Шаг 1: строим вторую матрицу, содержащую сумму соседей для каждой клетки
Шаг 2: изменяем первую матрицу, фильтруя количество соседей по алгоритму, пробегаясь по второй матрице
Если памяти недостаточно - режем вспомогательную матрицу, превращаем в буфер, работаем по принципу скользящего окна.
Если вычислительной мощности недостаточно - распараллеливаем процесс на ядра, GPU, кластер.
Давно уже не сталкивался с задачами, для которых недостаточно оперативной или дисковой памяти. А вот с задачами, в которых узкое место - процессор, сталкиваюсь постоянно.
Простите за может быть интимный вопрос, но как вы все это проверяли?
Не было задач проверять. Были задачи сделать, было сделано.
Вы сразу так умели, или учились как-то? Если учились то как?
Это не умение, это способность, которая есть у каждого. Открывается, когда начинаешь разбираться в том, кто ты есть.
Вот например со зрачками интересно — как вы вообще это обнаружили? Точно ли вы не меняли освещенность?
Точно также была задача сделать. Пару раз на спор, когда оппонент не отрываясь смотрел мне в глаза. Разумеется, освещенность никто не трогал, головой не крутил.
А можете еще артериальное давление изменять?
Да, приходилось на медкомиссии.
у всех мозг работает по разному
Тут позволю не согласиться с вами. У всех мозг работает одинаково, но в разных условиях. Текущий контекст работы мозга отражается на движениях тела. Систематический контекст работы мозга формирует внешний вид.
Я например не могу закрыть только левый глаз, либо оба, либо только правый.
Очень интересное ограничение. Можно было бы поискать в сторону преимуществ и обстоятельств его появления.
Не могу подтвердить своим опытом. Было аналогично безгазовым.
Полагаю, основная гарь образуется в момент запуска двигателя, когда низкая температура охлаждайки (газ не подается сразу), масло загустевшее и двигатель в голодании.
В разогретом рабочем режиме на исправном двигателе гари, сажи, копоти и СО должно вырабатываться в рамках проектной документации. А вот при запуске — не должно.
Вы можете предметно описать в чем вы видите системную проблему?
Безусловно.
Для начала картинка
«А у дяди Коли пися больше, чем у дяди Васи» заявила сидящая на коленях у папы Олечка.
Народ, собравшийся праздновать не важно что, главное повеселиться, выпить, потанцевать и вообще пообщаться, замер. Как это часто бывает, в общем шуме образовалась пауза и в этой паузе звонкий детский голосок прозвучал как иерихонская труба. Все устремили заинтересованные взгляды на маму Олечки, та сидела боясь пошевелиться или даже моргнуть глазом.
1. Вы обязаны следовать букве Закона поэтому обязаны удалять персональные данные пользователей по их требованию.
2. Профиль пользователя и персональные данные — это не одно и то же. По Закону вас могут попросить удалить только персональные данные. Удаление профиля полностью — это только ваше решение.
3. Раз вы решили вместе с персональными данными удалять и профиль пользователя, то в целях сохранения целостности (как в реляционных БД), вам следует удалить также любые объекты, связанные с данным профилем (чтобы не было «битых ссылок»). В вашей реализации удаления часть информации, связанной с удаляемым профилем визуально «перевешивается» на обезличенный профиль. Создается впечатление подмены авторства или сокрытие.
4. С течением времени профиль пользователя обрастает отзывами. Данные отзывы не являются персональными данными пользователя, в профиле которого они отражаются. Более того, эти отзывы — это объекты авторского права других пользователей.
5. Вы не можете обосновать удаление отзывов других пользователей тем, что объект, к которому они относятся, выразил желание удалить свои персональные данные. Удаляя информацию, размещенную другими пользователями вы нарушаете их право и волю на публикацию авторских материалов. Результаты их труда просто пропадают с сайта без уведомления.
6. При удалении профиля пользователя и сохранении его авторских материалов (в данном случае отзывов, но можно представить, что это статья на хабре) вы переносите на себя ответственность за достоверность опубликованной информации
(в условиях невозможности определения авторства в суде ответчиком выступает распространитель информации).
7. В случае судебного иска ваши юристы должны будут доказать, что эта информация правдива, либо сдать автора. Но если у вас есть возможность сдать автора, значит вы не удаляете информацию о нём, а, следовательно, нарушаете Закон о ПД. А если удаляете, то у вас нет аргументов, кроме «один пользователь сказал», чтобы защищать эту информацию в суде.
Вторая часть. Информационная
1. Помимо функциональной пользы для пользователей, ваш ресурс берет на себя информационную функцию. Профиль пользователя, история работ, отзывы, сообщения — это информация, которая агрегируется вашим ресурсом вокруг профилей пользователей и позволяет им протоколировать собственное взаимодействие и узнавать о взаимодействиях между другими пользователями.
2. Информация должна быть объективной, полной и честной. Если вы так не считаете, дальше можно не читать.
3. Удаляя профиль автора отзыва и оставляя при этом сам отзыв вы нарушаете принцип полноты предоставления информации. Т.к. невозможно определить, кто автор и какой у него связанный с темой его сообщения опыт.
4. Удаляя профиль пользователя вы автоматически удаляете мнение второй стороны, что еще более уменьшает полноту опубликованной информации. В журналистике при освещении конфликтных ситуаций принято приводить доводы обоих сторон, либо сообщать, что «вторая сторона отказалась от комментариев».
5. Нарушение полноты предоставление информации автоматически ведёт к искажению восприятия этой информации читателями (пример в зарисовке выше).
6. Система, позволяющая изменять смысл информации путём манипуляции с её полнотой — это СМИ. Опять же, если ваша цель именно такова, то дальше можно не читать. Просто дайте знать, кому вы служите. Не надо прикрываться интересами масс, т.к. массы понимают, что в их интересах — получать полную неискаженную всестороннюю информацию.
Третья часть. Системная
Собственно, почему я назвал проблему системной.
1. Правила вашей работы понятны. Наверняка закреплены в официальном регламенте компании. Они согласуются с законодательством. В местах, где закон не регулирует, вы выработали собственные волевые решения. За время моего общения с вами вы изложили эти правила не менее трех раз без расхождений, почти слово-в-слово. Т.е. сомнений в наличии системы обработки запросов на удаление быть не может.
2. В данной системе каждый компонент несет на себе конкретную функцию и ответственность в рамках своих компетенций. Другими словами, если какой-то компонент (сотрудник) выполнит действие, не описанное в регламенте, либо не выполнит описанное в регламенте действие, его ждёт ответственность.
3. Если в случае конкретного действия/бездействия ответственность несет конкретный компонент системы, то за долгосрочный успех/провал ответственность лежит целиком на системе.
4. Система работы с запросами на удаление персональных данных пользователей является одной подсистемой ресурса frilansim.ru, который в свою очередь является одной подсистемой коммерческой компании ООО «Хабр».
5. Целью коммерческой компании принято считать извлечение прибыли (деньги). В некоторых случаях это могут быть не деньги, но это тема для отдельного исследования. Остановимся на деньгах. Другими словами, все подсистемы системы ООО «Хабр» призваны своим действием или бездействием способствовать увеличению доходов компании.
6. Если в системе работы компании есть изъяны, они будут использованы конкурентами. Это вопрос времени.
7. Любые отношения двух лиц являются достаточно сильной связью для построения как профиля одной, так и другой стороны. На этом работают множественные алгоритмы анализа данных, в том числе поисковики. При взаимодействии сторон всегда происходит перенос репутации одной, более популярной в сторону другой.
8. В данном случае можно провести параллель: репутация компании — деньги. Без доверия со стороны пользователей-потребителей продуктов компании, зарабатывать она не может. Чем больше доверие, тем больше доход.
9. Выходя за пределы подсистемы обработки запросов на удаление персональных данных пользователей frilansim.ru на уровень компании в целом, можно видеть, что если эта подсистема вызывает подрыв доверия к ресурсу, то по принципу переноса происходит подрыв доверия ко всем ресурсам компании и самой компании, как владельцу и руководителю всей системы в целом.
Другими словами, если результат налаженной системной работы одной подсистемы может с течением времени негативно отразиться на работе всей системы в целом, то это и есть «системная проблема», когда всё кажется вроде в порядке, а по итогу цели системы ставятся под угрозу.
Четвертая часть. Страшилки
Последствия, вызываемые искажением информации
1. Возможность стороннего вмешательства в работу ресурса с целью компрометации совершаемых на нём сделок. Звучит фантастично, но достаточно фактов о подобных воздействиях. Если на сегодняшний день такой сценарий выглядит маловероятным, значит, обороты компании слишком малы, чтобы конкуренты обратили на неё внимание. Подобная атака стоит 10-20 тыс. долларов. Исполнителей валом, в том числе и в РФ и за пределами юрисдикции российских законов.
2. Компрометация сделок может быть достигнута путём создания фейковых заказов на небольшие суммы, выбора исполнителей и срыв выполнения или сдачи работ. С выставлением или без выставления рейтинга — не важно. Вымыть качественные исполнительские ресурсы на недолгий срок реально и просто. Оставшиеся свободные исполнители сами собой поспособствуют поднятию процента негатива.
3. В глазах исполнителей, взявшихся за фейковые заказы, ресурс не упадет. В первый раз. Возможно во второй. Но на третий такой заказ однозначно уважение к сервису будет подорвано. Это обусловит утечку кадров на другие ресурсы и ослабление производственной мощности сервиса.
4. С падением производственной мощности последует повышения негативной реакции заказчиков (особенно, если предварительно подогреть их срывами работ с помощью фейковых исполнителей). Дальше колесо закрутилось и пошло на новый виток.
Условно говоря, за 100 тыс долларов можно организовать вращение колеса развития проекта frilansim.ru в обратном направлении. Это даже без использования системы отзывов. Просто взять и сделать. И это обычный риск всех подобных систем фриланса.
Оценивая среднемесячный доход проекта в 20 тыс. долларов (до введения безопасных сделок пару месяцев назад) и предполагая, что конкурент сможет переманить к себе только 10-20% финансового трафика в случае компрометации биржи, данный вектор атаки выглядит невыгодно. Наврядли кто-то будет этим заниматься.
Совсем другая ситуация, если нацелить атаку на самых авторитетных заказчиков и исполнителей ресурса. И с помощью анонимных отзывов загадить им карму, внеся смуту и недоверие в отношения между пользователями. Стоимость атаки при этом снижается до 10-20 тыс. и невыгодность мероприятия становится не очевидной.
Но это если атака организованная.
5. Само по себе существование систем искажения информации недолговечно, если в них не вливают деньги заинтересованные в искажении фактов стороны.
6. В долгосрочном периоде повреждения информации благодаря подсистеме удаления персональных данных пользователей будут накапливаться. Если не откорректировать методику удаления, неизбежно наступит момент, когда этим кускам сведений верить будет нельзя.
7. Информация на ресурсе, которой нельзя доверять, обесценивает ресурс и негативно отражается на репутации владельцев ресурса.
8. Отток адекватных пользователей, вызванный информационным хаосом приведет к уменьшению доходов и закрытию проекта.
9. Заказчики и исполнители, дожившие до того времени, потеряют свои резюме, историю, отзывы и рекомендации, а репутации ООО «Хабр» будет нанесен непоправимый ущерб пожизненно.
10. Со стороны пользователей, у которых повиснут анонимные отзывы в профилях компания должна ожидать судебных исков, т.к. анонимизируя информацию она возлагает ответственность за её содержание на себя и свою репутацию.
11. В единичных случаях вероятность получить иск от пользователя небольшая. С течением времени таких пользователей станет много и вероятность получения группового иска для компании очень сильно возрастает.
12. Групповой иск особенно опасен, если сформулировано требование не столько к удалению информации с сайта, сколько к компенсации репутационных потерь и морального ущерба от факта её продолжительно публикации на ресурсе. Сумма иска может быть большой, очень большой. Заработанных за 3-5 лет средств может быть недостаточно для погашения требований истцов. И уйти от иска не получится, т.к. ресурс сам своими правилами по своей воле допустил распространение недостоверной информации. Достоверность отзывов ведь не проверяется.
12. Групповой иск к компании — это снижение репутации. Положительное решение суда по этому иску — это начало заката. Никто не поверит, что компания, которая годы плевала на правдивость информации, вдруг исправится и станет работать по другому. Плюс, если компания допустила такой промах и столько лет его покрывала, какие еще промахи она допустила, о которых еще неизвестно? Как можно сотрудничать с компанией, у которой такие проблемы в понимании честной работы с клиентами?
Пятая часть. Мое видение
Главное правило диалога: критикуя — предлагай.
Поэтому в своих письмах в техподдержку и здесь, я предлагаю вам выбрать и ввести в правила работы проблемной подсистемы способ, при котором не будет нарушаться целостность информации, а именно:
1. Можно вместе с профилем пользователя удалять и отзывы, созданные данным пользователем;
2. Если вы хотите сохранить отзывы, следует дать возможность пользователю, в профиле которого повисает аноним прокомментировать ситуацию. Как вариант сюда же поместить встречный отзыв из удаляемого профиля.
На сегодняшний день я вижу еще третий логичный вариант:
3. Не удалять профили, только затирать в них персональные данные. В запросе на удаление можно запросить у пользователя его персональные данные и регэкспом вычистить их из всех его проектов, профилей и отзывов.
Заключение
Как можете видеть, я потратил почти пять часов своего рабочего времени на структурирование, формулирование и изложение доводов в пользу ошибочности вашего внутреннего регламента.
Сделал я это из уважения к компании, ресурсу и лично вам.
Плюс, расставаясь, всегда хорошо четко обозначать причины, чтобы вторая сторона могла сделать выводы и исправить ситуацию до того, как её положение серьезно ухудшится.
Инстинкт самосохранения и защиты результатов своего труда продиктовал нашей компании приостановить сотрудничество с frilansim.ru до тех пор, пока ресурс не устранит причину возможных проблем в будущем.
Как бы нам не было приятно и выгодно работать с вами ранее, на сегодняшний день мы не можем позволить себе пойти на риск искажения нашей репутации. А он неизбежно возникнет в текущих условиях работы.
Также, считаю, данный материал будет полезен всем фриланс-ресурсам как пример того что, как и почему не нужно делать в своем проекте.
Текст получился длинный. Прошу тех, кто дочитал, отметить его стрелкой вверх или вниз. Не ради кармы, а чтобы я мог увидеть, сколько стойких людей есть на хабре. Просто личная просьба.
и возраст героев 50+. К концу съемок как раз актуально будет
В конце обязательно должен быть хеппи енд
Зачем же. Мы же не в Голливуде, сказки не снимаем. Только правду, только про жизнь, в конце один умирает от безысходности, второй прозябает в бедности, а его разработками пользуется весь мир.
Азот, конечно, вреднее, но глобальное потепление все-же не от него.
Вы блин это блин серьёзно? Азот? Вреднее? Ну так не дышите им! Используйте чистый кислород.
Это как если бы рыбы возмущались, что вода вредна, её нужно запретить.
Давайте внесём азот в список наркопрепаратов еще и запретим всем его вдыхать, раз можно надышаться до галюников.
вот прям первая ссылка в гугле Моющие свойства масел, а вот вторая Моторные масла
Вот уж верно — век живи, век учись. Спасибо.
А вы заглядывали в двигатель то? может там нагар в палец толщиной
Увы, не заглядывал. Не было необходимости. Работает — не трогай )
еще важно, у вас авто не на газу случайно?
две машины было на газу. Голландская система не очень работала, и настроить толком никто не мог, поэтому использовалась только в крайних случаях. Российская работала хорошо. Но это только две машины, и 380 тыс — это не о них.
Возможно, роль сыграла моя придирчивость к заправкам. Бензин только белорусский заливал на проверенных станциях. А вот дизель предпочитаю российский. Белорусы его сильно пересушивают на мой взгляд, если так можно выразиться.
Не уверен, что настоящие программисты в вашем понимании не едят, не спят, не читают, не смотрят кино, не общаются с друзьями, не мечтают, не любят, не воспитывают детей, не строят дом, не учатся, а только программируют.
Любому человеку любой профессии иногда нужно высказаться, чтобы быть услышанным и понять, правильно он понимает мир вокруг или нет.
Как по мне, то эта тема как раз попытка двух людей найти гармоничную комбинацию ценностей внутри себя. Мне было полезно в один день прочитать два полярных материала на эту тему. Возможно, вам тоже
Вопрос к залу: кто-нибудь пробовал испечь хлеб? Не на магазинных дрожжах, а на самостоятельно выращенной закваске?
Хоть я и не пекарь и не повар, с высоты программистского полёта могу сказать вам — это просто поэзия! Столько вариантов смешения компонентов, их реакции и получаемых результатов не в каждом проекте встретишь.
Это понятно, что для детального понимания нужно детально проанализировать каждый случай. Но не в деталях разговор, насколько я понимаю.
Эмпирические наблюдения на разных проектах с разной аудиторией, трафиком, разными кампаниями и разными реализаторами настроек директа дают схожий эффект — после завершения кампании трафик с яндекса проседает до 0-50% от того, который был на момент старта директ кампании. И судя по плюсам к комментарию, это заметили не только знакомые мне коллеги.
Николай, я всего лишь описал вам системные проблемы сервиса. А влияние одной из проблем на конкретно нашу компанию я привёл для иллюстрации последствий. И всего.
Как вы поняли, я имею отношение к компании. И не к одной. И наши сотрудники также не завязаны на какой-то одной компании. Каждый живёт в собственном государстве с локальными законами. Клиенты могут быть из других государств со своими законами. Компаний может быть несколько, в одной и/или разных правовых юрисдикциях. Конкретные задачи в компаниях выполняют конкретные люди. Эти люди вольны иметь личные аккаунты в любых сервисах и социальных сетях и использовать их в соответствии с собственной выгодой и выгодой для компании в целом. За такое использование публичных коммуникаций каждый сотрудник несет личную ответственность за негативные последствия. В моем случае разбор инцидента вылился в то, что все сотрудники остановили работу на вашей платформе. Разумеется при этом они активизировались на альтернативных сервисах. Если это была ваша цель, тогда вы всё правильно сделали. Если отток разработчиков не входит в планы вашего сервиса, то вам придется найти другое решение подобных проблем, возможно и не то, что предлагал я. Особенно, учитывая, что я всего лишь предлагал и предлагаю вам выработать альтернативную политику по вопросу анонимных комментариев. Не помню, чтобы я настаивал на удалении отзыва — это не первый и не последний неадекват на просторах интернета. Только у нас в стоп листе уже порядка двадцати подобных персонажей находятся.
По вашему видению работы компаний на фрилансе.
Да, есть много рвачей, которые перепихивают заказы с площадки подороже на площадку подешевле. И это не только компании. Есть смутное подозрение, что и случившийся лично мой оппонент занимался именно такой схемой (если судить по его словам в скайпе).
Но есть и компании, которые имеют четкие тарифы на определенные виды работ определенными конкретными исполнителями. Разумеется, эти тарифы включают в себя налоговый географический и административно юридический интерес компании. Но при этом по убыткам от некачественно выполненной работы отвечает непосредственный исполнитель, риски срыва проекта не перекладываются на заказчика. Очень мало специалистов согласно работать по такой схеме. Но те, кто согласны — действительно профессионалы. Поэтому мы их и берем в команду.
Основываясь на своем личном опыте общения с компаниями, вы переносите негатив на команды, о которых вы ничего не знаете. Но это не проблема бизнеса, это проблема каждого конкретного человека, кто так делает. Прагматизм заключается не в том, чтобы обобщать концепции и распространять их на всё новое и неизвестное, а в том, чтобы вырабатывать и твердо следовать правилам, ведущим к нужному результату.
Поверьте, и у меня, и у моих коллег за 15-20 лет опыта работы достаточно эпизодов спорных ситуаций, они не вызывают эмоциональной реакции уже. Клиентов много, клиенты разные. Кто-то готов месяцами ждать пока освободится конкретный специалист, кому-то нужно как можно быстрее решить проблему любыми силами. Многие клиенты начали с нами работать спустя полгода-год с момента, как мы отказались от работы с ними, объяснив негативные последствия того, решения, которое они от нас требовали на этапе знакомства. Как правило такие клиенты столкнулись с теми проблемами, что мы наванговали и поняли, что гарантированно убрать косяки из всех их знакомых спецов сможем только мы.
За годы нашей деятельности возникало и исчезало много компьютерных идей и технологий. К ряду из них наши специалисты приложили свою руку. Когда идеологи новых систем переставали слышать рекомендации моих коллег, те выходили из проекта, и, в течение года-двух, как они и предвосхищали, проект сворачивался из-за серьезных проблем, препятствующих дальнейшему развитию.
Сейчас в таком состоянии ваш проект frilansim.ru. Услышите вы нас или нет — это только ваше дело. Для нас это не первый и не последний опыт завершения. Выражение «Не класть все яйца в одну корзину» недостаточно только услышать, мало осознать, нужно еще и предпринять действия, чтобы следовать ему. Мы эти действия предпринимаем, чего и вам желаем.
Прошу простить за длинный текст. С возрастом приходит потребность быть правильно понятым, но не умение.
Впервые слышу, что масло должно мыть.
У меня на бензиновых двигателях в хорошем состоянии оно к 10 тысячам только начинало приобретать светло-коричневый оттенок. Несколько раз укатывал до 17 тысяч, и масло не становилось черным, и двигатель не издавал необычных звуков. Вообще, черное масло в бензиновом двигателе видел только при покупке авто. С первых замен и регулярных на 10-12 тыс. у меня никогда масло не темнело до состояния черноты. Может я неправильное масло лил? Двигатели капиталить не приходилось, даже на 380 тыс. реального пробега.
Что-то у «настоящего» ничего о семье сказано не было.
Может, это критерий — если с семьёй, то не настоящий, если без семьи — «настоящий»?
Или, скорее кавычки тоже имеют смысловую нагрузку…
Дмитрий, мне кажется, вы пытаетесь вывести единую формулу логики в той области, где господствуют совокупности. Алгоритмы ранжирования поисковых систем работают на основе «баллов» многих характеристик как контента, так и пользователя. Гугл, например, не комментирует поведение своего ранжира не из-за секретности, а потому, что сами не понимают, почему в конкретный момент времени их система присвоила конкретный ранг конкретной страницы для конкретного пользователя под конкретный запрос.
Для того, чтобы образовался прорыв трафика из Яндекса с территории России на ваш ресурс по англоязычным запросам, должно совпасть одновременно несколько факторов (совокупность обстоятельств). Возможно, таких совокупностей может быть несколько или даже много.
На текущий момент гадать о том, какие факторы сыграли роль не имеет смысла, т.к. неизвестно, о чем канал, какого размера прорывы были, какое количество и какого качества ip адреса принимали участие в прорыве (банальную атаку через прокси исключать тоже нельзя).
Из опыта поддержки проектов на десятки тысяч хитов могу сказать, что всплески трафика на такой ресурс из любого источника очень редко связаны с самим источником. Как правило, это скрапперы, конкуренты, пентестеры и кулхацкеры. У каждого типа свои цели и свой почерк в логах сервера. Рекомендую искать ответы в первую очередь в этом направлении. Ну или заказать исследование конкретного всплеска или нескольких на стороне.
В дополнение, насколько мне известно (компетентные люди, прошу оспорить или подтвердить): экспертиза подписи проводится не по закорючкам, а по фамилии-инициалам, написанным собственной рукой подписанта.
Дело не в деньгах на аккаунте, а в количестве трафика.
Был сайт с 1000 органических посещений в месяц. После подключения Директа, органика поднялась до 2000 посещений (директовые переходы не считаем). За месяц работы Директа Метрика собрала много очень хороших показателей и должна была поднять позиции сайта в поисковой выдаче. Собственно, когда я сказал, что органика поднялась до 2000, это и имелось в виду как влияние изменения ранжирования в положительную сторону.
Когда Директ закончился, как считаете, какой должна будет быть органика в следующий месяц? (влияние сезонного фактора в данном примере не учитываем)
По нашей логике к концу месяца должно быть от 1000 (исходное число) до 2000 (как результат повышения с помощью Директа).
А на самом деле получается очень хорошо, если 500 органических переходов будет.
Как объяснить такую последовательность фактов с механической и логической точек зрения?
а если аккаунт зарегистрирован на фиктивное лицо, то проверку он не пройдет и, соответственно, отзыв будет навсегда удален
Вот эта фраза противоречит тому, что было на самом деле. Имя второй стороны было «Nicolas Flamel». Я в ответном отзыве ему и написал, что похоже, это ненастоящее имя. И мой отзыв был удалён, а его оставлен. Для меня это странно, в двойне, если вы декларируете обратную политику.
