вообще не о директоре, а о тимлиде (лидере команды)
название разное и уровень ответственности в остальном похоже.
Вот!!! 2 пункт в яблочко :-) Но только, на сколько бы ты не был хорош ты не можешь 100% времени выкладываться на 100%.
Весь вопрос в пропорции кто больше и быстрее решит задач. Если человек сам может самостоятельно ставить и решать задачи я первым буду его рекомендовать на повышение. Но если он будет сидеть и тупо реализовывать все задачи что ему ставятся он не скоро подымется. Ибо чтобы двигать вперед надо высовывать голову из толпы определять направление и двигаться.
У некоторых людей есть то самое седьмое чувство (попа) которым они чуют куда дует ветер и как показать себя с выгодной стороны. Как в определении написано тимлид — ведуший разработчик. Его задача вести команду и помогать ей. Но не сказано как он это должен делать. Он может за кого-то сделать его работу (написать код), может подсказать где искать решение задачи к кому обратиться или распределить задачу по компетенциям. Для этого даже не надо быть тимлидом сегодня. Со временем тебя заметят и повысят.
Мне вот как тех. директору интересно, с чего вы взяли что я должен во всех областях в которых развивается компания быть компетентен? Да мне это не надо! Какие-то направления я знаю лично, работал по ним. Какие-то косвенно, какие-то поверхностно, прочитав в интернете. Но все это нисколько не мешает ставить людям задачу под реализацию и контролировать ее решение. Тем более что они специалисты и если где-то возникнет трудная ситуация, я первый человек к которому они придут просить совета, что и как делать. При совместной дискуссии мы решим в каком направлении и как решить данную проблему. Если не сможем вдвоем, пригласим других участников.
Я даже не буду скрывать, что иногда ставлю задачу по принципу на отьепись. Сделай как-нибудь. Я не знаю, сейчас, как решить эту задачу. Понимание как ее решить придет в процессе решения, исправим, подправим и будем в дамках.
И главное всю ответственность за свои решения нести самостоятельно, а не перекладывать на подчиненных. Руководство видит, что совершив ошибку, осознав ее и признав, повторно ты ее не допустишь и приложишь максимум усилий чтобы ее избежать. Хотя не скрою со временем приходит опыт как решить проблему на грани между провалом и успехом. В общем с какой стороны подует ветер, может все рухнуть, а может и пройти незаметно :-)
С моей точки зрения история вполне реальна, если она одна на миллион и будет абсолютно нереальной, если будет одной на тысячу или сотню.
ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ ТОГО КАК ВЫ ПОДХОДИТЕ К ВОПРОСУ и как быстро готовы предоставить решение.
название разное и уровень ответственности в остальном похоже.
Вот!!! 2 пункт в яблочко :-) Но только, на сколько бы ты не был хорош ты не можешь 100% времени выкладываться на 100%.
Весь вопрос в пропорции кто больше и быстрее решит задач. Если человек сам может самостоятельно ставить и решать задачи я первым буду его рекомендовать на повышение. Но если он будет сидеть и тупо реализовывать все задачи что ему ставятся он не скоро подымется. Ибо чтобы двигать вперед надо высовывать голову из толпы определять направление и двигаться.
У некоторых людей есть то самое седьмое чувство (попа) которым они чуют куда дует ветер и как показать себя с выгодной стороны. Как в определении написано тимлид — ведуший разработчик. Его задача вести команду и помогать ей. Но не сказано как он это должен делать. Он может за кого-то сделать его работу (написать код), может подсказать где искать решение задачи к кому обратиться или распределить задачу по компетенциям. Для этого даже не надо быть тимлидом сегодня. Со временем тебя заметят и повысят.
Я даже не буду скрывать, что иногда ставлю задачу по принципу на отьепись. Сделай как-нибудь. Я не знаю, сейчас, как решить эту задачу. Понимание как ее решить придет в процессе решения, исправим, подправим и будем в дамках.
И главное всю ответственность за свои решения нести самостоятельно, а не перекладывать на подчиненных. Руководство видит, что совершив ошибку, осознав ее и признав, повторно ты ее не допустишь и приложишь максимум усилий чтобы ее избежать. Хотя не скрою со временем приходит опыт как решить проблему на грани между провалом и успехом. В общем с какой стороны подует ветер, может все рухнуть, а может и пройти незаметно :-)
С моей точки зрения история вполне реальна, если она одна на миллион и будет абсолютно нереальной, если будет одной на тысячу или сотню.
ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ ТОГО КАК ВЫ ПОДХОДИТЕ К ВОПРОСУ и как быстро готовы предоставить решение.