Не знаю. Это все от лукавого - какие-то лончеры ставить, прошивки сторонние. Я этим занимался на кнопочных Моторолах, когда был студентом. Тогда мне было в кайф. Сейчас просто времени нет на это. Поэтому любая проблема, требующая копания в интернете, вызывает раздражение. Ибо это потеря времени. Именно потому я сидел на айфон столько лет - ни разу мне не приходилось искать что-то в инете для решения какого-то косяка. С Андроидом такое не работает, добро пожаловать 4pda и пр. Не понимаю какой может быть кайф от этого.
Сам не проверял, но много раз читал, что Андроиды начинают тормозить после официальных обновлений спустя 2-3 года уже)
Без всяких iTunes - просто когда прилетает обновление по воздуху. Я с тормозами на устройствах Apple сталкивался только на iPad 3 - устройстве 2012 года. Я покупал его в 2018 или 2019 с рук для мультиков ребенку. У меня не было завышенных ожиданий. Более того, на него уже не вставали многие приложения, так как тупо iOS 9 уже не поддерживалась. Я и не огорчался, что данный планшет тормозит, спустя 7 или 8 лет. Такое возможно с любым устройством, спустя столько времени.
Я перешел на Honor 200 Pro с iPhone. Более 10 лет на iOS. Pro и Pro Max никогда не было. Линейка такая: 4s, 5, SE, 11, 15. Экосистемы Apple не имею, поэтому не могу оценить волшебство интеграции с Macbook и другими Mac.
Кратко о плюсах iPhone за это время (напомню, 10+ лет) исключительно по моему мнению:
стабильность системы - 99.9% времени я не сталкивался с какими-либо проблемами или глюками. Раз 10-20 за это время приходилось перезагружать телефон по причине зависания
простота настройки и эксплуатации. iPhone действительно для неискушенного пользователя, которому не важна гибкость настроек и многое другое
отсутствие проблем, связанных с версткой приложений. То есть, все приложения, которыми я пользовался, сделаны качественно. Все элементы на своих местах, ничего не уезжает за границы экрана, не накладывается друг на друга и т.п. Дизайн приложений - на голову выше дизайна тех же приложений в Андроиде
последние айфоны пошли с хорошей автономностью и живучесть АКБ айфона выше Андроида. У меня на iPhone 11 за 2,5 года эксплуатации - остаточная емкость 92%. На Андроидах к этому времени уже менять надо батарею обычно
поддержка обновлений iOS 5-6 лет. Бесподобно. И никаких тормозов. Я проверял) никаких тормозов, связанных с обновлением системы. Тогда как на Андроиде пользователи постоянно отмечают подобное
перенос данных с одного iPhone на другой при смене аппарата - выше всяких похвал.
Кратко о плюсах Андроида, которые я успел отметить, пользуясь Honor 200 Pro чуть менее месяца:
конечно же, Mir Pay, как ни крути, телефоном платить удобнее, нежели картой
регулярное обновление приложений без зависимости от AppStore или походов в офис банка или еще каких-то костылей
гибкость настроек - порой, их слишком много, тем не менее
большинство регулярных действий, которые я выполняю, в Андроиде удобнее, чем в iPhone, список действий не веду, просто отмечаю, что мне гораздо комфортнее
камера - также имеет 100500 режимов, нежели iPhone, я не фотограф, но кому-то может быть полезно
свободный перенос файлов с телефона на ПК без костылей в виде iTunes и других подобных приложений
Также могу отметить, что ряд приложений, которые я использую как на iPhone, так и на Андроид, на Андроид обладают большим функционалом. Не знаю почему, есть подозрение, что эти приложения просто не могут быть адаптированы под iOS, поэтому не имеют функций, которые есть в этих же приложениях на Андроид. Например, такие приложения как Gmail, Google-календарь, Яндекс Клавиатура и т.п. Допускаю, что на iOS надо искать аналоги именно под iOS и там тоже будет зоопарк возможностей.
Наверное, это все. Каждая система имеет и минусы, но перечислять их лениво.
В Honor один большой минус на программном уровне - косяки оболочки, они имеются. Например, в режиме "Не беспокоить" я получаю звуковые уведомления от WhatsApp, при том, что не использую высокий приоритет для них. И таких косячков еще несколько есть точно.