Я только из этих ваших комментариев узнал о том, что вы «компания»
То есть, если бы я обращался к вам от юридического лица, ваша реакция была бы другой и ваши решения не были бы такими поверхностными? Я в правилах сервиса не заметил отсылок к тому, что юрлица имеют приоритет в работе с frilansim.ru
что это было уже не первое ваше воззвание
Разумеется не первое. Первое вы завернули без вникания в ситуацию (как хочется думать; ведь если вы сразу вникли и отшили — то это вообще крайне неадекватно выглядит со стороны)
Предлагаю завершить эту ветку дискуссии. Сам прагматик и уважаю прагматичных людей. Зачастую в голове просто не хватает какой-то детали, чтобы пазл сложился в целостную картину. Уверен, однажды вам эта деталь явится и вы сможете понять ошибочность вашей текущей позиции по данному вопросу.
И пару слов о том, почему мы предпочли перестать работать с сервисом. Может показаться, что это из-за каких-то обид. Но увы, это не так.
Тот случай заставил нас видеть в каждом новом контрагенте потенциальную проблему. Активизировавшиеся проверки контрагентов стали съедать много производственного времени. Соответственно, в итоге упали доходы и как исходную точку проблем определили наш с вами случай. Поняв, что переносить негативный опыт на все площадки, с которыми работаем, есть неправильное поведение, решили исключить из работы только ту, которая вызвала рост накладных затрат.
Бизнес — это не эмоции. Только холодный прагматичный расчет.
Шаг 1: строим вторую матрицу, содержащую сумму соседей для каждой клетки
Шаг 2: изменяем первую матрицу, фильтруя количество соседей по алгоритму, пробегаясь по второй матрице
Если памяти недостаточно - режем вспомогательную матрицу, превращаем в буфер, работаем по принципу скользящего окна.
Если вычислительной мощности недостаточно - распараллеливаем процесс на ядра, GPU, кластер.
Давно уже не сталкивался с задачами, для которых недостаточно оперативной или дисковой памяти. А вот с задачами, в которых узкое место - процессор, сталкиваюсь постоянно.
Статья в стиле «пиарюсь»…
Маты в видео…
Хабр, опомнись!
Это не умение, это способность, которая есть у каждого. Открывается, когда начинаешь разбираться в том, кто ты есть.
Точно также была задача сделать. Пару раз на спор, когда оппонент не отрываясь смотрел мне в глаза. Разумеется, освещенность никто не трогал, головой не крутил.
Да, приходилось на медкомиссии.
Тут позволю не согласиться с вами. У всех мозг работает одинаково, но в разных условиях. Текущий контекст работы мозга отражается на движениях тела. Систематический контекст работы мозга формирует внешний вид.
Очень интересное ограничение. Можно было бы поискать в сторону преимуществ и обстоятельств его появления.
Может, есть какой-то смысл в разделении людей на тех, чьим телом управляет мозг, и тех, чьё тело управляет мозгом?
Полагаю, основная гарь образуется в момент запуска двигателя, когда низкая температура охлаждайки (газ не подается сразу), масло загустевшее и двигатель в голодании.
В разогретом рабочем режиме на исправном двигателе гари, сажи, копоти и СО должно вырабатываться в рамках проектной документации. А вот при запуске — не должно.
Народ, собравшийся праздновать не важно что, главное повеселиться, выпить, потанцевать и вообще пообщаться, замер. Как это часто бывает, в общем шуме образовалась пауза и в этой паузе звонкий детский голосок прозвучал как иерихонская труба. Все устремили заинтересованные взгляды на маму Олечки, та сидела боясь пошевелиться или даже моргнуть глазом.
Полный текст
Первая часть. Юридическая
1. Вы обязаны следовать букве Закона поэтому обязаны удалять персональные данные пользователей по их требованию.
2. Профиль пользователя и персональные данные — это не одно и то же. По Закону вас могут попросить удалить только персональные данные. Удаление профиля полностью — это только ваше решение.
3. Раз вы решили вместе с персональными данными удалять и профиль пользователя, то в целях сохранения целостности (как в реляционных БД), вам следует удалить также любые объекты, связанные с данным профилем (чтобы не было «битых ссылок»). В вашей реализации удаления часть информации, связанной с удаляемым профилем визуально «перевешивается» на обезличенный профиль. Создается впечатление подмены авторства или сокрытие.
4. С течением времени профиль пользователя обрастает отзывами. Данные отзывы не являются персональными данными пользователя, в профиле которого они отражаются. Более того, эти отзывы — это объекты авторского права других пользователей.
5. Вы не можете обосновать удаление отзывов других пользователей тем, что объект, к которому они относятся, выразил желание удалить свои персональные данные. Удаляя информацию, размещенную другими пользователями вы нарушаете их право и волю на публикацию авторских материалов. Результаты их труда просто пропадают с сайта без уведомления.
6. При удалении профиля пользователя и сохранении его авторских материалов (в данном случае отзывов, но можно представить, что это статья на хабре) вы переносите на себя ответственность за достоверность опубликованной информации
(в условиях невозможности определения авторства в суде ответчиком выступает распространитель информации).
7. В случае судебного иска ваши юристы должны будут доказать, что эта информация правдива, либо сдать автора. Но если у вас есть возможность сдать автора, значит вы не удаляете информацию о нём, а, следовательно, нарушаете Закон о ПД. А если удаляете, то у вас нет аргументов, кроме «один пользователь сказал», чтобы защищать эту информацию в суде.
Вторая часть. Информационная
1. Помимо функциональной пользы для пользователей, ваш ресурс берет на себя информационную функцию. Профиль пользователя, история работ, отзывы, сообщения — это информация, которая агрегируется вашим ресурсом вокруг профилей пользователей и позволяет им протоколировать собственное взаимодействие и узнавать о взаимодействиях между другими пользователями.
2. Информация должна быть объективной, полной и честной. Если вы так не считаете, дальше можно не читать.
3. Удаляя профиль автора отзыва и оставляя при этом сам отзыв вы нарушаете принцип полноты предоставления информации. Т.к. невозможно определить, кто автор и какой у него связанный с темой его сообщения опыт.
