Вы поясните о чем переживаете о том, что украдены стандарты, технологии и разработки сделанные зарубежными компаниями?
Говоря отечественное производство скорее всего говорят о навешивании отпечатка "Made in Russia", который просто гарантирует расположение производства, а следовательно в теории и возможность найти изготовителя и запросить у него улучшение или предъявить претензию. Сейчас скажем задать вопрос Apple или Sony относительно использования их продукции просто стало невозможно, а самое проблемное, что ранее служба технической поддержки откровенно отправляла в кругосветное путешествие. При локализации производства имеется шанс получить хоть какую-то гарантию и консультацию, а так же получить рабочие места для молодого поколения, которое до этого момента вынуждено было уезжать за границу для трудоустройства на передовые предприятия вроде Google и терпеть неудобства с жильем, культурой, языком и другими аспектами гостевой работы (гасторбатерства).
А я уже выделил выходные для реализации аналога JIRA и почти уже доделал. Нужен только дизайнер (верстальщик). У кого тоже выходные свободные напишите есть пара вопросов. Кстати если есть кто-то кто знает как это продать тоже пишите.
Странная идея сохранить паршивую графику, а задумка созранить наследие отличная. Дизайн уровней и музыкальыне темы можно сохранить и графику дрисовать до 4К, а так же запилить порт для Xbox и PlayStation. Может быть добваить новых игровых механик и кооперативных режимов. Добавить например открытых локаций между постройками, так можно раширить базовую игру, а не как сделала ID каждый раз перерисовку уровней и идеи, так что каждый новый Doom по сути новая игра с новым сюжето.
Цена жизни в "коммунальной квартире" и использовании общественного продукта. С другой стороны, а кто у нас кроме Yandex.Market и ОЗОН свой магазин сделали? Очень дорого для малого бизнеса делать что-то свое.
Предполагаю, что это стало уже национальной идеей - воровать интелектуальную собственность, так многие отлично помнят как на развалах продавали пиратские диски с софтом, играми и кино, так сформировалась культура "тихо взял и ушел - называется нашел". Почему возникла такая культура - вопрос, возможно из-за сложности оплаты, а может из-за понтов/детского эгоизма (отобрать или продемонстрировать свою крутость с за нулевую цену). Все это сформировало поколение, которое срать хотело на копирайты. В целом государство так же смотрит на все происходящее спустя рукава. Вопрос только в том что с этим делать? А в частности конечно печально, что нужно для достижения справедливости прикладывать дополнительные усилия. Переводя на русский язык мы получаем формулировку: кругом ворье.
А я вот думаю, что хорошо, что начало положено с уже всем знакомой версии продукта, но тут главное взять волю в кулак и начать дорабатывать и вносить вклад, а то выйдет как просто очередной форк, который сделал не какой-то там Петя, а целая организация представляющая страну или государство или нацию пока не совсем понятно.
Проблема в том, что в многих компаниях нет лида и тогда все вот долги этой роли сваливаются на некоторого божественного тестировщика (по совместительству автоматизатора). Составить план, кейсы, спецификацию все это конечно грусть и печаль. Хотя посмотрим правде в глаза еще совсем недавно в многих компаниях тестирования и вовсе то не происходило.
В наше время принято менять работу и занятия раз в несколько лет...
Как же кто-то не разделяет свою разработку и работу по найму в конторах, которые не заинтересованы в росте и развитии специалиста в домене. Доходит до того, что работодатели специально поддерживают текучку кадров, а тут человек для себя пишет свой продукт (считай сам инвестор и разработчик), так что начало статьи с сравнения каких-то политики найма и самостоятельной разработки просто некорректно...
Не понимаю, а что мешает прислать счет в банк за 5-10 дней до расчетного периода? В случае отказа от подтверждения не списывать деньги и отказаться от услуги, что мешает на стороне банка позволить резервировать деньги на 3, 5, 12, 24 месяца по подобным периодическим платежам? В целом просто отдельный протокол в кассах и бухгатлетрии для этого можно сделать. А так действительно и правовая ситуация непонятна и каждый новый месяц приходит какая-то СМС от непонятных сервисов, которые пойди найди и отключи ещё...
А почему компания "Цифровое телевидение" не использует свободный домен http://мульт.рф/ он и написание имеет такое же как и на логотипе. А вообще нужно быть последовательными в заявлениях и действиях, а то сначала публично заявляют о отказе от латинских названий и зле, а потом внезапно под шумок отжимают полимеры (пруф. https://ria.ru/20201024/dagestan-1581365859.html)
Наверное, опытный и авторитетный специалист в подчинении не нравится менеджерам. Ведь они сами таким авторитетом не обладают.