В непрекращающихся вот уже много лет дискуссиях iPhone против Андроид самое забавное видеть, когда один пользователь пишет "вот это сделано очень неудобно", а другой ему в ответ "никаких неудобств не испытываю, можно использовать вот такой костыль" и т.п.
Ребят, для каждого свои неудобства и кого-то раздражают даже мелочи. Смешно читать самооправдание приверженцев каждого лагеря. Если вам что-то не доставляет неудобств - ок, живите с этим и наслаждайтесь.
И еще смешно - когда кто-то приводит аргументы, связанные с железом. Мол, в айфоне до сих пор 60 Гц или до сих пор не type-c и так далее. Это волнует только вас, но не пользователей iPhone. Ибо те, кого это волнует, уже перешли на Андроид.
Мне коллега говорит, что ему настойчиво предлагают 400к в одном банке, что движется вниз ? Не сбер и не Тинькофф. У меня все знакомые айтишники получают не менее 250 тыс
Конечно, есть. У меня знакомый в Сбере тимлид. Развивает какую-то дата-платформу или подобное. Называется "руководитель направления" официально. По факту, тимлид. Делает примерно то, что я описал. Ходит на встречи целыми днями, приоритизирует задачи и так далее.
Их может не быть. Либо ведущий программист направления может быть техлидом и он будет за тех. часть, а не за менеджерство. Плюс , если все будут только делать задачи, кто их будет приоритизировать ? Сами ? И да, с кого спрашивать за результат ? Далеко не у всех исполнителей развитые софты. У меня в команде есть прекрасный аналитик. Но софты у него так себе. В итоге тимлид еще и организует встречи по тем или иным вопросам, фильтрует задачи, в принципе, на входе. И что-то отбрасывает как не валидное. И т.п. На самом деле, пока не поработал, всегда кажется, что эти лиды и начальники ничо не делают. Мне так казалось, когда был специалистом )
И по факту да, если нет нормальной команды, то тимлид может быть сборной солянкой из проектного и продуктового менеджера. А это та еще история.
Нажать 3-4 клавиши для скрина ? Когда на Винде можно нажать PrtSrn ? Я прошел путь использования клавиатур: 100%-80%-75%-65%. И это извращение для меня нажимать несколько кнопок для выполнения тривиальных, повторяющихся действий, нежели нажать одну. Вернулся на 75%, сейчас задумываюсь о 80%. 100% точно не нужно, так как не работаю в экселе и пр. Но сознательно усложнять себе жизнь, нажимая несколько кнопок для скриншота - нет, спасибо. Сейчас и так очень много действий, отнимающих время, и все, что можно, я стараюсь упростить, если это возможно.
Тимлид на испытательном сроке. Первый месяц. Заголовок именно про то, что я чувствую. Все описано так, как оно есть изначально. Пару ссылок утащил. Что-то из пунктов выше уже сделал/делаю, что-то пока нет.
Есть ещё одна проблема, с которой я, на удивление, столкнулся: сложность спланировать задачи команды на будущую неделю (у нас это неделя именно). Кто-то уже приходит и говорит, что ему нечего делать. И есть очевидные задачи, которые я понимаю почему надо взять в план. Да, у нас есть некоторые верхнеуровневые планы, но по ним с нашей стороны по одному продукту уже все сделано 😂можно сходить начальника спросить. Продакты к нам редко приходят. Бывшему тимлиду очень помогало знание предметной области, чтобы выдумывать задачи, когда их нет. Например, на переработку интерфейса. Я пока так не умею, так как предметную область не знаю. А сказать "сделайте красиво" не могу. Надо разбираться хотя бы поверхностно. Вот такая вот сложность имеется.
Я считаю, это оправдано. Тем более, если ты сам не специалист, а именно менеджер. За что тебе платить больше синьора ? Если ты не принимаешь каких-то весомых решений, которые влияют на ключевые метрики. Time to market, ФОТ, прибыль и многие другие.
Я работал аналитиком в одной команде. Там начальник отдела не был аналитиком. Он выполнял менеджерскую роль - ставил и отслеживал KPI, отчитывался перед руководством и так далее. Никаких ревью он не проводил. В команде были ведущие аналитики, они поддерживали, если возникали проблемы. И знаете, это очень сильно помогает развиваться. Когда ты знаешь, что нет никого сверху, кто проверит твое домашнее задание и укажет на ошибки.
