• Российский SaaS 2019 — итоги
    –1
    Привет, я редактор корпоративного блога Контура на Хабре. В публикации неверная информация:
    СКБ Контур анонсировал новый облачный продукт Sbcloud и партнерскую программу к нему, один из уровней участия в которой, размещение предложений SaaS вендоров. На сегодняшний день чужих сервисов в Sbcloud не наблюдается.

    Удалите, пожалуйста, этот кусок текста, потому что это неправда. Мы к этому не имеем никакого отношения.
  • Самый крупный хакатон Контура: упоротая гуля и любовь к окружающей среде
    0

    Жаль, что так вышло. В следующий раз будем заранее писать в каком виде победители получат приз.

  • Самый крупный хакатон Контура: упоротая гуля и любовь к окружающей среде
    0

    Спасибо, что поделились :) Мы обаятельно учтем все в следующий раз.

  • Самый крупный хакатон Контура: упоротая гуля и любовь к окружающей среде
    0

    Сейчас все победители получили приз, если вы знаете того, кто еще не получил сертификат, пожалуйста, попросите его связаться с организаторами Хакатона.

  • Самый крупный хакатон Контура: упоротая гуля и любовь к окружающей среде
    0

    Здравствуйте! Статья вышла и на Хабре и на Гиктаймс.

  • Эксперимент: электронный ключ, позволяющий переоформить квартиру, можно получить на любого человека
    +1

    СКБ Контур уже озвучивал свою позицию. Как редактор блога компании, могу повторить официальный ответ Контура: «Сотрудники СМИ действительно обращались в представительство нашего удостоверяющего центра, чтобы получить сертификат квалифицированной электронной подписи. Но процедура выдачи сертификата не была завершена, т.к. заявитель представил заведомо поддельные документы. Мы отказали ООО «47 НОВОСТЕЙ» в получении сертификата, оплаченные по заявке деньги будут возвращены.


    Несмотря на то что система безопасности по проверке заявок на сертификат в нашем УЦ сработала и сертификат по поддельным документам получить не удалось, мы понимаем, что при тех возможностях, которые сегодня дает квалифицированная электронная подпись, нужно усиливать требования к заявителям, в частности, законодательно закрепить, что доверенность на уполномоченное лицо может быть представлена только в нотариальной форме. Совместно с регулятором в этой отрасли, Министерством цифрового развития, массовых коммуникаций и связи, мы ведем работу по совершенствованию законодательства в этой сфере. Также мы планируем поднять вопрос об установлении ответственности заявителя за предоставление в удостоверяющий центр заведомо поддельных документов, вплоть до уголовной.»

  • [Анонс для Екатеринбурга, Новосибирска, Питера] QAutomation Test Session: Покроем тестами все от Невы до Оби
    0
    Вам понадобится собственный ноутбук с VisualStudio+Resharper или Rider с поддержкой C# версии 6+. Не обязательно покупать лицензии на этот софт, можно воспользоваться триалом на 30 дней.
  • [Анонс для Екатеринбурга, Новосибирска, Питера] QAutomation Test Session: Покроем тестами все от Невы до Оби
    0
    Привет! Это будет личный зачет :)
  • «Календарь тестировщика» за ноябрь. Разумное парное тестирование
    0

    Спасибо огромное, что поделились с нами вашими наблюдениями

  • Хакнули систему: как мы изменили подбор и адаптацию разработчиков
    0
    Да, конечно. У нас была цель улучшить процесс, а не ухудшить его, снизив качество :) Уровень наших требований с появлением Буткампа не изменился и у новичков есть испытательный срок, в течение которого они приглядываются к нам, а мы к ним. Тут ничего не изменилось.
  • Хакнули систему: как мы изменили подбор и адаптацию разработчиков
    0
    Я попросила ответить на этот вопрос Лиду Самкову, руководителя IT HR. Вот что она пишет:
    — Эти расходы окупаются, так как сокращаются другие и на выходе получается больше профита и для компании, и для новичка. К нам стало выходить больше разработчиков, а уходят меньше. Раньше каждая команда тратила свое время на ввод нового сотрудника, на обучение его общеконтуровским практикам, инструментам и решениям, этот процесс не был централизован. По факту, новичок начинал приносить отдачу спустя 3 месяца. А в течение первого года, в случае несовпадения ожиданий и реальности, мог уйти. И все вложенные усилия команды, как будто были зря.
    Сейчас обучение общеконтуровским практикам проходит на старте и централизовано, команды уже практически не тратят на это время, на стажировку приходит подготовленный человек. Плюс мы научились  давать новичкам реальные и завершаемые задачи. т.е. даже если буткампер выберет другую команду, он за несколько недель успел принести некий профит той, в которой стажировался. И сейчас, по окончании буткампа, команда получает человека максимально замотивированного на решение ее задач. Т.е. риск ухода в течение скорого времени сильно снижается. Новичок принимал решение не на основе рассказов о команде и задачах, которые случайно можно передать и воспринять через призму. А на основе своих реальных ощущений, он поработал в команде, он потрогал руками задачи, он увидел своими глазами реальную картинку.
  • Хакнули систему: как мы изменили подбор и адаптацию разработчиков
    0
    В среднем проходит 2-3 собеседования, около 4-6 часов в общей сложности. Собеседования проходят в разные дни, как удобнее кандидату.
    Честно говоря, даже меня на должность копирайтера тестили столько же времени, еще и тестовые были всегда. И не только в Контур, но и на предыдущие места работы. Лично мне не кажется это слишком долгим процессом. Если я выбираю работу, я хочу быть уверена, что подхожу компании, а компания подходит мне.
  • Хакнули систему: как мы изменили подбор и адаптацию разработчиков
    0

    Правильнее назвать буткампера не кандидат, а новый сотрудник. У него все права сотрудника на испытательном сроке.

  • Хакнули систему: как мы изменили подбор и адаптацию разработчиков
    0

    Примерно так и проходит этот процесс сейчас. Только 1-3 месяца кандидат работает по очереди в нескольких командах, которые выбирает сам.

  • Хакнули систему: как мы изменили подбор и адаптацию разработчиков
    0

    Стоит начать с того, что буткамп — это не испытание кандидата, а адаптация нового сотрудника. Буткамперы получают зарплату, о которой договорились. В Буткампе они могут пощупать задачи разных команд, познакомиться с будущими коллегами из этих команд, узнать общие техники и традиции компании. За 3 месяца человек может выбрать тот проект, который ему интересен, учесть личное отношение и атмосферу каждой команды.
    Про собеседования: гильдия проводит 1 собеседование по 3 секциям. Плюс 1 финальное собеседование. Всего 2, вместо 5-8. Для опытных разработчиков, которые претендуют на особые условия, есть еще одно особое собеседование. Итого, у опытных — 3 собеседования.
    Не все новые сотрудники проходят буткамп, есть те, которые идут сразу ради какого-то проекта.
    Из плюсов:


    • меньше собеседований,
    • возможность выбрать подходящую команду и интересные задачи,
    • плавная адаптация к новой работе (про то, зачем нужна адаптация и что это такое, думаю не нужно писать).
    • креш-курс, где можно прокачать навыки.
  • Хакнули систему: как мы изменили подбор и адаптацию разработчиков
    0

    Все комментаторы правы. Старая система была далека от идеала. Обо всех ее минусах, страданиях компании, а главное, кандидатов, мы написали в первой части статьи. Мы перестроили систему. Об этом написано во второй части текста. Сейчас мы решили старые проблемы с подбором, научились на своих ошибках, изменили процессы. И теперь подбор проходит, что называется, по-любви.