Как стать автором
Обновить
14
0
Роман Экземпляров @urvalla

PromptReaper.com Founder | CTO | к.т.н.

Отправить сообщение

Как сделать авторизацию с помощью кошелька в блокчейне TON

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение14 мин
Количество просмотров4.2K

Важной частью децентрализованных приложений является авторизация с помощью крипто кошелька. В данном туториале мы пошагово соберем авторизацию для блокчейна TON с помощью tonconnect/sdk.

Задача туториала собрать простое одностраничное приложения(сайт) с кнопкой, реализующей авторизацию с помощью кошелька Tonkeeper. Для простоты, многие вещи, которые можно улучшить с точки зрения оптимизации кода опущены.

Также мы не будем останавливаться на стилях, так как цель разобрать удобный для будущего расширения под ваши нужды пример.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑2 и ↓20
Комментарии1

Визуализация весов в машинном обучении на примере алгоритма Random Forest и Decision Tree

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров8.4K

Привет, Хабр!

Меня зовут Александр Серов, я Data Scientist и являюсь участником профессионального сообщества NTA.  Сегодня загляну «под капот» алгоритмов, использующих в своей основе деревья решений. Один из самых мощных алгоритмов контролируемого машинного обучения на сегодня – градиентный бустинг (Catboost, XBGR), построен на столь казалось легком и базовом элементе, как бинарное дерево, или же дерево решений. Оно является строительным блоком данного алгоритма, в данном случае можно привести притчу про веник и его части, но в этом случае, иногда даже одно дерево решений способно выдать неплохой результат в решениях задач классификации и регрессии. Сегодня я рассмотрю его подробнее, на примере Decision Tree и Random Forest из библиотеки sklearn, а также визуализирую работу.

Читать далее
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0+6
Комментарии13

«Конфискация денег без презумпции невиновности»: ужасы AML/KYC процедур в зарубежных банках

Время на прочтение14 мин
Количество просмотров30K

Многие россияне сейчас эмигрируют. Перед кем-то при этом встает задача аккуратного вывода накопленного капитала – так, чтобы не нарушить строгие российские валютные ограничения. Но не все при этом понимают, что «легализация» своих денег в той же Европе может оказаться отдельным нелегким квестом. Про это – сегодняшняя статья.

Читать далее
Всего голосов 93: ↑85 и ↓8+77
Комментарии170

Как Agile помогает реализовывать качественные проекты в срок?

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров2.4K

Многие из нас, кто занимался реализацией проектов, сталкивался со сложностью планирования и реализации точно в срок качественного результата. И в итоге тратили большое количество времени на планирование, которое впоследствии все равно не сработало и требовало корректировки из-за высокой неопределенности на старте. И в итоге все могло привести к тому, что проект сыпался, сроки горели, требования менялись. А заказчик с каждым днем терял лояльность. Как с этими проблемами помогает справится Agile?

Читать далее
Всего голосов 17: ↑7 и ↓10-3
Комментарии15

Открыть банковский счет за границей, актуальное на сегодня

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров223K

Давайте признаем, что теперь все люди в России будут жить в новой реальности, где счет в банке за границей - не блажь, а необходимость. Не только для приема платежей из-за границы, но и для привычных всем штук: оплаты товаров онлайн, покупки билетов (на сайтах авиакомпаний), оплаты в сторах, беспроблемных переводов и т.д. Даже если сегодня все санкции снимут, виза с мастеркардом вернутся, ЦБ все разрешит - инерция этих процессов, и тем более риски, которые несут контрагенты из России - на многие годы.

Дисклеймер: я не консультант по этой теме, просто имею собственный опыт 10+ летнего номадизма, который наложил на небольшой опрос и текущие перспективы, и хочу поделиться. Буду рад любым уточнениям, возможностям, рассказам об опыте в комментариях. В обычной жизни являюсь сооснователем YC-стартапа.

Читать далее
Всего голосов 112: ↑103 и ↓9+94
Комментарии242

Первые 30 дней в качестве CTO

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров3.3K

Будучи признанным техническим директором (CTO), имея частичную занятость в качестве технического директора в пяти разных компаниях, а также являясь бывшим техническим директором, работающим уже на полную ставку в трех разных стартапах, и, наконец, как человек, который в настоящий момент руководит агентством по разработке программного обеспечения и запускает свои собственные продукты, я могу с уверенностью сказать, что в течение первых 30 дней работы в качестве CTO у вас не будет времени на шутки.

