Да вам мастерклассы вести надо. Качественный троллинг. мое почтение.
И стилистика выдержана. Я прямо даже пару секунд сомневался, а вдруг вы реально это имели ввиду и это не сарказм. Но все же вы чутка переборщили с глубиной. Но в целом очень достойно.
А вы эту статистику только по себе собирали или ещё пару таких же "экспертов" опрашивали. Понтов выше крыши, все вокруг тупые и хрюши, а пол года работу найти не может. Может эти вещи как то связаны? Не пробовали говорить с людьми, нормально, адекватно, как профессионал с профессионалом? Вполне может ускорить процесс.
"Либо пациент... " - либо вы просто понторез без навыков и адекватного опыта, да ещё и токсичный, и следовательно помылаемый в корзину на каждом этапе, ну или вам хронически не везёт. Надо все варианты ситуации рассматривать а не только те которые вам нравятся, это называется анализ, очень полезный навык для разработчика.
Я не хочу разрушать вашу картину мира и снимать розовые очки, но вы забыли 2 ключевых и незыблемых фактора которые могут разорвать ваши планы как тузик грелку:
1) "надо" - фактор надо означает что у всех зад в мыле, надо срочно набрать вот в этом округе столько призывников, времени "до завтра", на личные дела всем плевать, вас возьмут дома, на улице, на работе, и без всяких повесток настойчиво позовут с собой. Документы и личные вещи привезут знакомые в пункт сбора, если успеют. У вас тупо некому и некогда будет предложить взятку. Предложенная ранее взятка иметь значения не будет потому что вы предлагали её местному военкому а мобилизацмей по плану "срочно" занялся кто то другой, а ваш военкому занят, и тоже бегает в мыле, да и нет ему резона что то про взятки и исключения рассказывать прилетевшему начальству.
2)" бардак" - фактор барак подразумевает что кто то что то перепутал и про вашу взятку щабыди, или вы дали взятку нетому, или того кому дали уже поменяли, или кто то достал ваше дело из под стула и сказал "о, вот этот тоже подойдёт". Обычно он хорошо срабатывает вместе с факторами "надо" , "много" и "срочно" . Вы можете хоть виллу в Испании купить военкому, но фактор бардак все равно вас сможет достать.
Мир, к сожалению, работает так как он работает, а не так как вам надо.
Да пусть подерутся, кто победит тот и сильнее, кто сильнее тот и прав, кто прав тот и начальник. Горе побежденным.
Арендуйте ринг в спортзале на пол часа и все.
Блин, ну вот откуда вы беретесь?! Когда уже до вас дойдут недостатки вертикальных систем управления? Я ещё могу понять реальный сектор, привычка и иногда необходимость. Или финансовый, традиции и ответственность . Или силовой, муштра и дисциплина.
Но IT буквально выросло на горизонтальных системах управления. Аджайл это блин не формальные спринты по 2 недели и ежедневная "летучка".
Это взаимная ответственность и распределение ролей. Нет ни какого руководителя который контролирует и представляет команду по всем вопросам. Нет никакого сержанта. И прораб нет. Есть команда и определённые роли в ней отвечающие каждый за свои аспекты. Если ваш "сотрудник" лучше как программист или тестиртвщик вашего PO или PM то это нормально, так и должно быть, у них разные роли, разные задачи и разная экспертиза. Не может быть никаких замен или рокировок в нормальных командах. в нормальной команде если экспертиза Сергея в чем то выше экспертизы Николая и он хочет помочь, он просто поднялится этой экспертизой, даже если это касается роли Николая. А Николай примет помощь, поделится задачами, поучится, добавит в свою копилку опыта. Это не будет ущемлением его гордости (если он не дебил, но зачем вам в команде дебил) потому что это не подчинённый суёт нос не в свои дела, а один коллега делится опытом/идеей/решением с другим. И следовательно вас этот вопрос мучать не будет, потому что вместо руками водителей и сотрудников у вас просто сотрудники в вместе работающие на результат, каждый в своих аспектах проекта.
Если вы руководитель над такими руководителями и вас мучают такие вопросы (и вы работаете в реальном IT а не в мастерской по замене термопасты), и вы приходите к таким решениям, то вы сделали что то не так. Серьёзно не так. Возможно вы на галере. Самой унылой, где всем плевать на проекты и результат. Возможно в ещё каком то сыром и дурно пахнущем месте без освещения. И в нем кладут на эффективность и качество, а менеджмент играется в солдатиков. Но скорее всего вы просто творите рень. Может не со зла или дурости, а просто по привычке с предыдущих, не айтишных, мест работы. Задумайтесь над реформирования вашей системы управления и процессами.