Если это ответ на мой комментарий, я не менеджер и никого не нанимал. Но в той команде, где я работал, мне довелось работать с дизайнером. Он хорошо делал свою работу как исполнитель - рисовал красивые интерфейсы в фигме. Но голову не включал. У меня была описана аналитика процесса, как что должно работать. Один раз я ему объяснил устно и дал ссылку на описание, сказал иди, почитай, вернись с вопросами. Тишина. Следующая встреча с этим дизайнером - те же ошибки, что и в первый раз. Снова - иди, почитай, там все описано. Ок. Следующая встреча - снова тоже самое. То есть, человеку явно говоришь вот там лежит инфа, которая поможет тебе спроектировать грамотный интерфейс, он говорит да, хорошо. И ничего не делает. В итоге с ним расстались, потому что простой рисовальщик нам не нужен. Идет потеря времени на объяснение одного и того же материала и бесполезные встречи, без продвижения вперёд. И я горячо поддерживаю позицию своего бывшего менеджера в этом плане. ИТ не та работа, где можно быть простым исполнителем.
Детсадовская позиция. Я работал в команде, где менеджер говорил прямо: мне в команде простые исполнители не нужны. Это относилось к каждому: дизайнеру, разработчику, аналитику и т.п. И он не разжевывал что же это значит, все итак понимали. Ну и никто не соглашался с этим на входе, банально даже разговора такого не было на этапе собеседования. Оно и к лучшему, простые исполнители в итоге покинули команду и работа пошла быстрее. Потому что такие в итоге тормозят команду. И это не вина менеджера. Особенно когда менеджер поговорил с человеком и донес. 3 раза человек не понял и не изменил свое поведение (это я про случай из практики, где не я был менеджером). Расстались по соглашению. Более того, работать с такими людьми не комфортно и всей команде, так как ты общаешься с человеком, доносишь до него информацию, ожидаешь получить определенный результат, ведь другие поработали качественно, а получаешь раз за разом не то, на что рассчитывал.
А говорить "программист кому-то должен", работая за 300-400к в среднем в комфортном офисе/доме/квартире, пользуясь тем, что сейчас нехватка ИТ-специалистов и им зарплаты повышают постоянно... Да, должен. Голову включать за эти деньги и не только для качества написания кода.
Таким исполнителям бы на уровне джуна платить. Раз они никому ничего не должны. Логично, что и им никто не должен. А то разжирели на халяве.
Так и не понял радикальное отличие от существующих иерархий. Вроде нет руководителей, при этом через всю статью повторяется "лидер круга", "управленческая роль" и т.п. Совместное принятие решений - так это в любой нормальной продуктовой команде есть. Решения принимает команда.
Я читал спросони, не увидел одного - кто определяет стратегию развития ? То, куда мы движемся в этом году, какие задачи берем в первую очередь, какие во вторую, и т.п. Команда ? Наверное, нет ? Если нет, то так и не ясно отличие холакратии.
Для примера - продуктовый подход. Кросс-функциональная команда в нормальной компании будет обязательно. И у нее может не быть формального лидера, а будет продакт-менеджер, который является неформальным лидером. Так вот, стратегия обычно исходит от него на основании стратегических целей компании, а все решения - уже коллективно. В чем тут разница с холакратией ?
Как при холакратии увольняют людей ? Что значит "снимают с роли" ? А что дальше ? Ищешь себе пристанище в других командах (= кругах) в этой же роли ? А если не нашел, берешь другую роль либо на выход, верно ?
Если так, опять же типовой продуктовый подход. Если не пристроишься в другую команду, тебя попросят. Единственное, в данном случае тебе другие роли предлагать не будут, а просто уволят или по соглашению или по собственному.
И что в этом плохого ? Руководитель должен дать внятный ответ как ты можешь вырасти в зарплате. Если его нет, значит велика вероятность того, что твоя зарплата вырастет только, когда ты положишь оффер на стол либо когда в компании пройдёт общая индексация.
