А я в 17-м году еще юзал a1181. Ну как юзал — так получилось что пришлось с женой сидеть на одном ноуте, а ей он был нужен больше. Поэтому достал с полочки старичка, сдул пыль, поменял термопасту, добавил 2Гб памяти (вышло 4), вставил SSD.
В итоге поклацать в интернете и покодить для pet проекта можно было +. Правда ОС выше Lion не ставилась со всеми вытекающими (git уже на github не комитил, самый свежий найденый мной браузер Firefox)
Спасибо, не знал о fetch.
Axios хотя и выглядит секси, но честно как-то жаба давит каждый раз подключая лищьнюю либу.
Хотя стоп. Не все так однозначно — теперь чтобы замокать fetch в тестах я не смогу юзать jest.mock, выход ребята нашли но опять же не сильно красивый
Полностью согласен. Статья содержит кучу противоречивого бреда и хочется оспорить буквально каждый абзац по знакомым мне технологиям. Но воздержусь
В целом статья никак не оправдывает свой кричащий заголовок.
Да ладно. Аджайл это манифест, который простыми словами говорит «Вы тут ребята отвественные, достигайте поставленных задач и мы не будем лезть не в свое дело» (по крайней мере я его понимаю так)
Через дорогу от меня находится компания, которая пилит по скраму мега надежные штуки для медицины/военных.
Изначально у нас было все круто. Народ получал задание и сроки.
Делали, сдавали в срок. Что-то немного нарушало дедлайн, что-то взлетало со скрипом, где-то были организационные косяки типа кто-то забыл слить чей-то пулл реквест. Но в целом не смотря на творческий хаос была добропорядочная и ответственная команда.
Потом началось — KPI, контроль каждой задачи (на любом тикете отмечаем планируемое и реально затраченное время), пояснение менеджеру а почему здесь появился рефакторинг какой-то не связанной с «целями проекта» фитчи и т.д. А еще появилось разделение зон отвественности. Все поделились на группы, отвечающие за свое, в итоге за то, как это все работает вместе никто не отвечает.
А еще появились процессы. Это вообще круто — «файлики» по 100-200 страниц с детальным описанием что и кто делает и так на любую ситуацию. На написание этого взяли аж 4-х человек (при том что новые вакансии разработки открываются очень тяжело). Да и менеджеры проектов появились тоже.
Раз 10 пытались внедрить Adgile, но не прижилось. На лидов натравили кучу менеджерских обязанностей (это помимо разработки — разработчиков выбить сложно и лиды тоже программируют). А стой, появились отдельно выделенные менеджеры, которые пинают лидов за составление и соблюдение планов проектов.
С обучением интересно — выбить курсы по профилю с каждым годом сложнее. Зато все лиды проходят абсолютно бесполезные менеджерские кусы.
Зато появились KPI, которые показывают «как у нас все здорово».
Очень хочу перейти на удаленку, но пока это только планы.
Из дополнительных плюшек помимо экономии времени на поездки вижу следующее:
1. Здоровые и полезные обеды. На работе очень сложно хорошо питаться, к тому же я люблю готовить и сам процесс готовки для меня является хорошим отдыхом.
2. Возможность делать разминки. Я и на работе использую метод pomodoro, и в перерывах люблю делать разминки. Но у нас на работе нет отведенного для этого места и даже если бы было я бы туда не часто ходил т.к по природе интроверт да и разминка для меня это только разминка, а при наличии в зале людей я буду стеснятся т.к могу напороться на не нужные мне советы.
3. Отсутствие отвлекающих факторов. В офисе очень много людей, которые подходят с вопросом «можно тебя на минутку». Да это вопрос корпоративной культуры, но в случае удаленки можно ответить на сообщения по позже.
Хотя некоторым участникам процесса и не хочется этого признавать, жизнь такова
Ага, а когда это слышишь от казалось бы вменяемых и близких к разработке людей это вгоняет в страшную депрессию. Так и вижу:
«Господа разработчики, вам больше нельзя делать багов» — сказал менеджер.
«Ну ок, не будем раз нельзя » — сказали разработчики и пошли писать код смотреть youtube вместо написания кода
Помню QuickPic — брал у друга поюзать на время на свой S55. Снимки по тем временам были, к стати, ничего. Себе покупать не захотел, т.к девайс оставил двоякие впечатления.
