Если строить вопросы от уровня предполгаемой квалификации то не получится подтвердить эту самую квалификацию, так как мы сознательно упускаем необходимый пласт знаний и навыков.
Немного оффтоп но все же nginx имеет модули для php и части популярных языков unit.nginx.org.
Но сути это не меняет, большинство действительно используют связку nginx + fpm. Что больше подходит для docker-like подхода «один контейнер — один процесс».
В образовании сейчас есть проблема актуальности подготовки (в ИТ точно) и подготовить специалиста по необходимому ПО (которое часто бывает специфическим и собственной разработки) просто некому (нет преподавателей с необходимыми знаниями), можно найти преподавателя на ресурсах с курсами но опять же это не ПТУ и не ВУЗ. В статье упоминается корпоративная архитектура и корпоративное ПО, что делает сотрудничество с ПТУ и ВУЗ крайне затруднительным.
Крупные же компании понимающие эту проблему открывают у себя курсы\школы которые готовят специалиста для рынка и самое главное к работе в этой компании с учетом бизнес специфики.
Самое страшное, что может быть это когда во главу системы встает генеральный. В такой системе, что то изменить уже невозможно пока не получится убедить самого генерального который в ответ на ваше «все плохо пора, что то делать» будет говорить «но ведь бизнес работает, может поменяем руководителей?». И это увы не просто пример высосанный из пальца, а реальный пример который можно наблюдать во многих компаниях.
Ведь как происходит в реальном мире: человек отучившийся на слесаря думает «нужно зарабатывать больше, а чтобы больше зарабатывать нужно открыть свое дело» ведь все хотят больше зарабатывать. Дальше по стечению обстоятельств (наглости и упорства у слесаря не занимать) он добивается успеха основав вполне рабочую среду заработка (систему в которой он стоит в центре). Т.к. наш товарищ не имеет должных знаний\опыта в управлении он набирает менеджеров которые для него являются «комфортными» (они не лезут в структуру, в процессы и тд, и не пытаются что то изменить). Спустя какое то время в связи с упадком интереса к продукту компании или в связи с изменениями рынка в компании начинаются проблемы. Генеральный дает пинка своим «комфортным» менеджерам, чтобы начать процесс поиска способа вернуть или повысить уровень его заработка и вот тут начинается самое интересное.
«Комфортные» менеджеры не могут ничего изменить, генеральный понимая это начинает поиск дорогих опытных «управленцев». Поиск заканчивается успехом и как результат «управленцы» начинают предлагать изменения (которые по их оценкам действительно могут стабилизировать ситуацию, а то и вовсе вывести компанию на новый уровень). Но генеральный считает эти изменения слишком дорогими, слишком кардинальными, слишком сложными и т.д. и т.п. И находится тысяча и одна причина почему эти изменения не подходят для компании по версии самого генерального. «Управленцы» понимают, что ничего не могут изменить и уходят из компании или мирятся с этим превращаясь постепенно в тех самых «комфортных» менеджеров. Компания постепенно гаснет и в итоге банкротится или остается на рынке с уровнем дохода ларька с шаурмой.
Не пишите в конце письма «Спасибо заранее» или «Спасибо за быстрый ответ» — это манипуляция. Лучше напишите почему вам важно получить ответ как можно скорее.
Очень часто (я бы сказал почти всегда) такие письма попадают на сотрудников которые в силу своей некомпетентности не могут принимать решение. В итоге письмо он пересылает выше стоящему руководству, а то в свою очередь кладет его в долгий ящик. А старательный «киборг напоминаний» валит письмами, за что попадает в спам. И тут уже никакие «волшебные фразы» в конце письма не помогут.
Если строить вопросы от уровня предполгаемой квалификации то не получится подтвердить эту самую квалификацию, так как мы сознательно упускаем необходимый пласт знаний и навыков.
unit.nginx.org.
Но сути это не меняет, большинство действительно используют связку nginx + fpm. Что больше подходит для docker-like подхода «один контейнер — один процесс».
Крупные же компании понимающие эту проблему открывают у себя курсы\школы которые готовят специалиста для рынка и самое главное к работе в этой компании с учетом бизнес специфики.
Синтаксис прямиком из C#
Ведь как происходит в реальном мире: человек отучившийся на слесаря думает «нужно зарабатывать больше, а чтобы больше зарабатывать нужно открыть свое дело» ведь все хотят больше зарабатывать. Дальше по стечению обстоятельств (наглости и упорства у слесаря не занимать) он добивается успеха основав вполне рабочую среду заработка (систему в которой он стоит в центре). Т.к. наш товарищ не имеет должных знаний\опыта в управлении он набирает менеджеров которые для него являются «комфортными» (они не лезут в структуру, в процессы и тд, и не пытаются что то изменить). Спустя какое то время в связи с упадком интереса к продукту компании или в связи с изменениями рынка в компании начинаются проблемы. Генеральный дает пинка своим «комфортным» менеджерам, чтобы начать процесс поиска способа вернуть или повысить уровень его заработка и вот тут начинается самое интересное.
«Комфортные» менеджеры не могут ничего изменить, генеральный понимая это начинает поиск дорогих опытных «управленцев». Поиск заканчивается успехом и как результат «управленцы» начинают предлагать изменения (которые по их оценкам действительно могут стабилизировать ситуацию, а то и вовсе вывести компанию на новый уровень). Но генеральный считает эти изменения слишком дорогими, слишком кардинальными, слишком сложными и т.д. и т.п. И находится тысяча и одна причина почему эти изменения не подходят для компании по версии самого генерального. «Управленцы» понимают, что ничего не могут изменить и уходят из компании или мирятся с этим превращаясь постепенно в тех самых «комфортных» менеджеров. Компания постепенно гаснет и в итоге банкротится или остается на рынке с уровнем дохода ларька с шаурмой.
Мораль сей басни такова «рыба гниет с головы».
Очень часто (я бы сказал почти всегда) такие письма попадают на сотрудников которые в силу своей некомпетентности не могут принимать решение. В итоге письмо он пересылает выше стоящему руководству, а то в свою очередь кладет его в долгий ящик. А старательный «киборг напоминаний» валит письмами, за что попадает в спам. И тут уже никакие «волшебные фразы» в конце письма не помогут.