«Не дай нам Бог жить в эпоху перемен!», — гласит китайская мудрость. Не актуально. Перемены — уже наша жизнь. «Мы ждем перемен!» тоже устарело. «Мы меняем мир!» — вот что сейчас происходит.

Мы научились быстро адаптироваться, меняться, подстраиваться, получать удовольствие от того, что еще пару лет назад казалось бредом и пугало. Да, мир ускорился, и мы вместе с ним. Мы быстрее соображаем, более четко действуем, мгновенно принимаем решения. Мы не тратим время на пустую болтовню и демагогию. Много учимся, но не готовы на длительные теоретические опусы. Нам нужен правильный концентрат знаний и практика. Дальше сами разберемся. И сделаем все в лучшем виде. Иначе нельзя – мы же меняем этот мир, а значит, несем ответственность за него.

Предлагаю интересный концентрат правильных знаний — все как мы любим, не так ли? Эксперты компании Gartner составили подборку книг, которые помогут топ-менеджерам справляться с вызовами постковидного мира, выстраивать инклюзивные культуры и переосмысливать подходы к лидерству. Рекомендации отражают те изменения, с которыми столкнулись руководители и организации в 2020 году. Кроме того, в подборке от Gartner есть несколько неожиданных изданий, которые предлагают свежий взгляд на то, как мы живем, думаем и ведем за собой других.

Не на все книги есть перевод. Вернее, пока практически нет перевода. Это значит, что нам выдался замечательный шанс обрести зарубежную мудрость раньше, чем это сделают многие из наших русскоязычных коллег. 

Давайте этим шансом воспользуемся, пока нас не догнали. Интересно, кто станет лидером мнений? Кто готов прочитать быстрее всех и поделиться креативными мыслями и острыми цитатами? Мы в «Сетевой Академии ЛАНИТ» уже в марафоне! Приятного прочтения и жду комментарии.

Все больше компаний переходят на гибридный формат работы: сотрудники проводят в офисе лишь несколько дней, решая большую часть задач из дома. В «Онланте» (входит в группу компаний ЛАНИТ) работали удаленно еще до того, как пандемия внесла свои коррективы. Эта статья — обзор сервисов, которые позволяют участвовать в брейнштормах, работать над проектом и получать уведомления о новых задачах и их приоритете, находясь в любой точке мира. Описываем не только преимущества сервисов, но и подмечаем недостатки. Читайте о них ниже. 


В «Онланте» формат удаленной работы был опробован задолго до того, как это стало мейнстримом. Команда у нас большая: сотрудники живут в разных городах — Пензе, Барнауле, Краснодаре, Нижнем Новгороде и Твери. Поэтому, когда грянула пандемия, полный переход на удаленку прошёл легко и безболезненно: дистанционная работа отличается от обычной только местоположением. 

Нередка ситуация, когда руководитель проекта находится за тысячи километров от команды, а джун чаще видит наставника в zoom, чем очно. Оставаться эффективными нам помогают четко выстроенные процессы и многочисленные инструменты. Это тайм-трекеры, канбан-доски и сервисы для управления проектами. 

Самих сервисов, конечно, намного больше. И крохотные стартапы зачастую предоставляют лучшие решения, чем крупные игроки рынка. В один обзор все не поместятся.  Поэтому в статью вошли программы, которые используются нами в работе, сервисы, к которым я прибегаю для решения личных дел или те, что порекомендовали мне друзья и я, протестировав, составил о них личное мнение. 

И еще небольшая оговорка. В силу специфики отрасли у нас высокие требования к уровню информационной безопасности, поэтому и этот критерий также лег в отбор описываемых сервисов, используемых командой «Онланты».