Валерий
@wmgeek
Консультант IT Infrastructure and SAP Solutions
Информация
- В рейтинге
- 3 263-й
- Зарегистрирован
- Активность
Специализация
Специалист
Lead
ITIL
PMBOK
SAP
Консультант IT Infrastructure and SAP Solutions
Ваш аккаунт
И ключевой надстройки иррационального управления не построили (вы все люди взрослые, сами знаете что делать. Кто спросит что делать — накажу. А кто спросит как? — накажу сразу, без промедления). Подробнее у Сунь Цзы и Владимира Тарасова. www.youtube.com/watch?v=oXA_aeN5J4A
Два УЗО, подключенные таким образом, чтобы сразу все не отключалось — хороший компромисс. Например, одно на розетки, одно на освещение. Так и автоматы обычно стоят. Три и более уже роскошь и особой необходимости в этом нет.
Соблюдайте технику безопасности.
«Плохой» не зря в кавычках. Суть моего комментария более понятна если рассматривать его в контексте вышестоящих, особенно комментария Zangasta, мысль которого, на самом деле, я полностью поддерживаю.
Но, мне кажется, что в данном случае, именно из-за утери культуры и означенных «плохих» свойств мотивации оплатой (и страхом) — значительно проще новое построить нежели старое исправить. Чем, собственно, наши «партнеры» и занялись.
Оплата «плохой» мотиватор, а страх того хуже. Но страх мотивирует делать то, что никакая оплата неспособна. И лучше конечно, не фокусироваться ни на одном из них. Признание, коллектив, профессиональность, цель, культура… Вот что почти утеряно :-(
И дальше все зависит от грунта.
Если несущей способности хватит — будет стоять, нет — будет тонуть.