4. Удаляя профиль пользователя вы автоматически удаляете мнение второй стороны, что еще более уменьшает полноту опубликованной информации. В журналистике при освещении конфликтных ситуаций принято приводить доводы обоих сторон, либо сообщать, что «вторая сторона отказалась от комментариев».
5. Нарушение полноты предоставление информации автоматически ведёт к искажению восприятия этой информации читателями (пример в зарисовке выше).
6. Система, позволяющая изменять смысл информации путём манипуляции с её полнотой — это СМИ. Опять же, если ваша цель именно такова, то дальше можно не читать. Просто дайте знать, кому вы служите. Не надо прикрываться интересами масс, т.к. массы понимают, что в их интересах — получать полную неискаженную всестороннюю информацию.
Третья часть. Системная
Собственно, почему я назвал проблему системной.
1. Правила вашей работы понятны. Наверняка закреплены в официальном регламенте компании. Они согласуются с законодательством. В местах, где закон не регулирует, вы выработали собственные волевые решения. За время моего общения с вами вы изложили эти правила не менее трех раз без расхождений, почти слово-в-слово. Т.е. сомнений в наличии системы обработки запросов на удаление быть не может.
2. В данной системе каждый компонент несет на себе конкретную функцию и ответственность в рамках своих компетенций. Другими словами, если какой-то компонент (сотрудник) выполнит действие, не описанное в регламенте, либо не выполнит описанное в регламенте действие, его ждёт ответственность.
3. Если в случае конкретного действия/бездействия ответственность несет конкретный компонент системы, то за долгосрочный успех/провал ответственность лежит целиком на системе.
4. Система работы с запросами на удаление персональных данных пользователей является одной подсистемой ресурса frilansim.ru, который в свою очередь является одной подсистемой коммерческой компании ООО «Хабр».
5. Целью коммерческой компании принято считать извлечение прибыли (деньги). В некоторых случаях это могут быть не деньги, но это тема для отдельного исследования. Остановимся на деньгах. Другими словами, все подсистемы системы ООО «Хабр» призваны своим действием или бездействием способствовать увеличению доходов компании.
6. Если в системе работы компании есть изъяны, они будут использованы конкурентами. Это вопрос времени.
7. Любые отношения двух лиц являются достаточно сильной связью для построения как профиля одной, так и другой стороны. На этом работают множественные алгоритмы анализа данных, в том числе поисковики. При взаимодействии сторон всегда происходит перенос репутации одной, более популярной в сторону другой.
8. В данном случае можно провести параллель: репутация компании — деньги. Без доверия со стороны пользователей-потребителей продуктов компании, зарабатывать она не может. Чем больше доверие, тем больше доход.
9. Выходя за пределы подсистемы обработки запросов на удаление персональных данных пользователей frilansim.ru на уровень компании в целом, можно видеть, что если эта подсистема вызывает подрыв доверия к ресурсу, то по принципу переноса происходит подрыв доверия ко всем ресурсам компании и самой компании, как владельцу и руководителю всей системы в целом.
Другими словами, если результат налаженной системной работы одной подсистемы может с течением времени негативно отразиться на работе всей системы в целом, то это и есть «системная проблема», когда всё кажется вроде в порядке, а по итогу цели системы ставятся под угрозу.
Четвертая часть. Страшилки
Последствия, вызываемые искажением информации
1. Возможность стороннего вмешательства в работу ресурса с целью компрометации совершаемых на нём сделок. Звучит фантастично, но достаточно фактов о подобных воздействиях. Если на сегодняшний день такой сценарий выглядит маловероятным, значит, обороты компании слишком малы, чтобы конкуренты обратили на неё внимание. Подобная атака стоит 10-20 тыс. долларов. Исполнителей валом, в том числе и в РФ и за пределами юрисдикции российских законов.
2. Компрометация сделок может быть достигнута путём создания фейковых заказов на небольшие суммы, выбора исполнителей и срыв выполнения или сдачи работ. С выставлением или без выставления рейтинга — не важно. Вымыть качественные исполнительские ресурсы на недолгий срок реально и просто. Оставшиеся свободные исполнители сами собой поспособствуют поднятию процента негатива.
3. В глазах исполнителей, взявшихся за фейковые заказы, ресурс не упадет. В первый раз. Возможно во второй. Но на третий такой заказ однозначно уважение к сервису будет подорвано. Это обусловит утечку кадров на другие ресурсы и ослабление производственной мощности сервиса.
4. С падением производственной мощности последует повышения негативной реакции заказчиков (особенно, если предварительно подогреть их срывами работ с помощью фейковых исполнителей). Дальше колесо закрутилось и пошло на новый виток.
Условно говоря, за 100 тыс долларов можно организовать вращение колеса развития проекта frilansim.ru в обратном направлении. Это даже без использования системы отзывов. Просто взять и сделать. И это обычный риск всех подобных систем фриланса.
Оценивая среднемесячный доход проекта в 20 тыс. долларов (до введения безопасных сделок пару месяцев назад) и предполагая, что конкурент сможет переманить к себе только 10-20% финансового трафика в случае компрометации биржи, данный вектор атаки выглядит невыгодно. Наврядли кто-то будет этим заниматься.
Совсем другая ситуация, если нацелить атаку на самых авторитетных заказчиков и исполнителей ресурса. И с помощью анонимных отзывов загадить им карму, внеся смуту и недоверие в отношения между пользователями. Стоимость атаки при этом снижается до 10-20 тыс. и невыгодность мероприятия становится не очевидной.
Но это если атака организованная.
5. Само по себе существование систем искажения информации недолговечно, если в них не вливают деньги заинтересованные в искажении фактов стороны.
6. В долгосрочном периоде повреждения информации благодаря подсистеме удаления персональных данных пользователей будут накапливаться. Если не откорректировать методику удаления, неизбежно наступит момент, когда этим кускам сведений верить будет нельзя.
7. Информация на ресурсе, которой нельзя доверять, обесценивает ресурс и негативно отражается на репутации владельцев ресурса.
8. Отток адекватных пользователей, вызванный информационным хаосом приведет к уменьшению доходов и закрытию проекта.
9. Заказчики и исполнители, дожившие до того времени, потеряют свои резюме, историю, отзывы и рекомендации, а репутации ООО «Хабр» будет нанесен непоправимый ущерб пожизненно.