Руководитель отвечает за стратегию управления, а авторитетный специалист за реализацию этой стратегии. Пока руководитель не лезет в реализацию, а специалист в стратегию все отлично работает и все на своих местах. Можно же другую статью написать про руководителей, которые лезут к специалистам со своим советами и представлением как нужно решать их задачи. Пока все решают свои задачи - все в порядке.
... менеджеров ставит на место, метко комментируя результаты их глупых инициатив, тимбилдингов и планёрок
Это уже проявление конфликта. Хорошо бы как-то различать конструктивную обратную связь. Если руководитель имеет глупые инициативы, то самое время обратить внимание на это HR специалистам (только профессионалам, а не как обычно решающим только два вопроса: найма и увольнения) как выстроить коммуникацию таким образом что бы опытный сотрудник приносил пользу компании: возможно организовать консультации с руководителем, помогать в решении управленческих вопросов или выделить его структуру в отдельный отдел или даже может быть в самостоятельную компанию.
... разбиение задач на маленькие части, которые может выполнить кто угодно.
В целом все эти истории выглядят примерно одинаково и суть их в каком-то переделе зоны ответственности. Компания как формирование стоит каких-то фантиков акций и стоимость их растет или падает. Исполнители вносят свой вклад, но имеют фиксированную оплату. А нет ли каких-то вариантов демократии где исполнители одновременно являются и инвесторами компании - владельцами акций. В таком случае ситуация с внезапным управленцем со стороны исключена. Полный владелец компании человек начинавший дело, а все последующие это процентные владельцы бизнеса. Мне кажется что-то в этой идее есть интересное...
... я старший разработчик в отделе сетевой инфраструктуры Яндекса
Только начал читать статью и внезапно разработчик сетевой инфраструктуры? Простите, но возникает вопрос в Яндексе какая-то непонятная структура ролей. Статья выглядит как типичное исследование для роли SDET или для QA роли. Впрочем возможно просто сбросили на "сетевика" проблему, а потом где-то в отчетах напишут о кросфункуциональности команд.
Так история простая - передел денег (налогов) вопрос очень серьезный. Кому-то со стороны доверить такой вопрос нельзя - и тем более отдавать деньги каким-то там программистам. Набраны и организованы свои "детишки" в импортозамещающие компании и те через пару лет освоят по форумам сложную отрасль. А обученные программисты постоянно имеют возможность отъехать из страны и направить усилия на разработку того что будет украдено^W импортозамещено. Самую большую тут улыбку вызывает, то что под всеобщие крики и патриотичное порицание кто-то продолжает работать и разрабатывать все эти системы для импортозамещения. С другой стороны куда интереснее пустить деньги на оборонку чем писать очередной язык программирвоания или библиотеку интерфейсов.
По мне так бесполезное занятие. М-Видео в памяти остается как магазин склад с ширпотребом с некомпетентными консультантами. По мне так эпоха свлки техники прошла. Сегодня нужны пункты выдачи и шоурумы. Куда можно заказать три телевизора или холодильника и посмотреть и послушать и уехать купив один из них. Ну и с консультантами можно было бы вводить удаленку и обучить хотя бы с десяток по разным областям и консультировать на сайте. А в залах оставить кого-то вроде грузчиков. Зачем и кому вообще нужен Эльдорадо непонятно. Вообще как они кровати не двигают есть ощущение, что они уже заработали опреденную репутацию и сейчас нужен какой-то свежий формат магазинов...
привлекать к проектам специалистов по Linux, которых на рынке не так много и на все компании их может просто не хватить
О так инженерам на Linux сделают сказочные условия? Собственные паковочные места, рабочий кабинет, гибкий график (а не это ваше говно на выбор с 9:00, 10:00 или 11:00) и может быть даже большую зарплату заплатят? Хотя нет это все глупости - наберут бюджетников из смежных отраслей и под предлогом обучения будут душнить их до момента получения сносного результата...
А почему нельзя всех сотрудников научить пользоваться Slack-ом или каким-то другим корпоративным мессенджером? Более того в таком случае можно будет безболезненно уйти на удаленку. А еще можно будет создавать местические обсуждения (каналы по проекту, по задаче и т.д.) Опять же в этом чудо мессенджере есть presence status из коробки.
Зачем инвестировать силы в развитие мутного фонда? Через какое-то время будет у каждой страны свой подобный фонд с актулаьной и важной для этой странй информацией с модераторами и т.п. Wikimedia сейчас уже испытывает трудности с координированием действий и модерированием, так что все это очень сомнительно.
Вы поясните о чем переживаете о том, что украдены стандарты, технологии и разработки сделанные зарубежными компаниями?
Говоря отечественное производство скорее всего говорят о навешивании отпечатка "Made in Russia", который просто гарантирует расположение производства, а следовательно в теории и возможность найти изготовителя и запросить у него улучшение или предъявить претензию. Сейчас скажем задать вопрос Apple или Sony относительно использования их продукции просто стало невозможно, а самое проблемное, что ранее служба технической поддержки откровенно отправляла в кругосветное путешествие. При локализации производства имеется шанс получить хоть какую-то гарантию и консультацию, а так же получить рабочие места для молодого поколения, которое до этого момента вынуждено было уезжать за границу для трудоустройства на передовые предприятия вроде Google и терпеть неудобства с жильем, культурой, языком и другими аспектами гостевой работы (гасторбатерства).
А пользуясь systemd-journald можно организовать передачу логов на другую систему по тому же SYSLOG протоколу? Какие алтернативы?
А я уже выделил выходные для реализации аналога JIRA и почти уже доделал. Нужен только дизайнер (верстальщик). У кого тоже выходные свободные напишите есть пара вопросов. Кстати если есть кто-то кто знает как это продать тоже пишите.
Странная идея сохранить паршивую графику, а задумка созранить наследие отличная. Дизайн уровней и музыкальыне темы можно сохранить и графику дрисовать до 4К, а так же запилить порт для Xbox и PlayStation. Может быть добваить новых игровых механик и кооперативных режимов. Добавить например открытых локаций между постройками, так можно раширить базовую игру, а не как сделала ID каждый раз перерисовку уровней и идеи, так что каждый новый Doom по сути новая игра с новым сюжето.
Цена жизни в "коммунальной квартире" и использовании общественного продукта. С другой стороны, а кто у нас кроме Yandex.Market и ОЗОН свой магазин сделали? Очень дорого для малого бизнеса делать что-то свое.
Предполагаю, что это стало уже национальной идеей - воровать интелектуальную собственность, так многие отлично помнят как на развалах продавали пиратские диски с софтом, играми и кино, так сформировалась культура "тихо взял и ушел - называется нашел". Почему возникла такая культура - вопрос, возможно из-за сложности оплаты, а может из-за понтов/детского эгоизма (отобрать или продемонстрировать свою крутость с за нулевую цену). Все это сформировало поколение, которое срать хотело на копирайты. В целом государство так же смотрит на все происходящее спустя рукава. Вопрос только в том что с этим делать? А в частности конечно печально, что нужно для достижения справедливости прикладывать дополнительные усилия. Переводя на русский язык мы получаем формулировку: кругом ворье.
А я вот думаю, что хорошо, что начало положено с уже всем знакомой версии продукта, но тут главное взять волю в кулак и начать дорабатывать и вносить вклад, а то выйдет как просто очередной форк, который сделал не какой-то там Петя, а целая организация представляющая страну или государство или нацию пока не совсем понятно.
Проблема в том, что в многих компаниях нет лида и тогда все вот долги этой роли сваливаются на некоторого божественного тестировщика (по совместительству автоматизатора). Составить план, кейсы, спецификацию все это конечно грусть и печаль. Хотя посмотрим правде в глаза еще совсем недавно в многих компаниях тестирования и вовсе то не происходило.
Как же кто-то не разделяет свою разработку и работу по найму в конторах, которые не заинтересованы в росте и развитии специалиста в домене. Доходит до того, что работодатели специально поддерживают текучку кадров, а тут человек для себя пишет свой продукт (считай сам инвестор и разработчик), так что начало статьи с сравнения каких-то политики найма и самостоятельной разработки просто некорректно...
Не понимаю, а что мешает прислать счет в банк за 5-10 дней до расчетного периода? В случае отказа от подтверждения не списывать деньги и отказаться от услуги, что мешает на стороне банка позволить резервировать деньги на 3, 5, 12, 24 месяца по подобным периодическим платежам? В целом просто отдельный протокол в кассах и бухгатлетрии для этого можно сделать. А так действительно и правовая ситуация непонятна и каждый новый месяц приходит какая-то СМС от непонятных сервисов, которые пойди найди и отключи ещё...
