Для этого надо чётко различать, что есть рекоммендация, а что есть неотъемлемая часть архитектурного паттерна. Иначе получается как со SCRUM — «Мы используем SCRUM! Но только у нас product owner и scrum master это один человек, мы выбросили ретроспективы за ненадобностью и используем канбан-доски»
Работаю в большом энтерпрайзе (европа). Начал 4 года назад студентом (20 часов), учёбу еще не закончил, но уже получил постоянный контракт (30 часов в неделю до окончания учёбы). Прихожу давече к своему менеджеру, говорю, мол, надо диплом писать, можно мне 1 день в неделю, где у меня 6 часов, из дома поработать, чтобы время на дороге (70 минут х2) сьэкономить? (остальные люди в команде работают 2-3 дня в неделю из дома). Только на время диплома. Нет, говорит, мы не можем видеть работаешь ли ты в самом деле, доверия, типа, еще не заслужил (после в сумме 4 лет в конторе, 1 запиленного самостоятельно мегапроэкта и кучи мелких). После этого принял решение минимум сменить команду после диплома, максимум — срулить вообще к чертям.
Ну, если быть честным, это не единственный косяк за ним. Например, когда искал тему для диплома, тоже подходил к нему, мол, давай замутим ресерч-проект (микросервисы в AWS), и фирме польза и мне веселее писать. Нет, говорит, нам эта тема не интересна. Недели 4 спустя, когда я уже начал писать при универе, разговорились с его начальником и тот «Вау, классная идея! А чего ты не захотел у нас в виде проекта замутить-то? Проще ведь было бы и нам польза». Facepalm
Ой, да ладно вам. Это же не в сталилитейном цеху 3 смены без перерыва. У всех, думаю, бывают периоды чрезвычайной увлеченности тем или иным проектом. Ведь это же супер, когда работа совпадает с твоими интересами. Но рано или поздно возвращаешься в рутину — борьба с тикетами с 9 до 17.
Когнитивный диссонанс происходит тогда, когда используется «ты», но при этом держится дистанция. Есть люди, которые легко входят в контакт на личном уровне и быстро распологают к себе легко входя в личное пространство собеседника и это «ты» у них фальшивым/невежливым не выглядит.
С точки зрения статьи на хабре, которая должна иметь ценность для читателя, было бы гораздо полезнее дать пояснения по senior уровню, а джуниора можно было бы и пропустить. Как, например, номер 4. Не всем и не всегда нужно, но вопрос крайне занятный. Инстинктивно я понимаю, что нужно будет подниматься на мета-уровень и описывать все компоненты там. Но вот на счет конкретной реализации было бы очень интересно пару новодок получить.
Но, в любом случае, материал интересный и заставляет задуматься. Спасибо.
Ну в европе другое отношение к социальной ответственности и личному росту сотрудников. Работать чтобы жить, а не наоборот. Соответственно и у наемных работников немного другое поведение — у многих установка «мне тут не интересно/заставляют делать то, чего не хочу или не люблю — пойду поработаю где-нибудь еще». Мобильность рабочей силы в рамках европы много выше российской и срываются люди с мест без особых проблем. Так что я могу только выразить моё восхищение zalando и тем, на какие меры они пошли, чтобы решить данную проблему радикально.
Ну, если быть честным, это не единственный косяк за ним. Например, когда искал тему для диплома, тоже подходил к нему, мол, давай замутим ресерч-проект (микросервисы в AWS), и фирме польза и мне веселее писать. Нет, говорит, нам эта тема не интересна. Недели 4 спустя, когда я уже начал писать при универе, разговорились с его начальником и тот «Вау, классная идея! А чего ты не захотел у нас в виде проекта замутить-то? Проще ведь было бы и нам польза». Facepalm
Но, в любом случае, материал интересный и заставляет задуматься. Спасибо.