мы загоняем в источники проверенные сайты и каналы. И наш фактчек построен на том, чтобы не наврать по сравнению с первоисточником. Наличие фактов, имена, должности, даты. В чем в 90% случаев бывают ошибки. Но если врет первоисточник, наш пайплайн пронесет это враньё через все этапы и выдаст вам. Это тут уже работа для журналиста - проверять именно правдивость. Мы смотрим другое.
Владимир, спасибо за справедливое уточнение. TCO в статью не влез, это отдельный лонгрид с цифрами. Допишу сюда коротенько, что до 30–50 статей в месяц лучше идти готовыми сервисами, кастом окупается от 200 материалов в месяц.
один вопрос остался без ответа: участие в сейлз скул выросло с 15 до 50 человек, а с продажами что? Геймификация хорошо решает проблему вовлечённости, но хуже проблему результата. Люди ломятся за баллами и айфонами, это нормальная человеческая реакция. Но как это влияет на закрытие сделок?
Ещё смутило - баллы за нестандартную тему весят больше: чем за анализ реальной сделки. Это немного странная иерархия ценностей для отдела продаж.
Спасибо за комментарий! Про порядку напишу: 40 одинаковых везде новостей мало кому нужны, вы правы, и я с этим не спорю. Это структурная проблема рынка, не наша придумка. Редакция выдаёт эти 40 новостей не потому что читатели требуют, а потому что учредитель, рекламодатель или просто исторически сложившаяся модель. Мы автоматизируем существующий процесс, не проектируем идеальную медиасреду с нуля.
Про объединение региональных редакций идея логичная, но на практике не работает. Большинство региональных СМИ принадлежат разным собственникам: муниципалам, частным издателям, медиагруппам. У каждого своя повестка и свои интересы, иногда прямо конкурирующие. Поделиться контентом с изданием из соседнего города значит просто отдать трафик конкуренту.
Про стили не соглашусь. Фонтанка и какой-нибудь сайт администрации Саратова пишут принципиально по-разному. Аудитория это считывает, это часть доверия к изданию. Про ошибки и неуважение к читателю полностью согласна, и именно поэтому мы строим фактчекинг как отдельный обязательный этап, а не опцию. Текст с ошибкой не должен выходить вообще, автоматический он или нет. Если система снижает количество ошибок ниже уровня уставшего редактора в 11 вечера - это уже польза.
Окупаемость за 2-4 недели - каеф. Интересно, как решаете скоупинг прав? агент в битрикс только читает или может и писать? Вебвизорный пайплайн хочется увидеть подробнее, там как раз AI нужнее всего, а деталей меньше всего. Покажете?
Галлюцинации с несуществующими сотрудниками - это не баг, который чинится бенчмарками. Это фундаментальное свойство языковых моделей. Бенчмарк покрывает сценарии, которые вы придумали. А менеджер на выезде придумает такой, который вы не предусмотрели.
Статья хорошая как обзор стека, но давай честно - построил SaaS без написания кода и потратил два дневных лимита CС только на тесты - это и есть написание кода, просто другим интерфейсом. Меня больше смущает другое. Супабэйс через VPS-прокси из России - это еще +1 что ты не контролируешь. Завтра он меняет апи, VPS падает, или РКН решает заблокировать ещё что-нибудь, и у тебя коммерческий сервис лежит, а ты «не умеешь класть кирпичи». Кто чинить будет, клод код? Но в целом респект за честность про лимиты и что 20 лет продакт-опыта это не «без навыков», а очень конкретный навык. Половина вайбкодеров думают, что ИИ заменяет понимание продукта. Ты правильно показал, что нет.
Ну допустим, 100 млн регистраций за 12 месяцев, цифра красивая. Но 1 млрд сообщений в сутки на 100 млн пользователей - это 10 сообщений на человека в день. В Telegram средний пользователь отправляет 30-40. Получается, 70% аккаунтов Max молчат — зарегистрировались, посмотрели и вернулись в привычный мессенджер. Регистрация не равно использование, особенно когда у тебя в телеге уже все контакты и чаты за 10 лет
ладно он дал AI права. А как так вышло, что тerraform и продакшн-данные лежали в одной плоскости уничтожения. Терраформ дестрой не должен иметь физическую возможность удалить бэкапы - это базовая гигиена, которую влегкую нарушают и без всякого ии. По сути, клод код просто нажал на кнопку, которая не должна была существовать. Мы же не виним молоток за то, что он лежал рядом с витриной.
мы загоняем в источники проверенные сайты и каналы. И наш фактчек построен на том, чтобы не наврать по сравнению с первоисточником. Наличие фактов, имена, должности, даты. В чем в 90% случаев бывают ошибки. Но если врет первоисточник, наш пайплайн пронесет это враньё через все этапы и выдаст вам. Это тут уже работа для журналиста - проверять именно правдивость. Мы смотрим другое.
