И еще: покажите мне место, где я говорил про "ущербности собственного народа"?
Просто я этот народ пытаюсь чуть лучше узнать. И данный пример менталитета не хороший и не плохой, он просто есть и мы с ним живем. Но местами он нам мешает.
Вообще этот разговор слишком большой и для этой статьи и вообще мало подходит этому сайту.
1. Менталитет у нас и у, скажем, европейцев действительно разный. Отрицать это бесполезно, можно для начала просто попробовать поездить по Европе и поговорить с людьми, если соотвествующих книжек не хватает.
2. Не нравится пример с браком? Могу привести пример просто житейский, когда сосед вызывает полицию и сообщает о неправильной парковке свого соседа, полиция приезжает и оштрафовывает его. Для них это соблюдение законности, для нас... стукачество. Я не говорю, что это везде в Европе так, но в Финляндии, Германии, Чехии и пр. так есть.
3. Про менталитет я бы слов попусту не бросал. Вот у нас всегда так: во всем начальство виновато. В подъезде грязно кровавый режим у власти. Как говорил профессор Преображенский: "Разруха не клозетах, а в головах". ;)
У нас как раз ничего не гниет. Просто пост стоит рассматривать с позиции внедрения гибких методик типа agile.
Работников, если вы не заметили, никто в этом не винит. Просто они бояться что взяв отвественность "получат по шапке". А на самом деле ошибки допустимы, верить только в это получается у разработчиков не сразу.
Поэтому я ее в "Управление проектами" и поместил.
Мы постепенно переходим на рельсы agile, поэтому этот пост надо воспринимать с этой стороны. В гибкой методике отвественность лежит в значительной мере не команде и за качество отвечает каждый в отдельности.
Да инструкуции нужны и их должно быть минимальное количество. С этим не спорю. Говорю лишь о том, что иногда качество важнее "инструкций".
Мадональдс это есть унифицированное производство. Просто если в Ванкувере жарят котлету 37 секунд, то и в Минске ее тоже жарят 37 секунд. Уровень качества очень средний, но везде одинаковый.
Мы выпеканием "гамбургеров" не занимаемся, поэтому и наши услуги стоят не дешево.
Кстати.
Когда начинают стимулировать плохой ботинок нести к начальнику, то тот от кого поступают такие ботинки получает по шапке. С т.з. начальства все верно, но в нашем менталитете заложено правило "мы и они". Идет сговор "не носить" ботинки начальству, а просто игнорировать их. Тогда "баги" уходят в тень, качество же остается на прежнем уровне или даже снижается.
Статью прочитаю.
Вы знаете на что похоже четкое следование инструкциям? На еду в Макдоналдсе. Да это можно есть, но Макдональдс умеет делать только то, что разработано Институте питания Макдональдс. Больше ничего.
Если вам надо делать гамбургеры следуйте четким инструкциям.
Лично я хочу, чтобы наша команда делала не гамбургеры, а какое-нибудь "жаренное филе морского окуня, фаршированного овощами, запеченого на шапиньонах с соусом сальса-верде"(с).
Спасибо!
Возможно, это ваш комментарий единственный ради которого я разметил этот пост на Хабре. :) Хороший пример работы. Частично это используется, надо проверить поглубже.
Вы сказали тоже самое, что и я.
Руководитель (т.е. я) много понимает и много для этого делает. Вот например этот пост, который написан для... примерно 7ми человек. :) (не говоря уже о еженедельных митингах, внедренных системах, консультирования ПМа, выстраивания простых эффективных методик и т.п.)
Вы хотите сказать, что если использовать MVC, то проект с первого раза получается качественным и без багов?
Я тут не о технологиях пишу, а о людях. Скорее о частой организационной проблеме.
Вы говорите о том же только контр примерами.
Не буду приводить тут примеров и что-то доказывать. Я написал этот пост для того, чтобы его прочитала моя команда и один мой большой друг. И чтобы они сделали для себя некоторые выводы.
Покажи где я это написал.
Просто я этот народ пытаюсь чуть лучше узнать. И данный пример менталитета не хороший и не плохой, он просто есть и мы с ним живем. Но местами он нам мешает.
Вообще этот разговор слишком большой и для этой статьи и вообще мало подходит этому сайту.
2. Не нравится пример с браком? Могу привести пример просто житейский, когда сосед вызывает полицию и сообщает о неправильной парковке свого соседа, полиция приезжает и оштрафовывает его. Для них это соблюдение законности, для нас... стукачество. Я не говорю, что это везде в Европе так, но в Финляндии, Германии, Чехии и пр. так есть.
3. Про менталитет я бы слов попусту не бросал. Вот у нас всегда так: во всем начальство виновато. В подъезде грязно кровавый режим у власти. Как говорил профессор Преображенский: "Разруха не клозетах, а в головах". ;)
Работников, если вы не заметили, никто в этом не винит. Просто они бояться что взяв отвественность "получат по шапке". А на самом деле ошибки допустимы, верить только в это получается у разработчиков не сразу.
Мы постепенно переходим на рельсы agile, поэтому этот пост надо воспринимать с этой стороны. В гибкой методике отвественность лежит в значительной мере не команде и за качество отвечает каждый в отдельности.
Мадональдс это есть унифицированное производство. Просто если в Ванкувере жарят котлету 37 секунд, то и в Минске ее тоже жарят 37 секунд. Уровень качества очень средний, но везде одинаковый.
Мы выпеканием "гамбургеров" не занимаемся, поэтому и наши услуги стоят не дешево.
Многие люди в комментах видимо смотрят с т.з. водопадных процессов.
Когда начинают стимулировать плохой ботинок нести к начальнику, то тот от кого поступают такие ботинки получает по шапке. С т.з. начальства все верно, но в нашем менталитете заложено правило "мы и они". Идет сговор "не носить" ботинки начальству, а просто игнорировать их. Тогда "баги" уходят в тень, качество же остается на прежнем уровне или даже снижается.
Статью прочитаю.
Если вам надо делать гамбургеры следуйте четким инструкциям.
Лично я хочу, чтобы наша команда делала не гамбургеры, а какое-нибудь "жаренное филе морского окуня, фаршированного овощами, запеченого на шапиньонах с соусом сальса-верде"(с).
Там есть вротой про доработки. Его тож MVC решает?
Возможно, это ваш комментарий единственный ради которого я разметил этот пост на Хабре. :) Хороший пример работы. Частично это используется, надо проверить поглубже.
Руководитель (т.е. я) много понимает и много для этого делает. Вот например этот пост, который написан для... примерно 7ми человек. :) (не говоря уже о еженедельных митингах, внедренных системах, консультирования ПМа, выстраивания простых эффективных методик и т.п.)
Я тут не о технологиях пишу, а о людях. Скорее о частой организационной проблеме.
Совесть лучший контролер!
Не буду приводить тут примеров и что-то доказывать. Я написал этот пост для того, чтобы его прочитала моя команда и один мой большой друг. И чтобы они сделали для себя некоторые выводы.