А зачем? Если для души, то ок.
Если для серьезного использования, то нужна причина. Каждый язык популярен не просто так, а потому что он лучше других в какой-то области
Лет 7-8 назад достали меня со спамом всякие газельки.
Составил заявление в ФАС. Они кучу бумажек запросили — выслал. Запросили еще кучу — выслал. Затем ждал несколько месяцев. Потом получил отписку, что у них нет полномочий решать эту проблему.
С тех пор решил, что переписки с ФАС — бесполезная трата времени и нервов. Гораздо проще засунуть в черный список.
Почему во всех? Лично у меня в тех компаниях, где я работал, кроме самой первой все было отлично с менеджментом. Так что я не понимаю, откуда вы обобщение взяли.
Во-вторых, я подозреваю, что во многих компаниях IT-менеджеры — это программисты, которые не очень хорошо программируют, но хорошо «болтают языком». Поэтому они стали подниматься по этой лесенке. При этом по какой-то причине они не получают нормального менеджерского образования, и от этого, возможно, начинают изобретать велосипеды, которые иногда никуда не едут. А потом от этого появляются статьи, подобные этой, где программисты начинают советовать свои велосипеды.
Надо для начала читать теорию (не вам, менеджерам). Вот и я вся моя мысль.
Ну так это красный флаг для того, чтобы в принципе бежать из компании, а не пытаться заново изобрести велосипед в области менеджмента.
Вы же предя к некомпетентному врачу просто уйдёте от него, как только это поймёте, а не будете пытаться изобрести метод лечения за него. Поэтому я и называю это профдеформацией. Это свойственно разработчикам думать всегда немного шире своей зоны ответственности. Надо уметь себя останавливать, я считаю
Спасибо за статью. Я разработчик, но сейчас прохожу менеджерский курс на курсере, где в том числе обсуждаетсят планирование бюджета и сроков проекта.
Все, что описано в статье — далеко не новость для менеджеров (с образованием конечно, а не самоучек). Более того, есть решения всех этих проблем, проверенные временем. Когда брать оценки, кого к этому привлекать, делать ли какие-то допущения по оценкам или нет и на каком этапе их делать, что вообще означает невыполнение оценки, кто несёт ответственность если несёт, есть ли какой-то резервный бюджет на случай если оценки профакапились, и если есть — то на каком уровне, и кто может его вскрывать — все эти вопросы весьма четко обсуждаются в менеджерских курсах по PMBOK.
Разработчикам надо просто чуть поменьше думать не о своих проблемах. Имхо это вообще проф деформация программистов, когда они начинают думать обо всем на свете, залезая не в области своей компетенции.
Все сказанное, конечно, относится только к командной работе, где есть project manager с образованием.
Имхо, любые крупные компании — это прикольно только на старте карьеры, как раз из-за описанных минусов, они в общем-то везде примерно одинаковые. Опытным разработчикам лучше в небольших компаниях. (моё субъективное ощущение)
Извините за нубский вопрос — правильно ли я понимаю, что если мое приложение ходит напрямую (без серверсайда) в гуглмапс, то Вы без труда сможете достать его ключик и, самое главное, использовать его для любых своих целей, несмотря на то, что в настройках гуглмапс он задан, как ограниченный к использованию только этим приложением?
Очень грустно, если так. Значит без серверсайда не обойтись даже в MVP
Просто удаленная работа в принципе не для всех. Если у вас посреди работы случается, что вы залипаете в Ютубе, то это первый звонок того, что вам удалёнка как раз противопоказана.
Работаю программистом 10+ лет, последние три года удаленно, почти никаких из описанных проблем не испытываю. По крайней мере не так значительно, чтобы это хоть как-то портило мне жизнь или работу
Bullshit. Был в Берлине, понимал местных с о-о-очень большим трудом. Они говорят английские слова, но с немецким акцентом, отчего ничего не понятно.
В Чехии, Бельгии, Финляндии таких проблем не было. С нативными спикерами из США, ЮАР, с которыми по скайпу занимаюсь, тоже таких проблем не испытываю.
Думаю, все сильно зависит от конкретных немцев.
Ну я и не говорю идеально, но в сравнение с замарином - небо и земля.
Натив конечно будет выигрывать (если закрыть глаза на скорость и стоимость разработки конечно), но мы же про кроссплатформу говорим.
А какие у вас трудности возникли с флаттером, если не секрет?
