Управление персоналом *

Как развивать эмпатию

Эмпатия — способность сопереживать и распознавать эмоции людей. Это важный софт-скилл, который делает из хорошего руководителя отличного. Рассказываем, как его развить.

1. Анализировать конфликты.

Если вы стали участником или свидетелем конфликта, хорошо обдумайте его причины. Почему человек так реагирует? Дело в формулировке? Или в интонации? Или причины глубже? Привычка анализировать свои и чужие мотивы — путь к взаимопониманию.

2. Следить за своими эмоциями.

Чтобы лучше понимать другого, нужно хорошо понимать себя. Обращайте внимание на свои чувства: что вас разозлило, а что порадовало. У многих людей в одних и тех же ситуациях похожие эмоции.

3. Активно слушать.

Когда общаетесь с другим человеком, интересуйтесь им. Слушайте его так, чтобы понять, кто он и чем живет. Задавайте вопросы и наблюдайте за реакцией, смотрите в глаза. Помните, любой человек — это интересно.

4. Получать обратную связь.

«Расскажи, чем я тебя разозлил», — такие просьбы к коллегам помогут сделать общение более доверительным и открытым. Люди редко говорят о своих эмоциях. Но эмоции часто влияют на поступки. Поэтому получать обратную связь полезно.

5. Читать книги.

Художественная литература — важный источник эмпатии. Люди, которые много читают, лучше понимают других. Так как писатель подробно разбирает поведение персонажей, читатель к этому привыкает и начинает применять в реальной жизни.

Как развивать эмоциональный интеллект и почему это важно для тимлидов, читайте в отдельном посте.

💻Повторяю исследование прошлого года (https://t.me/GGR_MULI/281) И прошу вас мне помочь исследование провести в этому году! Каждому ответившему позитив и плюсики в карму! Это всего 4 коротких вопроса и хороший повод для рефлексии! 

⁉️ https://forms.gle/bzL9YdmrLEDrMAn28

Хорошей недели 😉

По наблюдениям преподавателей Йельского университета, вот пять токсичных фраз, которые мешают добиваться большого успеха студентам и сотрудникам, а также советы, как с ними бороться:

• «Я недостаточно хорош» — влияет разрушительно, вызывая чувство тревоги и депрессии. Это «вирусная программа», работающая в головах большинства людей. Наш мозг больше склонен концентрироваться на негативе, чем на позитиве. Нужно спросить себя: «Что будет хорошо для меня сейчас? Что поможет мне почувствовать себя лучше?»

• «Я никогда не смогу освоить это. Зачем беспокоиться?» На самом деле мозг способен на постоянное развитие и улучшение даже в пожилом возрасте благодаря нейропластичности. Вы всегда можете сменить карьеру или научиться играть на пианино, если только вы уделяете достаточно времени и усилий, оставаясь на пути развития. Попробуйте заменить эту мысль на «Мне нужно больше практики».

• «Я такой неудачник». Ещё одно разрушительное убеждение. Скажите себе: «Я многому научился». И это правда. Ваш жизненный опыт сделал вас мудрее и осознаннее.

• «Я так глупо поступил, не могу в это поверить». Принимать такие негативные эмоции и оскорбления может быть унизительно даже от самого себя. Критическое отношение к себе может привести к потере мотивации и страху перед дальнейшими попытками. «Никто не совершенен», и «каждый делает ошибки».

• «Я не так хорош, как они». Когда вы сравниваете себя с другими, можно легко почувствовать, что вы им в чем-то уступаете. Сосредоточьтесь на собственных уникальных качествах.

Как часто стоит менять работу

При выборе кандидатов рекрутеры смотрят не только на компетенции, но и на длительность работы в каждой компании. Как долго человек держится на одном месте — важный критерий для оценки резюме. Поэтому важно продумать свою стратегию.

Раз в год и чаще

Частая смена работы — это почти всегда красный флаг для работодателя. Большие компании рассчитывают взять человека в штат надолго. Поэтому непостоянство отпугивает рекрутеров.

Плюсы: у некоторых кандидатов при таком подходе быстрее растет зарплата и должность.

Минусы: человек не успевает погрузиться в проекты и пополнить портфолио, а еще кажется неуживчивым.

