Автомобиль Жигули был 30 лет назад замечательным автомобилем. :)
Вы акционер Старбакса?
Вы владеете хотя бы одной компанией? Вы создали хотя бы одну компанию? Вы раздали хотя бы одну компанию своим сотрудникам? Откуда все эти разговоры о прекрасном?
Несложно найти несколько партнеров и разделить с ними бизнес, сложнее не поругаться когда будут деньги, сложнее делить убытки друг с другом.
Чего там про Старбкс… те же заводы Форда, где они пытались еще почти век назад выстраивать участие в прибыли всех ответственных сотрудников предприятия. Это не новая методика. Просто она работает не везде. И не все такие социалисты, как Форд. Это вопрос идеологии, а не экономики как таковой. :)
Нет, ну честное слово смешно разговаривать.
У них, так же как у МакДональдса работают строгие четкие корпоративные установки, где на каждую операцию написан четкий план, как что надо делать. Думать там вообще не надо. Откуда там интеллект я не понимаю. :)
МакДональдс существует во всем мире за счет постоянной смены кадров, за счет текучки. У Старбакса та же ситуация должна быть. Т.е. быстро научить нескольких людей простым операциям, увольнять тех кто не умеет улыбаться и четко следовать инструкциям… Да это великий образец бизнеса. Я не спорю. :) Я даже в Египте был в Старбаксе, приятное цивилизованное заведение. Но Там персонала 5 человек. Ну максимум 10ть. По всей Москве 40-50 человек…
Вот задача обучить 5000 человек это громадный проект. Просто громадный. История нашей страны знает такие примеры. Вспомнить хотя бы строительство завода Жигули в Тольяти, это еще в СССР. Тогда несколько тысяч советских граждан были вывезены на заводы Фиат в Италию. Это были грандиозные инвестиции.
Мерить простыми решениями большие задачи по меньшей мере наивно.
4 кофейни в Москве это крупный бизнес? :)))))
Крупный бизнес это 5… 10 тысяч человек. Попробуйте построить завод, шахту и набрать туда высокоинтеллектуальных, креативных, инициативных умных, ответственных работников. В городе, где всего 50 тысяч живет.
Легко быть святым сидя на горе Тянь-Шань. Куда сложнее оставаться святым сидя на базаре.
Любой крупный бизнес судя по всему держится именно на тех, кого вы назвали гоблинами. :) Это просто люди. И с ними надо работать. И не просто надо, но и надо _уметь_ работать.
В целом это из той оперы, что когда по завершению дела попросить всех участников оценить их вклад, то получится цифра в 200%. :) Многие переоценивают и свой вклад и свои возможности.
Все же в ИТ мы работаем с «интеллектуальными бугаями». Поэтому стоит делать на это поправку.
Я не люблю спорить на подобные вопросы. Вы мне минусуете комменты своими лемингами, а убеждать лишь терять время.
30% это огромная цифра. Это обеспечение десятков миллионов человек.
Вопрос был про акционирование. Кстати, если бы вы мне сказали, что акционирование не предполагает выход на IPO, то я бы только поблагодарил вас. :) А вы начинаете про вещи, о которых имеете очень поверхностное представление. :)
В начале 90х акционирование было очень популярной темой. Раздавали акции, обещали чего-то… Тогда идея провалилась. Собственником еще надо уметь быть. Потому что быть собственником это не просто возможность делить прибыль. Это еще и необходимость делить убытки. Поэтому при акционировании всегда интересен вопрос: на сколько люди готовы делить беды и убытки компании.
Я знаю компанию, где почти все сотрудники акционеры. При этом многие с научными степенями, т.е. высокообразованные сотрудники. И это есть идеология менеджмента. На все компании распространить эту идеологию невозможно, но есть даже в России ряд компаний, которые уже идут этим путем.
ЗЫ. Я живу в Минске, а Беларуси, поэтому от дорогого газа и нефти мы тут страдаем своим кошельком пока вы мудро рассуждаете о Демократии… ;)
У вас весьма поверхностные знания людей.
Для подавлюящего количества людей закручивать гайки на конвейере и есть лучшая работа. Меньше сделать и больше получить. Всего около 15% людей (и это даже в штатах) знают чего хотят и знают как этого добиться. Если вы относитесь к этой немногочисленной группе, поздравляю, но опасно думать, что все люди такие.
Да это будет сильной мотивацией. В зависимости от увеличения от 2х недель до 2х месяцев. А что дальше?
Дальше страх потерять работу с большой зарплатой, потому что в других местах столько не платят. Мотивация страхом это уже фашизм.
Вы не согласны с тем, что система оплаты труда должна быть справедливой? Где я писал о том, что деньги не мотивируют?
В конвейере Форда нет ничего плохого. Именно благодаря этому изобретению (ну и не только ему) мы не ходим пешком, обладаем кучей ненужных предметов и живем в условиях комфорта, даже не снившихся людям 150 лет назад. К сожалению, 90% всей работы на Земле — рутина.
Это выбор, если хотите. Дать деньгами или купить семинар, который может быть даже дороже.
Где-то этот вопрос выбора делает компания, где-то этот выбор делают сотрудники. Противоречия не вижу. :)
Кстати, совершенно согласен на тему семинаров или премий. Мне тоже кажется, что семинар-треннинг куда лучше, чем простая премия, которая будет «проедаться».
Это вопрос акционирования. А вопрос стоимости акций и доходности акций вопрос сложный, т.к. лежит в области финансовых успехов, в том числе на фондовом рынке. Скажет завтра Путин на совещании правительства, что дескать Старбакс еще проверить надо и все… куку всей красивой схеме. ;)
Есть вопросы — задавайте.
Я знаю почти все о том, как создавался этот проект.
А на чем еще сайты пишут?
За 5 лет в России меняется очень многое. За 200 лет — ничего. :)
Вы акционер Старбакса?
Вы владеете хотя бы одной компанией? Вы создали хотя бы одну компанию? Вы раздали хотя бы одну компанию своим сотрудникам? Откуда все эти разговоры о прекрасном?
Несложно найти несколько партнеров и разделить с ними бизнес, сложнее не поругаться когда будут деньги, сложнее делить убытки друг с другом.
Чего там про Старбкс… те же заводы Форда, где они пытались еще почти век назад выстраивать участие в прибыли всех ответственных сотрудников предприятия. Это не новая методика. Просто она работает не везде. И не все такие социалисты, как Форд. Это вопрос идеологии, а не экономики как таковой. :)
У них, так же как у МакДональдса работают строгие четкие корпоративные установки, где на каждую операцию написан четкий план, как что надо делать. Думать там вообще не надо. Откуда там интеллект я не понимаю. :)
МакДональдс существует во всем мире за счет постоянной смены кадров, за счет текучки. У Старбакса та же ситуация должна быть. Т.е. быстро научить нескольких людей простым операциям, увольнять тех кто не умеет улыбаться и четко следовать инструкциям… Да это великий образец бизнеса. Я не спорю. :) Я даже в Египте был в Старбаксе, приятное цивилизованное заведение. Но Там персонала 5 человек. Ну максимум 10ть. По всей Москве 40-50 человек…
Вот задача обучить 5000 человек это громадный проект. Просто громадный. История нашей страны знает такие примеры. Вспомнить хотя бы строительство завода Жигули в Тольяти, это еще в СССР. Тогда несколько тысяч советских граждан были вывезены на заводы Фиат в Италию. Это были грандиозные инвестиции.
Мерить простыми решениями большие задачи по меньшей мере наивно.
Крупный бизнес это 5… 10 тысяч человек. Попробуйте построить завод, шахту и набрать туда высокоинтеллектуальных, креативных, инициативных умных, ответственных работников. В городе, где всего 50 тысяч живет.
Легко быть святым сидя на горе Тянь-Шань. Куда сложнее оставаться святым сидя на базаре.
Все же в ИТ мы работаем с «интеллектуальными бугаями». Поэтому стоит делать на это поправку.
30% это огромная цифра. Это обеспечение десятков миллионов человек.
Вопрос был про акционирование. Кстати, если бы вы мне сказали, что акционирование не предполагает выход на IPO, то я бы только поблагодарил вас. :) А вы начинаете про вещи, о которых имеете очень поверхностное представление. :)
В начале 90х акционирование было очень популярной темой. Раздавали акции, обещали чего-то… Тогда идея провалилась. Собственником еще надо уметь быть. Потому что быть собственником это не просто возможность делить прибыль. Это еще и необходимость делить убытки. Поэтому при акционировании всегда интересен вопрос: на сколько люди готовы делить беды и убытки компании.
Я знаю компанию, где почти все сотрудники акционеры. При этом многие с научными степенями, т.е. высокообразованные сотрудники. И это есть идеология менеджмента. На все компании распространить эту идеологию невозможно, но есть даже в России ряд компаний, которые уже идут этим путем.
ЗЫ. Я живу в Минске, а Беларуси, поэтому от дорогого газа и нефти мы тут страдаем своим кошельком пока вы мудро рассуждаете о Демократии… ;)
Истина всегда где-то по середине.
Для подавлюящего количества людей закручивать гайки на конвейере и есть лучшая работа. Меньше сделать и больше получить. Всего около 15% людей (и это даже в штатах) знают чего хотят и знают как этого добиться. Если вы относитесь к этой немногочисленной группе, поздравляю, но опасно думать, что все люди такие.
Дальше страх потерять работу с большой зарплатой, потому что в других местах столько не платят. Мотивация страхом это уже фашизм.
В конвейере Форда нет ничего плохого. Именно благодаря этому изобретению (ну и не только ему) мы не ходим пешком, обладаем кучей ненужных предметов и живем в условиях комфорта, даже не снившихся людям 150 лет назад. К сожалению, 90% всей работы на Земле — рутина.
Где-то этот вопрос выбора делает компания, где-то этот выбор делают сотрудники. Противоречия не вижу. :)