Pull to refresh
0
0
Send message
Представляю, что будет с межпланетными перелетами…
Бывает хромосом и много
И все они в простом числе
Но вот, по сути ты минога
С приветом.
Сильный интеллект.
Я бы даже предположил, что разум следует искать у объектов с простым числом хромосом, большим 23. Например, у миноги 87 хромосом. Стоит присмотреться…
Я бы еще предположил лису, но недавний опрос лис показал, что большинство особей по шкале Fn оценивают себя Fn3-Fn7. А вот миноги…
Как уже было сказано, регламентно бекапить в dt идея не очень, но если уж так, то тогда, например —

rem Выключение службы, затем пауза на 30 секунд, затем включение службы, затем пауза на 30 секунд.
sc stop «1C:Enterprise 8.3 Server Agent»
ping -n 30 localhost
sc start «1C:Enterprise 8.3 Server Agent»
ping -n 30 localhost

rem Резервное копирование баз.

«C:\Program Files (x86)\1cv8\common\1cestart.exe» CONFIG /S«ts-2\BaseName» /N«User» /P«Password» /DumpIB"\\host\directory\%date:~-10%-basename.dt"
О каких методологиях вы бы хотели почитать в следующем материале?

Возможно, о методологии Линуса Торвальдса при его работе, а в дальнейшем и сообщества, над всем известным проектом.
Если причиной инсайта считать божественное озарение, то об этом спорить бессмысленно в принципе…
1. При «задаче с заказчиком» всегда есть нулевая встреча, и после этого «время на подумать». Именно тогда вы можете понять и прикинуть как решать задачу. И сделать это адекватно может только профессионал. Другое дело исследовательская работа, для себя или нет, фактически без сроков и деловых обещаний, согласен. Но тут в основном, я вижу дискуссия велась в разрезе коммерческих работ с заказчиком.
2. А вот если принять теорию, очень, кстати, распространненную, что инсайт есть некий результат тысяч, десятков и сотен тысяч часов в профессии, направлении, теме, то куда уж тут без профессионализма лежащего в основе этого интуитивного озарения, вам не кажется?
1. Смелое заявление — я поэтому и сказал «могу рискнуть».
2. = Закрыть бизнес облачного сервиса — не равно. Надо ли говорить, что все делается не дураками и по тихому. Может станет явным, а может и нет. А может станет, когда уже будет поздно.
3. Ну и тут вы, собственно, не о том, и прекрасно это понимаете. Конечно, ЦОД может иметь хороший Tier уровень. Но вопрос то в последней миле. Не всегда и не везде можно дублировать канал другим провайдером.
Я, собственно, имел ввиду, что и логика и абстрактное мышление присутствуют в, скажем так, хорошем качестве.
Возьмем, скажем, хорошего математика, доктора наук и т.д., который вот не интересовался, а ту решил)).
Просто было интересно, изучался ли вопрос методики тренинга взрослого человека с развитым абстрактным, логическим мышлением, с тренированным интеллектом (программист, математик, ученый и прочее..). Или, возможно, кто-то из присутствующих имеет мысли по этому поводу.
Вот что имелось ввиду.
Никто, никогда не отдаст реально важные для фирмы данные и сервисы в чужое коммерческое облако. Да, поиграться почтой-рассылками, графиками всякими некоторое время, но никогда критичными данными.
— кто будет гарантировать стабильность канала связи?
— придут надзорные органы, облачный сервис отдаст мои базы и не пикнет. Я, как владелец фирмы, могу рискнуть и не отдать, это мои риски, а чужая фирма отдаст
— или, того хуже, продаст третьему лицу…
ну надо ж понимать…
А вот как насчет взрослых?
Взрослый. Допустим, тех. образование, нормальное абстрактное мышление и прочее… Естественно, знает как играть и может сыграть партию.
А вот как учиться дальше. Кто-то занимался такими методиками?
Я правильно понимаю, говоря о том, что итерационное планирование, это Agile-метод, вы подразумеваете, что метод был разработан в рамках Agile?
Создается впечатление, что вы манипулируете смыслами, присваивая Agile «изобретение» данного метода, как бы «забывая», ну, например, о разных вариациях цикла Деминга.
Если это так, то не выглядит ли такое представление, ээээ, немного непорядочным?
Может быть, я неправильно понял, вы объясните. И в таком случае, искренне прошу прощения.
По-моему, основная проблема, это каналы связи. Они вне контроля поставщика услуг и клиента.
Это было бы очень интересно. Именно реальным не маленьким предприятием. Можно же действительно описать пример с теоретическими комментариями. Было бы здорово.
Не ясно при чем тут завод, именно завод. Не лаборатория, не КБ, не еще что-то…

Вот берем примерную структуру производственного предприятия.
Бухгалтерия, кадры и зарплата, планово-экономическая служба, служба бюджетирования, отдел закупок, продаж, ИТ-отдел, служба энергетика, служба технологов, служба Главного инженера, управление складским хозяйством, управление автотранспортом, юридический отдел, Основное производство с разветвленной структурой, вспомогательные службы и прочее.
Конкретный пример управления полноценным предприятием по вашей методологии с блок-схемами, я не знаю, что-то такое… Где он?
Модернизируйте модель 360. такая классная вещь была.
Закон «джунглей». В поисках формулы жизни. Кэрролл Ш. Б.
Из вашего описания — «Смелый и вдохновляющий труд одного из самых знаменитых биологов...»

Вечность. В поисках окончательной теории времени. Кэрролл Ш.
И вашего описания — «Теперь, Шон Кэрролл, один из ведущих физиков-теоретиков современности..»

так он у вас кто? выдающийся биолог. или выдающийся физик-теоретик?
или это разные Кэрроллы?

Чтобы такого такого на эту тему почитать внятного из книг? Докинз? Чтобы не слишком монографично, так сказать, но и не совсем уж «популярно»?
Как гены могли рассчитать, сколько в их распоряжении будет ресурсов? Откуда?
Хорошо. Прошу прощения. Удаляюсь.
1

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity