Когда прочитал этот абзац, специально попробовал печатать слова с Я, Ч, С. Если задумываться, то это вызывает сложности. Как только перестаешь думать и отдаешься в руки моторике, оказывается, что всё удобно.
Правда, у меня скорость не 500 знаков, а где-то около 300.
Ваш сарказм понятен, но почему, собственно, этого не может быть, если статья вскрывает реальные проблемы? А из-за серьезных проблем, конечно, надо увольнять. Что в этих рассуждениях неправильно?
За один только факт появления статьи с подобным названием каждая уважающая себя компания должна увольнять руководителя, заведующего созданием этого сервиса (в данном случае — сервис гида).
Совсем не очевидно, как правильнее. Если мы говорим о неоперативном вводе информации, то какой смысл блокировать документ? На нем подпись стоит? Стоит. Значит 2 кладовщика подтвердили, что эти ТМЦ (табуреты) были переданы. Почему это нельзя отразить в системе? Другой вопрос, что при возникновении такой ситуации нужно инициировать процедуру разбора полетов. Кому недогрузили табуреты? Кому руки оторвать?.. Ну или, на крайний случай, инвентаризацию замутить.
Сарказма про Outlook не понял. Автор же всё правильно написал. Если конкретно Вы с этим не сталкивались, то, видимо, у Вас не такой широкий круг задач, как у него.
150 белыми — это примерно 300 для работодателя (у компании есть и другие расходы на содержание сотрудника).
Насчет миллиона в месяц — вот этому я искренне удивлен. Откуда такие данные? В какой сфере?
Возможно, не всегда можно посчитать, сколько приносит каждый конкретный человек, но сколько приносит команда, по моему, очевидно всегда. Распределение внутри команды, конечно, менее очевидно, но вклад каждого человека, тем не менее виден.
Скажите, пожалуйста, почему в Москве и МО есть линия народного контроля, а в Свердловской области — нет? И куда можно высказать пожелание организовать хоть сколь-нибудь приемлемый мобильный интернет в г. Асбесте?
Да, я имел в виду не это. Xperia z понимает на SD только FAT32, поэтому FullHD-фильмы можно записывать только на внутреннюю память, которой не так уж много.
Справедливости ради скажу, что имеющий SD-карту Xperia Z страдает точно таким же ограничением.
Это я к тому, что, похоже, производители FullHD-телефонов не рассчитывают, что на них будут смотреть FullHD-фильмы
Смотря что вы собираетесь с ним делать. При единоличном пользовании углы обзора никак не проявляются. Если собираетесь большой компанией смотреть фотки и т.п., то да, есть вопросы.
Я бы сказал не так. Пикселей, действительно, не видно ни там, ни там, но картинка на FullHD выглядит всё-же немного по-другому, более гладкой, более резкой.
После фразы «Но не все из них одинаково полезны» ожидал, что будут описаны некоторые подводные камни (например, какое-то приложение небезопасно пересылает данные и т.п.), а по факту всё-таки оказалось, «что они вообще одинаковые, так как реализуют незамысловатую процедуру».
Вообще говоря, этот ирландец, задавая такой вопрос, фактически просит «обмани меня, но сделай это убедительно».
Эти измеримые показатели — они измеримы весьма условно.
Вот пару реальных примеров.
1 Одна производственная компания совместно с управлением запасами внедряет управление активами (ТОиР).
По идее, тут есть (для примера) 2 измеримых показателя:
а) уровень запасов
б) время простоя оборудования и/или стоимость обслуживания
На эти показатели можно было бы закладываться если бы не:
в) они не имеют сейчас информации ни о простоях, ни о стоимости обслуживания (без системы — это черный ящик)
г) с помощью системы (т.е. в процессе внедрения) они хотят перейти на другую стратегию обслуживания, что требует, скорее всего, увеличение страховых запасов. И если они (запасы) останутся на текущем уровне — это будет очень даже неплохо.
Т.е. экономический эффект тут неизвестен. Но учитывая пункт (в), систему внедрять просто жизненно необходимо.
2. Один крупный дистрибьютор внедряет ERP-систему и, в том числе, систему управления закупками и планирование потребности.
Поставки в срок, говорите? Параллельно с внедрением у них реализуется стратегическое решение закупать больше товаров в Китае. Учитывая необязательность китайских поставщиков, будет счастьем, если поставки в срок останутся хотя бы на прежнем уровне.
И это — повсеместно. Фактически, если кто-то говорит, что после внедрения системы вы получите Х% улучшения некоторого показателя, скорее всего, это неправда.
Основная цель внедрения любой системы — это контроль деятельности компании «из первоисточников» (это та самая неизмеряемая прозрачность, уменьшение ошибок и т.п.) После внедрения систем, обмануть руководство будет сложнее. Сложнее устраивать футбол (я-то подал заявку в ОМТС вовремя, а они… !), уже сложнее становится подтасовывать отчеты (руководитель берет информацию сам непосредственно в BI) и т.п. Это — возможность легко (ну относительно, конечно) тиражировать эти решения в филиалы (бизнес-процессы-то стандартизируются во время внедрения) и так далее.
Если кто-то без серьезного анализа (а обычно это — месяца 3-6 работы профессиональных консультантов) вам озвучивает будущие цифры — скорее всего, это — лукавство.
Garmin Forerunner 910XT
Правда, у меня скорость не 500 знаков, а где-то около 300.
Насчет миллиона в месяц — вот этому я искренне удивлен. Откуда такие данные? В какой сфере?
Это я к тому, что, похоже, производители FullHD-телефонов не рассчитывают, что на них будут смотреть FullHD-фильмы
Эти измеримые показатели — они измеримы весьма условно.
Вот пару реальных примеров.
1 Одна производственная компания совместно с управлением запасами внедряет управление активами (ТОиР).
По идее, тут есть (для примера) 2 измеримых показателя:
а) уровень запасов
б) время простоя оборудования и/или стоимость обслуживания
На эти показатели можно было бы закладываться если бы не:
в) они не имеют сейчас информации ни о простоях, ни о стоимости обслуживания (без системы — это черный ящик)
г) с помощью системы (т.е. в процессе внедрения) они хотят перейти на другую стратегию обслуживания, что требует, скорее всего, увеличение страховых запасов. И если они (запасы) останутся на текущем уровне — это будет очень даже неплохо.
Т.е. экономический эффект тут неизвестен. Но учитывая пункт (в), систему внедрять просто жизненно необходимо.
2. Один крупный дистрибьютор внедряет ERP-систему и, в том числе, систему управления закупками и планирование потребности.
Поставки в срок, говорите? Параллельно с внедрением у них реализуется стратегическое решение закупать больше товаров в Китае. Учитывая необязательность китайских поставщиков, будет счастьем, если поставки в срок останутся хотя бы на прежнем уровне.
И это — повсеместно. Фактически, если кто-то говорит, что после внедрения системы вы получите Х% улучшения некоторого показателя, скорее всего, это неправда.
Основная цель внедрения любой системы — это контроль деятельности компании «из первоисточников» (это та самая неизмеряемая прозрачность, уменьшение ошибок и т.п.) После внедрения систем, обмануть руководство будет сложнее. Сложнее устраивать футбол (я-то подал заявку в ОМТС вовремя, а они… !), уже сложнее становится подтасовывать отчеты (руководитель берет информацию сам непосредственно в BI) и т.п. Это — возможность легко (ну относительно, конечно) тиражировать эти решения в филиалы (бизнес-процессы-то стандартизируются во время внедрения) и так далее.
Если кто-то без серьезного анализа (а обычно это — месяца 3-6 работы профессиональных консультантов) вам озвучивает будущие цифры — скорее всего, это — лукавство.