• Смысл и качество жизни программиста
    +1
    Если точно сформулировать понятие любовь, то будет видно, что далеко не все люди могут полноценно испытывать это состояние.
    На большом количестве примеров можно видеть что «быть любимым» совершенно недостаточно для счастья.
    Таким образом любовь и состояние «быть любимым» это один из частных случаев счастья не более.
  • Смысл и качество жизни программиста
    0
    Научная основа там есть, но надо учитывать, что теория СВП появилась не очень давно и еще недостаточно формализована и недостаточно описана на твердых носителях ( в книгах) и сейчас в основном содержится в головах тех кто этому учит или учится.
    Что касается Поппера, то к нему самому много вопросов по его критериям. Например работы Фрейда он не считает научными, я думаю что это не так. А работы Энштейна считает, я тоже думаю, что это не так. И вообще применяя критерий фальсифицируемости по моему есть два вывода — теория ненаучаная и теория ложная. Т.е. как таковой теории научной и истинной быть не может.

  • Стартап за стеклом — приглашаются умы
    0
    Выше уже прозвучало, что голосованием толпы хорошей вещи или даже идеи не создать, потому как даже если будут одаренные в разных направлениях люди и интересные идеи, то в среднем арифметическом все сведется к банальности и пошлости.

    Если стоит задача не просто избавиться от денег, а сделать что-либо стоящее, то надо начинать вообще без денег и без упоминания о них ( тем более о больших). Потому как на запах денег налипнет много мух которые потом утопят проект. И наоборот, наиболее грамотные и целеустремленные будут работать на достижение цели и подпитываться красотой идеи для этого достаточно быть честным ( как правило это быстро чувствуют).

    Ну и наконец если нужны идеи в том числе глобальные и сумасшедшие, то они есть. Есть и наработки и созданные прототипы. Если это интересно пишите в личку.
  • Рабочий стол Фаната — специально к Чемпионату мира по хоккею 2009!
    0
    Поздравляю всех. Мы чемпионы!!!
  • Встреча стартапщиков в Питере, 24.08.2008
    0
    Приду, готов нарассказывать про проекты сколько угодно были бы уши хорошие.
  • Война и айтишники.
    0
    По пункту 1: Сейчас работает информационная машина — CNN — это ограниченный коллектив людей. Если На форуме будут тысячи ( а с учетом накала темы они будут) то это на порядок убедительнее чем мнение редакции любого средства информации. Но верно еще и следствие, что один раз уличив CNN в прямой дезинформации в дальнейшем ей будут верить меньше. CNN — коммерческая организация, они сразу почувствуют эту слабину через опросы и будут дальше гораздо аккуратнее в освещении таких проблем.

    по пункту 2: конечно запад не пойдет из-за нас против своего правительства, но нам этого и не надо. Там тоже тонко чувствуют настроение общества и выборы у них это перманентное состояние, никто не будет вписываться в непопулярные шаги. Т.е. информации уже будет достаточно чтобы изменилась атмосфера.
  • Война и айтишники.
    0
    Вопрос не в сослагательном наклонении. Просто пранализируйте положение народа в стране руководство которой работает на себя и на страну, и страны где руководство продалось крупным державам и держится за их счет. Карта большая стран много.
  • Война и айтишники.
    0
    Надо ли говорить, что газеты с журналами читают все меньше, а сеть и блоги все больше. Когда ситуация поменяется — больше верить будут сетевым ресурсам? ПО многим вопросам она уже поменялась! Вы IT новости ищете в газетах?
    Возможно в политических вопросах этот перелом будет завтра, но только если делать что-то что его приблизит. Если считать, что мы маленькие от нас ничего не зависит и сидеть тереть это на кухне, то и в самом деле зависить от нас ничего не будет.
  • Война и айтишники.
    0
    По многим пунктам согласен с Вами. Но если даже рассмотреть текущую ситуацию, то видно: война интересна только лично Саакашвилли и ближайшим его соратникам. Этот интерес поддержан народом грузии только из-за недостатка информации и отстутствия анализа долговременной перспективы. Если посмотреть что произойдет дальше даже по сценарию Саакошвилли — допустим он объединил все районы Грузии, он у руля, у него поддержка штатов, штаты контролируют прокачку азиатской нефти в турцию. Народ денег от прокачки не получит ( за это штаты и борятся), поменять президента уже никогда не смогут, жить будут у условиях борьбы и терактов с абхазскими и осетинскими бойцами сопротивления, сам президент будет вечно должен штатам и сам решать уже ничего не будет, Штаты в развитии Грузии никак не заинтересованы. Насколько сложно это понять, с учетом что есть достаточно стран где все это уже работает? И подробно изложено самими американцами например здесь torrents.ru/forum/viewtopic.php? t=507442.

    Меня интересует возможность создания портала где можно было бы обсуждать горячие проблемы при этом автоматически ( рейтингами) отстраиваться от крайних мнений.