Я расскажу вам, как извлечь максимум пользы за это время…

Читать далее
Всего голосов 7: ↑6 и ↓1+5
Комментарии7

О чём молчат джуны. 16 вопросов новичку во фронтенде

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров16K

Олег — фронтенд-разработчик в крупном видеосервисе (и попутно выпускник Академии). Он только недавно начал работать, но уже согласился ответить на некоторые вопросы от подписчиков нашего комьюнити-чата в Телеграме, которым интересно, как всё устроено в реальной работе.

Что нужно делать? Дают ли коммитить в мастер? Чего больше — вёрстки или JavaScript? Действительно ли на практике нужны все глупые вопросы из интервью?

Давайте разберёмся вместе.

Читать далее
Всего голосов 15: ↑10 и ↓5+5
Комментарии17

Взрывной элемент Agile

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров4.4K

Корпоративная (пред)история

Руководство одной  крупной полугосударственной компании, предоставляющей услуги населению, столкнулось с постоянным снижением доходов по нескольким направлениям из-за высокой конкуренции со стороны небольших частных компаний и низкой продуктивности собственного персонала. Генеральный директор принял решение о необходимости глубокой трансформации компании. В качестве пилотного участка был выбран один из филиалов компании, а в качестве методологии трансформации – Agile.

Консультанты и  команда проекта получили полный карт-бланш от самого генерального, и уже на первом заседании управляющего комитета проекта рассказали о значимых достижениях, а ещё через шесть месяцев были представлены результаты в 10 (!) раз превышающие целевые.

Высшее руководство лично посетило филиал и пообщалось с сотрудниками. За шесть месяцев количество принятых и внедрённых предложений и идей по улучшению в данном филиале превысило количество таких предложений по всей компании за последние три года. Выросла выручка, сократились затраты и время подготовки и доставки услуг клиентам. Но больше всего в успехе директора убедил невиданный им ранее у своих сотрудников энтузиазм. Сотрудники говорили о новых подходах в работе с восторгом.

Было принято решение расширять и тиражировать проект, но, учитывая многообещающие результаты и повысившуюся важность данной инициативы, руководство проекта теперь было отдано в руки топ-менеджеров компании.

Ещё через полгода количество поданных и реализованных идей снизу упало до обычной нормы, а проект был закрыт из-за резкого снижения показателей и неоправдавшихся надежд.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1+2
Комментарии41

Как попасть в Кремниевую долину: 7 способов для it-стартапа

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров8.6K
Если вы хотите построить успешный бизнес в it-сфере, то для старта нет лучшего места в мире, чем Кремниевая долина. Мой опыт как СЕО компании Master Kit Corporated позволил сформулировать семь способов, позволяющих начинающему предпринимателю из России заявить о себе в Штатах.
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑2 и ↓9-7
Комментарии0

Семь руководящих принципов ITIL 4

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров29K
Год назад компания Axelos представила четвёртую версию ITIL, библиотеки лучших практик управления ИТ-услугами. Один из ключевых её разделов посвящён руководящим принципам ITIL 4 (The ITIL guiding principles).



Вместе с потоками создания ценностей и практиками, которые пришли на смену «процессам», семь руководящих принципов — основа ITIL 4. Принципы эти можно использовать ИТ-компаниям вне зависимости от стратегии, подхода к управлению и типа предоставляемых услуг. Как подчёркивают авторы библиотеки, каждый из принципов универсален и фундаментален. Вместе они воплощают основные идеи ITIL и ITSM.

Мы уже писали о некоторых изменениях в ITIL 4 сравнительно с третьей версией. ITIL 4 соответствует реалиям современного бизнеса, предлагая более гибкие подходы, нежели предыдущие версии. Процессы в ITIL 4 нелинейны, и конечный результат каждого из них может инициировать новые процессы по непрерывному улучшению сервиса.

Клиент при этом рассматривается не как потребитель услуги, просто получающий результат, а как партнёр. Это помогает клиенту влиять на качество и функциональность услуг.

Как раз в «Основах», первой из семи книг новой библиотеки, подробно изложены руководящие принципы ITIL 4. Базируются они на известных методиках: Agile, Lean, DevOps и т. п. То есть guiding principles помогают интегрировать лучшие практики в единый подход к управлению ИТ-услугами.
Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0+7
Комментарии0

5 признаков it-продукта, который будет продаваться

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров9.6K
Разбираем принципы Customer Development и продуктовой аналитики, которые помогают создать успешный продукт.
Читать дальше →
Всего голосов 17: ↑2 и ↓15-13
Комментарии5

Пол Грэм: «Главная идея в вашей голове» (The Top Idea in Your Mind)

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров8.3K
Недавно я понял, что недооценивал важность того, о чем люди думают в душе по утрам. Я и раньше знал, что в это время в голову часто приходят отличные идеи. Теперь я скажу больше: вряд ли вы сможете сделать что-то действительно выдающееся, если не будете думать об этом в душе.