Раз в 2–3 года

Такой ритм в западных компаниях считают оптимальным, а в некоторых российских — слишком коротким. Однако этого времени достаточно, что включиться в работу и принести компании пользу.

Плюсы: у человека с таким шагом, скорее всего, порядок с коммуникацией и с умением решать проблемы. 

Минусы: корпорации всё же ждут от кандидата большей стабильности, особенно от руководителей, а российским компаниям и вовсе нравится шаг в 3–5 лет.

Раз в 5–10 лет

Кандидат проявляет лояльность и стабильность, и на него точно обратят внимание. Но тут важны нюансы. Если все 10 лет человек занимал одну должность и не рос по карьерной лестнице, вопросы возникнут.

Плюсы: скорее всего, кандидат меняет работу, потому что хочет новых задач и вызовов, он выжал из предыдущего места всё.

Минусы: такому человеку сложно проявить гибкость и перестроиться под новые процессы.

Как не выгорать, если иногда приходится перерабатывать

Недавно руководитель нашего направления PHP Саша Шутай написал большую статью о том, как совмещать личную жизнь и работу в IT. Там он рассказывает про классные техники и инструменты, которые помогают контролировать личное время и не перерабатывать, потому что переработки — зло.

Но сколько тайм-менеджмент не изучай, вынужденные овертаймы случаются. Важное обновление, упавший вечером прод, срочные бизнес-правки — вариантов непредвиденных событий тьма. Чтобы не допустить выгорания из-за овертаймов, следуйте простым правилам:

💰 Заранее обсуждайте с руководством все нюансы переработок. Если не готовы овертаймить ни при каких обстоятельствах — это нормально. Если иногда готовы — обсудите, в каких случаях и как это будут компенсировать.

📖 Читайте художественные книги. Тут наша задача — отвлекаться от работы, чтобы она не стала проклятьем. Хорошо помогает фантастика и фэнтези: мысли улетают в другую вселенную, ноут далеко, мозг расслабляется.

🏃‍♂️ Занимайтесь спортом и хорошо высыпайтесь. Тут комментарии излишни. Сон восстанавливает энергию, а физическая активность — пополняет ее запасы. Отвлечетесь от работы, а заодно и здоровье поправите.

💬 Не храните недовольство в себе. Терпеть — это, конечно, хорошо, но еще лучше — не терпеть. Сделайте с коллегами чат-оральню, где можно в любой момент написать, как вас всё бесит. Так вы выльете всё, что накипело, и получите лучи поддержки.

Другие способы не выгореть дотла в IT — в нашем блоге.

Карта трендов в L&D

Попалась сегодня на глаза карта трендов в L&D от Offbeat. Компактно и по делу собраны 45 трендов в обучении.

Как читать эту карту.

❗️6 секторов показывают ключевые направления развития: Персонализация, Постоянное обучение, Организация ориентированная на навыки, Цифровая среда, Консалтинг производительности и Инклюзивная рабочая среда.

❗️Круги - это горизонты планирования - от "Новая нормальность", то есть сейчас, до 20+ лет (это там где Metaverse, кто-то в нее еще верит).

Очень советую посмотреть в первую очередь внутрь первого круга - это новая нормальность, это эксперты признают как текущее нормальное состояние. Я для себя тут ничего нового не нашел, чего бы мы не делали, но думаю стоит присмотреться.

А вот дальше надо пройтись с карандашом. Но, кстати, почти все из Lifelong Learning мы тоже с коллегами делали и в Wargaming и частично в EPAM Systems. А маркетингом и Microcredentials занимались в WorkFusion.

Выглядит полезно.

Ссылки на источники:

• Оригинал на английском: https://www.offbeat.works/l-d-trends-map

• Перевод на сайте СберУниверситета: https://sberuniversity.ru/edutech-club/pulse/trendy/40239/

В открытом доступе появилась информация про разработчика из Microsoft, который проработал в компании 22 года, а потом уволился и стал фермером. И последнее ему нравиться, судя по тому, что он этим занимается уже некоторое время.

.

СМИ сообщили, что у Apple есть секретная передовая лаборатория Vision Lab с командами по работе с ИИ в Цюрихе (Швейцария). Специалисты из этого подразделения отвечает за самые революционные разработки в сфере ИИ и чат-ботов. С 2018 года Apple наняла в эту лабораторию как минимум 36 специалистов из Google.

