Согласен, поэтому уже сейчас начинаю двигаться, хотя конференция намечается на май 2013 года. :)
Интересно, реально ли обойтись без услуг рекламного агентства, или все-таки лучше доверить все им?
koterina, спасибо большое за пост без воды. Огромный плюс вам.
Подскажите, а есть ли в природе что-то в стиле руководства по организации таких ивентов или конференций? Просто предстоит организовать конференцию на один день весной, волосы шевелятся.
Пока до этого места в Rework не дошел, недавно только закончил Getting real. :) Что они имеют в виду под «бизнес-угадыванием»? Хотя интуитивно фраза нравится. Весь процесс бизнес-планирования можно назвать бинес-угадыванием по сути.
автор, спасибо за труд.
ЗЫ. Не понимаю, зачем минусовать такие посты. Человек провел работу, приложил усилия. Парадокс, но копипасту плюсуют чаще, чем оригинальный контент…
faxenoff, хорошее начало, вы хорошо пользуетесь языком. Читать очень приятно. Но все же побольше бы по делу? По юзабилити так мало материала, поэтому продолжайте!
Первый раз получаю F :) Надеюсь, последний :) Позитива в самом поступлении мало, он начинается уже после :)
Насчет того, для чего нужен MBA — согласен абсолютно, именно для более выскооплачиваемой работы, связей и для ориентрирования на свой бизнес. Жаль, что не все так ясно понимают цели MBA, как вы.
Насчет вопросов —
1. ИТшные менеджеры тусуются в основном в кремниевой долине, вы правы, они там тусуются вместе. Либо в стартапах, либо в венчурах, либо в больших корпорациях. Каждый день появляются новые команды, проекты. Как на них выйти? ВОт здесь и есть основной козырь бизнес школы — она сохраняет связи почти с каждым выпускником и при желании эти связи передаются студентам. Это дает огромный плюс — напрямую выйти на нужного человека.
2. Опыт, в целом, я думаю, адаптируется прекрасно — по крайней мере, у меня солжилось впечатление, что подходы к бизнесу везде одни (в целом). К тому же разнообразие опыта (с разных стран) — это даже лучше, так как дает более широкий кругозор.
3. вот над этим как раз сейчас и работают. например, у нас целая специализация посвещена хай-теку.
все же в двух главных рейтингах из трех она не на первом месте :) хотя воздержусь от оспаривания, потому что не считаю рейтинги объективными. На самом деле, скажем, топ 10-15 мировых школ — более менее одинаковы по качеству, различается только подход. Например, Стэнфорд готовит с уклоном на академическую карьеру, наша школа ориентирована больше на предпринимательство.
Отличная мысль.Я об этом думал, и уверен, что если бы каждый человек, начинающий бизнес, более-менее серьезно относился к бизнес-планированию, избежал бы многих ошибок. А это — экономия и времени, и денег. Именно поэтому я и озаглавил эту статью «бизнес-план это попытка убедить себя, что лучше не стоит начинать». Если не получилось разубедить себя — шансы преуспеть сразу увеличиваются.
спасибо, очень трезвый взгляд. Да, первые главы слегка общие по характеру. Хотя я все преследую цель найти баланс между сухим научным подходом и «сторублевой брошюрой» :). Все-таки я думаю, что бизнес-план по силам каждому, разве за исключением финансовой его части. Более того, я сторонник того, чтобы основатели бизнеса сами писали все, каждое слове, делали каждый расчет. Это здорово потом помогает и повышает шансы успеха этого бизнеса.
Разрешите вас немного подкорректировать наводящими вопросами :), уважая при этом ваше мнение.
Мы говорим о стартапе, не так ли?
Как вы сделаете баланс, не зная о капитальных вложениях (помещения, оборудование)? Откуда вы будете брать данные для левой части баланса, то бишь активов?
Как вы узнаете, сможете ли вы позволить себе новый дата-центр HP без плана по финансированию? :)
Ну а дальше чистая бухгалтерия, базовый источник для планирования — отчет о доходах и расходах. Из него вы берете данные для отчета о финансовых потоках, и завершаете все балансом. По другому, исходя из моего опыта, никак.
Насчет точки безубыточности да, согласен. ее лешче будет расчитать после получения финансовой информации.
Поэтому все-таки баланс — это финал ваших манипуляций с проектированием финансов, а не основа :)
Очень интересно насчет реальных вопросов и исследований в поле. Худшее в бизнес-плане — это отрыв от реальности.