Исхожу из своей субъективной оценки. Поработав с Замарином (немного) и с Флаттером (относительно много) могу сказать, что Замарин - это запары.
Потому советую сразу глядеть в сторону более удобного и настраиваемого решения
Переходите на флаттер и не парьтесь
А зачем? Если для души, то ок.
Если для серьезного использования, то нужна причина. Каждый язык популярен не просто так, а потому что он лучше других в какой-то области
А можно всё-таки пояснить в чем проблема с флаттером? Если говорим про серьезное бизнесовое приложение, не игра. Какие именно грабли возможны?
Не англоязычных, а именно британцев.
Мне мои американские тьюторы говорили, что CV для них звучит странновато, у них resume все используют.
Составил заявление в ФАС. Они кучу бумажек запросили — выслал. Запросили еще кучу — выслал. Затем ждал несколько месяцев. Потом получил отписку, что у них нет полномочий решать эту проблему.
С тех пор решил, что переписки с ФАС — бесполезная трата времени и нервов. Гораздо проще засунуть в черный список.
А можно как-то аргументировать предлагаемую вами структуру папок? Для меня звучит, как минимум, сомнительно, но я во флаттер ещё совсем джун джунович
Во-вторых, я подозреваю, что во многих компаниях IT-менеджеры — это программисты, которые не очень хорошо программируют, но хорошо «болтают языком». Поэтому они стали подниматься по этой лесенке. При этом по какой-то причине они не получают нормального менеджерского образования, и от этого, возможно, начинают изобретать велосипеды, которые иногда никуда не едут. А потом от этого появляются статьи, подобные этой, где программисты начинают советовать свои велосипеды.
Надо для начала читать теорию (не вам, менеджерам). Вот и я вся моя мысль.
Ну так это красный флаг для того, чтобы в принципе бежать из компании, а не пытаться заново изобрести велосипед в области менеджмента.
Вы же предя к некомпетентному врачу просто уйдёте от него, как только это поймёте, а не будете пытаться изобрести метод лечения за него. Поэтому я и называю это профдеформацией. Это свойственно разработчикам думать всегда немного шире своей зоны ответственности. Надо уметь себя останавливать, я считаю
Спасибо за статью. Я разработчик, но сейчас прохожу менеджерский курс на курсере, где в том числе обсуждаетсят планирование бюджета и сроков проекта.
Все, что описано в статье — далеко не новость для менеджеров (с образованием конечно, а не самоучек). Более того, есть решения всех этих проблем, проверенные временем. Когда брать оценки, кого к этому привлекать, делать ли какие-то допущения по оценкам или нет и на каком этапе их делать, что вообще означает невыполнение оценки, кто несёт ответственность если несёт, есть ли какой-то резервный бюджет на случай если оценки профакапились, и если есть — то на каком уровне, и кто может его вскрывать — все эти вопросы весьма четко обсуждаются в менеджерских курсах по PMBOK.
Разработчикам надо просто чуть поменьше думать не о своих проблемах. Имхо это вообще проф деформация программистов, когда они начинают думать обо всем на свете, залезая не в области своей компетенции.
Все сказанное, конечно, относится только к командной работе, где есть project manager с образованием.
Спасибо, очень интересно. Жду продолжения
Извините за нубский вопрос — правильно ли я понимаю, что если мое приложение ходит напрямую (без серверсайда) в гуглмапс, то Вы без труда сможете достать его ключик и, самое главное, использовать его для любых своих целей, несмотря на то, что в настройках гуглмапс он задан, как ограниченный к использованию только этим приложением?
Очень грустно, если так. Значит без серверсайда не обойтись даже в MVP
Не судите по себе. Я давно не студент, и мне актуально. Правда сама тематика, не статья)
Просто удаленная работа в принципе не для всех. Если у вас посреди работы случается, что вы залипаете в Ютубе, то это первый звонок того, что вам удалёнка как раз противопоказана.
Работаю программистом 10+ лет, последние три года удаленно, почти никаких из описанных проблем не испытываю. По крайней мере не так значительно, чтобы это хоть как-то портило мне жизнь или работу
Так как налить ровно 4 литра при вёдрах 3 и 5 ?
В Чехии, Бельгии, Финляндии таких проблем не было. С нативными спикерами из США, ЮАР, с которыми по скайпу занимаюсь, тоже таких проблем не испытываю.
Думаю, все сильно зависит от конкретных немцев.