Ну хуже уклонения от уплаты налогов быть уже не может. В целом соглашусь с Вами, но начинать нужно с малого. Возможно введение понятия SOHO (Small Office — Home Office) в правовое поле трудовых отношений это шаг в нужном направлении.
Правда я сомневаюсь, что в рамках налогового законодательства они что-то изменят к лучшему. Может нормально введут систему «налоговых патентов» (сейчас по ограниченному списку услуг есть) для фрилансеров (там схема: покупаешь патент на вид деятельности и платишь фиксированный небольшой налог с валовых доходов — и все).
VolCh сложный вопрос задаете. Не хочу выглядеть ханжой. Попробую обосновать кое-какие мысли.
Все мы хотим жить хорошо. Наше хорошо выстраивается из определенных критериев. Самые простые это пропитание, безопасность и здоровье. Если пропитание обходя трудовое законодательство получить можно, то с другими двумя сложнее.
Вопрос качества безопасности и медобслуживания. Наша Полиция и Медицина работает на наши с Вами налоги. Государства большинства стран с начала 80-х сокращают финансирование этих программ. Это и в Евросоюзе и в России. Только уровни сервиса и качества работ разные.
Так вот избегание уплаты налогов (мое ИМХО) это ухудшение общей безопасности и здоровья, что в итоге отображается на нас самих ближе к 40 годам.
В этом плане фриланс серый в нашем отечестве из-за того, что не созданы условия для работы малого бизнеса. И наш «маленький президент» распорядился подправить трудовой кодекс, который на данный момент ограничивает возможности фрилансера. Юридические подробности можно прочитать по запросу «Медвед+поручение+фриланс+изменения в трудовом законодательстве».
В итоге от трудового законодательства нужна легализация фриланса без излишней бюрократизации (как минимум). Иначе нечего удивлятся что в итоге все полицейские «менты», а «врачи спрашивают Вам как сделать красиво шов или как обычно». ;)
Есть хостинги из а 50-100 рублей в месяц. Стартап это не «просирание» денег инвесторов ради «блага во всем мире». Любой инвестор попросит бизнес-план и т.п.
В этом случае бесплатная бумага, принтер и скрепки от государства? ;)
ИМХО государство пускай хотя бы поправит Трудовое законодательство по отношению к фрилансерам + уберет прессинг на малый бизнес. А хостинг все сами найдут.
P.S. Возможно есть смысл облачного гос хостинга для сайтов школ, библиотек, больниц и т.п. (бюджетной сферы)?!
В данном случае я под инновациями подразумеваю реализованные проекты, основанные на передовых научных технологиях. Причем проекты, как процессы и как результат.
Вот простой пример — мы гордо запустили и пропиарили совместный проект по титановым запчастям для Боингов. Инновации, прогресс и т.д. (это все по ТВ и в прессе было).
Хотя те же Ведомости провели расследование и опрос экспертов и выяснили, что мы производим грубые титановые чушки/заготовки, которые уходят в США и там уже доделываются. ;) И это не новая технология…
А закупленная старая AMD линия по процам в Зеленограде, которую до сих пор не запустили, т.к. она морально устарела.
Зря… Я в НН в Вашем филиале когда открытые круглые столы по HR-реалиям для HR-магистратуры проводил, был удивлен их «чрезмерно оптимистичному и позитивному настрою» по отношению к кадровой политике иностранных компаний.
Реалии куда печальны. О них кстати Друкер отдельно писал в последние свои годы жизни.
+ 6 лет жизни за бугром, работа в проектах с иностранными компаниями (в основном франкоговорящие — телекомы) и т.д.
Ну я все книги Наоми читал + ее критику (http://www.michelino.ru/2010/01/blog-post_16.html), «Доклад Лугано» (не ее, но его сложно неоглобалистам оспорить) кстати тоже…
Про Фридмана — читали, смотрели, общались? ;)
P.S. Про MBA соглашусь!
P.S.2. А где Вы у меня в посте «инновации» нашли?
Эта презентация является анонсом книги «Социальные круги» («Social Circles») Пола Адамса. Книга пишется в преддверии выхода социалки «Google Me».
В условиях когда Google замахнулся на лавры ведущей социальной сети Интернета с 500 000 000 пользователей и готовит проект «Google Me», публикация данного отчета выглядит, как минимум этапом спланированной PR-акции против Facebook. Facebook же начинает активно дружить с Microsoft, которая недавно «турнула» Google c iOS (Iphone+Apple). Пол Адамс в предвещании выпуска своей книги, где он на примере неправильного Facebook`a рассуждает о «будущих правильных сетях», опубликовал презентацию.
До этого автор работал дизайнером интерьеров авто, пылесосов и интерфейсов сайтов Лондонского метро, BBC, Гардиан и т.п. В Гугле он участвует в проектных командах по Gmail, Google Buzz, Latitude и Google Me.
Склоняюсь к мнению, что книга Друкера из 80-х самая свежая для Вас была. ;)
А уж про SMART даже не смешно (хоть я и не произносил сей аббревиатуры).
Если бы Вы были «менеджером» (управляли низшей кастой работников, по Вашим цитатам), то Вы бы понимали что «ответственность» начальника/управленца и исполнителя это разные понятия.
Я думаю нам нет смысла продолжать беседу. Знание фразы «Же не манж па сис жур» не является знанием французского.
Для себя я лишь понял, что Вы просто что-то полезное для себя нашли в старом Друкере (новый интересней), и решили репостом поделится.
Копирование без понимания это удел аборигенов. Если цитировать Фридмана, то действительно «В России не хотят и не умеют работать» [добавлю «аборигены самобытности и лубковости»].
Тут он был прав, а я понял это благодаря нашей с Вами весьма полезной дискуссии. За что я Вам крайне благодарен.
Санкция — акт разрешения, утверждения, выражения согласия должностным лицом с предложенными действиями, решениями;
Мотивация (от lat. «movere») — побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека через труд удовлетворять свои материальные потребности.
Чувствуете разницу в нормативности? ;)
Вы не можете знать организационных ограничений на новом месте работы если речь не о жестко регламентированных процессах, одинаковой отрасли и т.п. А уж знать об организационных ограничениях без орг структуры. Это как то инфантильно.
Вы можете ехать по магистрали, в том стиле как описали Выше, при условии что Вы сотрудник ГИББД с мигалкой. ;) И то, до первого светофора или другой мигалки.
Мне особенно нравится, что Вы уходите от обсуждения «контроля» и «санкционирования» к более для себя понятным обывательским понятиям. ;)
+ к 5-ти заповедям не хватает контроля (газ и тормоз) и санкционирования (пряник и кнут).
А исходить из того, что Вы работаете с высокоответственными коллегами, это как гнать по городскому шоссе и не верить в существование светофоров (организационных ограничений).
Но Вы то сами репостите кусок книги Друкера и при этом мне говорите про «стопку книг»?
Я надеюсь Вы Друкера не 1-2 произведения читали? ;)
Ваша позиция напоминает восторги прочитавших Наполеона Хилла или Карнеги, которые делают весь мир открытым для «активных лидеров».
Суть вопроса, что даже Друкер считает, то что Вы репостите устаревшим. + все Ваши замечательные ортодоксальные замечания про «работников», «орг структуру» и т.п. вызывают у меня недоумение.
Мне повезло с компаниями, но спасибо за участие. ;) Просто многие начинают верить во внешний лоск PR.
Тот же Гугл увольняет сотрудников за личные блоги, а так же до собеседования заключает NDA о собеседовании (и о факте собеседования). Но «Империя зла» у нас Майкрософт! ;) Возьмем тот же «Энрон» или фонд Мэдоффа?
Вы говорите о всякой эфемерности, миссии и т.п. что нужно компании, но вторично по отношению к другим более важным вещам. ;) Напоминает «миф о доле рынка» (тоже есть книга от BCG), который крайне популярен у коммерческих директоров и маркетингового планктона.
А Вы согласны с тем, что «Россия демократическая страна, где соблюдаются права и свободы»?
