Большая часть статей и книг о Product Owner/Product Manager посвящены умению определить правильный продукт. Но есть не менее важная часть работы — как сделать этот продукт вместе c командой.
Я задал два простых вопроса своим знакомым из разных продуктовых IT компаний:
Что вы цените в хорошем PM’е?
И, наоборот, что вас больше всего раздражает в манере ведения дел PM’ом?
Выборка не очень большая 20 человек: разработчики, дизайнеры и специалисты по тестированию. Вот итоговый хит-парад.
Итак вас покупает большая и известная компания. Для большинства стартапов, это единственный вариант успешного выхода. Стать самостоятельной, прибыльной в долгосрочной перспективе компанией на порядок сложнее.
С тем, что мобильный и планшетный рынки является одними из самых быстрорастущих, сегодня не будет спорить никто. Это хороший момент, у многих есть шанс переломить ситуацию и выиграть второй раунд, а для многих нерасторопных есть все шансы остаться только в большом вебе.
В связи с этим появились даже радикальные подходы, когда предлагается делать дизайн в первую очередь для мобильных платформ, а потом уже задумываться о большом вебе (http://www.lukew.com/resources/mobile_first.asp). Это красивая концепция, но суровая правда жизни в том, что многие сервисы уже существуют в веб варианте и им необходимо шагнуть в мобильный мир.
Раньше враги казались очевидными, вот твой рынок, вот игроки. Вы спокойно пилите свой пирог, не сильно отвлекаясь на внешний мир. Милые пауки в банке. Теперь все немного по другому.
