• Знаки доверия, контрольные закупки и отзывы от реальных покупателей как инструменты интернет-продавца

      В условиях Интернета и социальных сетей трудно «формировать» образ интернет-продавца — информация идет потоком. Однако можно влиять на ситуацию — дать возможность толпе опереться не только на свои оценки. А на чьи еще оценки можно опереться? На экспертные, в первую очередь. Можно еще сделать ставку на оценки из липовых отзывов — но метод так себе! На какие еще? Ответьте сами.

      А я рассмотрю ситуацию, когда в качестве эксперта может выступить сервис сертификации, а в качестве отзывов покупателей — отзывы только от тех, кто реально купил, причем такие, с которыми немного поработали к выгоде обеих сторон.

      Читать дальше →
    • Как появился Photoshop

      • Перевод
      Adobe Photoshop какое-то время была убийственным приложением для Macintosh’а. В середине 90-ых издательство и графический дизайн вытесняли обычных потребителей, как важный рынок, во всяком случае, в глазах CEO Apple Джила Амелио и Майкла Спиндлера. Потребительские Маки увядали от того, что Apple вкладывала огромные деньги в развитие многопроцессорных Маков и безумных замен для операционной системы Mac OS. Даже после того, как Apple вышла из кризиса середины 90-ых, Photoshop остается чрезвычайно популярным, и даже превратилась в глагол, описывающий процесс ретуширования и редактирования изображений, не смотря на нежелание этого со стороны Adobe.

      Читать дальше →
    • Мои предсказания на 2006 год: итоги

      • Перевод
      В прошлом году, как и многие другие, я сделал ряд предсказаний, которые должны были случиться в 2006 году. Сейчас пришло время оглянуться и оценить, насколько я был прав.

      СМИ перейдут к резкой критике Google, акции компании упадут в цене
      Не сбылось. Пресса стала более критично относиться к Google, фокусируясь на руководстве компании, проблемах с хранением личной информации (privacy issues) и покупке YouTube. При этом серьёзных разочарований или скандалов не было, а цена акций только выросла.

      Yahoo сделает ставку на сообщества, приобретёт ещё больше начинающих компаний и выгоды от этого практически не получит
      Сбылось. Компания Yahoo сделала очевидную ставку на сообщества и социальный поиск (Yahoo Answers, My Web, del.icio.us), но результаты, в целом, противоречивые. Были куплены компании del.icio.us и Jumpcut. Инвесторы разочарованы финансовыми показателями Yahoo, что привело к существенной реорганизации, объявленной на днях.

      Microsoft запустит сервис, конкурирующий c AdSense, но не добьется успеха
      Сбылось. Компания Microsoft запустила adCenter, который до сих пор не представляет никакой реальной угрозы для Google AdSense.

      Поиск MSN получит более широкое распространение
      Совершенно не сбылось. Более того, доля MSN на рынке поисковиков заметно снизилась. Я даже повторюсь: просто поразительно насколько плохи дела у MSN.

      Microsoft откажется от Windows Live
      Не сбылось. Год назад я хотел сказать, что у Microsoft не получится поддерживать оба бренда (MSN и Live), и поэтому они остановятся на MSN, отказавшись от дорогостоящей попытки запустить с нуля Live. И в этом я ошибся. Microsoft не отказывается ни от MSN, ни от Live. Компания пытается продвигать оба бренда, создавая некоторую путаницу.

      Пользователям понравится использовать теги для изображений и видео, но не для документов
      По большей части сбылось. Не похоже, что My Web 2.0, del.icio.us и другие ресурсы, использующие метки для документов, имеют очень большую аудиторию. Использование тегов для картинок на Flickr и видеороликов на YouTube достаточно популярно, но даже в случае с изображениями и видео не ясно, насколько пользователи прониклись идеей повсеместного использования тегов.

      Сайты, использующие теги, будут переполнены спамом
      Не сбылось, по крайней мере, в той степени, которую я ожидал. Мне казалось, что Technorati, del.icio.us и Flickr будут просто переполнены спамерами, выставляющими случайные теги своим рекламным объявлениям и прочему бреду в попытке заполучить посетителей. На Technorati и del.icio.us спам есть, но сказать, что они им переполнены, нельзя.