Фразы вне контекста, это банальные уловки, которые позволяют прикрыть свое нежелание или неумение системно мыслить (рассуждать о проблеме с разных позиций и подходов). «Король то голый». (с)
«Про пересмотр ценностей» — это Ваш сарказм?
Не проще ли Вам признать, что Ваша точка зрения для Вас важнее, чем объективная реальность?!
Да что вы говорите? Какой продукт производит бухгалтерия или канцелярия?
Есть такая вещь, как вспомогательные к бизнес-процессу подразделения, а есть генерирующие прибыль и т.д. ;) Я уж не говорю про фронт и бэк офис.
В сфере услуг продуктов нет, носителем услуги выступают специалисты! Про это Вам лучше всего расскажет книга «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» Дэвида Майстера.
Я как вижу Вы не понимаете взаимосвязи «цепочки бизнес процессов/ценности», иерархии компании и организационной системы управления.
Это где Вы нашли ТНК на взаимоуважении и т.п.? Я так понял Вы не читали «No logo» Наоми Кляйн, Джон Вон Эйкена с его «Корпоративные зомби» или того же «Как быть крысой»?
Вам еще осталось заявить, что «Энрон» и ему подобные Ваш идеал? А экономический кризис случился не из-за «жадности Уол-стрита»? ;)
Взаимоуважение и т.п. в иностранных компаниях это большой миф. Есть компании с нормальной корпоративной культурой или гибкой политикой построения карьеры сотрудников. ;) Но думаю Вы тут тоже имеете свою ортодоксальюную точку зрения.
Касательно Фридмана, то это не очень корректно выдирать фразы из контекста. К тому же Вы ничего про него не знаете, как я понял, а он ведущий тьютор MSB и т.п. В торрентах много курсов MBS с его семинарами, посмотрите и почитайте.
Утверждать, что «таких как Вы» он ничему научить не может, это демонстрация отказа от изучения альтернативной точки зрения оппонента. Вопрос в другом, а уверены что таких «как Вы» кто-то чему-то может научить, если Вы не готовы проводить SWOT-анализ своих ценностей чаще чем 1 раз в 25 лет?
P.S. О западной культуре (я там все таки 6 лет прожил за счет МИДа), то Дж. Буш младший был первым президентом со степенью МВА.
P.S.2. Я ни в коем случае не принижаю значимости классики Друкера, но ценности нужно пересматривать и адаптировать. Иначе наша страна будет продолжать гордится инновациям, которые во всем мире были внедрены 2 поколения назад. ;(
«от работника (не от менеджера)» — Вы исходите из классового деления Маркса, как я понимаю? Если Вы отделяете работника от менеджера, то Вы скорее всего говорите о производственном предприятии?
Синие и белые воротнички? ;) Но там не пахнет никаким лидерством в Производстве, если это не НИОКР. ;)
Питер Друкер писал книги в течении 70 лет, если Вы читали его БИО. К тому же в последних интервью перед смертью, которые он давал в течении 2-х лет консультанту по менеджменту Эдерсхейм Элизабет Хаас (Elizabeth Haas Edersheim), он многое переосмыслил. Так вот в своих высказываниях Друкер подробно рассказывал о том, как изменилось управление компаниями и т.п.
Так же он делился о том, как изменились его мировоззрения и т.п. На то, что Вы ссылаетесь в своих тезисах это как раз 70-80-е года. Можно сказать «прошлый век».
Кстати, тоже есть книга с его последними интервью «Лучшие идеи Питера Друкера».
Как аналогию приведу Зигмунда Фрейда, чьи труды в конце жизни кардинально отличались от ранних. В дальнейшем он признавал неправильность своих ранних концепций и т.п.
Я как и Вы с большим уважением отношусь к Питеру Друкеру, который фактически стал основоположником классического менеджмента, но стараюсь смотреть на даты трудов и учитываю, что «все меняется и все проходит».