    Мне кажется, что если бы большая часть народа имела информацию и понимала, что творится то лидер не решился бы на многие шаги из тех, что мы видим. При последних выборах он итак ногтями зацепился за власть, думаю не так много надо, чтобы оппозиция имела больший вес и голос.
  • Регистрация участников проекта Фабрика стартапов
    0
    проект скоро будет жив, т.е. заканчивается разработка портала и скоро сделаем рассылку и выложим в работу первую идею.
  • Web 3.0. Какой он?
    0
    Сначала я думаю, это будет приработок , между делом , но потом вполне возможно кому-то и полную занятость обеспечит.
  • Web 3.0. Какой он?
    +2
    Придерживаюсь мнения, что все гораздо проще:
    Web 1.0 - позволял пользователю читать (только пользоваться статичной информацией);
    web2.0 - позволяет пользователю писать ( создавать контент)
    web3.0 - будет позволять пользователю зарабатывать ( все равно на чем - создание контента, оказание услуг, выполнение работ...) с учетом заинтересованности пользователей это будет и качественно и в больших объемах , и сам же пользователь будет это потреблять , а организаторы будут сидеть на проценте с продаж.
  • Как сделать из социальной сети бизнес
    0
    Уважаемый, вернитесь на udaff.com
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Если вы договорились делить деньги в процентах от суммы то большие деньги делить также легко как и маленькие.
    "в случае возможной неудачи" если риск очень велик то не надо и начинать мероприятие ( тогда нет риска что оно развалится), если риск разумный то каждый знает на что идет проект не должен разваливаться.
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Почему без четких денежных разделений? Ведь такая работа это просто мина замедленного действия. Все знают, что поделить деньги пока их нет еще можно, но если появились деньги (или их запах) и теперь их надо делить, то шансов договориться помоему практически нет.
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    В принципе мне понятно, да я думаю и моя позиция Вам ясна.

    Единственно не соглашусь с определением стартапа как работы где нет меркантелизма. Я считаю, что стартап не подразумевающий прибыль, не имеющий четкого бизнес-плана и четких договоренностей о разделении процентов и прибылей это просто слабый стартап. И в Вашем случае именно эта слабость и проявилась. Стартап должен быть коммерческим.
    Хотя я не имею ничего против некоммерческих проектов, но это точно должны понимать все участники.
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Я не совсем понял ситуацию , они получили деньги или они подписались работать за процент?
    Каковы возможные мотивы отказа? Может лень; может они поняли, что неспособны доделать; может поняли, что не будет работать; может подумали, что ничего не получат...

    Поэтому с первой частью Вашего комментария я попробую не согласиться. Если на все задачи подобраны профессионалы. Если задача грамотно поставлена профессионалу, если она четко описана, если он заявил что она ему по силам, если составлен договор и четко определены условия на которых он работает и сроки в которые он спокойно справится с задачей, почему мы думаем, что еще ему нужен психолог или нянька. Я думаю что руководитель проекта в такой ситуации занимается координацией работ и общим продвижением проекта.

    Именно такой подход и должен приводить к успешному стартапу. В противоположность маленькой команде, перегрузке работы, нечетким условиям ...
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Хорошо такой риск есть, хорошо мы дадим доли без права управления , значит ли это, что Вы согласны с самой схемой набора большой команды - с профессионалами по каждому направлению?
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Если вы ведете речь о том, что надо давать акции, но не давать прав в управлении , так и скажите (это напрямую не относится к опционам). Но 3% даже если не оговаривать отдельно не очень сильно повлияют на управление. Просто тут мы уже рассматриваем дальнейшую стратегию управления бизнесом она либо от собственника либо от собрания акционеров ( свои плюсы есть и там и там , весь западный мир живет по второй схеме и ничего.)
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Процент от прибыли это и есть доля допустим в 3%. Не на словах же вы будете убеждать, что дадите процент от прибыли. Обсуждаемый вопрос в том "набрать больше людей раздав им проценты, или делать все самому сохранив проценты за собой". Я считаю чисто логически , что лучше раздать , но конечно хотел бы за собой сохранить их побольше. Поэтому и пишу что это поединок логики и жадности.
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Что такое опционы? Это таже доля только с отсрочкой выкупа. Может вы имеете в виду, что они очень маленькая доля, но тогда надо платить за работу - а это опять схема работы через инвестора.
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    –1
    Зря минусуете это просто статистика оценки статьи , сейчас вышла в "0"
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Хорошего руководителя найти трудно, я согласен. Это просто потому, что с большой вероятностью у него уже есть дело которым он занят и не будет его бросать ради начинания в команде. Давайте опишем, что такое хороший руководитель:
    1 - это человек организованный и умеющий работать с людьми
    2 - человек с широким кругозором и опытом во всех смежных областях стартапа ( коммерческой , рекламной, юридической, бухгалтерии ...)
    Но если есть команда, где на каждом направлении специалист, значит руководителю проще он может им больше доверять в конкретном деле и заниматься только координацией действий.
    Рассматривать кражу идеи, разводку инвесторов я здесь не хочу , вариантов махинаций много , и эта система будет не самой привлекательной для махинаторов ( здесь надо работать :-))
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Почему вы считаете, что в команде из 10-15 человек не может быть жесткой вертикали власти. Она может быть и должна быть, мало того если ее нет реализовать ничего невозможно. Но это никак не противоречит основному тезису о полноте и профессионализме команды. Как раз наоборот в команде из двух трех человек добиться организованности можно только при идеальном понимании друг друга ( например если вы друзья с детства). Но вероятность, что вы и друзья и полный комплект необходимых специалистов близка к нулю.
  • Стартапы
    0
    Да, за журнал спасибо.
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    –3
    Статья и реакция на нее получилась как поединок логики и жадности. По оценкам статьи пока побеждает жадность.
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    –1
    Статья как раз про то, что положительно вы влияете на успех только по своей специальности. По остальным направлениям вы влияете отрицательно и тем самым значительно снижаете вероятность заработать миллион как себе так и своим партнерам. Поэтому если 10-15 чел. между собой смогут договориться, то сделают все гораздо лучше чем 2-3. А договориться - это уже техника вопроса и технология портала где договариваются.
    В очередь стоять не надо, выбирай какой проект тебе больше по душе и записывайся в команду. Год тоже ждать не придется ( это если вдвоем работать), а распределяя задачи можно сделать гораздо быстрее. Какие будут возражения?
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    я на самом деле так думаю :-)
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    К сожалению, я пока не из их числа, но очень надеюсь к ним присоединиться.
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Я на самом деле так и делаю. ВОт только, что мне будет с этого. У нас даже спасибо говорить не принято. Если интересуют уже опубликованные читать здесь: http://habrahabr.ru/blog/startup/27495.h…
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    +1
    Вобщем мысль состояла в том что если вы не хотите работать над дизайном, юзабилити, текстами, рекламой и т.д, то надо просто первым скопировать facebook и для этого достаточно одного-двух человек. А чтобы самому придумать нужен 1-человек, нарисовать 2-й , код написать -3й, тексты -4й и так далее до полной профессиональной команды.

    По прицепу - проблема в плохом знании массами восточных языков. Возможно там тоже есть удачные стартапы.
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Возможно если уже удачно реализовал, то проблем с деньгами, подбором и комплектацией команды и других уже нет. Но сколько у нас здесь удачно реализовавших проект? Их нет! Они уже все там где солнце, песок, море...
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Фич еще нет никаких, все только наброски. Хабру отдаем должное, но хотим сделать лучше.
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Что бы привлекать наемных нужны деньги, чтобы получить деньги от инвесторов нужна команда. Этот круг замкнулся довольно давно и все в нем сидим.
    Заставить вложить душу можно, но это опять вопрос инвесторов (сумм оплаты работы) или ваш если собираете команду за процент проекта.
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    В том то и дело , что идей навалом. Но люди у которых есть идеи сами не могут их реализовать, встает вопрос подбора команды и технологии и тактики подбора.
  • Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
    0
    Может я и перегибаю чутка, но мне кажется, то что в рунете все удачные стартапы - копия с западных - это просто защита от недостатка кадров. То, что все вокруг занимаются стартапами, а удачные по пальцам одной руки пересчитать можно - это опять недостаток профессионалов в команде.
  • Дележка шкуры неубитого медведя.
    0
    Не согласен с подходом, считаю что лучше иметь дело с профессионалами, чем с даже очень мотивированным любителем. Подробнее изложил свое видение здесь: http://habrahabr.ru/blog/startup/34930.h…
  • Регистрация участников проекта Фабрика стартапов
    0
    Написал в личку, с предложением записаться в друзья. Рад Вашему вниманию к проекту.
  • Дележка шкуры неубитого медведя.
    0
    Автор идеи и руководитель это должны быть совершенно разные люди. Автор идеи - человек который думает только над идеями и которые у него получаются гениальными. Руководитель это человек который имеет опыт руководства людьми и запуска проектов - т.е. по сути дела опытный руководитель не имеющий собственного бизнеса ( если он у него есть то и к ВАм он уже не пойдет).
  • Дележка шкуры неубитого медведя.
    0
    думаю это неудобно и неправильно. Т.е. вложиться своим временем и работой пожалуйста. А вот по финансовым вложениям у всех возможности будут разные и это будет как мина замедленного действия к моменту запуска проекта (когда и понадобятся деньги ) Поэтому считаю более правильным отложить сразу процент для инвесторов. Если команда-есть , ТЗ-есть, прототип( а то и весь работающий код проекта) готов в этой ситуации инвестора найти можно , или в конце концов отдать эти проценты тому из участников который готов вложиться ( по сути тоже самое)