Международная группа исследователей продемонстрировала систему крошечных роботов, которые взаимодействуют между собой и демонстрируют биологические принципы самоорганизации. Другими словами, они ведут себя словно клетки живого организма.

Научная статья опубликована 19 декабря 2018 года в журнале Science Robotics.

Одним из самых дорогих и невосполнимых ресурсов, которым обладаем мы все, является время. В среднем у нас есть 66,29 лет, что эквивалентно 24212 дням, или 34865280 минутам, или 2091916800 секундам. Учитывая, что треть времени человек тратит на сон, а у большинства читателей этой статьи целая треть этого ресурса уже потрачена, драгоценного времени не так уж и много остаётся, чтобы им разбрасываться. Время — это деньги, время — это жизнь.

Не бывает избытка и недостатка времени — его лишь надо ценить и уметь пользоваться его течением, словно потоком рек — благодаря которому человек перемещается на судах и использует силу воды в мельницах. Делать это следует также правильно, чтобы не грести против течения. Даже самые маленькие потоки точат скалы, и секунды могут складываться в года полезных дел и успехов.

В понедельник утром за неделю до Нового Года этот вопрос, думаю, актуален для многих.

Есть куча статей на эту тему. Вот основные советы:

• Начинайте с самой сложной задачи
• Сделайте первый шаг — продолжать будет уже легче
• Составьте план и неукоснительно ему следуйте
• Занимайтесь любимым делом
• Не отвлекайтесь

Всё просто. Закройте Хабр и приступайте к работе!

Только почему-то на меня все эти советы не действуют. Вроде правильные вещи люди говорят, но — не работает. Кстати, на тему «Почему не получается заставить себя работать?» тоже есть статьи. В них проблема описывается с точки зрения психологии и предлагаются решения вроде «избавьтесь от внутренних противоречий и страха перед неудачей». Наверное, если это сделать, то всё получится, но где найти эту волшебную кнопку «Избавиться от...»?

Вступление

Как-то раз я задумался о такой проблеме общества последних ста лет, что организация всей деятельности людей заметно усложнилась, стала сильно опосредованной и даже костыльной. Человек, устраиваясь на работу и создавая собственный бизнес, в большинстве случаев не знает наверняка, какую пользу он приносит и приносит ли вообще.
Например, производитель лопат, конечно, делает их для того чтобы копать, но зачастую его лопата не создаётся и не применяется наиболее эффективно, используя по максимуму все известные человеку знания и ресурсы. На мой взгляд, кроме прочего, тому виной конкуренция, которая на сегодняшний день заставляет делать выбор: либо ты получаешь А, но не получаешь Б, либо получаешь Б но не получаешь А.
Основная моя мысль: это то, что мы жили-бы гораздо лучше если-бы каждый делал именно то, что он хочет, то, что он считает нужным, то в чем он видит проблему.… Это не означает, что каждый тянет в свою сторону, просто человек предлагает миру свои идеи, наработки и решения, учится и набирает опыт, продвигая чужое, а так же исправляет недоработки в чужих проектах, как минимум в начале своего пути.
Сегодняшняя работа отупляет, не позволяет мыслить критически, и целые народы занимаются деятельностью оправданной сегодняшними реалиями, но очевидно вредящей им: воруют, убивают, ходят в армию, учатся ради аттестата, устраивают демонстрации, стоят в очередях и пробках, смотрят и создают рекламу, встают в 7 утра, отдыхают по расписанию…

В прошлом году наша команда прошла через жесткий слом процесса разработки, но смогла восстановить его и сделать еще лучше: понятней, приятней и продуктивней.

Расскажу про некоторые практики и подходы, которые мы внедрили и используем для обеспечения стабильного процесса. Ключевая идея, вокруг которой все это строится, — у разработчика должен быть фокус на разработку, от которого его следует как можно меньше отвлекать.

Наверняка каждый из нас когда-нибудь задумывался о том, а какая она, эта самая команда мечты? Команда крутых друзей Оушена? Или команда сборной Франции по футболу? А может быть команда разработчиков из Google?

Во всяком случае мы бы хотели оказаться в такой команде или даже создать ее. Ну и на фоне всего этого хочу поделиться с вами небольшим опытом и видением той самой команды мечты.



