> работаем по ppc или cpa моделям
Честно скажу, не верю что у вас получаются такие же доходы, как в приведенной статье (в удельном весе на 1000 посетителей).
Нет ли у вас нескольких классных примеров, которыми вы сходу дадите мне понять, что я ошибаюсь или хотя бы что всё довольно хорошо?
«Национальный медийный проект» — немного пафосно для меня прозвучало. Всё-таки, для этого нужно быть крепким редактором или иметь сооснвателя крепкого редактора. Мне кажется, в чистом виде нечто такое требует больших вложений и плохо отбивается. Вообще СМИ отбиваются плохо — возьмите хотя бы Look At Media которые сидят в убытках и пошли открывать новый проект неслучайно в Нью-Йорке.
Хотя если рынок в стране совсем слабый, то может быть это как раз и повод его «застолбить». Но я всё же не думаю, что это вообще то, чем следовало бы заниматься.
Я бы двигал на неразвитом рынке региональный маркетплейс — они растут лучше и стоят больше. То есть, зарабатывал бы вообще не на медийке и не парился бы с РА, а делал бы платформу для бизнеса (Алибаба с выходом на IPO, сделавшая своего создателя самым богатым человеком в Китае отличный пример). Вроде на сыром рынке они отлично растут (по отзывам создателей оных).
Можете рассказать уже здесь что-то конкретное из вашего опыта?
Например про медийку — на каких сайтах вы с неё зарабатываете, продаете напрямую своим отделом или через сторонних селлеров?
Какие доходы с 1000 показов после скидок и всех расходов?
ИМХО, на медийке вы не получите CTR в 20% ну никак, поэтому доход будет ниже, а при неразвитом рынке устанете договариваться (косты на договоренности будут очень высокими).
«Когда вы молоды и смотрите телевизор, вам кажется, что все, что там показывают – заговор с целью сделать людей глупее. Когда вы взрослеете, вы начинаете понимать, что телевидение – это бизнес, который дает людям то, чего они хотят. И данная мысль намного более удручающая. Мысли о заговоре – мысли оптимиста, т.к. создается ощущение, что можно затеять революцию и победить этих подонков. Однако никаких подонков нет. Телевидение дает людям то, чего они сами хотят. И это правда.»
Вы сначала сказали, что ненавидите таких, как автор. Но ведь не были на его сайте, не читали тексты, хотя и уверены что его сайт — обязательно экскременты, потому что там много адсенса.
Вот вы когда глянцевый журнал листали, обращали внимание на то, что там часто больше половины поверхности — это реклама? Тоже ненавидите всех создателей журналов? Блог это по сути журнал. Реклама может быть исполнена профессиональнее, но по-моему странно ругать создателей глянцевых журналов в отрыве от тех людей, которые их покупают: они хотят именно такое покупать.
Вы на молодом парне «ставите крест», хотя кто мы, чтобы знать, чем он будет заниматься всю его жизнь и хорошие ли будут эти проекты. Лично я вижу только старательного молодого парня и его первые, при чем, довольно результативные попытки.
Сопутствующий вопрос. А директ пробовали? Сравнивали работу директа с работой Адсенса? В России — не факт что нужно выезжать на Адсенсе. К тому же, есть банально смысл поставить и то и другое в разных местах.
Вам коллега предлагает оставить один блок Адсенса. Берите — и почему бы попутно не сменить остальные на Директ, сравнить отдачу с тех же позиций.
Читаешь такие вещи и думаешь, что в создании стартапов ну очень продвинут, раз прочитанное кажется столь само собой разумеющимся…
Наверное, такие статьи рождаются, когда инвесторов совсем достают уж люди с идеями без прототипов и опыта разработки.
А вообще хорошая книга Getting Real. Там, в принципе, стратегия быстрых изменений хорошо описана (хотя здесь речь и не совсем о ней, но она даёт, как по мне, более хорошее понимание веб-сервисной разработки).
Даже специалист высокого класса видит общую картину в рамках своей специализации.
Я не о том, что специалисты плохие. А о том, что есть еще что-то там, за рамками.
Кое-что я всё же читал. Не стесняйтесь мне посоветовать что-то конкретное, в идеале ссылкой.
В нише, в которой я работаю, мне кажется самой адекватной выше описанная стратегия. Но буду рад, если я ошибаюсь и узнаю от вас что-то новое, кроме отсылок и «стыдно не знать» :)
Роль играют и деньги и специалисты и связи.
Но мне приходилось слышать, что в среднем каждый богатый человек несколько раз был банкротом.
Не знаю, правда ли это, но если так — то успех не дело везения, а умение без ничего добиться многого.
С моей точки зрения, это умение основывается на способности действовать без ресурсов, преумножать их.
Если речь идет о связях — важнее их создавать, чем опираться только на те, что есть.
То же о деньгах (преумножать, а не копить), спецах (их нужно уметь находить).
Я понимаю, что каждый делает, как умеет. Моей попыткой было изложить те идеи, которые позволили мне уметь больше.
«это фигня, любой учебник по стратегии вам это»
Ну, ваш аргумент с отсылкой к книгам тоже не очень силён.
«у вас нет никакого фундаментального знания за плечами»
Я начинал со специализированной работы и знаю её довольно не плохо. Вы думаете, что делаете вывод — а на деле, это догадка.
Я лишь говорю о том, что нужно быть более, чем специалистом. Уметь видеть свою работу со стороны, не останавливаться на деталях. Осваивать соседние области.
Что же касается ВУЗа — увы, в то время и в регионе, в котором я рос не было ни одного, способного обучить специальности, с которой я стартовал — веб-дизайну. Некоторое время я учился программированию, но параллельно работая, пришел к выводу, что вузовская база будет мне не очень-то полезна.
Стать главным цель действительно не очень )
У меня такой и не было. Была цель выпускать хорошие продукты.
И честно говоря, я очень долго верил в то, что этого проще достичь, не становясь главным.
Да и сейчас мы многие вещи делаем на заказ — в этой ситуации, заказчик в чем-то главней :)
Честно скажу, не верю что у вас получаются такие же доходы, как в приведенной статье (в удельном весе на 1000 посетителей).
Нет ли у вас нескольких классных примеров, которыми вы сходу дадите мне понять, что я ошибаюсь или хотя бы что всё довольно хорошо?
Хотя если рынок в стране совсем слабый, то может быть это как раз и повод его «застолбить». Но я всё же не думаю, что это вообще то, чем следовало бы заниматься.
Я бы двигал на неразвитом рынке региональный маркетплейс — они растут лучше и стоят больше. То есть, зарабатывал бы вообще не на медийке и не парился бы с РА, а делал бы платформу для бизнеса (Алибаба с выходом на IPO, сделавшая своего создателя самым богатым человеком в Китае отличный пример). Вроде на сыром рынке они отлично растут (по отзывам создателей оных).
Например про медийку — на каких сайтах вы с неё зарабатываете, продаете напрямую своим отделом или через сторонних селлеров?
Какие доходы с 1000 показов после скидок и всех расходов?
«Когда вы молоды и смотрите телевизор, вам кажется, что все, что там показывают – заговор с целью сделать людей глупее. Когда вы взрослеете, вы начинаете понимать, что телевидение – это бизнес, который дает людям то, чего они хотят. И данная мысль намного более удручающая. Мысли о заговоре – мысли оптимиста, т.к. создается ощущение, что можно затеять революцию и победить этих подонков. Однако никаких подонков нет. Телевидение дает людям то, чего они сами хотят. И это правда.»
Вот вы когда глянцевый журнал листали, обращали внимание на то, что там часто больше половины поверхности — это реклама? Тоже ненавидите всех создателей журналов? Блог это по сути журнал. Реклама может быть исполнена профессиональнее, но по-моему странно ругать создателей глянцевых журналов в отрыве от тех людей, которые их покупают: они хотят именно такое покупать.
Вы на молодом парне «ставите крест», хотя кто мы, чтобы знать, чем он будет заниматься всю его жизнь и хорошие ли будут эти проекты. Лично я вижу только старательного молодого парня и его первые, при чем, довольно результативные попытки.
«Ты говоришь что я не права, значит я дура, значит я сука. Мама он меня сукой обозвал» (или как там было в анекдоте — в общем, смысл тот).
И вы еще жалуетесь, что ваши слова искажают? :)
Извините, вы чуточку перегибаете.
Нужно постучаться в фидбек. Просить объяснения причин. Мы когда-то стучались, пропустили.
Вам коллега предлагает оставить один блок Адсенса. Берите — и почему бы попутно не сменить остальные на Директ, сравнить отдачу с тех же позиций.
Наверное, такие статьи рождаются, когда инвесторов совсем достают уж люди с идеями без прототипов и опыта разработки.
А вообще хорошая книга Getting Real. Там, в принципе, стратегия быстрых изменений хорошо описана (хотя здесь речь и не совсем о ней, но она даёт, как по мне, более хорошее понимание веб-сервисной разработки).
Я не о том, что специалисты плохие. А о том, что есть еще что-то там, за рамками.
В нише, в которой я работаю, мне кажется самой адекватной выше описанная стратегия. Но буду рад, если я ошибаюсь и узнаю от вас что-то новое, кроме отсылок и «стыдно не знать» :)
Я за то, чтобы создавать для себя и людей, с которыми работаю, среду, в которой уровень некомпетентности откидывает на шаг назад.
Не путайте отдельно взятые слова со смыслом предложений.
Я не призываю всех руководить. Я пишу о том, как к этому идти тем, кому это нужно с точки, откуда эта идея даже не просматривается.
Я работаю, зачастую очень много.
И моя задача учиться как можно больше привлекать на задачи специалистов и как можно меньше выполнять их лично самому.
Больше руковдить, меньше выполнять. Важный навык для роста дела.
Но мне приходилось слышать, что в среднем каждый богатый человек несколько раз был банкротом.
Не знаю, правда ли это, но если так — то успех не дело везения, а умение без ничего добиться многого.
С моей точки зрения, это умение основывается на способности действовать без ресурсов, преумножать их.
Если речь идет о связях — важнее их создавать, чем опираться только на те, что есть.
То же о деньгах (преумножать, а не копить), спецах (их нужно уметь находить).
Я понимаю, что каждый делает, как умеет. Моей попыткой было изложить те идеи, которые позволили мне уметь больше.
В других областях не выйдет ничего, да.
Ну, ваш аргумент с отсылкой к книгам тоже не очень силён.
«у вас нет никакого фундаментального знания за плечами»
Я начинал со специализированной работы и знаю её довольно не плохо. Вы думаете, что делаете вывод — а на деле, это догадка.
Я лишь говорю о том, что нужно быть более, чем специалистом. Уметь видеть свою работу со стороны, не останавливаться на деталях. Осваивать соседние области.
Что же касается ВУЗа — увы, в то время и в регионе, в котором я рос не было ни одного, способного обучить специальности, с которой я стартовал — веб-дизайну. Некоторое время я учился программированию, но параллельно работая, пришел к выводу, что вузовская база будет мне не очень-то полезна.
У меня такой и не было. Была цель выпускать хорошие продукты.
И честно говоря, я очень долго верил в то, что этого проще достичь, не становясь главным.
Да и сейчас мы многие вещи делаем на заказ — в этой ситуации, заказчик в чем-то главней :)