нет, его не юзали
спасибо, братишка, за похвалу и дельные советы. По поводу симок и н8н топчик
вы сильно переоцениваете стеднестатистического российского пользователя иишками
правы, черт побери! внесу в статью
Владимир, спасибо за справедливое уточнение. TCO в статью не влез, это отдельный лонгрид с цифрами. Допишу сюда коротенько, что до 30–50 статей в месяц лучше идти готовыми сервисами, кастом окупается от 200 материалов в месяц.
спасибо, реальное упущение. Дополню статью, это важно
Олег, тема близка и частично пришлось пройти по 3 стратегии отчуждения, что болезненно. А какое ваше личное отношение к этому всему?
один вопрос остался без ответа: участие в сейлз скул выросло с 15 до 50 человек, а с продажами что? Геймификация хорошо решает проблему вовлечённости, но хуже проблему результата. Люди ломятся за баллами и айфонами, это нормальная человеческая реакция. Но как это влияет на закрытие сделок?
Ещё смутило - баллы за нестандартную тему весят больше: чем за анализ реальной сделки. Это немного странная иерархия ценностей для отдела продаж.
Спасибо за комментарий! Про порядку напишу: 40 одинаковых везде новостей мало кому нужны, вы правы, и я с этим не спорю. Это структурная проблема рынка, не наша придумка. Редакция выдаёт эти 40 новостей не потому что читатели требуют, а потому что учредитель, рекламодатель или просто исторически сложившаяся модель. Мы автоматизируем существующий процесс, не проектируем идеальную медиасреду с нуля.
Про объединение региональных редакций идея логичная, но на практике не работает. Большинство региональных СМИ принадлежат разным собственникам: муниципалам, частным издателям, медиагруппам. У каждого своя повестка и свои интересы, иногда прямо конкурирующие. Поделиться контентом с изданием из соседнего города значит просто отдать трафик конкуренту.
Про стили не соглашусь. Фонтанка и какой-нибудь сайт администрации Саратова пишут принципиально по-разному. Аудитория это считывает, это часть доверия к изданию. Про ошибки и неуважение к читателю полностью согласна, и именно поэтому мы строим фактчекинг как отдельный обязательный этап, а не опцию. Текст с ошибкой не должен выходить вообще, автоматический он или нет. Если система снижает количество ошибок ниже уровня уставшего редактора в 11 вечера - это уже польза.
Окупаемость за 2-4 недели - каеф. Интересно, как решаете скоупинг прав? агент в битрикс только читает или может и писать? Вебвизорный пайплайн хочется увидеть подробнее, там как раз AI нужнее всего, а деталей меньше всего. Покажете?
это за какой срок? у меня такой результат за 4,5 мес, но по волосам дало сильно прям
Автор пишет, что параллельно ведёт бумажный ежедневник. Это лучшая рецензия на систему (тоже так делаю)
Галлюцинации с несуществующими сотрудниками - это не баг, который чинится бенчмарками. Это фундаментальное свойство языковых моделей. Бенчмарк покрывает сценарии, которые вы придумали. А менеджер на выезде придумает такой, который вы не предусмотрели.
Статья хорошая как обзор стека, но давай честно - построил SaaS без написания кода и потратил два дневных лимита CС только на тесты - это и есть написание кода, просто другим интерфейсом. Меня больше смущает другое. Супабэйс через VPS-прокси из России - это еще +1 что ты не контролируешь. Завтра он меняет апи, VPS падает, или РКН решает заблокировать ещё что-нибудь, и у тебя коммерческий сервис лежит, а ты «не умеешь класть кирпичи». Кто чинить будет, клод код? Но в целом респект за честность про лимиты и что 20 лет продакт-опыта это не «без навыков», а очень конкретный навык. Половина вайбкодеров думают, что ИИ заменяет понимание продукта. Ты правильно показал, что нет.
Ну допустим, 100 млн регистраций за 12 месяцев, цифра красивая. Но 1 млрд сообщений в сутки на 100 млн пользователей - это 10 сообщений на человека в день. В Telegram средний пользователь отправляет 30-40. Получается, 70% аккаунтов Max молчат — зарегистрировались, посмотрели и вернулись в привычный мессенджер. Регистрация не равно использование, особенно когда у тебя в телеге уже все контакты и чаты за 10 лет
ладно он дал AI права. А как так вышло, что тerraform и продакшн-данные лежали в одной плоскости уничтожения. Терраформ дестрой не должен иметь физическую возможность удалить бэкапы - это базовая гигиена, которую влегкую нарушают и без всякого ии. По сути, клод код просто нажал на кнопку, которая не должна была существовать. Мы же не виним молоток за то, что он лежал рядом с витриной.
а нет, пишут, что не проходит оплата за claude
о, вот про клод спасибо что сказали, он почему-то часто особняков. Все да, он нет
спасибо человеческое за статью!