Звезды так сошлись, что моя команда мечты орудует методологией agile, поэтому все, что я здесь пишу, больше относится к agile командам. Но кто знает, может эта статья поможет ребятам с хорошей фантазией, которым и не нужен сий agile.

Связку прутьев сломать гораздо сложнее, чем один прутик. Эта метафора в разных ее вариациях говорит нам, что справиться с чем-то в одиночку будет гораздо сложнее, чем в группе. И во многом это правда, но не все так просто. В дикой природе животные, хищные и травоядные, часто собираются в группы, стаи, косяки и т.д. Но в отличие от метафорических прутьев, все участники группы не равнозначны, ибо есть ведущие и ведомые: кто-то рьяно бежит вперед, кто-то затесался в центре, а кто-то плетется в хвосте. И тут возникает вопрос — какова цена лидерства и каковы преимущества, особенно если рассматривается вид животных, которые являются чьей-то любимой едой.

Сегодня мы познакомимся с исследованием, в котором ученые провели ряд необычных экспериментов с хищными рыбами и искусственным косяком рыб, что позволило определить положительные и отрицательные стороны положения в группе под призмой связи добыча-хищник. Какое место в «очереди» фатальнее, какие плюсы и минусы лидерства, как выглядит стая рыб глазами хищника? На все эти вопросы мы найдем ответы в докладе ученых. Поехали.

Соединим клеточные автоматы с генетическим алгоритмом и посмотрим, что из этого получится.

В статье присутствуют Gif (трафик!) и контрастные картинки. У эпилептиков может случиться эпилептический припадок.

Краткий обзор способов и инструментов для ведения заметок, построенный на собственном опыте и субъективном взгляде на тему.

Изначально у меня была мысль начать этот текст с краткого обобщения основных целей, оправдывающих ведение разнообразных записей «для себя», но в итоге я не стал этого делать. Те, кто их ведёт, сами знают для чего это нужно, т.к. в большинстве случаев дошли до этого своим умом. А тем, кто не испытывает в этом никакой потребности, и объяснять ничего не нужно. Вероятно, это счастливые люди, достаточно свободные от влияния мира, чтобы не иметь необходимости оперировать с сущностями, которые не всегда целиком помещаются в голове, и не обременённые необходимостью нести за собой чемодан жизненно-необходимой информации. Всегда слегка завидовал им (никакого сарказма), т.к. для меня лично необходимость регулярного сохранения данных на внешних (относительно мозга) носителях уже давно стала повседневной.

Работа с файлами не так уж проста, как может показаться на первый взгляд. Вот вы скачали один файл, вот вам прислали второй файл, а вот кучка документов как-то накопившихся за неделю. И вот через некоторое время становится тяжело найти что-то, что действительно надо, да и к тому же вы уже не можете толком вспомнить, а надо ли вам то что сейчас расстелилось перед глазами унылыми списками имен файлов.

Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Знаете, что значат эти 5 непонятных японских слов? Не знаете? Я постараюсь объяснить.

Тем кто наблюдает за работой дизайнера со стороны, часто кажется — уж эта специальность интересней самых интересных. Им то, скучно не бывает! В самом деле, язык как-то не поворачивается назвать дизайнера — занудным офисным планктоном…

Но мы то с вами знаем, сколько рабочего времени, на самом деле, занимает творческий процесс… Большая часть «жизни» уходит на отрисовку бесконечного количества вариантов, поиска единственно возможной формы, проработку десятков дополнительных макетов, типовых элементов и т. д. А если представить, что это пятый макет дизайна сайта строительной компании только в этом году, становится совсем грустно. И работа превращается в серую рутину.

Как показывает практика, если это случилось — хорошего, креативного результата от дизайнера не жди. Сайт пятой строительной компании будет таким же пресным и скучным, как отражение лица в мониторе дизайнера.


Для того чтобы нарисовать такую картинку с нуля в фотошопе, опытному техническому дизайнеру потребуется два-три часа… Но ведь гораздо приятней, потратить пятнадцать минут на поход в ближайший магазин за покупкой, принести в офис пол кило ароматного, сдобного печенья, сфотографировать все цифро-мыльницей, потом немного довести в известной всем программе. Затем, за чаем, разделить с коллективом остатки сдобной фотосессии :).