ну так и пишите, самый ненапряжный для безинициативных.
у этого способа есть один нюанс. я на говорю что способ не работает но нюанс есть.
итак, представим что мы проводим 2 собеса на позицию джуна.
на первом у нас джун без коммерческого опыта, в резюме универ, участи в парочки опенсорс проектов, самописная игрушка (сайт, бот, самоделки на ардуинках) и горящие глаза.
на втором к нас джун без коммерческого опыта, в резюме универ и практика о которой толком и рассказать нечего, что то делал, по мелочи. почему нечего? потому что компании которые не просто воспитывают джунов но и заводят кучу интересных внутренних проектов для этого ужасная редкость, часто это просто поддержка и мелкие улучшения на внутренних некритичных проектах.
понятно что я утрировал, что ничто не мешает совмещать, и это даже полезно, научит не просто код писать но и процессам и командной работе, но я разделил чтобы показать этот нюанс. есть люди проактивное, которым мало лаб и даже практики, хотят свои проекты или другие интересные, а есть трамваи идущие по рельсам школа, универ, работа. которые и сталкиваются с проблемой "диплом есть а опыта нет". у первых то какое то резюме уже к 3 курсу есть, из универа они выходят мидлами или почти мидлами. вот вы предлагаете трамваям дополнительный опыт и чем заполнить резюме. полезный, не спорю. без него трамваю или пробуждать в себе инициативность (что очень непросто) или сидеть и ныть что все мрак и никому он не нужен, ну или надеятся попасть в компании готовые растит из трейни джунов. но это вопрос случая, хорошего настроения hr-а, и все равно у активных преимущество.
но я, в нашем примере про 2 собеса, в 9 из 10 случаев, выберу джуна проактивного, у такого развитие идёт намного быстрее и за ручку его водить не надо, достаточно указывать на проблемы и опционально показывать как лучше или что получить/где накопать информацию. и потому что я видел вечных джунов с 5-8, а один раз даже с 12 годами коммерческого опыта.
и уверен такой выбор сделаю не только я. так что лёгкий и ненапряжный не всегда лучший.
а поезд никуда не уходит, хорошие ращоаботвики, тестировщики, девопсы, аналитики и прочая и. прочая нужны будут и через год и через 10 лет. ну если в техносингулярность не упадем конечно.
гораздо жёстче, впрочем как и всегда. в разработчики по сумме баллов не попасть, там мозги и интерес к професии нужны. а это уже совершенно другая история.
ух ты, люди без опыта в професии оказывается мало нужны. никогда такого не было и вот опять.
ещё раз, на пальцах: такая проблема есть везде, в любой професии. нет опыта, толку от тебя нет а вреда может быть порядочно. но у нас есть преимущество. мы не медики, не проектировщики самолетов и не строители. и даже не юристы. мы можем участвовать в опенсорс, мы можем делать свои проекты, мы можем фрилансить. у нас куча вариантов получить опыт и сформировать начальное резюме вообще без необходимости проходить собесы. в конце концов мы можем пойти в компании которые растят своих джунов и учится там. дёшево, на скучных внутренних проектах, ну так у вас и приоритет получить опыт а не деньги. за деньгами потом, с опытом.
у нас есть роскошь неумения и "кривых рук". такой роскоши нет у медиков, строителей и кучи других профессий. мы можем что то делать а провести даже если нифига не умеем. от этого не умрет пациент,мне развалится дом, просто кто то более опытный укажет на code review на ошибки или мы сами заметим проблему и решим ее. но нет, они идут на курсы или в универ и после них сидят и рассылают резюме, ведь их должны взять, у них корочка есть. а если не взяли, все, неудача, не повезло, все по блату, повезет только одному из 10 и прочий бред.
вы реально думаете что проблема старта только в IT? Вы реально думаете что это новая проблема? вы реально думаете что курсы или универ это гарантия чего-то а не просто знакомство с областью, а опыт надо развивать самому?
P.S. программист который не способен за пол-года - год, вне компаний, наработать себе первичное резюме достаточное для джуна, и который просто сидит, рассылает резюме и потом сдается - сдается правильно. у него нет нужных для программиста ума, инициативности , анализа или системного подхода, а значит ничего ему в професии особо не светит. воспринимайте это как первичный фильтр. может это звучит по снобски, но это реально так. если человек привык что его постоянно ведут за ручку от школы к универе (или курсам) потом к работе и по выслуге лет к повышениям, и не способен решить задачи уровня "как получить опыт без опыта" -ив професии ему делать нечего с таким майндсетом. он просто бесполезен. как он будет реальные рабочие задачи писать? там методичку не составить и дрессировкой не обучить.
"для меня является открытием что что существуют люди для которых это является открытием" - не помню кто.
хотя наверное все же стоит учитывать что вы говорили не про IT. в реальном секторе подходы к менеджменту часто другие. возможно там иногда действительно не понимают важность качественной коммуникации. хотя кого я обманываю, в IT такая фигня тоже происходит, просто это скорее исключение.
а можно вопрос как к руководителю строительных проектов? что нужно делать когда на площадке много воды? вот совсем много. и в грунте и выше. вообще все затоплено. сплошная вода. и за ней не увидеть ничего, даже смысла статьи. вот что делать в такой ситуации?
и что изменится от постепенного переезда из города в город? обращаю внимание что в этой формуле развития нет, наоборот по смыслу статьи выше среднего вообще нафик не нужно, фишка только в переездах.
а в чем смысл "менять города и компании"? почему сразу не поехать в самый крутой(с высокими зп) город, строится там в самую крутую (с высокими зп) компанию и получить максимальный Профит? так же намного эффективнее, зачем эти промежуточные шаги?
а ещё автор пару абзацев рассуждает о жадных буржуях, но почему то в формуле успеха у него отсутствует "создать свою компанию с блэкджеком и секретаршей и не работать на дядю". странно это. вроде же самое очевидное и выгодное решение.
ну если общемировая тогда ок, будем ставить.
звездочка рядом с Facebook в статье о цензуре интернета в северной Корее, как это мило и символично.
кстати, а к игил звёздочку ещё нужно ставить?
Да вам мастерклассы вести надо. Качественный троллинг. мое почтение.
И стилистика выдержана. Я прямо даже пару секунд сомневался, а вдруг вы реально это имели ввиду и это не сарказм. Но все же вы чутка переборщили с глубиной. Но в целом очень достойно.
А вы эту статистику только по себе собирали или ещё пару таких же "экспертов" опрашивали. Понтов выше крыши, все вокруг тупые и хрюши, а пол года работу найти не может. Может эти вещи как то связаны? Не пробовали говорить с людьми, нормально, адекватно, как профессионал с профессионалом? Вполне может ускорить процесс.
"Либо пациент... " - либо вы просто понторез без навыков и адекватного опыта, да ещё и токсичный, и следовательно помылаемый в корзину на каждом этапе, ну или вам хронически не везёт. Надо все варианты ситуации рассматривать а не только те которые вам нравятся, это называется анализ, очень полезный навык для разработчика.
В итоге, ИТ специалисты, которые остались в РФ, имеют право надеяться на отсрочку.
Я не хочу разрушать вашу картину мира и снимать розовые очки, но вы забыли 2 ключевых и незыблемых фактора которые могут разорвать ваши планы как тузик грелку:
1) "надо" - фактор надо означает что у всех зад в мыле, надо срочно набрать вот в этом округе столько призывников, времени "до завтра", на личные дела всем плевать, вас возьмут дома, на улице, на работе, и без всяких повесток настойчиво позовут с собой. Документы и личные вещи привезут знакомые в пункт сбора, если успеют. У вас тупо некому и некогда будет предложить взятку. Предложенная ранее взятка иметь значения не будет потому что вы предлагали её местному военкому а мобилизацмей по плану "срочно" занялся кто то другой, а ваш военкому занят, и тоже бегает в мыле, да и нет ему резона что то про взятки и исключения рассказывать прилетевшему начальству.
2)" бардак" - фактор барак подразумевает что кто то что то перепутал и про вашу взятку щабыди, или вы дали взятку нетому, или того кому дали уже поменяли, или кто то достал ваше дело из под стула и сказал "о, вот этот тоже подойдёт". Обычно он хорошо срабатывает вместе с факторами "надо" , "много" и "срочно" . Вы можете хоть виллу в Испании купить военкому, но фактор бардак все равно вас сможет достать.
