Ежедневно мы сталкиваемся с миллионами факторов, которые требуют от нас, как от менеджеров, колоссальной эмоциональной и физической отдачи: переговоры с клиентами, выстраивание процессов в команде, решение конфликтов и спорных моментов. Чтобы продолжать работать в положительном ключе, нужно понимать, как поддерживать своё состояние в балансе и что делать, когда вот-вот наступит предел. Поэтому я уделяю особое внимание состоянию внутреннего ресурса — команды и своего. В статье расскажу, как научиться планировать этот ресурс.

Всем привет! Я — Ира Саблина, системный аналитик в Creonit. Мы разрабатываем цифровые продукты на заказ. Большая часть моей работы — это создание сервисов с нуля. На чужих проектах я часто вижу, как результатом проектирования становится сотня артефактов, в которых заказчик не может разобраться. Потом на их основе пишут техническое задание на кучу страниц, которое тяжело воспринимать. Расскажу, как избегать всего этого с помощью пользовательских историй.

Как настроить коммуникацию с заказчиком, какие для этого использовать инструменты и приёмы, на что обратить внимание и чего точно нельзя делать, а самое главное – как сделать проект более успешным? Обобщила свой опыт в статье.

Привет, я — Алексей Солохин, Python-разработчик. Мне удалось войти в IT до того, как это стало мейнстримом. Но даже попав в этот огромный, прекрасный и многогранный мир, не так просто найти в нём своё место под солнцем. Поделюсь своей историей перехода из продакт-менеджера в разработчики. Дам советы тем, кто хочет сменить профессию, но никак не может решиться. Устраивайтесь поудобнее!

Чтобы быть успешным менеджером проектов, необходимо уметь грамотно планировать свою деятельность на различных уровнях — от собственной недели до контрольных точек на проектах. В этой статье разберём, как правильно планировать свою рабочую деятельность, чтобы всё успевать и всегда быть в курсе дел на проектах.

Часто задерживаетесь на работе, количество задач растет в геометрической прогрессии, сроки проектов постоянно приходится сдвигать? Тогда эта статья для вас: расскажу о 4 главных ошибках, которые совершают руководители проектов, приводящие к таким последствиям. На примерах разберём эти ошибки, откуда они берутся и как их не допускать.