Каких-то радикальных способов борьбы с подобными кризисами наверное не существует. Разве что устроить темную менеджеру :), которому всегда мало — но это как-то не гуманно, да и противоречит глобальным интересам компании.

Экспертные системы, нейронные сети, исчисление предикатов, хорновские дизъюнкты, теоремы сходимости…
Не знаю как у вас, у меня вся эта кухня вызывает восторг. Как замечательно, что компьютеры (конечно, наученные программистами, вооруженными серьезной математикой) могут хотя бы иногда приближаться к человеку по навыкам принятия решений. Особенно это хорошо у них получается, когда человек готов учить.

Иначе говоря, методы ИИ работают тем лучше, чем более формализованы как раз те знания, которые компьютер должен освоить. См, например, предыдущий пост про шахматы.

Неуправляемое обучение, обучение без учителя
Однако есть ситуации, и их довольно много, когда правильного ответа никто не знает. И даже непонятно что является ответом. И даже задача не вполне ясна. Есть только данные. Надо что-то полезное из них извлечь.
Согласитесь, задача гораздо более интересная и дающая простор для фантазии?

Определение: «Маразм» — совершение действий без анализа их возможных последствий.

Один из списков, которые веду и пополняю регулярно, называется «Маразмы, которые совершил при ведении проектов».

Это форма на базе Google.Docs, состоящая из 1 вопроса: «что не проверил или не отследил?».
И вариантов ответа: «это касается — дизайна, верстки, скриптов, контента, общения с клиентами, общения с коллегами, другое».

Как это выглядит, видно на скриншотах.

Форма для списка маразмов

Автоматически формируемая таблица с данными

5 преимуществ такого списка

1. одни и те же ошибки перестают повторяться раз за разом;
2. появляется интересная статистика для самоанализа: где я чаще склонен совершать ошибки, с какой частотой обычно их совершаю и т.п.;
3. улучшается память и внимательность к мелочам в другим областях жизни, исчезает рассеянность;
4. возникает удовольствие от внимательности, исчезает раздражение от совершенных ошибок и разочарование от того, что ничего не меняется;
5. в целом усиливается желание учиться, развиваться.

Открыл для себя на днях чудную вещь и сразу же проникся идеей. Далее пару слов о этой самой «чудной вещи».

Сервис (стартап? Похоже что проект довольно сыр и молод) предназначен для туристов-энтузиастов. Суть его можно описать фразой «сам себе турагентство». Эти самый туристы энтузиасты там общаются, тусуются, кучкуются, группируются и всеми другими способами кооперируются для проведения досуга по собственноручно составленным программам и маршрутам. Скажем, Вася Пупкин давно мечтал посетить Китай, но ему отнюдь не интересно разглядывать великую китайскую стену и прочие императорские дворцы. А любопытно Васе посетить IT-выставки и культурно-развлекательные заведения национального характера. Но вот ведь неудача — все туроператоры как один предлагают именно эти злополучные дворцы со стеной. Как же быть Васе Пупкину? Он идёт на voboime.ru и там толкает свою мысль на суд общественности, другие туристы-энтузиасты, заинтересованные его культпрограммой подтягиваются и они вместе общими силами организуют себе этот самый тур. Система полярно меняет ориентацию — не клиент выбирает туроператора, а туроператоры предлагают клиентам варианты, основанные на их интересах. Это всё в идеале — на практике пока всё хоть и не так радужно, но усиленно и быстро стремится к этому самому идеалу. Всякие мнения и отзывы о проведенных турах и прочие комьюнити-примочки естественно наличествуют.

Существует большое количество систем самоорганизации и управления задачами. Я перепробовала многие из них, но всегда сталкивалась с одними и теми же проблемами:

1. Неактуальные задачи в моём тудулисте
   Делаешь декомпозицию объёмной задачи на много-много подзадач, а потом оказывается, что эта задача решается гораздо проще другим путём.
   Обновлять тудулист после этого неприятно.
   
   
2. Неучтённые задачи
   Что-то делаешь мимоходом: например, разговорившись с коллегой за кофе, случайно решаешь много вопросов по своему проекту.
   Понятно, что в тудулист эта задачка никогда не попадёт.
   