Vision Lab была основана после того, как Apple купила два швейцарских стартапа: FaceShift (VR) и Fashwell (распознавание изображений).

Сотрудники лаборатории Vision Lab участвовали в исследовании больших языковых моделей, которые лежат в основе чат-ботов, таких как ChatGPT.

Вместе с нами ты будешь:

Разрабатывать серверную логику модулей, относящихся к транзакционному бизнесу.
Проектировать интерфейсы взаимодействия с внешними системами.
Проводить реализацию интеграционных механизмов с использованием ESB.
Проводить покрытие кода тестами, участвовать в ревью кода и парном программировании.
Обеспечивать эффективную коммуникацию внутри команды, нацеленность на общий результат.
Следовать основным Agile принципам разработки.

Мы живём в интересное время — большие языковые модели выдадут решение, которое раньше должны были выдавать «аксакалы» от айти
всё что выше перечислено — это те самые «рельсы» по которым движется «типовой» бизнес, который обычно есть клон существующего успешного
ну а для езды по рельса первопроходцы не нужны — спроси и очередной gpt выдаст наилучший ответ — то есть мне немного непонятно зачем нужны overcvalificated
то есть реально — по одной из вакансии требовался тимлид — видимо учить мидлов и джунов — и надо было прикрепить тестовое задание — да, я загнал его в бесплатный чат — там выдало отличное решение с комментами, ну и мне собес почти на следующий день (просто проделал для теста)
Я наблюдал исчезновение ряда профессий в айти:
машиносчётные станции — залы где сидели люди рядами (что теперь именуют опенспейс) и считали на железном феликсе — я даже учил технологию организации таких вычислений
машинисты‑операторы ввода — то есть программисты писали программы на бумаге, а потом «специально обученные люди» набивали перфокарты

и тд

Руководителей всех подразделений Samsung Group перевели на шестидневную рабочую неделю для «создания ощущения кризиса», пишет издание Korea Economic Daily. Представители южнокорейской компании рассказали, что отделы продаж будут работать в субботу или воскресенье.

В прошлом году Samsung зафиксировала операционный убыток на $11 млрд в своём основном бизнесе по производству полупроводников. На направление Device Solutions приходится порядка 80% доходов компании. Также компания вынуждена прибегать к экстренным мерам на фоне обесценивания корейской воны и роста цен на нефть.

Samsung стремится обогнать на растущем рынке высокопропускной памяти другую южнокорейскую компанию — SK Hynix. Продукция последней широко применяется в приложениях искусственного интеллекта. Другие производители чипов, такие как Intel и AMD, в последние месяцы также сделали упор на компоненты с поддержки ИИ.

За 2023 год Samsung уволила несколько десятков человек, когда другие технологические компании сокращали персонал сотнями.

Привет, меня зовут Настя, я занимаюсь маркетингом в Хабре и собираю те самые исследования зарплат IT-специалистов.

Внезапно мы поняли, что еще ни разу не делали аналогичного среза по эйчарам и рекрутерам. Пишу этот пост, чтобы его нашла нужная аудитория и мы исправили это как можно скорее.

Из интересного: хочется не просто изучить зарплаты, а поговорить о вашем отношении к ним. Все ли устраивает, повышали ли вам зарплату за последний год и знаете ли вы, что нужно делать, что она выросла.

Сегодня мы к вам с опросом, а потом с большим исследованием про нанимающих специалистов, и ни слова о разработчиках. Важно: опрос только для специалистов в сфере HR и рекрутинга.

→ Пройти опрос

Обещаем не спрашивать конкретные цифры, но если вам хочется ими поделиться, сделайте это в калькуляторе.

Google уволила 28 сотрудников после сидячей забастовки из-за контракта с Израилем. 

Уволенные сотрудники двух офисов протестовали против участия Google в Project Nimbus, облачном контракте с правительством Израиля на сумму $1,2 млрд, в который также входит Amazon. 

Некоторые из них оккупировали офис генерального директора Google Cloud Томаса Куриана, пока их не выгнала полиция. В итоге несколько человек были арестованы и находятся под следствием. 