      Спам-боты атакуют Википедию
      Не сбылось, хотя та часть предсказания, в которой говорилось, что Википедия «запретит анонимную правку статей и установит дополнительный контроль за их изменениями» почти оправдалась. По словам Ника Кара (Nick Carr): «администраторы приняли официальные правила, которые были названы… “полузащитой”, не дающей вандалам использовать в своих целях открытую энциклопедию». И к тому же, как отмечает Эрик Голдман (Eric Goldman), возможно, что крупные спам-атаки – вопрос лишь времени.

      Yahoo и MSN запустят поиск по блогам, доля Technorati и Feedster уменьшится, а на первый план выйдет поиск по блогам от Google
      Не сбылось, по большей части. У Yahoo и MSN до сих пор нет отдельных проектов по поиску в блогах, хотя аналогичный проект запустила компания Ask. У Feedster серьёзные проблемы, но Technorati удивительно хорошо выглядит на фоне Google Blog Search.

      Google удивит нас новой, более амбициозной версией Google Q&A
      Не сбылось, по крайней мере, пока. Я ожидал чего-то действительно впечатляющего в этом направлении, сервиса, на полную мощность использующего возможности вычислительной сети Google, но ничего не появилось. При этом, должен отметить, что намёки на появление интересных функций всё равно время от времени проскакивают в речах Питера Норвига (Peter Norvig). Возможно, надо просто немного подождать.

      Возникнет очередной интернет-пузырь вокруг персонализации, подпитываемый средствами венчурных инвесторов
      Не сбылось. Интерес к новым компаниям, занимающимся персонализацией и рекомендациями, существует, как и соответствующие финансовые вложения, но не в абсурдно-необдуманных масштабах, о которых я думал.

      Google News добавит рекомендации, MSN и Yahoo будут экспериментировать с персонализацией, и все трое плотнее займутся целевой рекламой
      По большей части сбылось. На Google News появилась секция с рекомендациями, основанными на ранее прочитанных статьях. Компания AOL запустила сервис рекомендованных новостей на My AOL. И Yahoo и MSN проводят первые эксперименты в области поведенческой рекламы (behavioral targeted advertising), но серьёзных достижений во всеобъемлющей персонализации пока не достигли.

      Спадёт всеобщее увлечение прикладными интерфейсами (API) и интегрированными сервисами (mashups), которые их используют
      Не сбылось. Скорее наоборот, шумиха только возрастает. Насколько я понимаю, люди пока не разочаровались существующими ограничениями или недостатком гарантий беспрерывной работы интерфейсов. Возможно, в будущем одного скандала с резким изменением правил использования API или продолжительным перерывом в работе может быть достаточно.

      eBay перестанет процветать и компании придётся делать новые приобретения для поддержки роста
      Практически сбылось. Развитие компании замедлилось. Дорогостоящая покупка Skype ограничила энтузиазм к новым приобретениям, но при этом eBay всё равно потратила 2 млн. долларов США на покупку компании Meetup, 48 млн. долларов на Tradera и заключила соглашение с Google.

      Да уж, хвастаться практически нечем. Полностью или частично сбылась только треть предсказаний. Может быть, мне стоит отложить в сторону свой хрустальный шар?
    • Как выбрать дизайнера для проекта и не просчитаться?

        Каждый раз, обдумывая новый проект или приступая к редизайну уже существующего, я стремлюсь подключить к работе нового дизайнера, хотя проще было бы работать с уже знакомым. Делаю я это по двум причинам:
        • во-первых, новый дизайнер, это всегда новый взгляд на вещи, это человек с помощью которого я сам могу несколько иначе взглянуть, на то, что планируется осуществить, как впрочем, и на то, что уже сделано.
          во-вторых — это возможность познакомится со специалистом и позже работать с ним регулярно, уже зная, какого результата от него можно ожидать.
          Надо сразу оговориться, что, хотя нижеизложенные рекомендации применимы для поиска разных специалистов, но в этой статье будет идти речь о поиске именно ведущего дизайнера веб-сайта, как сказали бы в театре — «художника-постановщика» проекта.

          Оговорка «ведущего» нужна потому, что в крупных проектах, как правило, участвуют несколько дизайнеров. Для каждого фронта работ привлекается узкий специалист — один дизайнер рисует логотип, другой создает векторные изображения, третий колдует над иконками для сайта… в отдельные ниши можно вывести планирование интерфейсов, флэш-вставки, обработку фотографий и т.п. А все это вместе собирает тот самый «ведущий дизайнер» и именно он и создает окончательную визуальную структуру сайта.
        Читать дальше →
      • Доклады конференции ByNet2.0

          Вот и прошла в Минске конференция ByNet2.0.
          Опишем последовательность событий проведения конференции. Это не будет анализ событий(он поступит позже), а просто перечисление списка событий которые нравились либо, наоборот, удручали. Скажу сразу, конференция прошла успешно :)

          Intro


          Конференция прошла 19 июня в центре IBB (Минск, проспект газеты Правда, 11).
          Пришло более 350 человек (полый зал), слушатели ждали начали. Конечно, до конца, а конференция затянулась до 21 часов (это без Tut.by ПивоParty 2.0) «дошло» человек 60, но это тоже неплохо. Организовали конференцию Артем Герасимович, Александра Денисова (http://seobaby.net)

          Читать дальше →
        • Секреты дизайна проектов Web 2.0

            Если вы читали крупнейшую бесплатную энциклопедию, то наверняка заметили, что в статье Web 2.0 Wikipedia не сказано ни слова, каким должен быть внешний вид страниц нового поколения. Ничего не сказано ни о красочных иконках, ни о пастельных тонах, ни о приятных градиентах, рефлекциях, большого размера шрифте и т.п… Какой же веб дизайн доминирует с возникновением Web 2.0?

            Секреты дизайна проектов Web 2.0
            Читать дальше →
          • Как появился Flash

              Технология Flash оставила свой след в истории сети Интернет и стандартах дизайна всего за несколько лет, но столь серьезные вещи появляются не каждый день. И так: откуда же появился Flash? Что лежало в его основе? Данная статья отвечает на эти и многие другие вопросы.

              Читать дальше →
            • Игорь Ашманов

                Достойное ли это занятие, приводить в порядок хаос Интернета? Веб 2.0 — новая концепция старой сети? На эти и другие вопросы отвечает Игорь Ашманов.

              • Сводная таблица факторов ранжирования Google

                  Наверное вы уже читали отчет обсуждения факторов ранжирования поискового алгоритма Google, выложенный на www.seomoz.org, анонс которому был дан в соседнем хабратопике. Ничего особо нового они конечно не придумали, но все таки интересно еще раз посмотреть на эти факторы, отранжированные с учетом мнений авторитетных людей. Я свел все факторы в одну таблицу, дав им свой перевод.

                  Смотреть таблицу и читать дальше
                • Не праздный вопрос о веб-разработках

                    Вопрос следующий (и, в данном случае, не праздный). Нет, сначала опишу ситуацию.
                    Некая региональная компания задумала сделать современный продвинутый веб-магазин с кучей сервисов. Руководство поручает менеджеру найти подрядчиков. Тот обращается к первым (попавшимся). Те называют сумму. Дорого, отказываются. Находят других. Те соглашаются начать работу, начинают уточнять тех-задание, которое ещё ни разу не написано. Возникает базовая матрица тех-задания. Вторые называют приблизительную цену. Дорого, менеджер отказывается. С уже полученным начальным ТЗ находит третьих. Те начинают раскладывать ТЗ по полочкам, по сервисам, ТЗ начинает потихоньку приобретать человеческий, близкий к технически рабочему вид, третьи называют цену. Заказчик (менеджер) торгуется, решают делать поэтапно и на поэтапно же разбивать оплату.
                    это не последний шаг, дальше - больше...
                  • Типовые менеджерские ошибки, совершаемые заказчиком при разработке сайта

                      Имея большой опыт работы менеджером проектов по созданию сайтов, как на стороне исполнителя, так и на стороне заказчика, я хотел бы выделить типовые ошибки, совершаемые Заказчиком при разработке сайта на уровне менеджмента. Этот материал может быть использован как руководство к действию для менеджеров, на которых возложено курирование разработки сайта, так и их руководителей.

                      Тот факт, что мне приходилось находиться “по обе стороны баррикад” позволяет взглянуть на ситуацию с разных сторон и постараться выделить ключевые моменты, определяющие ход проекта.

                      Читать дальше →
                    • Деловые сети и рекомендательные письма

                        История рекомендательных писем насчитывает несколько сот лет. И сто, и двести лет назад служащий, который приходил устраиваться на новое место работы, вручал будущему работодателю документ, в котором либо в вольной форме, либо официальным тоном сообщалось о том, что «этот порядочный молодой человек положительно зарекомендовал себя…» или «девушка из хорошей семьи наших друзей, мы рекомендуем ее как честную и ответственную…» — и при наличии таких писем вероятность получения места увеличивалась на порядки.

                        В период советской власти, когда безработицы «не существовало», а тунеядство строго преследовалось, стандартом стала так называемая «характеристика с места работы». И, хотя частые смены работы не поощрялись, и «непрерывный стаж» на одном месте работы считался признаком благополучного служащего, конечно же люди все равно периодически работу меняли. В этих ситуациях характеристика с предыдущего места работы, подкрепленная мокрой печатью – это был важный документ, внимание которому уделялось пристальное.

                        Впрочем, всегда – и в прошлые века, и в советское время, и сегодня важным, иногда – приоритетным рекомендательным фактором почти во всех ситуациях были и остаются личные рекомендации, родственные связи и «волосатая лапа». Логика руководителя/потенциального работодателя при этом понятна и прозрачна: достаточно важно, чтобы коллектив представлял собою некое преданное руководству комьюнити, иногда – в ущерб профессиональному уровню организации в целом. Принудить работника быть преданным фирме, руководителю, невозможно, и выбор стоит перед работодателем следующий: взять на работу человека, уже приближённого социально, и по ходу работы воспитать из него нужного организации специалиста либо же взять уже сложившегося профессионала в надежде на то, что он правильно вольется в коллектив и займет свою ячейку в сложившейся социальной структуре, станет преданным руководителю и делу фирмы сотрудником.

                        В современном обществе известный креш в экономике в постсоветское время, а так же в результате того, что появилось огромное количество новых направлений в индустрии, в частности, в IT отрасли миграция работника стала делом естественным и уже не вызывающим ни удивления, ни осуждения у общества в целом. Фирмы создаются и умирают, предприятия не выдерживают конкуренции и распадаются, те же организации, которые держатся на плаву или даже успешно развиваются – периодически меняют стратегию и направления деятельности. Для многих бизнес-процессов как со стороны специалистов, так и со стороны нанимателей все чаще становится выгоднее сотрудничество на договорной основе – бумажной или даже устной – когда речь идет о мелком частном фрилансе. Неустойчивость таких связей очевидна – ни работник, ни работодатель не получают гарантий, что заданная работа будет выполнена качественно и в срок, с одной стороны, и без проблем оплачена, с другой.

                        И здесь опять же, как и в давние времена, значимым фактором для создания связи между работником и работодателем становится рекомендация. Наниматель ищет специалиста на разовый проект – он обзванивает знакомых, списывается со своими людьми из контакт-листа с просьбой порекомендовать знающего человека; чем более ответственной предполагается работа, тем больше времени тратится на исследование предыдущих связей этого специалиста с другими работодателями.

                        Рекрутинговые агентства, по большей части, упустили важность фактора рекомендательных писем. На сайтах по трудоустройству, так же как и в соответствующих офлайновых структурах присутствуют базы вакансий нанимателей и базы резюме специалистов, но редко где можно наблюдать базу связей, уже устанавливавшихся между работником и работодателем. Есть, разумеется, и не первый год коммерческие биржи проектов, где такие связи создаются и на базе этих связей можно наблюдать рейтинг и работников, и работодателей. В частности, программерские биржи, где регистрация платная, а риски не получить проект либо нарваться на гнилого заказчика все равно остаются, организаторы биржи все же пытаются свести к нулю подобные риски именно за счет демонстрации рейтингов связей: заказчик выставляет проект на биржу, специалисты подписываются на разработку, среди всего списка заказчик выбирает разработчиков, начинается сотрудничество, и по окончанию разработки заказчик выставляет баллы разработчикам (не важно, это один человек или команда), и публикует свои комментарии по поводу состоявшегося сотрудничества. Таким образом и формируется та же самая рекомендация, которая может иметь решающее значение при выборе разработчиков для других участников биржи.

                        Такие биржи редко когда бывают универсальными, как правило – выбирается узкая отрасль, к примеру, биржи программистов, или биржи переводчиков (где своя специфика), и одна из сложностей может заключаться в том, что разработчики, переводчики, в общем, специалисты оказываются в ловушке биржи – доступ к рейтингу предоставляется только зарегестрированным в системе работодателям, и всю базу рекомендаций по поводу уровня квалификации специалиста наружу никто не отдаст. Тот же наниматель, который не имеет возможности или не желает регестрироваться в подобных биржах, соответственно, будет искать своего специалиста по-старинке, через знакомых либо через рекрутинговые агентства, получая, в большинстве случаев, «кота в мешке».

                        С другой стороны в большинстве случаев оказывается, что нужный нанимателю специалист оказывается достаточно близко от него самого – на расстоянии одного общего знакомого. Знать бы только в каждый отдельно взятый момент, какому именно знакомому из всех нужно позвонить или написать, чтобы отыскать этого специалиста. Знакомый может, в свою очередь, о чем-то забыть, или быть недоступным – отключить телефон, уехать в коммандировку, не ответить на личное сообщение – и вот связь не состоялась. Создавать же связь на основании портфолио или данных в резюме, не подкрепленную социальной рекомендацией, всегда достаточно рискованно.

                        Современные онлайновые социальные сети пытаются исправить подобное упущение. Задача любой такой сети – построить цепочки знакомств, показать связи между людьми. Следовательно, если сеть позиционирует себя как «деловая», «бизнес-сеть», она отчасти может решать проблему поиска деловых, партнерских и рекрутинговых контактов, предоставляя помимо общих данных участника сети, которые можно получить из его профайла, нужные цепочки его связей с другими участниками сети.
                        И все же большинство таких деловых сетей в рамках работающих моделей не позволяют внедрять базу рекомендаций. Т.е. реализуется обычная система цепочек знакомств, перенесенная из оффлайнового мира в онлайновый, и вся гибкость модели заключается в том, что участник, заинтересованный в поиске делового контакта, может изучить информацию из профайлов других участников и послать запросы через систему обмена личными сообщениями в сети или вне сети своим знакомым.
                        Но ведь более расширенная реализация модели так близка! Как правило есть все данные для того, чтобы сформировать на базе существующих деловых сетей систему рекомендаций по отраслям.

                        По правилам практически каждой первой участник сети заполняет (или может заполнить при желании) профайл, в котором перечисляет место работы, предыдущие места работы, свои интересы (личные и профессиональные). Он указывает, кем он работал, с кем сотрудничал, и основная цель такой информации – в увеличении цепочек знакомств – чем больше информации о себе опубликует пользователь, тем больше вероятность того, что в рамках одной сети найдутся люди, с которыми он учился, работал, дружил.

                        К примеру, три года назад участник сети был программистом, два года назад – системным администратором, на сегодняшней день – занимает должность технического директора маленькой IT-фирмы. Т.е. он уже позиционирует себя как технический директор с определенным опытом работы.

                        Некий наниматель ищет в свою организацию хорошего технического директора, важное условие – у него должна быть определённая база знаний и определённый опыт в той же отрасли. Разумеется, он будет искать нужного работника, используя личные связи, а не агентства по трудоустройству. Теоретически в рамках развитой социальной сети он сможет найти того самого технического директора, и даже предположить, что тот согласится перейти из маленькой фирмы в его, известную и крупную организацию. Но ему нужны подтверждения того, что он не ошибся в своем выборе. Если он попытается получить эти подтверждения в рамках той же сети, ему придется так же как и в оффлайновой жизни делать запросы через системы обмена сообщениями или опубликованные контакты других участников сети. А ведь как можно оптимизировать такую структуру данных:

                        Описанный выше технический директор указал в своем профайле нынешнее и предыдущие места работы. И каждый из его нынешних и будущих работодателей может к каждой указанной им позиции добавить свою характеристику. Т.е. работал он три года назад программистом – ссылка на рекомендации от его работодателей о том, какой он был специалист. Работал два года назад администратором – опять ссылка на характеристику. Анализируя опубликованные характеристики, наниматель сможет более уверенно действовать при выборе того специалиста, который нужен ему прямо сейчас.

                        С одной стороны, при такой модели сеть будет расти быстрее, потому что уже зарегестрированный участник сети постарается привлечь в сеть своих бывших работодателей, хотя бы с целью получения прямого рекомендательного текста, в рамках той же сети. С другой стороны – восстанавливается старая добрая система рекомендательных писем, которая позволит нанимателю оперативно, не выходя за рамки онлайнового общения, получить максимум информации о потенциальном работнике.
                        Следующий, пока еще далекий, недостижимый шаг в формировании классического рекомендательного письма – знак, подтверждающий качество и подлинность содержимого. В оффлайновой жизни таким знаком является мокрая печать организации. Такая печать ставилась на характеристиках с места работы-учебы в советское время. Актуальность мокрой печати в структуре современного бизнеса тормозит развитие обмена документами при любых он-лайновых процессах, а введение в качестве альтернативного знака электронной подписи пока еще остается мечтой о цивилизованной модели документооборота. Но ведь и помечтать не вредно, и стремление к цивилизованному подходу есть – а вот при наличии знака – печати или электронной подписи на той же характеристике работника делает этот текст значимым и солидным документом.

                        Однако рано заглядывать в далекое будущее – пока еще даже простая модель, в которой на каждую позицию своего профуровня участник сети мог бы получить характеристику от своих работодателей – даже эта модель пока еще не реализована в той мере, как это бы виделось. Выстраиваются цепочки – участник-участник, которые могут помочь найти нужных знакомых, но не в полной мере проработаны цепочки участник-позиция (специализация)-участник. Значит и развитой системы рекомендательных писем пока еще нет и когда она будет реализована – не известно.
                      • Ответ на «15 преимуществ» XHTML и 2 вопроса к читателям

                          Для горячих голов: сразу остыньте. Я за стандарты и верстаю валидно. Но я за стандарты совсем не по той же причине, что и вы. Не нравится — проходите мимо, дальше не читайте. Адекватным людям:
                          Читать дальше →
                        • Инструменты быстрого прототипирования

                          • Перевод
                          Прототипы, как инструменты дизайна, находятся на подъёме, и вот почему. Я твёрдо верю, что прототипирование помогает нам в процессе создания качественных пользовательских интерфейсов. Мы работаем в мире богатых, обладающих динамикой интерфейсов пользователя как в сети, так и на наших устройствах. Интерфейсы, которые мы создаём, интерактивны, откликаются на воздействие пользователя и обладают эмоциями. Прототипы позволяют сформулировать чувства и функции дизайна так, как этого не могут сделать простые экранные формы. Но как выбрать лучший инструмент прототипирования для работы?
                          Много текста. Читать дальше
                        • CSS3: жизнь без префиксов

                            Префиксы вещь хорошая. Они помогают производителям браузеров в реализации новых возможностей. Но жизнь разработчиков от них становится только сложнее. Префиксов много, иногда наблюдаются различия в синтаксисе.

                            Проблема очевидна. Нужен способ облегчить работу с префиксами.

                            Естественно, перестать использовать префиксы было бы неразумно. Но переложить обязанность по их генерации на существующие специально для этого инструменты вполне возможно. Я попробовал перечислить возможные варианты.
                            Читать дальше →
                          • Приложение под Хостинг Картинок

                              Доброго времени суток, Хабражитель!

                              Не так давно в этом же блоге Hombrelumbre опубликовал статью о своем стартапе — Хостинг Картинок.
                              Многие из Вас оценили его за простоту и удобство, некоторые подумали или даже сказали вслух: «Очередной заурядный хостинг картинок, только без рекламы… и то пока-что».

                              Лично меня этот новый, лишенный всякой назойливой рекламы и вооруженный опрятным интерфейсом сервис подтолкнул к написанию десктоп-клиента с учетом всего того, чего мне и вероятно всем другим не хватало в подобных сервисах. Если конкретизировать:
                              • Быстрота и простота добавления и загрузки картинок
                              • Возможность просматривать и при необходимости удалять свои изображения, размещенные на сервисе
                              • Возможность синхронизации изображений между различными машинами
                              • Никакой лишней возни с настройками и мелочами без острой на то необходимости
                              • Опрятный и удобный интерфейс, позволяющий быстро выполнять необходимые операции
                              • Некоторые дополнительные возможности, которые избавят от необходимости использовать сторонний софт (в разумных пределах, естественно)

                              Итак, после недолгого обсуждения данной идеи с владельцем хостинга мы пришли к согласию и за пару-тройку выходных (и несколько бессонных ночей) не без помощи Hombrelumbre и его брата накидал дополнение к ресурсу для простой и быстрой загрузки изображений на Хостинг Картинок…
                              Читать дальше →
                            • Грабли при верстке HTML писем

                                Довольно часто наши клиенты устраивают регулярные рассылки с новостями. Почти всегда их не устраивают текстовые рассылки или простое оформление HTML рассылок. Наши дизайнеры вовсю креативят, а мы потом набиваем шишки при верстке их макетов с корректным отображением во множестве почтовых клиентов.

                                Ниже список встретившихся нам особенностей и способы их разрешения (как то упорядочить их мне не удалось, поэтому всё идет единым списком)
                                Читать дальше →
                                • +264
                                • 87,7k
                                • 77