Как стать автором
Обновить
-11
0.1
Валерий @wmgeek

Консультант IT Infrastructure and SAP Solutions

Отправить сообщение
Как это вышло с подругой?
Я почти уверен, что истинная причина отказа от разъема наушников — это выявленные случаи поражения электрическим током при зарядке телефона и использовании наушников. Гальваническая развязка сделана для вашей безопасности. Все остальное лишь политика. Сложно сказать, что «мы отказываемся от разъема наушников так как в очень редких, но все же произошедших случаях, он может убить ваших детей». Гораздо интереснее звучит, что «это устаревшая технология, усложняет влагозащиту, а новый (с) W1 чип делает все то же самое без проводов».
Есть ли считыватели работающие со смартфонами и интегрируемые в сеть z-wave?
Кризис рационального управления во всей красе и дефицит иррационального управления. Мне показалось, что даже не все 5 базовых ясностей были раскрыты: ясность цели, ясность пути, ясность правил, ясность поощрений и наказаний, ясность образцов для подражания.
И ключевой надстройки иррационального управления не построили (вы все люди взрослые, сами знаете что делать. Кто спросит что делать — накажу. А кто спросит как? — накажу сразу, без промедления). Подробнее у Сунь Цзы и Владимира Тарасова. www.youtube.com/watch?v=oXA_aeN5J4A
Откуда PE взялся в УЗО? Есть только L и N.
УЗО склонно срабатывать гораздо чаще чем автомат и без очевидной причины. Одно на вводе сразу будет гасить весь объект. А это тоже может быть опасно.
Два УЗО, подключенные таким образом, чтобы сразу все не отключалось — хороший компромисс. Например, одно на розетки, одно на освещение. Так и автоматы обычно стоят. Три и более уже роскошь и особой необходимости в этом нет.
Выключатель размыкает только один провод. И даже автомат в щитке, часто, однополюсный. При работе на лестнице можно получить удар током коснувшись нулевого проводника и навернуться весьма серьезно.

Соблюдайте технику безопасности.
А все гадали, почему это Apple от разъема для наушников избавилась? Оказывается вот оно — гальваническая развязка для вашей безопасности.
Однажды наблюдал не менее эпический урок при плановой учебной пожарной тревоге, просто дверь эвакуационная не открылась, а сверху люди все спускались, спускались и подавили бы всех внизу, но подоспел охранник и открыл дверь…
Свайный фундамент вот, тоже, не пригодился. А делали. Мало ли что? Да и вопрос был не зачем, а как раз о том надо ли и сделали ли что то подобное?
Необязательно сразу все взрывать. Можно предположить наличие каких то особых рассчитанных элементов конструкции гарантирующих «запрограммированное» контролируемое «сложение» в случае критических повреждений ядра пожаром или внешним воздействием. Или наоборот, расчет на максимальную прочность и пусть держит пока держит а там будь что будет и как упадет так и ладно.
В одной из конспирологических теорий 9/11 говорилось о системе самоподрыва / экстренного сноса здания. Реализовано ли что то подобное в Лахта центр?
Обратная связь должна быть точной и своевременной а, в идеале, мгновенной. Где взять тех, кто не только знает что и как делать, но и умеет контролировать? Как разобраться кого конкретно наказывать, кроме контроллера, за аварию по причине брака конкретной детали? Вы бы пошли в контроллеры отвечать за брак цеха?
«Имя» потеряешь, если много разрушишь. Придется на равных конкурировать с «новичками». У которых, на самом деле, уже есть нечто большее, чем «Мы по тому же адресу работаем, где Восток для Юры делали».
Зависимость производительности труда от оплаты нелинейна и в каждом конкретном случае имеет пик, чаще, весьма далекий от «богатства». Кроме этого, эффект от повышения оплаты, особенно, если повышение массовое, очень быстро сходит на нет. Если же допущена «несправедливость» и Васе дали больше чем Пете незаслуженно с точки зрения большинства, то с мотивацией коллектива вообще странное случается.

«Плохой» не зря в кавычках. Суть моего комментария более понятна если рассматривать его в контексте вышестоящих, особенно комментария Zangasta, мысль которого, на самом деле, я полностью поддерживаю.

Но, мне кажется, что в данном случае, именно из-за утери культуры и означенных «плохих» свойств мотивации оплатой (и страхом) — значительно проще новое построить нежели старое исправить. Чем, собственно, наши «партнеры» и занялись.
Подняли цены на продукты, обесценили накопления, обманули и лишили собственности — и вот уже 5 слесарей хотят работать, но нужны всего 3 :-(

Оплата «плохой» мотиватор, а страх того хуже. Но страх мотивирует делать то, что никакая оплата неспособна. И лучше конечно, не фокусироваться ни на одном из них. Признание, коллектив, профессиональность, цель, культура… Вот что почти утеряно :-(
Проблема винтовой сваи — в области крепления лопасти, чаще всего это сварные швы. Защитные покрытия механически разрушаются во время завинчивания.
И дальше все зависит от грунта.
Если несущей способности хватит — будет стоять, нет — будет тонуть.
Ох уж эти гениальные интроверты. Вот только не директор ему нужен и не целеполагатель, а компетентные коллеги. Ни деньгами, ни уговорами таких не заставишь работать с дилетантами и «эффективными» менеджерами.
Для малого бизнеса риски по персоналу высоки (незаменимый админ). Для крупного бизнеса все портит «прожорливый» 2-ой и 3-ий уровень менеджмента (руководители руководителей руководителей админов). Но вот для среднего бизнеса, несколько взаимозаменяемых «бойцов» во главе с толковым спецом, а не просто «эффективным менеджером», творят чудеса серверной инфраструктуры, недоступные по стоимости в терминах TCO никаким облакам. Устаревающее оборудование переводится в среды тестирования и разработки и эксплуатируется там до физической смерти, а виртуализация — это просто магия эффективного использования ресурсов и надежности.

Информация

В рейтинге
3 263-й
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Специалист
Lead
ITIL
PMBOK
SAP