В памятке сотрудникам глава глобальной безопасности Google Крис Рэкоу заявил, что «подобному поведению нет места на рабочем месте, и мы не потерпим его». Он также предупредил, что в случае необходимости компания предпримет дополнительные действия: «Подавляющее большинство наших сотрудников поступают правильно. Если вы один из немногих, кто склонен думать, что мы собираемся игнорировать поведение, нарушающее нашу политику, подумайте ещё раз. Компания относится к этому чрезвычайно серьёзно, и мы продолжим применять нашу давнюю политику против деструктивного поведения — вплоть до увольнения». 

В ответном заявлении группа «Нет технологиям для апартеида», стоящая за протестами, назвала увольнения Google «вопиющим актом возмездия».

Куда растут тиам лидеры?

Как известно — фельдмаршалами не становятся, а рождаются

Типичный стереотип карьеры в АйТи выглядит следующим образом:

1. junior developer

   (специалист начального уровня)

2. middle developer

   (специалист среднего уровня)

3. senior developer

   (специалист высокого уровня)

4. .technical leader

   (технический лидер)

5. team leader

   (лидер команды).

И что мы имеем достигнув конечной точки?

Роль TL предполагает управление командой, и большую ориентированность на коммуникации, чем на кодинг. В проекции на более бюрократическую структуру. например, банка или госсектора, это должность Начальника управления.

И по факту TL следует признать, что через пяток лет административной работы у него протухнут навыки программирования и вчитывания в подробности документации.

Да, административные навыки будут приобретены, и TL может тешить себя тем что теперь он управляет не пятью программерами, а сотней, но, как говорил Суньцзы в трактате Искусство войны — «Управление многими подобно управлению немногим. Это вопрос разделения сил. Введение в бой многих подобно введению в бой немногих. Это вопрос формы и названия.» — и по‑факту, независимо от числа «подчинённых», руководитель общается и управляет только пятью‑десятью ближайшими.

Иногда, я встречал подобные высказывания https://www.kt‑team.ru/blog/teamlead

Техлид и тимлид у нас — это не вершина карьеры. После этого можно стать ещё и управляющим партнёром и получить долю в нашем бизнесе...

Но на практике такого не видел.

А что думаете вы?

Tesla увольняет более 10% сотрудников или 14 тысяч человек. Увольнения будут глобальными, но пока неясно, какие команды от них пострадают.

«Я ненавижу это больше всего, но это необходимо сделать», — сказал генеральный директор Илон Маск в электронном письме к сотрудникам. В более позднем сообщении на X он отметил, что «примерно каждые 5 лет необходимо реорганизовать и оптимизировать компанию для следующего этапа роста». 

В рамках увольнений уходит также старший вице-президент Tesla Дрю Баглиано, он уже подтвердил эту информацию. Топ-менеджер проработал в компании более 18 лет на нескольких должностях и в последнее время возглавлял подразделение силовых агрегатов Tesla. В Electrek заметили, что значок Tesla исчез из учётной записи X руководителя отдела политики компании Рохана Пателя.

Как за два кризисных года мы увеличили команду вдвое

Краткий пересказ статьи Сергея Кожемякина, исполнительного директора AGIMA, о том, как мы за два кризисных года увеличили штат вдвое, что нам это дает и какие у нас планы по развитию.

1. Провели реформу косвенных

Косвенные затраты — это непроизводственные затраты компании: например, аренда офиса, интернет, печеньки и т. д. Мы поменяли систему работы с косвенными и сделали так, чтобы нашим производственным отделам стало выгоднее брать людей в штат, а не работать с подрядчиками.

2. Стажировки

Активно взялись за стажировки. За эти 2 года через наши проекты прошло около 120 человек, 80 из них продолжают с нами работать и сейчас. Мы берем только скилловых стажеров, которые прошли курсы и занимались самообразованием. За каждым стажером закрепляем ментора, который помогает развиваться и контролирует задачи.

3. Усиление подбора

Мы в 2 раза расширили команду рекрутеров, стали активно применять инструменты автоматизации подбора, например, Хантфлоу. Сейчас работаем над узнаваемостью: проводим регулярные опросы среди новых сотрудников и соискателей. Также мы открыли Outreach-отдел, который занялся холодным поиском специалистов на горящие вакансии, а заодно — и новых заказчиков.

Результаты

За 2022–2023 годы мы наняли порядка 300 человек. Из них 200 человек пришли в департамент разработки. При этом, мы сохранили аутсорс на докризисном уровне, а прошлый год стал рекордным по оборотам.