Вероятно, каждый, кто работал над сложными проблемами, знаком с этим явлением: вы прилагаете все усилия, чтобы разобраться, терпите неудачу, начинаете заниматься чем-то другим – и вдруг видите решение. Это мысли, которые приходят в голову, когда вы не пытаетесь думать целенаправленно. Я всё более уверен, что для решения трудных задач такой способ мышления не просто полезен, но необходим. Проблема в том, что при этом вы можете только косвенно управлять своим мыслительным процессом. [1]

Я думаю, у большинства людей в голове в любое время есть одна главная идея. Это то, о чем человек начинает думать, если позволяет своим мыслям течь свободно. И эта главная идея, как правило, получает все выгоды того типа мышления, о котором я писал выше. А значит, если вы позволили неподходящей идее стать главной, она превратится в стихийное бедствие.

Я понял это после того, как мою голову дважды на долгое время захватывала идея, которую я не хотел бы там видеть.
Читать дальше →
Всего голосов 33: ↑28 и ↓5+23
Комментарии2

Чем на самом деле должен заниматься менеджер продукта

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров23K
Ярополк Раш из Wargaming рассказал, кого на самом деле ищут работодатели, чем продакт-менеджер отличается от продюсера и по какому фреймворку он работает.

Проблема большинства продуктовых конференций в том, что темы докладов не имеют никакого отношения к управлению продуктами. Докладчики рассказывают о метриках, модных фреймворках, OKR и KPI, но не о том, чем на самом деле должен заниматься менеджер продукта. Попробуем разобраться, почему так вышло.

image

Ярополк Раш на конференции ProductSense

Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑20 и ↓3+17
Комментарии11

«Красная» корпоративная культура — главная проблема российского бизнеса (Часть 3)

Время на прочтение11 мин
Количество просмотров30K
image

«Попробуйте изменить себя и вы поймете, насколько ничтожны ваши шансы изменить других» (С) Вольтер

Может ли «красный» лидер быть эффективным? (Спойлер: Да, если он не красный).

В первой части мы говорили о недостатках «красной» культуры, во второй части упомянули физиологический механизм мотивации сотрудников.

Третью часть статьи, я хотел бы начать цитатой из обсуждения в комментариях к одной из первых двух частей на habr.com.

«Только у оранжевого «успех» является высшей ценностью, у «красного» высшей ценностью является власть, успех для него не важен и тем более он не стремится к истории успеха.
С «синим» у «красного» еще больше отличий, поскольку власть это индивидуальная ценность, а правила и порядок — коллективная.

Лидер идеального «красного» государства может смело сказать — «государство это я», а в идеальном «синем» государстве совсем нет лидера — жизнь там течет как известном романе Франца Кафки «Процесс». (с) KonkovVladimir

Именно эти законы системы становятся преградой на пути внедрения любых проектов повышения эффективности бизнеса и вовлечённости персонала.

Однако не всё безнадёжно в «красной» организации. Сегодня мы поговорим о тех руководителях, которые, находясь в «красной» системе, всё же умеют добиваться высоких результатов.
Читать дальше →
Всего голосов 50: ↑42 и ↓8+34
Комментарии112

Чем программирование сегодня отличается от программирования 20 лет назад?

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров87K


Я увидел этот вопрос на Quora и начал писать ответ. Но ответ получился слишком большим, так что я превратил его в эту статью.


Вот часть изменений в случайном порядке, которые я заметил в программировании за последние 20 лет:


  • Многие концепции, которые были лишь теоретическими 20 лет назад, сегодня широко применяются на практике. Например, такие функциональные парадигмы как неизменяемость объектов, хвостовая рекурсия, ленивые коллекции, сопоставление с шаблоном, функции первого класса и взгляд свысока на тех, кто всё это не использует.
  • «Десктопным приложением» многие неиронично называют упакованный браузер со страницей по умолчанию и без адресной строки.
Читать дальше →
Всего голосов 170: ↑168 и ↓2+166
Комментарии251

Low-code платформы: панацея или рискованная ставка?

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров42K

Low-code платформы (Low code application platforms, LCAP) возникли как реакция на сложность и многообразие современных средств разработки ПО.


