То что у нас стартапами называют все подряд это точно плохо! Здесь автора поддерживаю.
Но, похоже, что и автор далек от понимая «стартапов». Малый бизнес не равно стартап. У них разные ДНК. Стартап это, по определению, большой бизнес. Он тестируется в начале, чтоб потом агрессивно масштабироваться. Хотя абсолютного и единственного определения нет, я как-то пытался свести все воедино здесь: ain.ua/2014/09/30/542461.
Пару комментариев по самой статье.
1. Спасибо за лестные слова о том, что Preply.com решает таки реальную проблему, но опять же мы решаем совершенно разные проблемы и нас надо сравнивать с совершенно другими стартапами. + мы не в Силиконовой Долине и поднимать $50+M нам «немножечко» тяжелее.
2. Не рассматривая depositphotos, templatemonsters, jooble, grammarly, macpaw, readdle, pdffiller (он американский, но офис в Украине с самого начала), ряд серых проектов – не возможно понять сколько сильных людей и бизнесов генерирует Украина. Вот их нужно рассматривать, а не неудачные запуски.
3. О вреде/пользе копикатов. Считаю, это отличным явлением для экосистемы. Это ее развивает. Посмотрите на Германию, там RocketInternet поднял и взростил такое количество маркетологов, программистов, дизайнеров, что сейчас это 4-5 экосистема стартапов в мире.
В заключение, хочу сказать что это статья как и Тиньков с компанией делают медвежью услугу своей стране. Чем больше у нас будет молодых предпринимателей, которые будут что-то начинать, фейлить и снова начинать – тем больше вероятность, что у нас будет большее кол-во успешных компаний. Это же обычная воронка маркетинговая или продаж. Чем больше на входе, тем больше на выходе.
Конечно, нужно работать над конверсией на разных этапах. И вот для улучшения конверсии нужно развивать экосистему:
1. Четко доносить, что такое стартапы. Это не новое кафе за углом и не интернет магазин духов, это, как я писал ранее, бизнес модель созданная для масштабирования. Это по определению большой бизнес;
2. Приглашать специалистов, делать встречи, лекции. GrowthUp, Часопыс, iHub делают очень правильные вещи в Киеве;
3. Привлекать зарубежный капитал и начинать инвестировать ангелам (у нас уже начинает развиваться этот сегмент);
4. Строить мосты между экосистемами: Сан-Франциско (спасибо AVentures, GrowthUp), Бостон (привет Евелин, Семену, Боре и Вадиму), Лондон, Берлин, Тель Авив (cпасибо GrowthUp), Киев, Москва и т.д.
Никого не хочу обидеть, хочу чтоб мы делали экосистему сильнее, а не вечно жаловались, что у нас не такие стартаперы и не такие стартапы.
Согласен, работа над интерфейсами нужна, но одно не исключает другого. Успешные мировые платформы, такие как airbnb.com, wyzant.com тоже блокируют обмен контактами.
Согласен. Было не просто. Зато удалось закрыть большое количество вопросов:
1. Узнать что хотят клиенты. Что они ищут в репетиторе.
2. Как они относятся к оплате онлайн.
3. Как они относятся к занятиям по скайпу.
4. Протестировать разные каналы привлечения.
5. Узнать стоимость привлечения клиента и приблизительную конверсию в заявки.
Но, похоже, что и автор далек от понимая «стартапов». Малый бизнес не равно стартап. У них разные ДНК. Стартап это, по определению, большой бизнес. Он тестируется в начале, чтоб потом агрессивно масштабироваться. Хотя абсолютного и единственного определения нет, я как-то пытался свести все воедино здесь: ain.ua/2014/09/30/542461.
Пару комментариев по самой статье.
1. Спасибо за лестные слова о том, что Preply.com решает таки реальную проблему, но опять же мы решаем совершенно разные проблемы и нас надо сравнивать с совершенно другими стартапами. + мы не в Силиконовой Долине и поднимать $50+M нам «немножечко» тяжелее.
2. Не рассматривая depositphotos, templatemonsters, jooble, grammarly, macpaw, readdle, pdffiller (он американский, но офис в Украине с самого начала), ряд серых проектов – не возможно понять сколько сильных людей и бизнесов генерирует Украина. Вот их нужно рассматривать, а не неудачные запуски.
3. О вреде/пользе копикатов. Считаю, это отличным явлением для экосистемы. Это ее развивает. Посмотрите на Германию, там RocketInternet поднял и взростил такое количество маркетологов, программистов, дизайнеров, что сейчас это 4-5 экосистема стартапов в мире.
В заключение, хочу сказать что это статья как и Тиньков с компанией делают медвежью услугу своей стране. Чем больше у нас будет молодых предпринимателей, которые будут что-то начинать, фейлить и снова начинать – тем больше вероятность, что у нас будет большее кол-во успешных компаний. Это же обычная воронка маркетинговая или продаж. Чем больше на входе, тем больше на выходе.
Конечно, нужно работать над конверсией на разных этапах. И вот для улучшения конверсии нужно развивать экосистему:
1. Четко доносить, что такое стартапы. Это не новое кафе за углом и не интернет магазин духов, это, как я писал ранее, бизнес модель созданная для масштабирования. Это по определению большой бизнес;
2. Приглашать специалистов, делать встречи, лекции. GrowthUp, Часопыс, iHub делают очень правильные вещи в Киеве;
3. Привлекать зарубежный капитал и начинать инвестировать ангелам (у нас уже начинает развиваться этот сегмент);
4. Строить мосты между экосистемами: Сан-Франциско (спасибо AVentures, GrowthUp), Бостон (привет Евелин, Семену, Боре и Вадиму), Лондон, Берлин, Тель Авив (cпасибо GrowthUp), Киев, Москва и т.д.
Никого не хочу обидеть, хочу чтоб мы делали экосистему сильнее, а не вечно жаловались, что у нас не такие стартаперы и не такие стартапы.
1. Узнать что хотят клиенты. Что они ищут в репетиторе.
2. Как они относятся к оплате онлайн.
3. Как они относятся к занятиям по скайпу.
4. Протестировать разные каналы привлечения.
5. Узнать стоимость привлечения клиента и приблизительную конверсию в заявки.