Привет! Я Катя Патрикеева, работаю в AGIMA UX-исследователем. Это достаточно молодая прикладная сфера бизнеса, и я сталкиваюсь с тем, что о UX-исследованиях разные компании имеют совершенно разные представления. Суть одного из них в том, что UX — в основном про качественные исследования, а они не так надежны, как цифровые данные. В этой статье расскажу, почему это не так и как можно объяснить это заказчику.

Привет! На связи Ольга Татаринова, сооснователь компании AGIMA AI. Времена, когда звонок в техподдержку сервиса означал бесконечное ожидание на линии с музыкой вместо гудков, проходят. Искусственный интеллект не устает, не делает перерывов и, к счастью, не играет навязчивые мелодии.

Один из важнейших инструментов в моей работе — дашборд с данными о прибылях и убытках компании P&L (он же БДР, он же отчет о финансовых результатах). Он помогает контролировать рентабельность бизнеса, эффективность отделов компании, прогнозировать прибыль и строить гипотезы для развития. В этой статье расскажу, как его настроить и использовать при помощи Open-Source BI-системы Metabase.

Всем привет! Я Алёна Лагойкина, дизайнер в AGIMA. Хочу рассказать вам о роли иконок в улучшении пользовательского опыта. Они служат визуальными подсказками, которые быстро передают информацию и направляют пользователей к ключевым действиям. При добавлении новых элементов на сайт важно поддерживать единый визуальный стиль, который будет перекликаться с фирменным стилем всего сайта.

Привет! Меня зовут Саша Ворожищев, я руководитель направления Flutter/iOS в AGIMA. У одного из организаторов митапов Flutter Indore вышла хорошая статья — решили перевести ее для нашей команды и заодно для всех желающих. Дальше его текст с небольшими сокращениями, а после — небольшой комментарий от меня.

Привет! Меня зовут Данила Соловьёв, я руковожу направлением PHP — самым крупным подразделением в отделе разработки AGIMA. Поделюсь историей о том, как мы встроили новую CRM-систему в два абсолютно незнакомых нам IT-ландшафта и тем самым спасли сейлзов двух крупных интернет-магазинов от бесконечных табличек в почте. Подробно опишу, какие данные мы выгружали, как их дедуплицировали и какие сервисы использовали для их валидации. Поехали!

Всем привет! Я Дмитрий Ластовкин, заместитель CEO в AGIMA. Сегодня я расскажу, как мы «укрощаем» рентабельность и какие для этого используем инструменты. Эту статью мы писали вместе с Сергеем Кожемякиным, нашим CEO. Она будет полезна руководителям агентств и всем, кто участвует в финансовом планировании.

Всем привет! Я Виталий Дощенко, ньюбиз-директор AGIMA. Обычно на Хабре мы рассказываем, как работаем над цифровыми продуктами. Над мобильными приложениями, высоконагруженными системами или чат-ботами. Но только не в этот раз. В этой статье я расскажу, как Канбан-метод помог нам устранить последствия пожара. Не того пожара, где куча задач и ты ничего не успеваешь, а самого настоящего пожара, который чуть не уничтожил дом моей семьи.

Привет! Меня зовут Даша Семенова, я руководитель проектов в AGIMA. Уже пять лет настраиваю процессы у одного большого заказчика. Это еком, ребята продают свою продукцию, а многие из вас ее покупают. А если не покупаете, то точно слышали. В общем, бренд известный и важный для нас.

Но есть нюанс: первые пару лет мы ну никак не могли найти общий язык. Спорили, нервничали, притирались. Однако в итоге мы нашли лекарство, и им оказалось PI-планирование. В этой статье расскажу, почему этот инструмент такой полезный и как мы его используем.

Привет! Меня зовут Сергей Кожемякин, я исполнительный директор AGIMA. Последние пару лет компания растет, нас всё больше. И год назад мы поняли, что при таком штате нам надо подключать к стратегическому развитию больше людей. Так родилась идея внедрить новую систему мотивации: вместо всем знакомых KPI мы стали постепенно вводить OKR. Рассказываю, что это такое и как с этим работать.