Мир, к сожалению, работает так как он работает, а не так как вам надо.
Да пусть подерутся, кто победит тот и сильнее, кто сильнее тот и прав, кто прав тот и начальник. Горе побежденным.
Арендуйте ринг в спортзале на пол часа и все.
Блин, ну вот откуда вы беретесь?! Когда уже до вас дойдут недостатки вертикальных систем управления? Я ещё могу понять реальный сектор, привычка и иногда необходимость. Или финансовый, традиции и ответственность . Или силовой, муштра и дисциплина.
Но IT буквально выросло на горизонтальных системах управления. Аджайл это блин не формальные спринты по 2 недели и ежедневная "летучка".
Это взаимная ответственность и распределение ролей. Нет ни какого руководителя который контролирует и представляет команду по всем вопросам. Нет никакого сержанта. И прораб нет. Есть команда и определённые роли в ней отвечающие каждый за свои аспекты. Если ваш "сотрудник" лучше как программист или тестиртвщик вашего PO или PM то это нормально, так и должно быть, у них разные роли, разные задачи и разная экспертиза. Не может быть никаких замен или рокировок в нормальных командах. в нормальной команде если экспертиза Сергея в чем то выше экспертизы Николая и он хочет помочь, он просто поднялится этой экспертизой, даже если это касается роли Николая. А Николай примет помощь, поделится задачами, поучится, добавит в свою копилку опыта. Это не будет ущемлением его гордости (если он не дебил, но зачем вам в команде дебил) потому что это не подчинённый суёт нос не в свои дела, а один коллега делится опытом/идеей/решением с другим. И следовательно вас этот вопрос мучать не будет, потому что вместо руками водителей и сотрудников у вас просто сотрудники в вместе работающие на результат, каждый в своих аспектах проекта.
Если вы руководитель над такими руководителями и вас мучают такие вопросы (и вы работаете в реальном IT а не в мастерской по замене термопасты), и вы приходите к таким решениям, то вы сделали что то не так. Серьёзно не так. Возможно вы на галере. Самой унылой, где всем плевать на проекты и результат. Возможно в ещё каком то сыром и дурно пахнущем месте без освещения. И в нем кладут на эффективность и качество, а менеджмент играется в солдатиков. Но скорее всего вы просто творите рень. Может не со зла или дурости, а просто по привычке с предыдущих, не айтишных, мест работы. Задумайтесь над реформирования вашей системы управления и процессами.
ну так и пишите, самый ненапряжный для безинициативных.
у этого способа есть один нюанс. я на говорю что способ не работает но нюанс есть.
итак, представим что мы проводим 2 собеса на позицию джуна.
на первом у нас джун без коммерческого опыта, в резюме универ, участи в парочки опенсорс проектов, самописная игрушка (сайт, бот, самоделки на ардуинках) и горящие глаза.
на втором к нас джун без коммерческого опыта, в резюме универ и практика о которой толком и рассказать нечего, что то делал, по мелочи. почему нечего? потому что компании которые не просто воспитывают джунов но и заводят кучу интересных внутренних проектов для этого ужасная редкость, часто это просто поддержка и мелкие улучшения на внутренних некритичных проектах.
понятно что я утрировал, что ничто не мешает совмещать, и это даже полезно, научит не просто код писать но и процессам и командной работе, но я разделил чтобы показать этот нюанс. есть люди проактивное, которым мало лаб и даже практики, хотят свои проекты или другие интересные, а есть трамваи идущие по рельсам школа, универ, работа. которые и сталкиваются с проблемой "диплом есть а опыта нет". у первых то какое то резюме уже к 3 курсу есть, из универа они выходят мидлами или почти мидлами. вот вы предлагаете трамваям дополнительный опыт и чем заполнить резюме. полезный, не спорю. без него трамваю или пробуждать в себе инициативность (что очень непросто) или сидеть и ныть что все мрак и никому он не нужен, ну или надеятся попасть в компании готовые растит из трейни джунов. но это вопрос случая, хорошего настроения hr-а, и все равно у активных преимущество.
но я, в нашем примере про 2 собеса, в 9 из 10 случаев, выберу джуна проактивного, у такого развитие идёт намного быстрее и за ручку его водить не надо, достаточно указывать на проблемы и опционально показывать как лучше или что получить/где накопать информацию. и потому что я видел вечных джунов с 5-8, а один раз даже с 12 годами коммерческого опыта.
