В штатах выручка в миллион долларов в сфере корпоративного ПО - это очень мало. Минус корпоративный налог, минус накладные в виде аренды офиса хотя бы для торговых целей и на ФОТ останется едва половина. Это где-то три сферических разраба на С на год.
какая-то у вас фантастическая активность, в СПб даже на 1.3 только по праздникам в день УКВ соревнований кто-то мог появиться, на вызывной тишина всегда
В качестве обзора статья интересная, но, например мне, как внедренцу и разработчику СЭД на LN в анамнезе, хотелось бы каких-то технических деталей.
Например, электронная подпись: с общегосударственной КЭП/УКЭП всё более-менее понятно, но остаётся вопрос с внутренним обменом. Все документы в документно-ориентированной БД Lotus Domino подписаны и, при необходимости, с помощью нативного механизма, а не простой текстовой надписи поверх образа документа.
На документ в формате PDF программно добавляется штамп, идентифицирующий подписанта. Это называется умным словом «парафирование».
умным словом "парафирование" называется совсем другое - это полистное визирование документа, снижающая вероятность подмены листов в бумажном документе и, соответственно, снижающая риски того, что подписант подпишет неверную версию документа. Юридической значимости параф документу не придаёт.
ознакомление с помощью считывателя. Допустим, вышел какой-то приказ. На производстве мастер зачитывает его своей бригаде. Дальше каждый рабочий должен подписаться, что ознакомлен. В доэлектронный период это означало — расчертить подписной лист, куда каждый рабочий руками занесёт ФИО, дату и подпись. Сейчас то же самое можно сделать в приложении на смартфоне, но приложением пользуются не все — особенно из суровых работников руками. Мы придумали изящное решение: к рабочему компьютеру мастера подключается NFC-считыватель. После зачитывания приказа рабочие подносят к считывателю свои пропуска. Пропуск, в отличие от приложения, обязан быть у всех. И каждый такой «пик» пропуском считывается ПЭП и сохраняется в СЭД
Большая часть пропусков может быть склонирована достаточно просто, какими техническими методами вы защищаете сотрудника от того, что у начальника цеха в нужной тумбочке не припасена стопка карточек-дубликатов?
Когда заказчик очень большой, любой подрядчик для него - проходящее явление. И никто не будет перестраивать свой "богатый внутренний мир". Особенно это заметно, когда происходят встречи по обмену опытом между двумя сравнимыми по масштабу мастодонтами.
А почему вы выбрали в качестве критерия роста системы выручку её авторов/продавцов? Если стоимость лицензии была привязана, например, к Евро, то у вас получится, что любая система по сравнению с 21.02.2022 "выросла" на сегодняшний день на 25%.
В сферическом российском энтерпрайзе в вакууме подавляющее количество заказчиков и исполнителей не отличает бизнес-требования от функциональных и нефункциональных. Часто используется зонтичный псевдо-термин "функционал", который означает всё что угодно в зависимости от настроения участников проекта и ретроградности Меркурия заказчика.
в подавляющем числе российских панелек и "кирпично-монолитных" домов централизованная вентиляция как раз вытяжная. Если её не затыкать кухонными вытяжками и вентиляторами, она прекрасно справляется со своими обязанностями
слышал от бывших коллег, что один из общих знакомых, гениальнейший математик (стал доктором наук лет в 30 с небольшим) и программист, вполне осознанно ушёл пилить NLP-системы к подрядчику РКН, дабы внести свой посильный вклад в победу добра (по его версии). Это огорчает ещё больше, чем обычные беспринципные сволочи, у которых, как выражается Пьюзо и Мединский, "ничего личного, просто бизнес"
Главное, чтобы остальные участники процесса разделяли вашу оценку. У меня был коллега, который считал себя интеллектуальным центром команды, занимался, в основном, критикой и "наставничеством", как он это называл, но, когда по требованию менеджмента его перевели в другую команду, скорость и качество разработки заметно возросло. Интеллектуал же остался уверен, что с ним обошлись крайне несправедливо.
Я не говорю, что вы можете быть таким же человеком, просто очень полезно иметь какой-то объективный способ оценки собственной деятельности, если обычные KPI и метрики к вам по какой-либо причине неприменимы. Иначе самооценка может подвести в самый ненужный момент.
а как вы, основываясь только на данных bar chart, можете сказать, что СЗАО - это именно 1600, а не, к примеру, 1590 или 1690? Это отличие больше, чем второй параметр, с которым вы сравниваете
В штатах выручка в миллион долларов в сфере корпоративного ПО - это очень мало. Минус корпоративный налог, минус накладные в виде аренды офиса хотя бы для торговых целей и на ФОТ останется едва половина. Это где-то три сферических разраба на С на год.
С компакт-кассетой. Про большую всё прекрасно гуглится по номеру модели, но я не могу отправить сообщение автору в прошлое
Hidden text
в Спортлото
какая-то у вас фантастическая активность, в СПб даже на 1.3 только
по праздникамв день УКВ соревнований кто-то мог появиться, на вызывной тишина всегдана скрине она просто с "героем" статьи запечатлена, поэтому взял оттуда
Недавно наткнулся на интересное видео с историей физических медиа носителей, очень впечатлила царь-кассета
Hidden text
В качестве обзора статья интересная, но, например мне, как внедренцу и разработчику СЭД на LN в анамнезе, хотелось бы каких-то технических деталей.
Например, электронная подпись: с общегосударственной КЭП/УКЭП всё более-менее понятно, но остаётся вопрос с внутренним обменом. Все документы в документно-ориентированной БД Lotus Domino подписаны и, при необходимости, с помощью нативного механизма, а не простой текстовой надписи поверх образа документа.
умным словом "парафирование" называется совсем другое - это полистное визирование документа, снижающая вероятность подмены листов в бумажном документе и, соответственно, снижающая риски того, что подписант подпишет неверную версию документа. Юридической значимости параф документу не придаёт.
Большая часть пропусков может быть склонирована достаточно просто, какими техническими методами вы защищаете сотрудника от того, что у начальника цеха в нужной тумбочке не припасена стопка карточек-дубликатов?
В крупном бизнесе всегда есть ещё пара десятков других хранилищ, куда можно перелить "остывающие" и "холодные данные"
Если информацию о структуре продаж конкретного продукта сложно найти, откуда у вас уверенность, что компания продаёт только один продукт?
Когда заказчик очень большой, любой подрядчик для него - проходящее явление. И никто не будет перестраивать свой "богатый внутренний мир". Особенно это заметно, когда происходят встречи по обмену опытом между двумя сравнимыми по масштабу мастодонтами.
А почему вы выбрали в качестве критерия роста системы выручку её авторов/продавцов? Если стоимость лицензии была привязана, например, к Евро, то у вас получится, что любая система по сравнению с 21.02.2022 "выросла" на сегодняшний день на 25%.
В сферическом российском энтерпрайзе в вакууме подавляющее количество заказчиков и исполнителей не отличает бизнес-требования от функциональных и нефункциональных. Часто используется зонтичный псевдо-термин "функционал", который означает всё что угодно в зависимости от настроения участников проекта и ретроградности
Меркуриязаказчика.в подавляющем числе российских панелек и "кирпично-монолитных" домов централизованная вентиляция как раз вытяжная. Если её не затыкать кухонными вытяжками и вентиляторами, она прекрасно справляется со своими обязанностями
Из подписавшихся сейчас только один человек доступен, но я б не стал у него спрашивать про голоса
Hidden text
А что, договор о союзном государстве уже денонсировали?
слышал от бывших коллег, что один из общих знакомых, гениальнейший математик (стал доктором наук лет в 30 с небольшим) и программист, вполне осознанно ушёл пилить NLP-системы к подрядчику РКН, дабы внести свой посильный вклад в победу добра (по его версии). Это огорчает ещё больше, чем обычные беспринципные сволочи, у которых, как выражается Пьюзо и Мединский, "ничего личного, просто бизнес"
это работает до тех пор, пока команду не накроет что-то подобное эффекту Рингельмана
Главное, чтобы остальные участники процесса разделяли вашу оценку. У меня был коллега, который считал себя интеллектуальным центром команды, занимался, в основном, критикой и "наставничеством", как он это называл, но, когда по требованию менеджмента его перевели в другую команду, скорость и качество разработки заметно возросло. Интеллектуал же остался уверен, что с ним обошлись крайне несправедливо.
Я не говорю, что вы можете быть таким же человеком, просто очень полезно иметь какой-то объективный способ оценки собственной деятельности, если обычные KPI и метрики к вам по какой-либо причине неприменимы. Иначе самооценка может подвести в самый ненужный момент.
а как вы, основываясь только на данных bar chart, можете сказать, что СЗАО - это именно 1600, а не, к примеру, 1590 или 1690? Это отличие больше, чем второй параметр, с которым вы сравниваете
Подскажите, пожалуйста, а как предполагается пользоваться вот этим великолепием?
Человеку надо в уме складывать показатели в разной размерности?