Не знаю. Это все от лукавого - какие-то лончеры ставить, прошивки сторонние. Я этим занимался на кнопочных Моторолах, когда был студентом. Тогда мне было в кайф. Сейчас просто времени нет на это. Поэтому любая проблема, требующая копания в интернете, вызывает раздражение. Ибо это потеря времени. Именно потому я сидел на айфон столько лет - ни разу мне не приходилось искать что-то в инете для решения какого-то косяка. С Андроидом такое не работает, добро пожаловать 4pda и пр. Не понимаю какой может быть кайф от этого.
Сам не проверял, но много раз читал, что Андроиды начинают тормозить после официальных обновлений спустя 2-3 года уже)
Без всяких iTunes - просто когда прилетает обновление по воздуху. Я с тормозами на устройствах Apple сталкивался только на iPad 3 - устройстве 2012 года. Я покупал его в 2018 или 2019 с рук для мультиков ребенку. У меня не было завышенных ожиданий. Более того, на него уже не вставали многие приложения, так как тупо iOS 9 уже не поддерживалась. Я и не огорчался, что данный планшет тормозит, спустя 7 или 8 лет. Такое возможно с любым устройством, спустя столько времени.
Я перешел на Honor 200 Pro с iPhone. Более 10 лет на iOS. Pro и Pro Max никогда не было. Линейка такая: 4s, 5, SE, 11, 15. Экосистемы Apple не имею, поэтому не могу оценить волшебство интеграции с Macbook и другими Mac.
Кратко о плюсах iPhone за это время (напомню, 10+ лет) исключительно по моему мнению:
стабильность системы - 99.9% времени я не сталкивался с какими-либо проблемами или глюками. Раз 10-20 за это время приходилось перезагружать телефон по причине зависания
простота настройки и эксплуатации. iPhone действительно для неискушенного пользователя, которому не важна гибкость настроек и многое другое
отсутствие проблем, связанных с версткой приложений. То есть, все приложения, которыми я пользовался, сделаны качественно. Все элементы на своих местах, ничего не уезжает за границы экрана, не накладывается друг на друга и т.п. Дизайн приложений - на голову выше дизайна тех же приложений в Андроиде
последние айфоны пошли с хорошей автономностью и живучесть АКБ айфона выше Андроида. У меня на iPhone 11 за 2,5 года эксплуатации - остаточная емкость 92%. На Андроидах к этому времени уже менять надо батарею обычно
поддержка обновлений iOS 5-6 лет. Бесподобно. И никаких тормозов. Я проверял) никаких тормозов, связанных с обновлением системы. Тогда как на Андроиде пользователи постоянно отмечают подобное
перенос данных с одного iPhone на другой при смене аппарата - выше всяких похвал.
Кратко о плюсах Андроида, которые я успел отметить, пользуясь Honor 200 Pro чуть менее месяца:
конечно же, Mir Pay, как ни крути, телефоном платить удобнее, нежели картой
регулярное обновление приложений без зависимости от AppStore или походов в офис банка или еще каких-то костылей
гибкость настроек - порой, их слишком много, тем не менее
большинство регулярных действий, которые я выполняю, в Андроиде удобнее, чем в iPhone, список действий не веду, просто отмечаю, что мне гораздо комфортнее
камера - также имеет 100500 режимов, нежели iPhone, я не фотограф, но кому-то может быть полезно
свободный перенос файлов с телефона на ПК без костылей в виде iTunes и других подобных приложений
Также могу отметить, что ряд приложений, которые я использую как на iPhone, так и на Андроид, на Андроид обладают большим функционалом. Не знаю почему, есть подозрение, что эти приложения просто не могут быть адаптированы под iOS, поэтому не имеют функций, которые есть в этих же приложениях на Андроид. Например, такие приложения как Gmail, Google-календарь, Яндекс Клавиатура и т.п. Допускаю, что на iOS надо искать аналоги именно под iOS и там тоже будет зоопарк возможностей.
Наверное, это все. Каждая система имеет и минусы, но перечислять их лениво.
В Honor один большой минус на программном уровне - косяки оболочки, они имеются. Например, в режиме "Не беспокоить" я получаю звуковые уведомления от WhatsApp, при том, что не использую высокий приоритет для них. И таких косячков еще несколько есть точно.
В непрекращающихся вот уже много лет дискуссиях iPhone против Андроид самое забавное видеть, когда один пользователь пишет "вот это сделано очень неудобно", а другой ему в ответ "никаких неудобств не испытываю, можно использовать вот такой костыль" и т.п.
Ребят, для каждого свои неудобства и кого-то раздражают даже мелочи. Смешно читать самооправдание приверженцев каждого лагеря. Если вам что-то не доставляет неудобств - ок, живите с этим и наслаждайтесь.
И еще смешно - когда кто-то приводит аргументы, связанные с железом. Мол, в айфоне до сих пор 60 Гц или до сих пор не type-c и так далее. Это волнует только вас, но не пользователей iPhone. Ибо те, кого это волнует, уже перешли на Андроид.
Мне коллега говорит, что ему настойчиво предлагают 400к в одном банке, что движется вниз ? Не сбер и не Тинькофф. У меня все знакомые айтишники получают не менее 250 тыс
Конечно, есть. У меня знакомый в Сбере тимлид. Развивает какую-то дата-платформу или подобное. Называется "руководитель направления" официально. По факту, тимлид. Делает примерно то, что я описал. Ходит на встречи целыми днями, приоритизирует задачи и так далее.
Их может не быть. Либо ведущий программист направления может быть техлидом и он будет за тех. часть, а не за менеджерство. Плюс , если все будут только делать задачи, кто их будет приоритизировать ? Сами ? И да, с кого спрашивать за результат ? Далеко не у всех исполнителей развитые софты. У меня в команде есть прекрасный аналитик. Но софты у него так себе. В итоге тимлид еще и организует встречи по тем или иным вопросам, фильтрует задачи, в принципе, на входе. И что-то отбрасывает как не валидное. И т.п. На самом деле, пока не поработал, всегда кажется, что эти лиды и начальники ничо не делают. Мне так казалось, когда был специалистом )
И по факту да, если нет нормальной команды, то тимлид может быть сборной солянкой из проектного и продуктового менеджера. А это та еще история.
У меня в команде только аналитики и дизайнеры )
Нажать 3-4 клавиши для скрина ? Когда на Винде можно нажать PrtSrn ? Я прошел путь использования клавиатур: 100%-80%-75%-65%. И это извращение для меня нажимать несколько кнопок для выполнения тривиальных, повторяющихся действий, нежели нажать одну. Вернулся на 75%, сейчас задумываюсь о 80%. 100% точно не нужно, так как не работаю в экселе и пр. Но сознательно усложнять себе жизнь, нажимая несколько кнопок для скриншота - нет, спасибо. Сейчас и так очень много действий, отнимающих время, и все, что можно, я стараюсь упростить, если это возможно.
Меня заинтересовал курс обмена. И да, на что меняем.
Тимлид на испытательном сроке. Первый месяц. Заголовок именно про то, что я чувствую. Все описано так, как оно есть изначально. Пару ссылок утащил. Что-то из пунктов выше уже сделал/делаю, что-то пока нет.
Есть ещё одна проблема, с которой я, на удивление, столкнулся: сложность спланировать задачи команды на будущую неделю (у нас это неделя именно). Кто-то уже приходит и говорит, что ему нечего делать. И есть очевидные задачи, которые я понимаю почему надо взять в план. Да, у нас есть некоторые верхнеуровневые планы, но по ним с нашей стороны по одному продукту уже все сделано 😂можно сходить начальника спросить. Продакты к нам редко приходят. Бывшему тимлиду очень помогало знание предметной области, чтобы выдумывать задачи, когда их нет. Например, на переработку интерфейса. Я пока так не умею, так как предметную область не знаю. А сказать "сделайте красиво" не могу. Надо разбираться хотя бы поверхностно. Вот такая вот сложность имеется.
Начальство нужно, но хорошее )
Кто там дальше по карьерной лестнице ?
Я считаю, это оправдано. Тем более, если ты сам не специалист, а именно менеджер. За что тебе платить больше синьора ? Если ты не принимаешь каких-то весомых решений, которые влияют на ключевые метрики. Time to market, ФОТ, прибыль и многие другие.
Я работал аналитиком в одной команде. Там начальник отдела не был аналитиком. Он выполнял менеджерскую роль - ставил и отслеживал KPI, отчитывался перед руководством и так далее. Никаких ревью он не проводил. В команде были ведущие аналитики, они поддерживали, если возникали проблемы. И знаете, это очень сильно помогает развиваться. Когда ты знаешь, что нет никого сверху, кто проверит твое домашнее задание и укажет на ошибки.