Хотя насчет «Как вы ее добьетесь? — Это важно, а не ваши цели.» я бы поспорил :). Сравните для одного и того же бизнеса:
Цель — 100 покупателей. Итог — 100 покупателей. Цель достигнута
или
Цель — 1000 000 покупателей. Итог — 900 000. Цель выполнена на 90%.
Но объемы несоизмеримы, так ведь?
Хотя реализация на порядок важнее, согласен. Просто все взаимосвязано должно быть.
Спасибо! Эх, любая статья, ориенторованная на универсальность, а не конкретный проект, будет формальной. Ваш список тоже формален по своей сути, но выражено все довольно четко и ясно. Особенно понравилось про учет непредвиденных сроков.
Немного философии — а что есть «странный порядок» и «нормальный порядок»? Передо мной лежат три учебника по бизнес планированию («Выскотехнологичный стартап» Нэшейма, «Руководство по бизнес-планированию» Гарвардской бизнес-школы, и «Предпринимательство и частный капитал» Корнелльского университета), и во всех трех — разный порядок практически тех же самых основных глав (бизнес, маркетинг, финасовая информация). Кто-то акцентирует внимание на маркетинговой стратегии, кто-то — на управлении деятельностью.
Но в финансовой части порядок важен, согласен. Так как вы сделали акцент на финансовой части, я догадываюсь, что проблема с порядком в ней? Что вам кажется нелогичным? Анализ отклонений поставить сначала? Как вы это сделаете без отчета о доходах? Или что-то еще? Я не с подколом спрашиваю, а на самом деле хочу пообсуждать, что же кажется нелогичным конкретно?
Интересно, реально ли обойтись без услуг рекламного агентства, или все-таки лучше доверить все им?
Подскажите, а есть ли в природе что-то в стиле руководства по организации таких ивентов или конференций? Просто предстоит организовать конференцию на один день весной, волосы шевелятся.
ЗЫ. Не понимаю, зачем минусовать такие посты. Человек провел работу, приложил усилия. Парадокс, но копипасту плюсуют чаще, чем оригинальный контент…
Насчет того, для чего нужен MBA — согласен абсолютно, именно для более выскооплачиваемой работы, связей и для ориентрирования на свой бизнес. Жаль, что не все так ясно понимают цели MBA, как вы.
Насчет вопросов —
1. ИТшные менеджеры тусуются в основном в кремниевой долине, вы правы, они там тусуются вместе. Либо в стартапах, либо в венчурах, либо в больших корпорациях. Каждый день появляются новые команды, проекты. Как на них выйти? ВОт здесь и есть основной козырь бизнес школы — она сохраняет связи почти с каждым выпускником и при желании эти связи передаются студентам. Это дает огромный плюс — напрямую выйти на нужного человека.
2. Опыт, в целом, я думаю, адаптируется прекрасно — по крайней мере, у меня солжилось впечатление, что подходы к бизнесу везде одни (в целом). К тому же разнообразие опыта (с разных стран) — это даже лучше, так как дает более широкий кругозор.
3. вот над этим как раз сейчас и работают. например, у нас целая специализация посвещена хай-теку.
Мы говорим о стартапе, не так ли?
Как вы сделаете баланс, не зная о капитальных вложениях (помещения, оборудование)? Откуда вы будете брать данные для левой части баланса, то бишь активов?
Как вы узнаете, сможете ли вы позволить себе новый дата-центр HP без плана по финансированию? :)
Ну а дальше чистая бухгалтерия, базовый источник для планирования — отчет о доходах и расходах. Из него вы берете данные для отчета о финансовых потоках, и завершаете все балансом. По другому, исходя из моего опыта, никак.
Насчет точки безубыточности да, согласен. ее лешче будет расчитать после получения финансовой информации.
Поэтому все-таки баланс — это финал ваших манипуляций с проектированием финансов, а не основа :)
Хотя насчет «Как вы ее добьетесь? — Это важно, а не ваши цели.» я бы поспорил :). Сравните для одного и того же бизнеса:
Цель — 100 покупателей. Итог — 100 покупателей. Цель достигнута
или
Цель — 1000 000 покупателей. Итог — 900 000. Цель выполнена на 90%.
Но объемы несоизмеримы, так ведь?
Хотя реализация на порядок важнее, согласен. Просто все взаимосвязано должно быть.
Но в финансовой части порядок важен, согласен. Так как вы сделали акцент на финансовой части, я догадываюсь, что проблема с порядком в ней? Что вам кажется нелогичным? Анализ отклонений поставить сначала? Как вы это сделаете без отчета о доходах? Или что-то еще? Я не с подколом спрашиваю, а на самом деле хочу пообсуждать, что же кажется нелогичным конкретно?