О наших планах на будущее читайте в полной версии статьи.

Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ проанализировал динамику развития IT-отрасли РФ. Это направление заняло 1 место по темпам роста ключевых показателей за 4 года среди всех крупных отраслей экономики страны.

С 2019 года по 2023 год в IT-отрасле РФ произошло увеличение всех основных показателей: вклада в ВВП, объёма реализации продукции и услуг собственной разработки, численности сотрудников и инвестиций в основной капитал.

Объём реализации продуктов собственной разработки и IT-услуг увеличился с 2019 года по 2023 год в 2,5 раза и составил 3,1 трлн рублей. В среднем за год показатель рос на 26%. Для сравнения: в целом по экономике рост объёма реализованной продукции составил 1,6 раз за 4 года.

Средняя зарплата в IT-отрасли РФ в два раза выше средней по экономике. В 2023 году она составляла 155,9 тыс. рублей, что в 1,7 раз больше, чем в 2019 году.

Численность работников IT-отрасли стабильно прирастает и за 4 года увеличилась в 1,5 раза, к концу 2023 года составила 857 тысяч человек.

Инвестиции в основной капитал IT-компаний составили почти 500 млрд рублей. Это в 4,4 раза больше, чем в 2019 году, и почти на 50% выше, чем в 2022 году. Экономика в целом выросла по этому показателю в 1,8 раз.

С 2019 года по динамике валовой добавленной стоимости IT-отрасль РФ опережала другие крупные сектора экономики. Среднегодовой темп её прироста в реальном выражении за 2019-2023 года превысил 10%. В результате вклад в ВВП вырос в 1,5 раза за 4 года и составил почти 2%.

Италия запустила «цифровую визу для кочевников». Граждане стран, не входящих в ЕС или Швейцарии, теперь могут подать заявление на получение цифровой визы кочевника сроком на один год.

Итальянское правительство определяет цифровых кочевников как высококвалифицированных граждан, не являющихся гражданами Европейского Союза или Швейцарии. Они должны иметь возможность работать удалённо, либо как самозанятые, либо в сотрудничестве с компанией или в качестве её сотрудника.

Заявители на получение визы должны зарабатывать в три раза больше минимального уровня, необходимого для освобождения от участия в расходах на здравоохранение. Это составляет чуть менее €28 000 в год или около $30 400.

Дополнительные требования включают медицинскую страховку на время пребывания, подтверждение проживания, а кандидаты должны будут доказать, что они работали удалённо в другом месте в течение как минимум шести месяцев или были цифровым кочевником в течение того же периода времени.

Хотя виза цифрового кочевника в Италии действительна только один год, её можно продлить, также в неё могут быть включены члены семьи работника.

Учимся различать виды мотивации сотрудников

Пост по материалам доклада Александра Шутая, руководителя направления PHP в AGIMA, о том, как мотивация влияет на качество работы.

На первый взгляд кажется, что мотивация либо есть, либо ее нет. Но чтобы повысить эффективность команды, руководителю лучше посмотреть на мотивацию под другим углом. Есть 5 видов мотивации:

С базовой и положительной мотивацией всё более менее понятно. Первая про потребность в нормальной зарплате, достойных условиях труда и т. п. Вторая — про поощрение инициатив сотрудников, которые совпадают с целями компании.

Например, разработчик хочет вырасти в тимлида. Попросите его провести ревью кода младшего сотрудника. Он согласится, сделает всё быстро и с радостью. Получается, все заинтересованы и все выиграют.

Интереснее работает отрицательная мотивация. Здесь «волшебным пинком» выступают штрафы, страх осуждения и увольнения. Но такая мотивация эффективна в меру. Если потерять баланс, то накал страстей приведет к падению производительности.

Внешняя мотивация — это когда цель поставлена извне. Например, срочное допиливание фичи за бонус. Это самый ходовой вид мотивации. Но и самый неустойчивый, т. к. основан исключительно на материальном.

Внутренняя мотивация — похожа на положительную, но здесь совпадение на уровне работы и личности человека. Все любят выражать себя, создавать своими руками новое и полезное.

P. S.13 апреля Саша выступит на «Стачке» в Ульяновске. Тема: Как совместить работу в IT с жизнью. Приходите!

«Самый важный вопрос, который нужно задать работодателю перед тем, как согласиться на работу: какова ваша культура обучения?», — заявил вице-президент и эксперт по трудовым ресурсам в LinkedIn Аниш Раман.

