Как стать автором
Обновить
-11
0
Валерий @wmgeek

Консультант IT Infrastructure and SAP Solutions

Отправить сообщение

А как насчет LTE cat 6 ? Имеет смысл?

С учетом бюджета на метки и их обслуживание, распозновать номера машин было бы целесообразнее, особенно учитывая что камера и освещение на шлагбауме уже есть.

Интернет воспринимает цензуру как повреждение и устраивает роутинг вокруг нее.

Русский и даже китайский в самом решении есть, переводится на открытой платформе Crowdin https://crowdin.com/project/openproject и вы даже можете улучшать перевод онлайн так, что в новом релизе будут новые формулировки, если я, как модератор, одобрю :)

Без https://openproject.org этот список не полон. Все что нужно для управления задачами проекта, тайм трекинг, бюджетирование, двусторонняя интеграция с excel - бесплатно в Self hosted версии и в 3 раза дешевле JIRA в облаке.

OpenProject или нет не столь важно, проекты могут быть и в JIRA, и в ProjectPlace, и Wrike, и ASANA. Суть лишь в том, что риск порождает задачи и влияет на эпики. Из OpenProject очень удобно экспортировать в эксель, который всем так приятен и знаком. OpenProject Community Edition не просит денег сразу, а лишь потом, когда подрастешь можно думать об Enterprice Edition. И самое приятное, у всех участников есть простой и понятный To-Do List ввязанный в иерархию проекта со всеми необходимыми связями.

Давно пришел к трактовке риска как антипода Feature, все в беклоге, все с привязками к эпикам и все задачи которые так или иначи влияют на риск - имеют явно указанную с ними связь через Task Relations. Risk Register никуда не делся, Risk Evaluation и Risk Mitigation регулярно пересортируют риск по влиянию и вероятности с учетом принятых на текущий момент времени мероприятий и уточненных сведений. Custom Fields и импорт/экспорт в Эксель для OpenProject.org решают.

6 из 26 умерли? Я вижу возраст 50, 2х70+, 2х80+ но это очень много смертей.

Пусть вручную молотильщик мог намолотить X

Машина за то же время могла намолодить условно 10X, но 9/10 времени ожидала ремонта или настройки квалифицированным мастером, которых не было, а неправильная настройка или продолжение эксплуатации приводили к «работе вразнос» и выходу из строя.

Ручной труд становился дороже. Потребность в настройке снижалась. Долговечность механизмов повышалась. Доступность мастеров увеличивалась.

Долго, но неуклонно. Прогресс не остановить. Сингулярность близка.

re

Ожидание идеальных условий для начала проекта ведет к провалу на самом раннем этапе планирования.

  1. Видеоаналитика

  2. Неклонируемый пропуск

  3. Двухфакторная аутентификация

  4. IDS (Intrusion Detection)

  5. WiFi Off Channel Scanning (Rogue identification) и 802.11w (Protected Management Frames)

Очень не хватает оппонентам выдержанности как в выше упомянутой Комиссии по расследованию Виктор Дмитриев все же отстаивает позицию эксплуатации, что и нормы по запасу реактивности были соблюдены и что от АЗ-5 ожидали как на ТЭЦ немедленного останова, а получили разгон. Мне кажется, все же комплекс причин важен. А на указанном вами сайте все же эмоционально картина подается, про "плохих проектировщиков и менеджеров" в основном.

За 7 лет до катасрофы ЧАЭС Комиссия по расследованию повествует о вероятной аварии на РБМК по комплексу причин.

Один олигарх к другому в гости приехал, осматривает его новый дом… Все в золоте, антикварате… Восторг… На что хозяин уточняет, а хамам посмтотрел? Да, говорит, но плитка какая то мелкая, непонятная. А ты говорит приглядись, там на каждом камушке "Intel Xeon" выбито.

SAP насколько мне известно поставили асинхронные апдейды в БД на территории РФ если паспорт субьекта персональных данных РФ. Далее все записывается и обрабатывается в глобальную базу также как обычно. Что то вроде
if (pasport=russia) then save to russia db
save to glabal db
и далее без поправок на рф работают как обычно...

У нас тут очень класнынй проект, мы уже согласовали план, бюджет и наняли людей, почему ты не хочешь идти к нам PM?

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Специалист
Lead
ITIL
PMBOK
SAP