и уверен такой выбор сделаю не только я. так что лёгкий и ненапряжный не всегда лучший.
а поезд никуда не уходит, хорошие ращоаботвики, тестировщики, девопсы, аналитики и прочая и. прочая нужны будут и через год и через 10 лет. ну если в техносингулярность не упадем конечно.
почему единственный?
гораздо жёстче, впрочем как и всегда. в разработчики по сумме баллов не попасть, там мозги и интерес к професии нужны. а это уже совершенно другая история.
ух ты, люди без опыта в професии оказывается мало нужны. никогда такого не было и вот опять.
ещё раз, на пальцах: такая проблема есть везде, в любой професии. нет опыта, толку от тебя нет а вреда может быть порядочно. но у нас есть преимущество. мы не медики, не проектировщики самолетов и не строители. и даже не юристы. мы можем участвовать в опенсорс, мы можем делать свои проекты, мы можем фрилансить. у нас куча вариантов получить опыт и сформировать начальное резюме вообще без необходимости проходить собесы. в конце концов мы можем пойти в компании которые растят своих джунов и учится там. дёшево, на скучных внутренних проектах, ну так у вас и приоритет получить опыт а не деньги. за деньгами потом, с опытом.
у нас есть роскошь неумения и "кривых рук". такой роскоши нет у медиков, строителей и кучи других профессий. мы можем что то делать а провести даже если нифига не умеем. от этого не умрет пациент,мне развалится дом, просто кто то более опытный укажет на code review на ошибки или мы сами заметим проблему и решим ее. но нет, они идут на курсы или в универ и после них сидят и рассылают резюме, ведь их должны взять, у них корочка есть. а если не взяли, все, неудача, не повезло, все по блату, повезет только одному из 10 и прочий бред.
вы реально думаете что проблема старта только в IT? Вы реально думаете что это новая проблема? вы реально думаете что курсы или универ это гарантия чего-то а не просто знакомство с областью, а опыт надо развивать самому?
P.S. программист который не способен за пол-года - год, вне компаний, наработать себе первичное резюме достаточное для джуна, и который просто сидит, рассылает резюме и потом сдается - сдается правильно. у него нет нужных для программиста ума, инициативности , анализа или системного подхода, а значит ничего ему в професии особо не светит. воспринимайте это как первичный фильтр. может это звучит по снобски, но это реально так. если человек привык что его постоянно ведут за ручку от школы к универе (или курсам) потом к работе и по выслуге лет к повышениям, и не способен решить задачи уровня "как получить опыт без опыта" -ив професии ему делать нечего с таким майндсетом. он просто бесполезен. как он будет реальные рабочие задачи писать? там методичку не составить и дрессировкой не обучить.
могу
вам кажется
"для меня является открытием что что существуют люди для которых это является открытием" - не помню кто.
хотя наверное все же стоит учитывать что вы говорили не про IT. в реальном секторе подходы к менеджменту часто другие. возможно там иногда действительно не понимают важность качественной коммуникации. хотя кого я обманываю, в IT такая фигня тоже происходит, просто это скорее исключение.
а можно вопрос как к руководителю строительных проектов? что нужно делать когда на площадке много воды? вот совсем много. и в грунте и выше. вообще все затоплено. сплошная вода. и за ней не увидеть ничего, даже смысла статьи. вот что делать в такой ситуации?
и что изменится от постепенного переезда из города в город? обращаю внимание что в этой формуле развития нет, наоборот по смыслу статьи выше среднего вообще нафик не нужно, фишка только в переездах.
а в чем смысл "менять города и компании"? почему сразу не поехать в самый крутой(с высокими зп) город, строится там в самую крутую (с высокими зп) компанию и получить максимальный Профит? так же намного эффективнее, зачем эти промежуточные шаги?
а ещё автор пару абзацев рассуждает о жадных буржуях, но почему то в формуле успеха у него отсутствует "создать свою компанию с блэкджеком и секретаршей и не работать на дядю". странно это. вроде же самое очевидное и выгодное решение.
вы все ещё не знаете как сварить лягушку?
"круче нее только шутка про программистов и отсчёт с нуля"
как стать программистом с 10?
Ух ты, шутка про программистов и про двоичную систему! круче нее только шутка про программистов и отсчёт с нуля.