За последние годы многое изменилось: технологии, рабочие места и даже экономическая ситуация становится все более неопределённой.

«Мы не знаем, что нас ждёт в будущем. Но мы знаем одно: организации, которые развивают культуру обучения и чьи сотрудники опираются на эту культуру, смогут адаптироваться к этим изменениям», — пояснил Раман.

Вероятно, HR сможет рассказать вам о процессе адаптации, обучении в сфере кибербезопасности и, возможно, доступе к онлайн-курсам. Эти предложения довольно типичны, но не свидетельствуют о наличии культуры обучения, пояснил Раман.

Кроме того, нужно спросить, как обучение и развитие связаны с общими бизнес-целями компании.

По словам эксперта LinkedIn Бритт Андреатта, культуры обучения состоит из шести компонентов:

• обучение не ограничиваются только запланированными курсами;

• руководство приветствует принятие рисков и неудач, поощряет работу над ошибками при внедрении инноваций;

• сотрудники самостоятельно находят ответы на вопросы с помощью имеющихся ресурсов;

• организация предоставляет возможности обучения любыми способами;

• обучение является частью оценки производительности, а повышение квалификации приветствуется;

• менеджеры задают «коучинговые» вопросы, например: «Как я могу помочь вам выполнить вашу работу?».

Президент Сальвадора Найиб Букеле объявил о бесплатной раздаче 5 тысяч паспортов страны зарубежным квалифицированным учёным, инженерам, врачам, художникам и даже философам.

Помимо гражданства Сальвадора глава страны обещает для этих выдающихся людей нулевую налоговую ставку. Букеле считает, что их вклад окажет огромное влияние на общество и будущее страны

Как мы определяем грейд руководителей проектов

При работе с проджект-менеджерами мы в AGIMA придерживаемся общепринятой классификации: джуниор — миддл — сеньор. Какими навыками должен обладать каждый из них, рассказываем в отдельной статье. А чтобы определить грейд, используем внутреннее грейдовое тестирование.

Наша грейдовая система не привязана к зарплатам — она растет вне зависимости от грейда. Менеджер сдает тест на новый уровень, если хочет работать над более амбициозными задачами.

Для подготовки к тесту достаточно нашей Wiki, базы знаний. Все регламенты в ней разбиты по уровням: как раз для джунов, миддлов и сеньоров. На сегодняшний день у нас более 200 вопросов для разных уровней. Но на самом «экзамене» ответить нужно на 20. Тестирование проходит онлайн в системе INDIGO.

В тестах мы используем вопросы разных типов: с одним ответом, с несколькими, с полем для свободного ввода. У каждого вопроса свой вес. Считается, что успешно пройденный тест — это 80% правильных ответов. Любой вопрос можно разобрать после тестирования. А если сотрудник не согласен с результатом — то и оспорить.

Плюсы такой системы:

• помогает адаптировать стажеров;

• помогает менеджерам проанализировать свой опыт;

• мотивирует больше читать и погружаться в профессию;

• она не привязана к зарплате и не давит на человека;

• позволяет в игровой форме запоминать регламенты.

Кроме того, тестирование помогает нам улучшать качество базы знаний. Как — рассказываем в нашем блоге.

«Яндекс Учебник» до 30 апреля запустил для школьников бесплатную диагностику по информатике. Учителя смогут проверить уровень знаний учеников 5–11-х классов и при необходимости скорректировать учебные планы.

Задания доступны учителям информатики в рамках проекта профессионального развития педагогов «Кадровый резерв».

Диагностика разбита на два урока: для 5–6-х и 7–11-х классов. Урок можно пройти за 40–60 минут. Для этого понадобится знание школьной программы по информатике и навыки программирования и алгоритмики.

До 17 мая учителя получат письмо с результатами диагностики и рекомендациями для каждого класса. Педагоги увидят, с чем ученики справляются успешно, а с чем возникают сложности, и смогут подобрать индивидуальные задания из «Яндекс Учебника» по темам, которым нужно уделить внимание. Кроме того, если класс уже проходил диагностику, учителя смогут сравнить результаты и увидеть прогресс как всего класса, так и отдельных учеников.

«Мы верим, что информатика — это новый английский, и поэтому заботимся об уровне IT-навыков детей. Мы разработали и в очередной раз проводим всероссийскую диагностику по информатике. Она проходит в увлекательной форме и помогает поддерживать мотивацию детей. Учителям не нужно придумывать задания и проверять ответы, процесс автоматизирован. А региональные министерства образования получают независимый аналитический отчёт. На его основе можно сформировать стратегию преподавания предмета», — пояснила руководитель «Яндекс Учебника» Елена Краевская.

Базы данных без Notion – сервис Teamly для работы с «умными таблицами» в команде 

Календарь, база знаний, таск-трекер и простой дашборд – все в одном месте. «Продукт дня» от российских разработчиков.

🎞 Смотреть на YouTube→

С данными работают миллионы команд по всему миру – от крупных корпораций до турагентства в районном ТЦ.

Именно поэтому Notion так стремительно ворвался в корпоративный мир и перестроил работу всех отделов внутри компаний: универсальным интерфейсом удобно пользоваться разработчикам, службе поддержки и даже менеджерам по продажам! 

Но что если я скажу вам, что появился новый полезный инструмент, который можно использовать вместо Notion для некоторых рабочих задач? 

Недавно «умные таблицы» появились в Teamly – сервисе для совместной работы команд от отечественных разработчиков!

Этот инструмент помогает держать актуальную базу данных, сортировать ее, применять быстрые фильтры и на лету редактировать важные параметры.

Одним кликом табличный вид меняется на канбан-доску или диаграмму. Таблицы встраиваются на странички, таким образом можно сделать удобный дашборд.

Смотрите подробное видео, комментируйте и задавайте вопросы!

Финансовые и нефинансовые системы мотивации

Это главные тезисы доклада Андрея Рыжкина, консультанта AGIMA, с митапа «TeamLead: Как управлять командой разработки и качеством на проекте». Мы подготовили серию таких постов, и сегодня делимся первым.

Профессиональная мотивация соотносится с уровнями пирамиды потребностей Маслоу, известной нам еще со школы:

Для мотивации на каждом уровне можно использовать финансовые и нефинансовые инструменты. И вот какие.

1. Физиологические потребности

💰Финансовые инструменты: уровень зарплаты. Если сотрудник получает достаточно, он думает о более высоких потребностях по пирамиде.

💖Нефинансовые инструменты: нет переработок и проблем с рабочим местом. Если работать приходится 24/7 — нет времени на сон и остальную жизнь. Мотивация падает.

2. Защищенность

💰 Стабильная зарплата. Не придется брать в долг, волноваться о регулярных платежах, и в итоге — поменять работу.
💖 Заботливый руководитель, отсутствие постоянного стресса, вежливые коллеги и комфортный офис.

3. Принадлежность

💰 Командные бонусы. Если все поработают хорошо, в конце месяца весь отдел получит премии.
💖 Дружеская атмосфера в команде. Вместе отмечаем победы, релизы и поддерживаем друг друга в случае неудач.

4. Уважение

💰 Индивидуальные премии.
💖 Авторитет в компании, карьерный рост, корпоративные подарки.

5. Самоактуализация

💰 Премия по показателям компании/отдела/команды.
💖Руководящая должность, партнерство, признание в экспертной среде, социальная значимость работы.

Производитель телекоммуникационного оборудования Ericsson объявил об увольнении 1,2 тыс. сотрудников в Швеции. Также шведская компания намерена отказаться от ряда производственных помещений и привлечения консультантов. Таким образом Ericsson стремится сократить расходы на фоне снижения продаж.

Компания ведёт переговоры с профсоюзами относительно увольнений, которые на конец 2023 года составили примерно 8,6% персонала. В феврале прошлого года Ericsson анонсировала сокращение 8,5 тыс. сотрудников по всему миру. На конец 2022 года штат компании насчитывал 105 тыс. человек.

Ericsson и Nokia страдают от спада продаж в индустрии мобильных услуг. Ранее в текущем году Ericsson предупредила, что её рынок за пределами Китая продолжит сокращаться в 2024 году, а инвестиции многих операторов останутся на низком уровне. Осенью 2023 года Nokia также сообщила о планах сократить 14 тыс. работников или 16% персонала.

