Pull to refresh
26
0
Send message

Куй железо: горячий жаргон hardware-стартапов

Reading time15 min
Views20K


Борис Каганович, технический директор CINEMOOD, открывает цикл статей, посвященных hardware-стартапам, разработке, производству и развитию продуктов. В первой статье цикла — словарь специфических терминов, которые помогут разработчикам и основателям компаний быстрее интегрироваться в hardware среду.
Читать дальше →
Total votes 38: ↑36 and ↓2+34
Comments8

Рынок IT-стартапов в ритейле: ожидания инвесторов и крупных заказчиков на примере ФРИИ и X5 Retail Group

Reading time7 min
Views12K
Ещё неделю — до 6 марта — IT-стартапы могут подать заявку в 12-й Акселератор и получить pre-seed инвестиции. Ритейл — один из отраслевых треков 12-го набора, в феврале мы провели мероприятие с участием партнёра X5 Retail Group, где представители компании рассказали, какие стартапы им интересны, и как они готовы работать с ними.

image

По итогам мероприятия публикуем материал о перспективных сферах для инвестирования в ритейл-стартапы по мнению ФРИИ, объёме венчурных инвестиций в этой сфере, а также о том, стартапы в каких направлениях интересны X5 Retail Group, и как компания готова работать с ними.
Total votes 18: ↑17 and ↓1+16
Comments0

Рынок виртуальной и дополненной реальности: перспективы для стартапов с точки зрения инвестора

Reading time8 min
Views27K
image

На осеннем Spb Startup Day инвестиционный менеджер ФРИИ Илья Королёв рассказал о рынке VR/AR-решений и поделился мнением на тему того, в какие стартапы из этой сферы интереснее инвестировать и почему, а также цифрами по объёму рынка и инвестициям в виртуальную и дополненную реальность. Публикуем материал по итогам выступления с небольшими дополнениями.
Читать дальше →
Total votes 29: ↑27 and ↓2+25
Comments2

Как выбрать страну для выхода на международный рынок и протестировать спрос

Reading time14 min
Views12K
image

Серию материалов по итогам конференции Russian Startups Go Global открываем статьей, как выбрать страну для выхода на международный рынок. Нет смысла давать советы, не зная специфики стартапа: его бизнес-модели, отрасли, стадии, компетенций команды. Поэтому под катом вы не найдете каких-либо универсальных рекомендаций — только истории из опыта основателей, ИТ-компании которых уже работают на рынках других стран. В разговоре с ними мы попытались выяснить, по каким критериям основатели выбирают страну для масштабирования, как тестируют спрос, и не мешает ли им разница в менталитетах.
Читать дальше →
Total votes 27: ↑25 and ↓2+23
Comments5

Как программирование позволяет логично выражать мысли

Reading time4 min
Views28K


Распространено мнение о том, что программы могут выполнять лишь набор заложенных в них команд и ничего больше. Так ли это на самом деле?
Читать дальше →
Total votes 27: ↑16 and ↓11+5
Comments20

Стартапы и инвесторы: популярные заблуждения о том, как работает венчурный бизнес

Reading time6 min
Views11K


Несмотря на то, что тема стартапов сейчас очень популярна, многие утверждения о венчурном бизнесе можно отнести к «мифам», основанным скорее на некоем «общем представлении» об индустрии. Формируют это «общее представление» истории успеха, глянцевые журналы и художественное кино – реальность порой от них отличается.

В этом материале мы разберем одни из наиболее часто встречающихся утверждений о стартапах и инвесторах, которые стоит отнести в категорию спорных.
Читать дальше →
Total votes 10: ↑10 and ↓0+10
Comments3

Инвестиции: Как убедить инвестора и получить финансирование

Reading time10 min
Views13K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:

Вторая часть курса

Первая часть курса
Читать дальше →
Total votes 12: ↑11 and ↓1+10
Comments3

Продажи: С чего начинать и как общаться с клиентами

Reading time12 min
Views28K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Total votes 10: ↑10 and ↓0+10
Comments1

Как работает UX-команда MailChimp

Reading time8 min
Views4.9K


Сотрудники почтового сервиса MailChimp написали книгу The UX Reader о том, как работает их UX-отдел, и поделились в ней полезной информацией и универсальными советами для руководителей, дизайнеров, разработчиков и проектировщиков.

Мы подготовили короткий пересказ содержания книги. Полный перевод книги The UX Reader — в блоге ФРИИ на «Хабрахабре».
Читать дальше →
Total votes 8: ↑8 and ↓0+8
Comments0

Стартап-школа: Основы работы с сотрудниками

Reading time6 min
Views6.8K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Total votes 12: ↑11 and ↓1+10
Comments0

100 ресурсов и инструментов для продвижения стартапов на международном рынке

Reading time5 min
Views25K


Большой интерес к нашей исходной компиляции на эту тему вдохновил нас на адаптацию пары (1, 2) добротных подборок, составленных пользователями GitHub.
Читать дальше →
Total votes 12: ↑12 and ↓0+12
Comments2

How to start a startup: Основы привлечения инвестиций

Reading time7 min
Views7.2K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Total votes 11: ↑11 and ↓0+11
Comments0

How to start a startup: Юридические основы запуска стартапа

Reading time12 min
Views16K


Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:


Первая часть курса
Читать дальше →
Total votes 13: ↑13 and ↓0+13
Comments0

3 бизнес-модели для IoT-стартапов

Reading time7 min
Views11K


Мир электроники сильно изменился. Валовая прибыль от продажи электроники, произведенной в Китае, в свое время составляла 30%. Все устройства были защищены патентами, производились миллионами различных предприятий, а спустя 18 месяцев на смену им приходила новая усовершенствованная техника.

Более крупные компании с большим объемом имеющихся ресурсов, более тесными производственными связями и налаженной системой производства неизменно выходили на рынок с чуть более качественным и более дешевым товаром и получали больше прибыли. Те, кто оказался на рынке раньше всех, в итоге теряли свои деньги и долю на рынке из-за жесткой конкуренции.

У них на руках оставалась линейка ничем не примечательных товаров, а их компания довольствовалась лишь малой прибылью, если таковая вообще имелась. Ярким примером стала компания Jawbone.
Читать дальше →
Total votes 12: ↑9 and ↓3+6
Comments1

Стартапы стремятся быть лидерами в космической гонке

Reading time6 min
Views4.8K


Миниатюризация спутников и снижение стоимости их запуска привели к появлению нового поколения стартапов, стремящихся принять участие в космической гонке. Компании новой волны даже придумали для себя специальный термин – NewSpace.
Читать дальше →
Total votes 17: ↑15 and ↓2+13
Comments7

Управление проектами: Жизненный цикл и фаза исследования

Reading time4 min
Views6.7K


Прим. переводчика: это перевод одной из частей большого руководства по от команды GovUK, проектирующей сервисы для британского правительства. В руководстве подробно рассказывается о каждом этапе жизни сервиса, а в этом переводе приведено описание первого этапа – исследования.
Читать дальше →
Total votes 13: ↑13 and ↓0+13
Comments0

Большое будущее Y Combinator

Reading time3 min
Views4.2K


В последнее время в венчурных кругах очень много говорят о «сигнальном риске» и посевных инвестициях. Суть в следующем: если на ранних этапах существования стартапа его инвесторами были крупные венчурные фирмы, позже отказавшиеся от участия в следующем раунде финансирования, то компания будет испытывать трудности в поиске достойного предложения для раунда А.

Хотя эта проблема не нова, данные, опубликованные фирмой CB Insights, показывают, что к ней стоит обратиться вновь. CB Insights сообщает, что 35% всех компаний, получивших посевные инвестиции, доходят до раунда А. Компании, имеющие среди своих ранних инвесторов уважаемый венчурный фонд, получают серьезные деньги с вероятностью 51% (это при условии, что фонд принимает участие в раунде).
Читать дальше →
Total votes 10: ↑10 and ↓0+10
Comments7

Зачем разработчику издеваться над собственным кодом

Reading time8 min
Views32K


Проблема решена: 317 кликов исправили ошибку

В 1992 году я считал себя лучшим программистом в мире. В свое оправдание могу сказать лишь, что тогда я только закончил колледж (это было еще до появления Интернета) и жил в Боулдере, штат Колорадо, подрабатывая в мелких компаниях – я почитал за большую удачу возможность просто услышать о других программистах, не говоря уже о том, чтобы повстречаться с ними.

В итоге я познакомился с человеком по имени Билл О’Нил, который нанял меня в качестве программиста, работающего по контракту. Он создал компанию с довольно неоригинальным названием Computer Research & Technologies, и мы стали работать над различными задачами вместе.

Мы занимались разработкой CRUD-приложений [Create, Read, Update, Delete – вариант приложения с базовыми функциями создания, просмотра, обновления и удаления записей в базе данных – прим. перев.] для бизнеса на Visual Basic и FoxPro под Windows 3.1 (и иногда под DOS, так как предчувствовали, что новомодный графический интерфейс останется с нами надолго).

Билл был первым профессиональным программистом, с которым я когда-либо работал. Да что тут говорить, он был первым программистом вообще, с которым я когда-либо работал. Он выдавал мне техзадание, по нему я писал программу на Visual Basic и затем отдавал ее на проверку Биллу. После этого он спокойно объяснял мне, что мой код никуда не годится.
Читать дальше →
Total votes 47: ↑41 and ↓6+35
Comments24

Как улучшить стартап-акселераторы

Reading time13 min
Views3.5K


Прим.: мы решили опубликовать этот, безусловно, интересный взгляд на современное состояние и развитие стартап-сообществ по всему миру с комментириями эксперта – им стал Дмитрий Калаев, директор по образовательным и акселерационным программам ФРИИ. Он дал свою оценку выводам, к которым приходит автор статьи, и рассказал о российских реалиях работы акселерационных программ.
Читать дальше →
Total votes 16: ↑12 and ↓4+8
Comments0

Как поставить метрики на службу бизнесу

Reading time10 min
Views6K


Любой компании очень важно отслеживать эффективные бизнес-метрики (внутренние и внешние). Правильные количественные показатели могут помочь замотивировать команду, сконцентрироваться на первостепенных задачах, составить реалистичные прогнозы, произвести впечатление на инвесторов и построить диалог с крупными компаниями.

Одним из важных навыков, которым должен овладеть каждый начинающий менеджер или руководитель, является способность создать культуру, основанную на использовании метрик.
Читать дальше →
Total votes 17: ↑13 and ↓4+9
Comments0
1
23 ...

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity