Очень интересно узнать, почему наличие вайфая и планшеток на древнем андроиде до сих пор позиционируется как некое преимущество? Я имею в виду, что уже каждый пассажир, наверное, на своём телефоне имеет всё себе необходнимое — музыку, фильмы, книги, интернет опять же (безлимит мобильный счас вообще копейки стоит, в том числе и в роуминге).
Интересно, с какой целью эта женщина применяет столько английских слов там, где в этом совершенно нет надобности? Impossible, sometimes it happens, roadmap…
3+ лет с тудуистом, полёт нормальный. Выкристаллизовалось следующее:
1) Идеальные просмотры-приоритезации — ежедневные, еженедельные не нужны, хотя многие настаивают на их важности.
2) Дико важно верно формулировать задачу, то есть начинать с глагола, но вот только чтобы с конкретного, без всяких там «подумать», «проанализировать», и т.п.
3) Задачи (что делать) должны быть жёстко отделены от календаря (где нужно быть) и не дублироваться там.
4) Список задач должен быть только один, отделить допустимо лишь список покупок, в силу регулярности и его составного характера (остальные все задачи в основном списке должны быть атомарны, конечно же).
5) Список нужен всегда под рукой, чтобы не хранить ничего в мозгу. На работе веб версия, не на работе — телефон.
6) 50-70 задач в день лично для меня это нонсенс, при виде списка такой длинны меня мгновенно разорвёт на маленькие окровавленные ошмётки от стресса. Естественным образом формируются списки на день в примерно 10 задач или меньше, редко 15 — но это тогда получается крайне тяжёлый день. В выходные бывает 0-2 задачи.
7) Список задач реально работает только вкупе с методиками поддержания пустого инбокса, иначе стресс нагрянет оттудова, из непустого инбокса.
8) Есть опасность приобретения условного рефлекса: пустой список задач на сегодня вызывает неконтролируемые ощущения околооргастического характера.
Мне кажется, это отлично — перечислить несколько сайтов, а в итоге по сути не воспользоваться ни одним, то есть не оценить качества предлагаемых там удалённых вакансий. Зачем вообще писать такое, для кого?
Интересно, кто вообще захочет работать в конторе, которая занимается такой «ИБ»? Особенно если рынок труда принадлежит работникам, как, например, в случае программистов…
Ох, таки вы делаете мне смешно, абстракции! Их, конечно, есть у нас, айтишников, но не только же у нас. Вот посмотрите на банки, на страховые компании — они ж со своими тысячными штатами и замудрёнными иерархиями что делают? Торгуют циферками и тут же сгенерёнными PDFками ни-о-чём. И отлично торгуют, вот уж где абстракции так абстракции! Мы со своими софтиками выглядим просто несерьёзно тут.
О-о-о, это точно, если рабочий день до 17:00, то в 17:01 в коридоре и гардеробных не протолкнуться уже, а к 17:15 парковка у офиса приобретает постапокалиптический вид… Справедливости ради надо сказать, что именно внутренние айтишники были в числе тех немногих, кто иногда, бывало, и задерживался — если случалась такая необходимость.
Ещё наблюдение: чем ты выше по иерархии, тем свободнее ты можешь блюсти время начала рабочего дня… прийти не в 8:30, а к 10:00, например. Однако при этом каждый подорвётся по домам ровно в 17:00, тут без вопросов :)
Так фиг бы с их собственным профессиональным развитием, если бы только о нём речь! Эти же ребята ещё активно и подковёрно противодействуют любым попыткам внедрить что-то, что потребует от них изучения нового фрэймворка, языка, технологии — и у них это отлично получается, потому что они тут 10-15 лет уже и знают все входы и выходы, а ты только что пришёл такой весь умный ;)
Таки да, по-моему для всех балтийских республик это в некотором роде больной вопрос… И в итоге бывает очень интересно убеждать коллег писать документацию на английском, когда они расценивают такой шаг как вероломное покушение не только на суверенный суверенитет их суверенных стран, а ещё и на само культурно-историческое существование их могучего этноса.
Значит, как директор я не очень ;) По факту такие случаи бывали, и да, формально можно найти, кто за это отвечает, но начальник не станет выполнять неначальственную работу, а неначальника для неё не имеется…
Вопрос скриншотов оным закрыт давно и надолго :)
1) Идеальные просмотры-приоритезации — ежедневные, еженедельные не нужны, хотя многие настаивают на их важности.
2) Дико важно верно формулировать задачу, то есть начинать с глагола, но вот только чтобы с конкретного, без всяких там «подумать», «проанализировать», и т.п.
3) Задачи (что делать) должны быть жёстко отделены от календаря (где нужно быть) и не дублироваться там.
4) Список задач должен быть только один, отделить допустимо лишь список покупок, в силу регулярности и его составного характера (остальные все задачи в основном списке должны быть атомарны, конечно же).
5) Список нужен всегда под рукой, чтобы не хранить ничего в мозгу. На работе веб версия, не на работе — телефон.
6) 50-70 задач в день лично для меня это нонсенс, при виде списка такой длинны меня мгновенно разорвёт на маленькие окровавленные ошмётки от стресса. Естественным образом формируются списки на день в примерно 10 задач или меньше, редко 15 — но это тогда получается крайне тяжёлый день. В выходные бывает 0-2 задачи.
7) Список задач реально работает только вкупе с методиками поддержания пустого инбокса, иначе стресс нагрянет оттудова, из непустого инбокса.
8) Есть опасность приобретения условного рефлекса: пустой список задач на сегодня вызывает неконтролируемые ощущения околооргастического характера.
— can of worms: this opens a whole new can of worms
— go irish on smb.: after that he went full irish on me
Наверное, всё-таки, простейшие задачи. Basic же, да?
Ещё наблюдение: чем ты выше по иерархии, тем свободнее ты можешь блюсти время начала рабочего дня… прийти не в 8:30, а к 10:00, например. Однако при этом каждый подорвётся по домам ровно в 17:00, тут без вопросов :)
Видали спецификации на эстонском? А я видал ;)