Управление рисками один из ключевых аспектов проджект-менеджмента. Не очень понимаю почему оно отдельно внизу пирамиды, а проджект-менеджмент вверху.
Если это ответ на мой комментарий, я не менеджер и никого не нанимал. Но в той команде, где я работал, мне довелось работать с дизайнером. Он хорошо делал свою работу как исполнитель - рисовал красивые интерфейсы в фигме. Но голову не включал. У меня была описана аналитика процесса, как что должно работать. Один раз я ему объяснил устно и дал ссылку на описание, сказал иди, почитай, вернись с вопросами. Тишина. Следующая встреча с этим дизайнером - те же ошибки, что и в первый раз. Снова - иди, почитай, там все описано. Ок. Следующая встреча - снова тоже самое. То есть, человеку явно говоришь вот там лежит инфа, которая поможет тебе спроектировать грамотный интерфейс, он говорит да, хорошо. И ничего не делает. В итоге с ним расстались, потому что простой рисовальщик нам не нужен. Идет потеря времени на объяснение одного и того же материала и бесполезные встречи, без продвижения вперёд. И я горячо поддерживаю позицию своего бывшего менеджера в этом плане. ИТ не та работа, где можно быть простым исполнителем.
Вы просто не долистываете до цены в 3500 на маркетплейсах )
Детсадовская позиция. Я работал в команде, где менеджер говорил прямо: мне в команде простые исполнители не нужны. Это относилось к каждому: дизайнеру, разработчику, аналитику и т.п. И он не разжевывал что же это значит, все итак понимали. Ну и никто не соглашался с этим на входе, банально даже разговора такого не было на этапе собеседования. Оно и к лучшему, простые исполнители в итоге покинули команду и работа пошла быстрее. Потому что такие в итоге тормозят команду. И это не вина менеджера. Особенно когда менеджер поговорил с человеком и донес. 3 раза человек не понял и не изменил свое поведение (это я про случай из практики, где не я был менеджером). Расстались по соглашению. Более того, работать с такими людьми не комфортно и всей команде, так как ты общаешься с человеком, доносишь до него информацию, ожидаешь получить определенный результат, ведь другие поработали качественно, а получаешь раз за разом не то, на что рассчитывал.
А говорить "программист кому-то должен", работая за 300-400к в среднем в комфортном офисе/доме/квартире, пользуясь тем, что сейчас нехватка ИТ-специалистов и им зарплаты повышают постоянно... Да, должен. Голову включать за эти деньги и не только для качества написания кода.
Таким исполнителям бы на уровне джуна платить. Раз они никому ничего не должны. Логично, что и им никто не должен. А то разжирели на халяве.
Так и не понял радикальное отличие от существующих иерархий. Вроде нет руководителей, при этом через всю статью повторяется "лидер круга", "управленческая роль" и т.п. Совместное принятие решений - так это в любой нормальной продуктовой команде есть. Решения принимает команда.
Я читал спросони, не увидел одного - кто определяет стратегию развития ? То, куда мы движемся в этом году, какие задачи берем в первую очередь, какие во вторую, и т.п. Команда ? Наверное, нет ? Если нет, то так и не ясно отличие холакратии.
Для примера - продуктовый подход. Кросс-функциональная команда в нормальной компании будет обязательно. И у нее может не быть формального лидера, а будет продакт-менеджер, который является неформальным лидером. Так вот, стратегия обычно исходит от него на основании стратегических целей компании, а все решения - уже коллективно. В чем тут разница с холакратией ?
Как при холакратии увольняют людей ? Что значит "снимают с роли" ? А что дальше ? Ищешь себе пристанище в других командах (= кругах) в этой же роли ? А если не нашел, берешь другую роль либо на выход, верно ?
Если так, опять же типовой продуктовый подход. Если не пристроишься в другую команду, тебя попросят. Единственное, в данном случае тебе другие роли предлагать не будут, а просто уволят или по соглашению или по собственному.
И что в этом плохого ? Руководитель должен дать внятный ответ как ты можешь вырасти в зарплате. Если его нет, значит велика вероятность того, что твоя зарплата вырастет только, когда ты положишь оффер на стол либо когда в компании пройдёт общая индексация.