Я так лабы по паскалю писал. Прога могла толком не работать, зато иметь супер интерфейс командной строки с разноцветными и мигающими шрифтами и ANSI артом. Вау эффект работал на ура — препод ставил пятерки не фокусируясь на проверке логики.
Озвученных в статье тезисов никогда не слышал. Напротив знаю несколько команд где отдавали предпочтение людям старшего возраста.
Основной профит — стабильность. Они реже увольняются, как раз достаточно мудры чтобы обучатся чему-то новому в своей сфере. Да, редко прыгают со стека на стек, но они повидали уже столько супер модных фреймворков, новомодных языков и очередных серебрянных пуль, что подходят к выбору крайне взвешенно.
У нас трудился один «дедушка», который программировал еще с 86-го года. Сейчас очень продвинутый .net разработчик, который ВЫ НЕ ПОВЕРИТЕ — ушел из-за непринятия командой инноваций! Да и по общению — все любили слушать его байки после работы за кружкой пива!
Привет, я тот самый незаменимый (или был им, пока не знаю)
Работаю в крупной корпорации. У всех дотошно проработанные процессы, KPI, контрольные точки и т.д. Нарисовался крупный проект, касающийся предприятия в целом. Каждый имеет свою зону отвественности, при этом как работает все в целом никто не знал.
Меня бросили в проект с позывом — узнай. Я узнал, придумал себе роль и задачи. Разбирал ошибки на продуктиве, проектировал архитектуру, координировал работы по развертыванию, тестированию разных команд (внутри команды все хорошо, 2 команды уже не дружат)
Руководство это прям капец ценило, но в отпуск толком ходить не получалось :-). В итоге выгорел. Решил увольняться, но тут назрела реструктуризация компании, новые должности и возможности.
Сейчас вижу обратную сторону — крутые KPI, каждый сотрудник тратит на орг вопросы минимум по часу в день, департаменты управления проектами, архитектуры и т.п
И все это уж очень сильно не эффективно! Люди очерчены зонами ответственности, нет командного духа и желания помогать друг-другу, только и делаем что совещаемся и швыряемся бумажками.
Сейчас скучаю по царившему тогда духу авантюризма и по взрослой, ответственной команде, задача которой не соблюдать KPI а решать поставленную задачу (даже если для ее решения требуется взглянуть дальше своего носа). Итого. Главный вывод моего жизненного опыта — один универсальный солдат плохо, а полноценная команда, в которой показатель не KPI, а решенные задачи это здорово
Да, тоже беда. Но все же рекомендую почитать историю Приднепровского Химзавода. Гонка вооружений, первая ядерная бомба любой ценой, что сулит пренебрежением любыми нормами безопасности.
Еще из таких объектов знаю как минимум 3 хвостохранилища бывшего Приднепровского Химзавода (Днепродзержинск, Украина). Два из них прям на оживленном шоссе к Днепродзержинску — проезжая можно увидеть забор и знаки радиационного загрязнения.
А я сейчас сижу в комфортном офисе очень крупной компании и испытываю тревогу, одиночество и крайний дискомфорт. Каждый вечер с радостью возвращаюсь к семье и обожаю пилить pet проекты с друзьями, с которыми я познакомился по сети и большинство из них не видел в лицо.
Хорошо бы сменить компанию, возможно onSite в другом коллективе спас бы ситуацию, но все сложно.
В итоге поклацать в интернете и покодить для pet проекта можно было +. Правда ОС выше Lion не ставилась со всеми вытекающими (git уже на github не комитил, самый свежий найденый мной браузер Firefox)
Axios хотя и выглядит секси, но честно как-то жаба давит каждый раз подключая лищьнюю либу.
Хотя стоп. Не все так однозначно — теперь чтобы замокать fetch в тестах я не смогу юзать jest.mock, выход ребята нашли но опять же не сильно красивый
В целом статья никак не оправдывает свой кричащий заголовок.
Через дорогу от меня находится компания, которая пилит по скраму мега надежные штуки для медицины/военных.
Делали, сдавали в срок. Что-то немного нарушало дедлайн, что-то взлетало со скрипом, где-то были организационные косяки типа кто-то забыл слить чей-то пулл реквест. Но в целом не смотря на творческий хаос была добропорядочная и ответственная команда.
Потом началось — KPI, контроль каждой задачи (на любом тикете отмечаем планируемое и реально затраченное время), пояснение менеджеру а почему здесь появился рефакторинг какой-то не связанной с «целями проекта» фитчи и т.д. А еще появилось разделение зон отвественности. Все поделились на группы, отвечающие за свое, в итоге за то, как это все работает вместе никто не отвечает.
А еще появились процессы. Это вообще круто — «файлики» по 100-200 страниц с детальным описанием что и кто делает и так на любую ситуацию. На написание этого взяли аж 4-х человек (при том что новые вакансии разработки открываются очень тяжело). Да и менеджеры проектов появились тоже.
Раз 10 пытались внедрить Adgile, но не прижилось. На лидов натравили кучу менеджерских обязанностей (это помимо разработки — разработчиков выбить сложно и лиды тоже программируют). А стой, появились отдельно выделенные менеджеры, которые пинают лидов за составление и соблюдение планов проектов.
С обучением интересно — выбить курсы по профилю с каждым годом сложнее. Зато все лиды проходят абсолютно бесполезные менеджерские кусы.
Зато появились KPI, которые показывают «как у нас все здорово».
Из дополнительных плюшек помимо экономии времени на поездки вижу следующее:
1. Здоровые и полезные обеды. На работе очень сложно хорошо питаться, к тому же я люблю готовить и сам процесс готовки для меня является хорошим отдыхом.
2. Возможность делать разминки. Я и на работе использую метод pomodoro, и в перерывах люблю делать разминки. Но у нас на работе нет отведенного для этого места и даже если бы было я бы туда не часто ходил т.к по природе интроверт да и разминка для меня это только разминка, а при наличии в зале людей я буду стеснятся т.к могу напороться на не нужные мне советы.
3. Отсутствие отвлекающих факторов. В офисе очень много людей, которые подходят с вопросом «можно тебя на минутку». Да это вопрос корпоративной культуры, но в случае удаленки можно ответить на сообщения по позже.
Ага, а когда это слышишь от казалось бы вменяемых и близких к разработке людей это вгоняет в страшную депрессию. Так и вижу:
«Господа разработчики, вам больше нельзя делать багов» — сказал менеджер.
«Ну ок, не будем раз нельзя » — сказали разработчики и пошли
писать кодсмотреть youtube вместо написания кодаОсновной профит — стабильность. Они реже увольняются, как раз достаточно мудры чтобы обучатся чему-то новому в своей сфере. Да, редко прыгают со стека на стек, но они повидали уже столько супер модных фреймворков, новомодных языков и очередных серебрянных пуль, что подходят к выбору крайне взвешенно.
У нас трудился один «дедушка», который программировал еще с 86-го года. Сейчас очень продвинутый .net разработчик, который ВЫ НЕ ПОВЕРИТЕ — ушел из-за непринятия командой инноваций! Да и по общению — все любили слушать его байки после работы за кружкой пива!
Работаю в крупной корпорации. У всех дотошно проработанные процессы, KPI, контрольные точки и т.д. Нарисовался крупный проект, касающийся предприятия в целом. Каждый имеет свою зону отвественности, при этом как работает все в целом никто не знал.
Меня бросили в проект с позывом — узнай. Я узнал, придумал себе роль и задачи. Разбирал ошибки на продуктиве, проектировал архитектуру, координировал работы по развертыванию, тестированию разных команд (внутри команды все хорошо, 2 команды уже не дружат)
Руководство это прям капец ценило, но в отпуск толком ходить не получалось :-). В итоге выгорел. Решил увольняться, но тут назрела реструктуризация компании, новые должности и возможности.
Сейчас вижу обратную сторону — крутые KPI, каждый сотрудник тратит на орг вопросы минимум по часу в день, департаменты управления проектами, архитектуры и т.п
И все это уж очень сильно не эффективно! Люди очерчены зонами ответственности, нет командного духа и желания помогать друг-другу, только и делаем что совещаемся и швыряемся бумажками.
Сейчас скучаю по царившему тогда духу авантюризма и по взрослой, ответственной команде, задача которой не соблюдать KPI а решать поставленную задачу (даже если для ее решения требуется взглянуть дальше своего носа).
Итого. Главный вывод моего жизненного опыта — один универсальный солдат плохо, а полноценная команда, в которой показатель не KPI, а решенные задачи это здорово
Хорошо бы сменить компанию, возможно onSite в другом коллективе спас бы ситуацию, но все сложно.