Привет! Я Александр Омельяненко, Flutter-разработчик в AGIMA. Недавно мне понадобилось быстро настроить CI/CD на Flutter-проекте. Те несколько руководств, что я нашел в интернете по этой теме, были либо с нерабочими примерами, либо запутанные и просто плохого качества. Но всё же какое-то представление я получил. Плюс задал вопросы коллегам. Набивая шишки по пути, я-таки настроил CI/CD на своем проекте. Но мне тогда очень пригодилась бы четкая инструкция. Поэтому я решил написать ее сам по горячим следам. Сегодня делюсь ею с вами и надеюсь, эта инструкция облегчит жизнь тем, кто настраивает CI/CD на Flutter-проекте прямо сейчас.

Привет! Меня зовут Айдар Мавлетбаев, я Flutter-разработчик в AGIMA. Современное приложение почти невозможно представить без анимации. И один из ее типов — Transition Animation, или анимация переходов. Ее используют, чтобы переход с одной страницы на другую был плавным и красивым. В этой статье разберем две библиотеки от Flutter: go_router и animation.

Привет! Я Виталий Дощенко, New Business директор в AGIMA. Поговорим о моделях работы с заказчиком. Вот статистика по нашим контрактам: 52% — Time and Materials, остальные — Fixed Price. Хотя перевес в сторону T&M, я объясню на простом примере, почему для запуска новых проектов иногда лучше выбрать Fixed Price.

Привет! Я Наташа Тарасова, руководитель проектного офиса в AGIMA. Сегодня хочу поговорить об одном из самых важных качеств в заказной разработке — умении прогнозировать. Иначе сказать — попадать в ожидания, и в первую очередь, в свои собственные. Будет полезно всем проектным менеджерам и их руководителям. 

Всем привет! Меня зовут Данила Соловьев, я заместитель руководителя направления PHP в AGIMA. Недавно мы разработали собственное коробочное решение — это универсальный бэкенд для карьерных сайтов на Laravel. Мы можем разработать такой за четыре месяца. В этой статье объясняю, что побудило нас сделать такую коробку, из чего она состоит и кому может пригодиться.

Привет! Я Вика Левена, директор по аналитике в AGIMA. В этом году мы плотно поработали с одним заказчиком. Настолько плотно, что он пришел к нам за одной услугой, а получил совсем другую. Но остался доволен.

Ситуация эта не такая уж и обыкновенная, поэтому я решила написать о ней небольшую статью. Она посвящена тем заказчикам, которые хотят что-то улучшить в своем сайте, но не понимают, с чего начать.

Привет! Меня зовут Аня Шабаева, я работаю в HR-отделе компании AGIMA. Люблю кататься на досках, отдыхать на природе, а еще люблю заниматься рекрутингом. Недавно в своем блоге я подняла тему тестовых заданий — и такое началось! Кажется, мимо не прошел никто, всем было что об этом сказать. Так я поняла, что тестовые — это больная тема. Некоторые компании не знают, как их правильно составлять, а некоторые кандидаты не хотят их делать. Попробую расставить точки над i.

Привет! Меня зовут Ира Калаева, я IT-рекрутер в AGIMA. Моя задача — пополнять команду классными специалистами и делать пребывание сотрудников в компании комфортным. В этой статье хочу рассказать вам о триггерах (или раздражителях), которые случаются в ходе собеседования между соискателем и HR-специалистом. Подготовка к собеседованию и обратная связь после него останутся за скобками нашего разговора, так как тянут на отдельную статью.

Привет! Меня зовут Виталий Дощенко, я New Business Director в AGIMA. В этой статье расскажу про наше небольшое, но классное изобретение — Agimaban. Это система управления разработкой, которая спасла нас от головной боли.

Привет! Я Саша Ворожищев, руководитель направления Flutter/iOS в AGIMA. Сейчас у нас в компании мир и покой, но мы еще помним времена, когда проджекты и тимлиды постоянно ссорились. Ссорились, само собой, из-за работы: каждый хотел доминировать на проекте и по-своему понимал задачи. Иногда к решению конфликтов подключались буквально все — вплоть до топ-руководителей. В итоге мы придумали, как не допускать таких стычек. И я расскажу об этом подробно.