10. Со стороны пользователей, у которых повиснут анонимные отзывы в профилях компания должна ожидать судебных исков, т.к. анонимизируя информацию она возлагает ответственность за её содержание на себя и свою репутацию.
11. В единичных случаях вероятность получить иск от пользователя небольшая. С течением времени таких пользователей станет много и вероятность получения группового иска для компании очень сильно возрастает.
12. Групповой иск особенно опасен, если сформулировано требование не столько к удалению информации с сайта, сколько к компенсации репутационных потерь и морального ущерба от факта её продолжительно публикации на ресурсе. Сумма иска может быть большой, очень большой. Заработанных за 3-5 лет средств может быть недостаточно для погашения требований истцов. И уйти от иска не получится, т.к. ресурс сам своими правилами по своей воле допустил распространение недостоверной информации. Достоверность отзывов ведь не проверяется.
12. Групповой иск к компании — это снижение репутации. Положительное решение суда по этому иску — это начало заката. Никто не поверит, что компания, которая годы плевала на правдивость информации, вдруг исправится и станет работать по другому. Плюс, если компания допустила такой промах и столько лет его покрывала, какие еще промахи она допустила, о которых еще неизвестно? Как можно сотрудничать с компанией, у которой такие проблемы в понимании честной работы с клиентами?
Пятая часть. Мое видение
Главное правило диалога: критикуя — предлагай.
Поэтому в своих письмах в техподдержку и здесь, я предлагаю вам выбрать и ввести в правила работы проблемной подсистемы способ, при котором не будет нарушаться целостность информации, а именно:
1. Можно вместе с профилем пользователя удалять и отзывы, созданные данным пользователем;
2. Если вы хотите сохранить отзывы, следует дать возможность пользователю, в профиле которого повисает аноним прокомментировать ситуацию. Как вариант сюда же поместить встречный отзыв из удаляемого профиля.
На сегодняшний день я вижу еще третий логичный вариант:
3. Не удалять профили, только затирать в них персональные данные. В запросе на удаление можно запросить у пользователя его персональные данные и регэкспом вычистить их из всех его проектов, профилей и отзывов.
Заключение
Как можете видеть, я потратил почти пять часов своего рабочего времени на структурирование, формулирование и изложение доводов в пользу ошибочности вашего внутреннего регламента.
Сделал я это из уважения к компании, ресурсу и лично вам.
Плюс, расставаясь, всегда хорошо четко обозначать причины, чтобы вторая сторона могла сделать выводы и исправить ситуацию до того, как её положение серьезно ухудшится.
Инстинкт самосохранения и защиты результатов своего труда продиктовал нашей компании приостановить сотрудничество с frilansim.ru до тех пор, пока ресурс не устранит причину возможных проблем в будущем.
Как бы нам не было приятно и выгодно работать с вами ранее, на сегодняшний день мы не можем позволить себе пойти на риск искажения нашей репутации. А он неизбежно возникнет в текущих условиях работы.
Также, считаю, данный материал будет полезен всем фриланс-ресурсам как пример того что, как и почему не нужно делать в своем проекте.
Текст получился длинный. Прошу тех, кто дочитал, отметить его стрелкой вверх или вниз. Не ради кармы, а чтобы я мог увидеть, сколько стойких людей есть на хабре. Просто личная просьба.
Зачем же. Мы же не в Голливуде, сказки не снимаем. Только правду, только про жизнь, в конце один умирает от безысходности, второй прозябает в бедности, а его разработками пользуется весь мир.
Это как если бы рыбы возмущались, что вода вредна, её нужно запретить.
Давайте внесём азот в список наркопрепаратов еще и запретим всем его вдыхать, раз можно надышаться до галюников.
Но за поржать спасибо. От души.
Увы, не заглядывал. Не было необходимости. Работает — не трогай )
две машины было на газу. Голландская система не очень работала, и настроить толком никто не мог, поэтому использовалась только в крайних случаях. Российская работала хорошо. Но это только две машины, и 380 тыс — это не о них.
Возможно, роль сыграла моя придирчивость к заправкам. Бензин только белорусский заливал на проверенных станциях. А вот дизель предпочитаю российский. Белорусы его сильно пересушивают на мой взгляд, если так можно выразиться.
Любому человеку любой профессии иногда нужно высказаться, чтобы быть услышанным и понять, правильно он понимает мир вокруг или нет.
Как по мне, то эта тема как раз попытка двух людей найти гармоничную комбинацию ценностей внутри себя. Мне было полезно в один день прочитать два полярных материала на эту тему. Возможно, вам тоже
Вопрос к залу: кто-нибудь пробовал испечь хлеб? Не на магазинных дрожжах, а на самостоятельно выращенной закваске?
Хоть я и не пекарь и не повар, с высоты программистского полёта могу сказать вам — это просто поэзия! Столько вариантов смешения компонентов, их реакции и получаемых результатов не в каждом проекте встретишь.
Эмпирические наблюдения на разных проектах с разной аудиторией, трафиком, разными кампаниями и разными реализаторами настроек директа дают схожий эффект — после завершения кампании трафик с яндекса проседает до 0-50% от того, который был на момент старта директ кампании. И судя по плюсам к комментарию, это заметили не только знакомые мне коллеги.
Как вы поняли, я имею отношение к компании. И не к одной. И наши сотрудники также не завязаны на какой-то одной компании. Каждый живёт в собственном государстве с локальными законами. Клиенты могут быть из других государств со своими законами. Компаний может быть несколько, в одной и/или разных правовых юрисдикциях. Конкретные задачи в компаниях выполняют конкретные люди. Эти люди вольны иметь личные аккаунты в любых сервисах и социальных сетях и использовать их в соответствии с собственной выгодой и выгодой для компании в целом. За такое использование публичных коммуникаций каждый сотрудник несет личную ответственность за негативные последствия. В моем случае разбор инцидента вылился в то, что все сотрудники остановили работу на вашей платформе. Разумеется при этом они активизировались на альтернативных сервисах. Если это была ваша цель, тогда вы всё правильно сделали. Если отток разработчиков не входит в планы вашего сервиса, то вам придется найти другое решение подобных проблем, возможно и не то, что предлагал я. Особенно, учитывая, что я всего лишь предлагал и предлагаю вам выработать альтернативную политику по вопросу анонимных комментариев. Не помню, чтобы я настаивал на удалении отзыва — это не первый и не последний неадекват на просторах интернета. Только у нас в стоп листе уже порядка двадцати подобных персонажей находятся.
По вашему видению работы компаний на фрилансе.
Да, есть много рвачей, которые перепихивают заказы с площадки подороже на площадку подешевле. И это не только компании. Есть смутное подозрение, что и случившийся лично мой оппонент занимался именно такой схемой (если судить по его словам в скайпе).
Но есть и компании, которые имеют четкие тарифы на определенные виды работ определенными конкретными исполнителями. Разумеется, эти тарифы включают в себя налоговый географический и административно юридический интерес компании. Но при этом по убыткам от некачественно выполненной работы отвечает непосредственный исполнитель, риски срыва проекта не перекладываются на заказчика. Очень мало специалистов согласно работать по такой схеме. Но те, кто согласны — действительно профессионалы. Поэтому мы их и берем в команду.
Основываясь на своем личном опыте общения с компаниями, вы переносите негатив на команды, о которых вы ничего не знаете. Но это не проблема бизнеса, это проблема каждого конкретного человека, кто так делает. Прагматизм заключается не в том, чтобы обобщать концепции и распространять их на всё новое и неизвестное, а в том, чтобы вырабатывать и твердо следовать правилам, ведущим к нужному результату.
Поверьте, и у меня, и у моих коллег за 15-20 лет опыта работы достаточно эпизодов спорных ситуаций, они не вызывают эмоциональной реакции уже. Клиентов много, клиенты разные. Кто-то готов месяцами ждать пока освободится конкретный специалист, кому-то нужно как можно быстрее решить проблему любыми силами. Многие клиенты начали с нами работать спустя полгода-год с момента, как мы отказались от работы с ними, объяснив негативные последствия того, решения, которое они от нас требовали на этапе знакомства. Как правило такие клиенты столкнулись с теми проблемами, что мы наванговали и поняли, что гарантированно убрать косяки из всех их знакомых спецов сможем только мы.
За годы нашей деятельности возникало и исчезало много компьютерных идей и технологий. К ряду из них наши специалисты приложили свою руку. Когда идеологи новых систем переставали слышать рекомендации моих коллег, те выходили из проекта, и, в течение года-двух, как они и предвосхищали, проект сворачивался из-за серьезных проблем, препятствующих дальнейшему развитию.
Сейчас в таком состоянии ваш проект frilansim.ru. Услышите вы нас или нет — это только ваше дело. Для нас это не первый и не последний опыт завершения. Выражение «Не класть все яйца в одну корзину» недостаточно только услышать, мало осознать, нужно еще и предпринять действия, чтобы следовать ему. Мы эти действия предпринимаем, чего и вам желаем.
Прошу простить за длинный текст. С возрастом приходит потребность быть правильно понятым, но не умение.
У меня на бензиновых двигателях в хорошем состоянии оно к 10 тысячам только начинало приобретать светло-коричневый оттенок. Несколько раз укатывал до 17 тысяч, и масло не становилось черным, и двигатель не издавал необычных звуков. Вообще, черное масло в бензиновом двигателе видел только при покупке авто. С первых замен и регулярных на 10-12 тыс. у меня никогда масло не темнело до состояния черноты. Может я неправильное масло лил? Двигатели капиталить не приходилось, даже на 380 тыс. реального пробега.
Может, это критерий — если с семьёй, то не настоящий, если без семьи — «настоящий»?
Или, скорее кавычки тоже имеют смысловую нагрузку…
Для того, чтобы образовался прорыв трафика из Яндекса с территории России на ваш ресурс по англоязычным запросам, должно совпасть одновременно несколько факторов (совокупность обстоятельств). Возможно, таких совокупностей может быть несколько или даже много.
На текущий момент гадать о том, какие факторы сыграли роль не имеет смысла, т.к. неизвестно, о чем канал, какого размера прорывы были, какое количество и какого качества ip адреса принимали участие в прорыве (банальную атаку через прокси исключать тоже нельзя).
Из опыта поддержки проектов на десятки тысяч хитов могу сказать, что всплески трафика на такой ресурс из любого источника очень редко связаны с самим источником. Как правило, это скрапперы, конкуренты, пентестеры и кулхацкеры. У каждого типа свои цели и свой почерк в логах сервера. Рекомендую искать ответы в первую очередь в этом направлении. Ну или заказать исследование конкретного всплеска или нескольких на стороне.
Когда Директ закончился, как считаете, какой должна будет быть органика в следующий месяц? (влияние сезонного фактора в данном примере не учитываем)
По нашей логике к концу месяца должно быть от 1000 (исходное число) до 2000 (как результат повышения с помощью Директа).
А на самом деле получается очень хорошо, если 500 органических переходов будет.
Как объяснить такую последовательность фактов с механической и логической точек зрения?
То есть, если бы я обращался к вам от юридического лица, ваша реакция была бы другой и ваши решения не были бы такими поверхностными? Я в правилах сервиса не заметил отсылок к тому, что юрлица имеют приоритет в работе с frilansim.ru
Разумеется не первое. Первое вы завернули без вникания в ситуацию (как хочется думать; ведь если вы сразу вникли и отшили — то это вообще крайне неадекватно выглядит со стороны)
Предлагаю завершить эту ветку дискуссии. Сам прагматик и уважаю прагматичных людей. Зачастую в голове просто не хватает какой-то детали, чтобы пазл сложился в целостную картину. Уверен, однажды вам эта деталь явится и вы сможете понять ошибочность вашей текущей позиции по данному вопросу.
И пару слов о том, почему мы предпочли перестать работать с сервисом. Может показаться, что это из-за каких-то обид. Но увы, это не так.
Тот случай заставил нас видеть в каждом новом контрагенте потенциальную проблему. Активизировавшиеся проверки контрагентов стали съедать много производственного времени. Соответственно, в итоге упали доходы и как исходную точку проблем определили наш с вами случай. Поняв, что переносить негативный опыт на все площадки, с которыми работаем, есть неправильное поведение, решили исключить из работы только ту, которая вызвала рост накладных затрат.
Бизнес — это не эмоции. Только холодный прагматичный расчет.