Согласно Gartner, одним из самых известных игроков в этой области является Mendix. Продажа Siemens за космические $700 млн. это подтверждает. Так что я буду использовать эту платформу как пример, хотя аналогичные выводы будут верны и для Outsystems, Appian, Kony, Betty Blocks и других.


image


Итак, ориентируя продажи на топ-менеджеров, вендоры low code платформ обещают, что даже простые пользователи смогут самостоятельно создавать бизнес-приложения.


То есть разработчики больше не нужны?!

Читать дальше →
Всего голосов 47: ↑47 и ↓0+47
Комментарии113

Какие английские слова IT-лексикона мы неправильно произносим чаще всего

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров171K
Пока пара новых статей на технические темы еще в процессе написания, я решил опубликовать небольшой лингвистический материал. Достаточно часто замечаю, что коллеги, у которых английский язык — не родной, неправильно произносят некоторые характерные для IT сферы слова. И дело здесь не в том, насколько аутентично произносятся отдельные звуки, а именно в транскрипции. Регулярно встречал ситуации при общении с носителями, когда неправильно произносимое слово приводило к недопониманиям.

Дальше я приведу несколько наборов слов, сгруппированных по типовым ошибкам. К каждому слову будет приложена транскрипция, приблизительная транскрипция на русском и ссылка на более детальную информацию в словаре. Так как большинство IT компаний все-таки работает с Северной Америкой, то транскрипции будут из US English.
Читать дальше →
Всего голосов 309: ↑308 и ↓1+307
Комментарии486

Функциональное программирование — это не то, что нам рассказывают

Время на прочтение17 мин
Количество просмотров124K

Функциональное программирование — это очень забавная парадигма. С одной стороны, про неё все знают, и все любят пользоваться всякими паттерн матчингами и лямбдами, с другой на чистом ФП языке обычно мало кто пишет. Поэтому понимание о том, что же это такое восходит больше к мифам и городским легендам, которые весьма далеко ушли от истины, а у людей складывается мнение, что "ФП подходит для всяких оторванных от жизни программок расчетов фракталов, а для настоящих задач есть зарекомендовавший себя в бою проверенный временем ООП".



Хотя люди обычно признают удобства ФП фич, ведь намного приятнее писать:


int Factorial(int n)
{
    Log.Info($"Computing factorial of {n}");
    return Enumerable.Range(1, n).Aggregate((x, y) => x * y);
}

чем ужасные императивные программы вроде


int Factorial(int n)
{
    int result = 1;
    for (int i = 2; i <= n; i++)
    {
        result *= i;
    }
    return result;
}

Так ведь? С одной стороны да. А с другой именно вторая программа в отличие от первой является функциональной.


Как же так, разве не наоборот? Красивый флюент интерфейс, трансформация данных и лямбды это функционально, а грязные циклы которые мутируют локальные переменные — наследие прошлого? Так вот, оказывается, что нет.

Читать дальше →
Всего голосов 267: ↑259 и ↓8+251
Комментарии795

Что почитать об ITSM: книги, блоги и свежие статьи

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров20K
Сегодня об ITSM и ITIL пишут все чаще — в том числе крупные площадки вроде Forbes и TechRadar. Охватить все многообразие источников и публикаций физически невозможно.

Потому мы подготовили для вас дайджест, в котором собрали наиболее интересные ресурсы, посвященные внедрению ITSM в компаниях разных «калибров». Это — книги и статьи про управление услугами, а также личные блоги ITSM-экспертов.

Читать дальше →
Всего голосов 22: ↑19 и ↓3+16
Комментарии2

Хорошее публичное выступление: 11 простых советов

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров43K

Дисклеймер


Это список не конечен и не претендует на истину в последней инстанции — я структурировал свой опыт публичных выступлений и выбрал самые универсальные советы, выполнение которых позволит почти гарантированно сделать выступление как минимум неплохим.

1. Структура доклада


Парадоксально, но многие докладчики даже на крутых конференциях зачастую не делят своё выступление на три основные части – формулировка проблемы, предпринятые шаги, выводы. Структура может быть сложнее, но базовая она почти всегда такая, даже если вывод – «у нас ничего не получилось».

Ключевая проблема для слушателя – отсутствие вводной части. Выводы он может сделать и сам, а вот стартовать с опозданием сложно и неприятно. Он ещё не понял, что вы будете про пищеварение, а уже нужно вникать в строение эпителия тонкого кишечника. Результат – ваш доклад попадает в слушателя не на все 100%, а имеет шансы и вовсе пролететь мимо.
Читать дальше →
Всего голосов 67: ↑64 и ↓3+61
Комментарии36
1
23 ...

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность