Управление персоналом *

Google уволила 28 сотрудников после сидячей забастовки из-за контракта с Израилем. 

Уволенные сотрудники двух офисов протестовали против участия Google в Project Nimbus, облачном контракте с правительством Израиля на сумму $1,2 млрд, в который также входит Amazon. 

Некоторые из них оккупировали офис генерального директора Google Cloud Томаса Куриана, пока их не выгнала полиция. В итоге несколько человек были арестованы и находятся под следствием. 

В памятке сотрудникам глава глобальной безопасности Google Крис Рэкоу заявил, что «подобному поведению нет места на рабочем месте, и мы не потерпим его». Он также предупредил, что в случае необходимости компания предпримет дополнительные действия: «Подавляющее большинство наших сотрудников поступают правильно. Если вы один из немногих, кто склонен думать, что мы собираемся игнорировать поведение, нарушающее нашу политику, подумайте ещё раз. Компания относится к этому чрезвычайно серьёзно, и мы продолжим применять нашу давнюю политику против деструктивного поведения — вплоть до увольнения». 

В ответном заявлении группа «Нет технологиям для апартеида», стоящая за протестами, назвала увольнения Google «вопиющим актом возмездия».

Куда растут тиам лидеры?

Как известно — фельдмаршалами не становятся, а рождаются

Типичный стереотип карьеры в АйТи выглядит следующим образом:

1. junior developer

   (специалист начального уровня)

2. middle developer

   (специалист среднего уровня)

3. senior developer

   (специалист высокого уровня)

4. .technical leader

   (технический лидер)

5. team leader

   (лидер команды).

И что мы имеем достигнув конечной точки?

Роль TL предполагает управление командой, и большую ориентированность на коммуникации, чем на кодинг. В проекции на более бюрократическую структуру. например, банка или госсектора, это должность Начальника управления.

И по факту TL следует признать, что через пяток лет административной работы у него протухнут навыки программирования и вчитывания в подробности документации.

Да, административные навыки будут приобретены, и TL может тешить себя тем что теперь он управляет не пятью программерами, а сотней, но, как говорил Суньцзы в трактате Искусство войны — «Управление многими подобно управлению немногим. Это вопрос разделения сил. Введение в бой многих подобно введению в бой немногих. Это вопрос формы и названия.» — и по‑факту, независимо от числа «подчинённых», руководитель общается и управляет только пятью‑десятью ближайшими.

Иногда, я встречал подобные высказывания https://www.kt‑team.ru/blog/teamlead

Техлид и тимлид у нас — это не вершина карьеры. После этого можно стать ещё и управляющим партнёром и получить долю в нашем бизнесе...

Но на практике такого не видел.

А что думаете вы?

Tesla увольняет более 10% сотрудников или 14 тысяч человек. Увольнения будут глобальными, но пока неясно, какие команды от них пострадают.

«Я ненавижу это больше всего, но это необходимо сделать», — сказал генеральный директор Илон Маск в электронном письме к сотрудникам. В более позднем сообщении на X он отметил, что «примерно каждые 5 лет необходимо реорганизовать и оптимизировать компанию для следующего этапа роста». 

В рамках увольнений уходит также старший вице-президент Tesla Дрю Баглиано, он уже подтвердил эту информацию. Топ-менеджер проработал в компании более 18 лет на нескольких должностях и в последнее время возглавлял подразделение силовых агрегатов Tesla. В Electrek заметили, что значок Tesla исчез из учётной записи X руководителя отдела политики компании Рохана Пателя.

Как за два кризисных года мы увеличили команду вдвое

Краткий пересказ статьи Сергея Кожемякина, исполнительного директора AGIMA, о том, как мы за два кризисных года увеличили штат вдвое, что нам это дает и какие у нас планы по развитию.

1. Провели реформу косвенных

Косвенные затраты — это непроизводственные затраты компании: например, аренда офиса, интернет, печеньки и т. д. Мы поменяли систему работы с косвенными и сделали так, чтобы нашим производственным отделам стало выгоднее брать людей в штат, а не работать с подрядчиками.

2. Стажировки

Активно взялись за стажировки. За эти 2 года через наши проекты прошло около 120 человек, 80 из них продолжают с нами работать и сейчас. Мы берем только скилловых стажеров, которые прошли курсы и занимались самообразованием. За каждым стажером закрепляем ментора, который помогает развиваться и контролирует задачи.

3. Усиление подбора

Мы в 2 раза расширили команду рекрутеров, стали активно применять инструменты автоматизации подбора, например, Хантфлоу. Сейчас работаем над узнаваемостью: проводим регулярные опросы среди новых сотрудников и соискателей. Также мы открыли Outreach-отдел, который занялся холодным поиском специалистов на горящие вакансии, а заодно — и новых заказчиков.

Результаты

За 2022–2023 годы мы наняли порядка 300 человек. Из них 200 человек пришли в департамент разработки. При этом, мы сохранили аутсорс на докризисном уровне, а прошлый год стал рекордным по оборотам.

О наших планах на будущее читайте в полной версии статьи.

Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ проанализировал динамику развития IT-отрасли РФ. Это направление заняло 1 место по темпам роста ключевых показателей за 4 года среди всех крупных отраслей экономики страны.

С 2019 года по 2023 год в IT-отрасле РФ произошло увеличение всех основных показателей: вклада в ВВП, объёма реализации продукции и услуг собственной разработки, численности сотрудников и инвестиций в основной капитал.

Объём реализации продуктов собственной разработки и IT-услуг увеличился с 2019 года по 2023 год в 2,5 раза и составил 3,1 трлн рублей. В среднем за год показатель рос на 26%. Для сравнения: в целом по экономике рост объёма реализованной продукции составил 1,6 раз за 4 года.

Средняя зарплата в IT-отрасли РФ в два раза выше средней по экономике. В 2023 году она составляла 155,9 тыс. рублей, что в 1,7 раз больше, чем в 2019 году.

Численность работников IT-отрасли стабильно прирастает и за 4 года увеличилась в 1,5 раза, к концу 2023 года составила 857 тысяч человек.

Инвестиции в основной капитал IT-компаний составили почти 500 млрд рублей. Это в 4,4 раза больше, чем в 2019 году, и почти на 50% выше, чем в 2022 году. Экономика в целом выросла по этому показателю в 1,8 раз.

С 2019 года по динамике валовой добавленной стоимости IT-отрасль РФ опережала другие крупные сектора экономики. Среднегодовой темп её прироста в реальном выражении за 2019-2023 года превысил 10%. В результате вклад в ВВП вырос в 1,5 раза за 4 года и составил почти 2%.

Италия запустила «цифровую визу для кочевников». Граждане стран, не входящих в ЕС или Швейцарии, теперь могут подать заявление на получение цифровой визы кочевника сроком на один год.

Итальянское правительство определяет цифровых кочевников как высококвалифицированных граждан, не являющихся гражданами Европейского Союза или Швейцарии. Они должны иметь возможность работать удалённо, либо как самозанятые, либо в сотрудничестве с компанией или в качестве её сотрудника.

Заявители на получение визы должны зарабатывать в три раза больше минимального уровня, необходимого для освобождения от участия в расходах на здравоохранение. Это составляет чуть менее €28 000 в год или около $30 400.

Дополнительные требования включают медицинскую страховку на время пребывания, подтверждение проживания, а кандидаты должны будут доказать, что они работали удалённо в другом месте в течение как минимум шести месяцев или были цифровым кочевником в течение того же периода времени.

Хотя виза цифрового кочевника в Италии действительна только один год, её можно продлить, также в неё могут быть включены члены семьи работника.

Учимся различать виды мотивации сотрудников

Пост по материалам доклада Александра Шутая, руководителя направления PHP в AGIMA, о том, как мотивация влияет на качество работы.

На первый взгляд кажется, что мотивация либо есть, либо ее нет. Но чтобы повысить эффективность команды, руководителю лучше посмотреть на мотивацию под другим углом. Есть 5 видов мотивации:

С базовой и положительной мотивацией всё более менее понятно. Первая про потребность в нормальной зарплате, достойных условиях труда и т. п. Вторая — про поощрение инициатив сотрудников, которые совпадают с целями компании.

Например, разработчик хочет вырасти в тимлида. Попросите его провести ревью кода младшего сотрудника. Он согласится, сделает всё быстро и с радостью. Получается, все заинтересованы и все выиграют.

Интереснее работает отрицательная мотивация. Здесь «волшебным пинком» выступают штрафы, страх осуждения и увольнения. Но такая мотивация эффективна в меру. Если потерять баланс, то накал страстей приведет к падению производительности.

Внешняя мотивация — это когда цель поставлена извне. Например, срочное допиливание фичи за бонус. Это самый ходовой вид мотивации. Но и самый неустойчивый, т. к. основан исключительно на материальном.

Внутренняя мотивация — похожа на положительную, но здесь совпадение на уровне работы и личности человека. Все любят выражать себя, создавать своими руками новое и полезное.

P. S.13 апреля Саша выступит на «Стачке» в Ульяновске. Тема: Как совместить работу в IT с жизнью. Приходите!

«Самый важный вопрос, который нужно задать работодателю перед тем, как согласиться на работу: какова ваша культура обучения?», — заявил вице-президент и эксперт по трудовым ресурсам в LinkedIn Аниш Раман.

За последние годы многое изменилось: технологии, рабочие места и даже экономическая ситуация становится все более неопределённой.

«Мы не знаем, что нас ждёт в будущем. Но мы знаем одно: организации, которые развивают культуру обучения и чьи сотрудники опираются на эту культуру, смогут адаптироваться к этим изменениям», — пояснил Раман.

Вероятно, HR сможет рассказать вам о процессе адаптации, обучении в сфере кибербезопасности и, возможно, доступе к онлайн-курсам. Эти предложения довольно типичны, но не свидетельствуют о наличии культуры обучения, пояснил Раман.

Кроме того, нужно спросить, как обучение и развитие связаны с общими бизнес-целями компании.

По словам эксперта LinkedIn Бритт Андреатта, культуры обучения состоит из шести компонентов:

• обучение не ограничиваются только запланированными курсами;

• руководство приветствует принятие рисков и неудач, поощряет работу над ошибками при внедрении инноваций;

• сотрудники самостоятельно находят ответы на вопросы с помощью имеющихся ресурсов;

• организация предоставляет возможности обучения любыми способами;

• обучение является частью оценки производительности, а повышение квалификации приветствуется;

• менеджеры задают «коучинговые» вопросы, например: «Как я могу помочь вам выполнить вашу работу?».

Президент Сальвадора Найиб Букеле объявил о бесплатной раздаче 5 тысяч паспортов страны зарубежным квалифицированным учёным, инженерам, врачам, художникам и даже философам.

Помимо гражданства Сальвадора глава страны обещает для этих выдающихся людей нулевую налоговую ставку. Букеле считает, что их вклад окажет огромное влияние на общество и будущее страны

Как мы определяем грейд руководителей проектов

При работе с проджект-менеджерами мы в AGIMA придерживаемся общепринятой классификации: джуниор — миддл — сеньор. Какими навыками должен обладать каждый из них, рассказываем в отдельной статье. А чтобы определить грейд, используем внутреннее грейдовое тестирование.

Наша грейдовая система не привязана к зарплатам — она растет вне зависимости от грейда. Менеджер сдает тест на новый уровень, если хочет работать над более амбициозными задачами.

Для подготовки к тесту достаточно нашей Wiki, базы знаний. Все регламенты в ней разбиты по уровням: как раз для джунов, миддлов и сеньоров. На сегодняшний день у нас более 200 вопросов для разных уровней. Но на самом «экзамене» ответить нужно на 20. Тестирование проходит онлайн в системе INDIGO.

В тестах мы используем вопросы разных типов: с одним ответом, с несколькими, с полем для свободного ввода. У каждого вопроса свой вес. Считается, что успешно пройденный тест — это 80% правильных ответов. Любой вопрос можно разобрать после тестирования. А если сотрудник не согласен с результатом — то и оспорить.

Плюсы такой системы:

• помогает адаптировать стажеров;

• помогает менеджерам проанализировать свой опыт;

• мотивирует больше читать и погружаться в профессию;

• она не привязана к зарплате и не давит на человека;

• позволяет в игровой форме запоминать регламенты.

Кроме того, тестирование помогает нам улучшать качество базы знаний. Как — рассказываем в нашем блоге.

«Яндекс Учебник» до 30 апреля запустил для школьников бесплатную диагностику по информатике. Учителя смогут проверить уровень знаний учеников 5–11-х классов и при необходимости скорректировать учебные планы.

Задания доступны учителям информатики в рамках проекта профессионального развития педагогов «Кадровый резерв».

Диагностика разбита на два урока: для 5–6-х и 7–11-х классов. Урок можно пройти за 40–60 минут. Для этого понадобится знание школьной программы по информатике и навыки программирования и алгоритмики.

До 17 мая учителя получат письмо с результатами диагностики и рекомендациями для каждого класса. Педагоги увидят, с чем ученики справляются успешно, а с чем возникают сложности, и смогут подобрать индивидуальные задания из «Яндекс Учебника» по темам, которым нужно уделить внимание. Кроме того, если класс уже проходил диагностику, учителя смогут сравнить результаты и увидеть прогресс как всего класса, так и отдельных учеников.

«Мы верим, что информатика — это новый английский, и поэтому заботимся об уровне IT-навыков детей. Мы разработали и в очередной раз проводим всероссийскую диагностику по информатике. Она проходит в увлекательной форме и помогает поддерживать мотивацию детей. Учителям не нужно придумывать задания и проверять ответы, процесс автоматизирован. А региональные министерства образования получают независимый аналитический отчёт. На его основе можно сформировать стратегию преподавания предмета», — пояснила руководитель «Яндекс Учебника» Елена Краевская.

Базы данных без Notion – сервис Teamly для работы с «умными таблицами» в команде 

Календарь, база знаний, таск-трекер и простой дашборд – все в одном месте. «Продукт дня» от российских разработчиков.

🎞 Смотреть на YouTube→

С данными работают миллионы команд по всему миру – от крупных корпораций до турагентства в районном ТЦ.

Именно поэтому Notion так стремительно ворвался в корпоративный мир и перестроил работу всех отделов внутри компаний: универсальным интерфейсом удобно пользоваться разработчикам, службе поддержки и даже менеджерам по продажам! 

Но что если я скажу вам, что появился новый полезный инструмент, который можно использовать вместо Notion для некоторых рабочих задач? 

Недавно «умные таблицы» появились в Teamly – сервисе для совместной работы команд от отечественных разработчиков!

Этот инструмент помогает держать актуальную базу данных, сортировать ее, применять быстрые фильтры и на лету редактировать важные параметры.

Одним кликом табличный вид меняется на канбан-доску или диаграмму. Таблицы встраиваются на странички, таким образом можно сделать удобный дашборд.

Смотрите подробное видео, комментируйте и задавайте вопросы!

Финансовые и нефинансовые системы мотивации

Это главные тезисы доклада Андрея Рыжкина, консультанта AGIMA, с митапа «TeamLead: Как управлять командой разработки и качеством на проекте». Мы подготовили серию таких постов, и сегодня делимся первым.

Профессиональная мотивация соотносится с уровнями пирамиды потребностей Маслоу, известной нам еще со школы:

Для мотивации на каждом уровне можно использовать финансовые и нефинансовые инструменты. И вот какие.

1. Физиологические потребности

💰Финансовые инструменты: уровень зарплаты. Если сотрудник получает достаточно, он думает о более высоких потребностях по пирамиде.

💖Нефинансовые инструменты: нет переработок и проблем с рабочим местом. Если работать приходится 24/7 — нет времени на сон и остальную жизнь. Мотивация падает.

2. Защищенность

💰 Стабильная зарплата. Не придется брать в долг, волноваться о регулярных платежах, и в итоге — поменять работу.
💖 Заботливый руководитель, отсутствие постоянного стресса, вежливые коллеги и комфортный офис.

3. Принадлежность

💰 Командные бонусы. Если все поработают хорошо, в конце месяца весь отдел получит премии.
💖 Дружеская атмосфера в команде. Вместе отмечаем победы, релизы и поддерживаем друг друга в случае неудач.

4. Уважение

💰 Индивидуальные премии.
💖 Авторитет в компании, карьерный рост, корпоративные подарки.

5. Самоактуализация

💰 Премия по показателям компании/отдела/команды.
💖Руководящая должность, партнерство, признание в экспертной среде, социальная значимость работы.

Производитель телекоммуникационного оборудования Ericsson объявил об увольнении 1,2 тыс. сотрудников в Швеции. Также шведская компания намерена отказаться от ряда производственных помещений и привлечения консультантов. Таким образом Ericsson стремится сократить расходы на фоне снижения продаж.

Компания ведёт переговоры с профсоюзами относительно увольнений, которые на конец 2023 года составили примерно 8,6% персонала. В феврале прошлого года Ericsson анонсировала сокращение 8,5 тыс. сотрудников по всему миру. На конец 2022 года штат компании насчитывал 105 тыс. человек.

Ericsson и Nokia страдают от спада продаж в индустрии мобильных услуг. Ранее в текущем году Ericsson предупредила, что её рынок за пределами Китая продолжит сокращаться в 2024 году, а инвестиции многих операторов останутся на низком уровне. Осенью 2023 года Nokia также сообщила о планах сократить 14 тыс. работников или 16% персонала.

Телекоммуникационный концерн Ericsson объявил о сокращении около 1,2 тыс. своих сотрудников в Швеции в связи с прогнозируемым сокращением рынка.

«Эта мера является частью глобальных инициатив по оптимизации расходов, включая сокращение численности персонала, при сохранении инвестиций, имеющих решающее значение для технологического лидерства Ericsson. Инициативы по повышению операционной эффективности продолжатся в течение 2024 года, но отдельно объявляться о них не будет», — говорится в пресс‑релизе компании.

Помимо сокращения собственного персонала, предполагаются также снижение количества консультантов, оптимизация процессов и сокращение производственных мощностей.

Всё это будет происходить на фоне «продолжения Ericsson реализации своей стратегии по обеспечению более высокой траектории роста и достижению долгосрочных целевых показателей рентабельности за счет лидерства в мобильных сетях и целенаправленного выхода на предприятия», отмечается в документе компании.

В отношении запланированного сокращения руководство Ericsson уже приступило к переговорам с профсоюзами. 

В феврале 2023 года Ericsson также провела процесс сокращения 1400 сотрудников в шведском подразделении. Компания пытается таким образом уменьшить свои расходы. Ericsson рассчитывала, что сокращения позволят ей сэкономить около $800 млн. Предыдущие масштабные сокращения в компании происходили в 2017 году, тогда Ericsson уволила более 2000 сотрудников.

Зампред правительства России Дмитрий Чернышенко, выступая на пленарном заседании форума по цифровой экономике, заявил, что к 2030 году в России будет подготовлено более 1 млн IT-специалистов.

«К 2030 году система работы по кадрам позволит подготовить более миллиона квалифицированных IT‑специалистов, это позволит в 1,5 раза повысить уровень цифровых компетенций граждан России. Это формирует крепкий каркас современного IT‑образования», — подчеркнул вице‑премьер.

Чернышенко напомнил, что в прошлом году на обучение по программам высшего образования в сфере IT было принято более 470 тысяч студентов на 69 различных специальностей.

Ранее курирующий IT-отрасль РФ вице-премьер Дмитрий Чернышенко сообщил СМИ, что в настоящее время в России работают более 800 тыс. программистов, а государство оказывает им всестороннюю поддержку.

В сентябре 2023 год глава «Сбера» Герман Греф сообщил СМИ, что дефицит IT-специалистов в РФ составляет более 1 млн человек. По его мнению, в ближайшие годы покрыть эту нехватку разработчиков и инженеров будет нельзя.

Новый руководитель команды Williams «Формулы-1» Джеймс Воулз обнаружил, что руководители различных служб несколько лет использовали файл Excel с таблицей из более чем 20 тыс. строк, в которых указаны все необходимые для проектирования и сборки болида автомобильные запчасти и детали.

«Невозможно ориентироваться и невозможно что-то обновить. В этом колоссальном файле Excel не было информации о том, сколько стоит каждая из этих деталей и сколько времени потребовалось на их производство, а также о том, были ли эти детали уже заказаны. Определение приоритета одной секции автомобиля над другой, от производства до проверки, было невозможным», — пояснил Воулз.

В итоге он решил перейти на новые процессы и системы управления, избавившись от Microsoft Excel.

«Когда вы сейчас начинаете отслеживать сотни тысяч компонентов, перемещающихся по вашей организации, таблица Excel становится бесполезной. Из-за множества состояний, в которых каждая деталь может быть заказана, отложена в заказе, проверена, возвращена, людям часто приходится прорабатывать детали. И как только вы начнёте повышать этот уровень сложности, на котором находится современная "Формула-1", электронная таблица Excel рушится, и проекты падают. И это именно то, где мы находились некоторое время, так как РП доводили себя до абсолютных пределов и ломались», — добавил Воулз.

В 2017 году электронная таблица Excel для проектирования и сборки Renault Sport Formula One имела 77 тыс. строк. В компании также ушли от этого решения.

Московский государственный университет (МГУ) им. М. В. Ломоносова переведёт учётные записи и данные сотрудников вуза и студентов с онлайн-сервисов Microsoft на решения «Мой офис» и «Яндекс 360». Об этом решении СМИ рассказал директор центра развития электронных образовательных ресурсов МГУ Денис Янышев. 15 марта Microsoft отправила российским компаниям и вузам предупреждение о закрытии доступа к нескольким облачным продуктам.

«Мы подозревали. Такие шаги отлажены достаточно давно, так что идёт планомерная работа, во-первых, по переводу на "Яндекс 360", это для корпоративной среды. Вместо Microsoft Office мы подписали соглашение с "Мой офис", отечественный продукт»,— пояснил Янышев.

По словам представителя вуза, руководство МГУ также планирует использовать сервисы Astra Linux и Rosa Linux. Янышев отметил, что уже сейчас университет использует для видеоконференцсвязи вместо Zoom сервисы Vinteo, «Телемост», SberJazz, MTS Link, TrueConf. «Так что мы внутренне были готовы к тому, что может произойти. Ну а дальше есть планы по планомерному переходу», — добавил Янышев. Он также отметил, что часть сотрудников уже перевели свои учётные записи на отечественные сервисы.

В Белграде IT-специалисты находили себе новых работодателей прямо в очереди к избирательному участку. Эйчары просто ходили вдоль людей в очереди, выкрикивали нужные им специальности или показывали на табличках нужные вакансии. Некоторых сразу собеседовали прямо на улице.

В Белграде рекрутеры нашли новый способ поиска кандидатов. Сисадминов, тестировщиков, джавистов и других специалистов искали в очереди на голосование. Рекрутеры стояли с табличками или просто выкрикивали актуальные вакансии. С кандидатами знакомились на месте и проводили быстрое первичное собеседование.