А почему компания "Цифровое телевидение" не использует свободный домен http://мульт.рф/ он и написание имеет такое же как и на логотипе. А вообще нужно быть последовательными в заявлениях и действиях, а то сначала публично заявляют о отказе от латинских названий и зле, а потом внезапно под шумок отжимают полимеры (пруф. https://ria.ru/20201024/dagestan-1581365859.html)
Руководитель отвечает за стратегию управления, а авторитетный специалист за реализацию этой стратегии. Пока руководитель не лезет в реализацию, а специалист в стратегию все отлично работает и все на своих местах. Можно же другую статью написать про руководителей, которые лезут к специалистам со своим советами и представлением как нужно решать их задачи. Пока все решают свои задачи - все в порядке.
Это уже проявление конфликта. Хорошо бы как-то различать конструктивную обратную связь. Если руководитель имеет глупые инициативы, то самое время обратить внимание на это HR специалистам (только профессионалам, а не как обычно решающим только два вопроса: найма и увольнения) как выстроить коммуникацию таким образом что бы опытный сотрудник приносил пользу компании: возможно организовать консультации с руководителем, помогать в решении управленческих вопросов или выделить его структуру в отдельный отдел или даже может быть в самостоятельную компанию.
В целом все эти истории выглядят примерно одинаково и суть их в каком-то переделе зоны ответственности. Компания как формирование стоит каких-то фантиков акций и стоимость их растет или падает. Исполнители вносят свой вклад, но имеют фиксированную оплату. А нет ли каких-то вариантов демократии где исполнители одновременно являются и инвесторами компании - владельцами акций. В таком случае ситуация с внезапным управленцем со стороны исключена. Полный владелец компании человек начинавший дело, а все последующие это процентные владельцы бизнеса. Мне кажется что-то в этой идее есть интересное...
Только начал читать статью и внезапно разработчик сетевой инфраструктуры? Простите, но возникает вопрос в Яндексе какая-то непонятная структура ролей. Статья выглядит как типичное исследование для роли SDET или для QA роли. Впрочем возможно просто сбросили на "сетевика" проблему, а потом где-то в отчетах напишут о кросфункуциональности команд.
Так история простая - передел денег (налогов) вопрос очень серьезный. Кому-то со стороны доверить такой вопрос нельзя - и тем более отдавать деньги каким-то там программистам. Набраны и организованы свои "детишки" в импортозамещающие компании и те через пару лет освоят по форумам сложную отрасль. А обученные программисты постоянно имеют возможность отъехать из страны и направить усилия на разработку того что будет украдено^W импортозамещено. Самую большую тут улыбку вызывает, то что под всеобщие крики и патриотичное порицание кто-то продолжает работать и разрабатывать все эти системы для импортозамещения. С другой стороны куда интереснее пустить деньги на оборонку чем писать очередной язык программирвоания или библиотеку интерфейсов.
По мне так бесполезное занятие. М-Видео в памяти остается как магазин склад с ширпотребом с некомпетентными консультантами. По мне так эпоха свлки техники прошла. Сегодня нужны пункты выдачи и шоурумы. Куда можно заказать три телевизора или холодильника и посмотреть и послушать и уехать купив один из них. Ну и с консультантами можно было бы вводить удаленку и обучить хотя бы с десяток по разным областям и консультировать на сайте. А в залах оставить кого-то вроде грузчиков. Зачем и кому вообще нужен Эльдорадо непонятно. Вообще как они кровати не двигают есть ощущение, что они уже заработали опреденную репутацию и сейчас нужен какой-то свежий формат магазинов...
А вот все о чем не знаешь, то и выключай (с)
О так инженерам на Linux сделают сказочные условия? Собственные паковочные места, рабочий кабинет, гибкий график (а не это ваше говно на выбор с 9:00, 10:00 или 11:00) и может быть даже большую зарплату заплатят? Хотя нет это все глупости - наберут бюджетников из смежных отраслей и под предлогом обучения будут душнить их до момента получения сносного результата...
А почему нельзя всех сотрудников научить пользоваться Slack-ом или каким-то другим корпоративным мессенджером? Более того в таком случае можно будет безболезненно уйти на удаленку. А еще можно будет создавать местические обсуждения (каналы по проекту, по задаче и т.д.) Опять же в этом чудо мессенджере есть presence status из коробки.
Два чаю этому господину. Респект и уважение. А устройство в производство.
Я серьезно предложите идею IKEA. С удовольствием куплю такую рамку.
Зачем инвестировать силы в развитие мутного фонда? Через какое-то время будет у каждой страны свой подобный фонд с актулаьной и важной для этой странй информацией с модераторами и т.п. Wikimedia сейчас уже испытывает трудности с координированием действий и модерированием, так что все это очень сомнительно.