Ну тогда Вам «нобелевскую премию» можно давать, если Вы из-за личного локального опыта делаете выводы о всех организациях и о том, что орг структура не влияет на обязанности менеджера! ;)
Армия как структура и малая софтверная фирма разрабов — там у менеджера разные обязанности. ;)
Я не знаю Вашу позицию во второй компании «пятого уровня», но матричная структура подразумевает двойное подчинение, а функциональная — непосредственно вышестоящему начальнику. ;)
Контроль и отчетность за свою работу и компетенции непосредственно связаны с обязанностями.
З.Ы. Не имею привычки пересказывать книги, но там подробно изложена ошибочность Ваших тезисов.
Правда я сомневаюсь, что в рамках налогового законодательства они что-то изменят к лучшему. Может нормально введут систему «налоговых патентов» (сейчас по ограниченному списку услуг есть) для фрилансеров (там схема: покупаешь патент на вид деятельности и платишь фиксированный небольшой налог с валовых доходов — и все).
Все мы хотим жить хорошо. Наше хорошо выстраивается из определенных критериев. Самые простые это пропитание, безопасность и здоровье. Если пропитание обходя трудовое законодательство получить можно, то с другими двумя сложнее.
Вопрос качества безопасности и медобслуживания. Наша Полиция и Медицина работает на наши с Вами налоги. Государства большинства стран с начала 80-х сокращают финансирование этих программ. Это и в Евросоюзе и в России. Только уровни сервиса и качества работ разные.
Так вот избегание уплаты налогов (мое ИМХО) это ухудшение общей безопасности и здоровья, что в итоге отображается на нас самих ближе к 40 годам.
В этом плане фриланс серый в нашем отечестве из-за того, что не созданы условия для работы малого бизнеса. И наш «маленький президент» распорядился подправить трудовой кодекс, который на данный момент ограничивает возможности фрилансера. Юридические подробности можно прочитать по запросу «Медвед+поручение+фриланс+изменения в трудовом законодательстве».
В итоге от трудового законодательства нужна легализация фриланса без излишней бюрократизации (как минимум). Иначе нечего удивлятся что в итоге все полицейские «менты», а «врачи спрашивают Вам как сделать красиво шов или как обычно». ;)
Есть хостинги из а 50-100 рублей в месяц. Стартап это не «просирание» денег инвесторов ради «блага во всем мире». Любой инвестор попросит бизнес-план и т.п.
В этом случае бесплатная бумага, принтер и скрепки от государства? ;)
ИМХО государство пускай хотя бы поправит Трудовое законодательство по отношению к фрилансерам + уберет прессинг на малый бизнес. А хостинг все сами найдут.
P.S. Возможно есть смысл облачного гос хостинга для сайтов школ, библиотек, больниц и т.п. (бюджетной сферы)?!
В данном случае я под инновациями подразумеваю реализованные проекты, основанные на передовых научных технологиях. Причем проекты, как процессы и как результат.
Вот простой пример — мы гордо запустили и пропиарили совместный проект по титановым запчастям для Боингов. Инновации, прогресс и т.д. (это все по ТВ и в прессе было).
Хотя те же Ведомости провели расследование и опрос экспертов и выяснили, что мы производим грубые титановые чушки/заготовки, которые уходят в США и там уже доделываются. ;) И это не новая технология…
А закупленная старая AMD линия по процам в Зеленограде, которую до сих пор не запустили, т.к. она морально устарела.
А Волга Сибер? ;)
Я надеюсь Вы поняли контекст моего постскриптума.
Реалии куда печальны. О них кстати Друкер отдельно писал в последние свои годы жизни.
Ну я все книги Наоми читал + ее критику (http://www.michelino.ru/2010/01/blog-post_16.html), «Доклад Лугано» (не ее, но его сложно неоглобалистам оспорить) кстати тоже…
Про Фридмана — читали, смотрели, общались? ;)
P.S. Про MBA соглашусь!
P.S.2. А где Вы у меня в посте «инновации» нашли?
В условиях когда Google замахнулся на лавры ведущей социальной сети Интернета с 500 000 000 пользователей и готовит проект «Google Me», публикация данного отчета выглядит, как минимум этапом спланированной PR-акции против Facebook. Facebook же начинает активно дружить с Microsoft, которая недавно «турнула» Google c iOS (Iphone+Apple). Пол Адамс в предвещании выпуска своей книги, где он на примере неправильного Facebook`a рассуждает о «будущих правильных сетях», опубликовал презентацию.
До этого автор работал дизайнером интерьеров авто, пылесосов и интерфейсов сайтов Лондонского метро, BBC, Гардиан и т.п. В Гугле он участвует в проектных командах по Gmail, Google Buzz, Latitude и Google Me.
ИМХО это первый и спланированный выстрел Гугла по Фейсбуку. В Гугле очень нетерпимо относятся к своим сотрудникам блогерам и у них паранойя на безопасности (об этом писали ведущие исследователи блогинга в США Роберт Скобл и Шел Израэл в совей книге «Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей» («Naked Conversations: How Blogs are Changing the Way Businesses Talk with Customers»)). Поэтому подобная подробная публикация до выхода книги очень похожа на начало корпоративных войн двух социалок!
Заметку по биографии Пола Адамса (Ирландец и т.п.) написал у себя в блоге тут
Склоняюсь к мнению, что книга Друкера из 80-х самая свежая для Вас была. ;)
А уж про SMART даже не смешно (хоть я и не произносил сей аббревиатуры).
Если бы Вы были «менеджером» (управляли низшей кастой работников, по Вашим цитатам), то Вы бы понимали что «ответственность» начальника/управленца и исполнителя это разные понятия.
Я думаю нам нет смысла продолжать беседу. Знание фразы «Же не манж па сис жур» не является знанием французского.
Для себя я лишь понял, что Вы просто что-то полезное для себя нашли в старом Друкере (новый интересней), и решили репостом поделится.
Копирование без понимания это удел аборигенов. Если цитировать Фридмана, то действительно «В России не хотят и не умеют работать» [добавлю «аборигены самобытности и лубковости»].
Тут он был прав, а я понял это благодаря нашей с Вами весьма полезной дискуссии. За что я Вам крайне благодарен.
P.S. Друкера рекомендую посвежей, за 2000+ год.
Мотивация (от lat. «movere») — побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека через труд удовлетворять свои материальные потребности.
Чувствуете разницу в нормативности? ;)
Вы не можете знать организационных ограничений на новом месте работы если речь не о жестко регламентированных процессах, одинаковой отрасли и т.п. А уж знать об организационных ограничениях без орг структуры. Это как то инфантильно.
Вы можете ехать по магистрали, в том стиле как описали Выше, при условии что Вы сотрудник ГИББД с мигалкой. ;) И то, до первого светофора или другой мигалки.
Мне особенно нравится, что Вы уходите от обсуждения «контроля» и «санкционирования» к более для себя понятным обывательским понятиям. ;)
А исходить из того, что Вы работаете с высокоответственными коллегами, это как гнать по городскому шоссе и не верить в существование светофоров (организационных ограничений).
Я надеюсь Вы Друкера не 1-2 произведения читали? ;)
Ваша позиция напоминает восторги прочитавших Наполеона Хилла или Карнеги, которые делают весь мир открытым для «активных лидеров».
Суть вопроса, что даже Друкер считает, то что Вы репостите устаревшим. + все Ваши замечательные ортодоксальные замечания про «работников», «орг структуру» и т.п. вызывают у меня недоумение.
Похоже книга была одна…
Тот же Гугл увольняет сотрудников за личные блоги, а так же до собеседования заключает NDA о собеседовании (и о факте собеседования). Но «Империя зла» у нас Майкрософт! ;) Возьмем тот же «Энрон» или фонд Мэдоффа?
Вы говорите о всякой эфемерности, миссии и т.п. что нужно компании, но вторично по отношению к другим более важным вещам. ;) Напоминает «миф о доле рынка» (тоже есть книга от BCG), который крайне популярен у коммерческих директоров и маркетингового планктона.
А Вы согласны с тем, что «Россия демократическая страна, где соблюдаются права и свободы»?
Фразы вне контекста, это банальные уловки, которые позволяют прикрыть свое нежелание или неумение системно мыслить (рассуждать о проблеме с разных позиций и подходов). «Король то голый». (с)
«Про пересмотр ценностей» — это Ваш сарказм?
Не проще ли Вам признать, что Ваша точка зрения для Вас важнее, чем объективная реальность?!
Есть такая вещь, как вспомогательные к бизнес-процессу подразделения, а есть генерирующие прибыль и т.д. ;) Я уж не говорю про фронт и бэк офис.
В сфере услуг продуктов нет, носителем услуги выступают специалисты! Про это Вам лучше всего расскажет книга «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» Дэвида Майстера.
Я как вижу Вы не понимаете взаимосвязи «цепочки бизнес процессов/ценности», иерархии компании и организационной системы управления.
Это где Вы нашли ТНК на взаимоуважении и т.п.? Я так понял Вы не читали «No logo» Наоми Кляйн, Джон Вон Эйкена с его «Корпоративные зомби» или того же «Как быть крысой»?
Вам еще осталось заявить, что «Энрон» и ему подобные Ваш идеал? А экономический кризис случился не из-за «жадности Уол-стрита»? ;)
Взаимоуважение и т.п. в иностранных компаниях это большой миф. Есть компании с нормальной корпоративной культурой или гибкой политикой построения карьеры сотрудников. ;) Но думаю Вы тут тоже имеете свою ортодоксальюную точку зрения.
Касательно Фридмана, то это не очень корректно выдирать фразы из контекста. К тому же Вы ничего про него не знаете, как я понял, а он ведущий тьютор MSB и т.п. В торрентах много курсов MBS с его семинарами, посмотрите и почитайте.
Утверждать, что «таких как Вы» он ничему научить не может, это демонстрация отказа от изучения альтернативной точки зрения оппонента. Вопрос в другом, а уверены что таких «как Вы» кто-то чему-то может научить, если Вы не готовы проводить SWOT-анализ своих ценностей чаще чем 1 раз в 25 лет?
P.S. О западной культуре (я там все таки 6 лет прожил за счет МИДа), то Дж. Буш младший был первым президентом со степенью МВА.
P.S.2. Я ни в коем случае не принижаю значимости классики Друкера, но ценности нужно пересматривать и адаптировать. Иначе наша страна будет продолжать гордится инновациям, которые во всем мире были внедрены 2 поколения назад. ;(
Синие и белые воротнички? ;) Но там не пахнет никаким лидерством в Производстве, если это не НИОКР. ;)
Питер Друкер писал книги в течении 70 лет, если Вы читали его БИО. К тому же в последних интервью перед смертью, которые он давал в течении 2-х лет консультанту по менеджменту Эдерсхейм Элизабет Хаас (Elizabeth Haas Edersheim), он многое переосмыслил. Так вот в своих высказываниях Друкер подробно рассказывал о том, как изменилось управление компаниями и т.п.
Так же он делился о том, как изменились его мировоззрения и т.п. На то, что Вы ссылаетесь в своих тезисах это как раз 70-80-е года. Можно сказать «прошлый век».
Кстати, тоже есть книга с его последними интервью «Лучшие идеи Питера Друкера».
Как аналогию приведу Зигмунда Фрейда, чьи труды в конце жизни кардинально отличались от ранних. В дальнейшем он признавал неправильность своих ранних концепций и т.п.
Я как и Вы с большим уважением отношусь к Питеру Друкеру, который фактически стал основоположником классического менеджмента, но стараюсь смотреть на даты трудов и учитываю, что «все меняется и все проходит».
Армия как структура и малая софтверная фирма разрабов — там у менеджера разные обязанности. ;)
Я не знаю Вашу позицию во второй компании «пятого уровня», но матричная структура подразумевает двойное подчинение, а функциональная — непосредственно вышестоящему начальнику. ;)
Контроль и отчетность за свою работу и компетенции непосредственно связаны с обязанностями.
З.Ы. Не имею привычки пересказывать книги, но там подробно изложена ошибочность Ваших тезисов.