   
3. За деревьями не видно леса
   За кучей мелких задач по проекту теряешь из виду его глобальную цель, его дипломатический контекст. Через какое-то время трудно приоритезировать стратегические задачи (и поэтому занимаешься сплошной текучкой), теряются взаимосвязи между задачами.

Я воевала с тудулистами до тех пор, пока не решила сменить работу, и мне не пришлось написать большой документ «Передача дел» для всех моих проектов.

Есть на свете люди, которые верят в мировые заговоры и тайные общества.

Они в каждой собственной неудаче видят руку врага. Боже мой, мои сожаления.

А теперь поговорим о правде. Как же так получается, что кто-то постоянно в проблемах, а кто-то постоянно в развитии?

В октябре 2011 года наш интернет-сервис безвозмездного дарения Дару-дар пригласили поучаствовать в VIII международном научно-практическом междисциплинарном симпозиуме Рефлексивные процессы и управление, проводимом под эгидой Института Философии РАН.

Ключевым словом, по которому мы нашли пересечение с сугубо философской проблематикой, было слово «среда», а если быть более точным, то понятие «социальная среда». Мы давно ввели это слово в повседневный язык нашей группы разработчиков, чтобы лучше понимать, чем мы занимаемся, чтобы уточнить методологию и приоритеты нашей разработки, а также и для того, чтобы обозначить место разрабатываемого нами сервиса в сложном пространстве современных интернет-стартапов.

Подготовка к философской конференции спровоцировала нас, наконец, оформить свои мысли в текст, который теперь хочется предоставить вниманию IT-сообществу. Как нам представляется, сформулированные нами концепты могут быть полезны всем тем, кто занимается разработкой социальных интернет-сервисов или кто мыслит себя как социальный предприниматель. В данном тексте с помощью понятия «социальная среда» на примере интернет-сервиса дарения делается попытка выделить определенный вид социальных интернет-сервисов и посмотреть на них в широком контексте человеческого общества как такового, его устройства и возможностей преобразования.

Один из важнейших принципов нашего сообщества дарителей darudar.org — это принцип самоорганизации. Идея этого принципа в том, чтобы распределить нагрузку по управлению сообществом между максимальным числом его участников, сведя таким образом издержки управления практически к нулю.

Принцип самоорганизации реализуется на практике при помощи «кнопок неодобрения» и кодекса поведения, регламентирующего использование этих кнопок. Одной из таких кнопок является кнопка «это — не дар», нажимать на которую следует каждому участнику сообщества, который видит, что опубликованный дар — это то, что не следует дарить в нашем сообществе. Если 10 разных людей нажмут на такую кнопку в каком-то даре, то он автоматически будет засчитан «недаром».

У нас была гипотеза, что с ростом сообщества (и, соответственно, с ростом числа публикуемых даров) всё больше людей будут понимать, для чего нужна эта кнопка и как ею пользоваться. Соответственно, всё больший процент сообщества будет участвовать в этой области самоорганизации, и сообщество, таким образом, будет бессознательно стремиться распределить нагрузку между максимальным числом своих участников.

Для проверки нашей гипотезы мы провели числовые статистические измерения за два года жизни сообщества, с октября 2008 года по ноябрь 2010. И пришли к неожиданным для нас выводам.

Потапов, А. С. «Искусственный интеллект и универсальное мышление».

Людям, не слишком глубоко знакомым с проблемами искусственного интеллекта, но интересующимся ими, приходится знакомиться с достижениями в этой области через журнальные статьи, полные преувеличений и недостоверной информации. В результате, многие знают о невообразимых возможностях уже работающих квантовых компьютеров, искусственных нейронных сетях или цифровой эволюции, где вот-вот возникнет уже первый искусственный интеллект. За всем этим стоят реальные научный открытия, но их пересказ людьми, стремящимися к сенсациям, оказывается не более чем вымыслом. Настоящие открытия, составляющие саму суть прогресса в некоторой научной области, описываются в специальной литературе, понятной только профессионалам. Крайне трудно их изложить в ясной и интересной для неспециалиста форме. Однако именно это удалось сделать автору в представленной книге. В ней не только в доступном виде представлены базовые сведения из области ИИ, но также развенчаны многие мифы, широко распространенные в научно-популярной среде, и даже намечены вполне реальные, а вовсе не фантастичные, пути, которые могут привести к созданию настоящего искусственного интеллекта.