Чтобы что-то посоветовать, нужен контекст. Пока его явно недостаточно. Так что для получения разумных советов нужно потрудиться и описать текущее положение дел как можно подробнее, включая количество людей, проектов, что это за проекты, какие у компании приоритеты, какие скилы у людей, какие проблемы на ваш взгляд есть сейчас, какой технологический стек.
Нет. Изначально скрам был создан как методология управления софтверными проектами. Сейчас его с переменным успехом пытаются применять к другим отраслям.
В целом скрам можно использовать, если одна команда работает над разными проектами. Сложность в том, чтобы разбить все эти проекты на отдельные юзер стори. Тогда легко создать спринт и накидать туда юзер стори из разных проектов. Правда, если у проектов разные оунеры, им придется договориться между собой о приоритетах, что бывает сложно :) Но все равно это полезнее, ведь иначе приоритеты расставят разработчики.
Дополнение вполне себе хорошее, но «это реально все, что делает скрам» — не соответствует действительности.
" In Scrum, we introduce chaos into the development process and then use an empirical control harness to inspect and adapt a rapidly involving system." — цитата Сезерленда. С его точки зрения, все гораздо сложнее. — «SCRUM is based on complexity theory and artificial life experiments at Thinking Machines using highly parallel simulation of systems evolution. It induces the phenomenon known as „punctuated equilibrium“ seen in the evolution of biological species.»
Иными словами, ожидается, что набор простых правил скрам порождает сложное, умное поведение системы (команды разработчиков). Ну и прочие свойства сложных адаптивных систем применимы. То есть прерывистое равновесие, когда переход на новый уровень происходить скачкообразно и неожиданно. То есть компетенция команды не растет плавно, а скачками с периодами застоя.
Простым смертным надо исследовать опыт других простых смертных и гуру и применять его для своего контекста. Это ничем не отличается от любой другой области знаний.
Британские ученые давно доказали, что карго-культ вреден для здоровья. Вы таки правы. Тупое и слепое следование видимым проявлениям практик прямая дорога в адъ
В ТП3 будет такая фича — рид онли доступ в строго ограниченную область. Для такого доступа не нужна будет лицензия. Но. Кастомизировать вид этого доступа можно будет только машапами. По дефолту там будет почти то же самое, что есть сейчас в хелп деске. Но будет несложно сделать машап с бурндауном, к примеру. Ограничение доступа будет сделано через привязку компании к проекту (как и сейчас в хелп деске). Но это будет не раньше ноября.
>сотрудники вернулись с конференции и рассказали, что спикер от вашей конторы сказал, что вы не используете свой же продукт для разработки.
Я не знаю, с каких слов вы услышали этот бред. Мы использовали наш продукт с 2004 года и используем до сих пор. Конечно, не весь его функционал, а процентов наверное 50 сейчас.
Вот что я думаю о нашей дискуссии. Вы любите бросить свысока несколько фраз, подкрепив их красивыми терминами. Возможно, вы прочитали пару десятков книг. Все может быть. Но вы ни в коем случае не хотите углубляться в детали. А без деталей вся эта дискуссия о лин и канбан весьма бесполезна.
Я вам желаю удачи в поисках по настоящему матричной организации, руководство которой захочет внедрять пока-йока по настоящему. Бай бай!
" In Scrum, we introduce chaos into the development process and then use an empirical control harness to inspect and adapt a rapidly involving system." — цитата Сезерленда. С его точки зрения, все гораздо сложнее. — «SCRUM is based on complexity theory and artificial life experiments at Thinking Machines using highly parallel simulation of systems evolution. It induces the phenomenon known as „punctuated equilibrium“ seen in the evolution of biological species.»
Иными словами, ожидается, что набор простых правил скрам порождает сложное, умное поведение системы (команды разработчиков). Ну и прочие свойства сложных адаптивных систем применимы. То есть прерывистое равновесие, когда переход на новый уровень происходить скачкообразно и неожиданно. То есть компетенция команды не растет плавно, а скачками с периодами застоя.
В общем, ваш посыл про скрам неполон.
2. да, мы берем только опытных людей (пока)
3. гика
мы вообще не берем молодых специалистов с горящими глазами. Пока.
Я не знаю, с каких слов вы услышали этот бред. Мы использовали наш продукт с 2004 года и используем до сих пор. Конечно, не весь его функционал, а процентов наверное 50 сейчас.
Вот что я думаю о нашей дискуссии. Вы любите бросить свысока несколько фраз, подкрепив их красивыми терминами. Возможно, вы прочитали пару десятков книг. Все может быть. Но вы ни в коем случае не хотите углубляться в детали. А без деталей вся эта дискуссия о лин и канбан весьма бесполезна.
Я вам желаю удачи в поисках по настоящему матричной организации, руководство которой захочет внедрять пока-йока по настоящему. Бай бай!