Телекоммуникационный концерн Ericsson объявил о сокращении около 1,2 тыс. своих сотрудников в Швеции в связи с прогнозируемым сокращением рынка.

«Эта мера является частью глобальных инициатив по оптимизации расходов, включая сокращение численности персонала, при сохранении инвестиций, имеющих решающее значение для технологического лидерства Ericsson. Инициативы по повышению операционной эффективности продолжатся в течение 2024 года, но отдельно объявляться о них не будет», — говорится в пресс‑релизе компании.

Помимо сокращения собственного персонала, предполагаются также снижение количества консультантов, оптимизация процессов и сокращение производственных мощностей.

Всё это будет происходить на фоне «продолжения Ericsson реализации своей стратегии по обеспечению более высокой траектории роста и достижению долгосрочных целевых показателей рентабельности за счет лидерства в мобильных сетях и целенаправленного выхода на предприятия», отмечается в документе компании.

В отношении запланированного сокращения руководство Ericsson уже приступило к переговорам с профсоюзами. 

В феврале 2023 года Ericsson также провела процесс сокращения 1400 сотрудников в шведском подразделении. Компания пытается таким образом уменьшить свои расходы. Ericsson рассчитывала, что сокращения позволят ей сэкономить около $800 млн. Предыдущие масштабные сокращения в компании происходили в 2017 году, тогда Ericsson уволила более 2000 сотрудников.

Зампред правительства России Дмитрий Чернышенко, выступая на пленарном заседании форума по цифровой экономике, заявил, что к 2030 году в России будет подготовлено более 1 млн IT-специалистов.

«К 2030 году система работы по кадрам позволит подготовить более миллиона квалифицированных IT‑специалистов, это позволит в 1,5 раза повысить уровень цифровых компетенций граждан России. Это формирует крепкий каркас современного IT‑образования», — подчеркнул вице‑премьер.

Чернышенко напомнил, что в прошлом году на обучение по программам высшего образования в сфере IT было принято более 470 тысяч студентов на 69 различных специальностей.

Ранее курирующий IT-отрасль РФ вице-премьер Дмитрий Чернышенко сообщил СМИ, что в настоящее время в России работают более 800 тыс. программистов, а государство оказывает им всестороннюю поддержку.

В сентябре 2023 год глава «Сбера» Герман Греф сообщил СМИ, что дефицит IT-специалистов в РФ составляет более 1 млн человек. По его мнению, в ближайшие годы покрыть эту нехватку разработчиков и инженеров будет нельзя.

Новый руководитель команды Williams «Формулы-1» Джеймс Воулз обнаружил, что руководители различных служб несколько лет использовали файл Excel с таблицей из более чем 20 тыс. строк, в которых указаны все необходимые для проектирования и сборки болида автомобильные запчасти и детали.

«Невозможно ориентироваться и невозможно что-то обновить. В этом колоссальном файле Excel не было информации о том, сколько стоит каждая из этих деталей и сколько времени потребовалось на их производство, а также о том, были ли эти детали уже заказаны. Определение приоритета одной секции автомобиля над другой, от производства до проверки, было невозможным», — пояснил Воулз.

В итоге он решил перейти на новые процессы и системы управления, избавившись от Microsoft Excel.

«Когда вы сейчас начинаете отслеживать сотни тысяч компонентов, перемещающихся по вашей организации, таблица Excel становится бесполезной. Из-за множества состояний, в которых каждая деталь может быть заказана, отложена в заказе, проверена, возвращена, людям часто приходится прорабатывать детали. И как только вы начнёте повышать этот уровень сложности, на котором находится современная "Формула-1", электронная таблица Excel рушится, и проекты падают. И это именно то, где мы находились некоторое время, так как РП доводили себя до абсолютных пределов и ломались», — добавил Воулз.

В 2017 году электронная таблица Excel для проектирования и сборки Renault Sport Formula One имела 77 тыс. строк. В компании также ушли от этого решения.

Московский государственный университет (МГУ) им. М. В. Ломоносова переведёт учётные записи и данные сотрудников вуза и студентов с онлайн-сервисов Microsoft на решения «Мой офис» и «Яндекс 360». Об этом решении СМИ рассказал директор центра развития электронных образовательных ресурсов МГУ Денис Янышев. 15 марта Microsoft отправила российским компаниям и вузам предупреждение о закрытии доступа к нескольким облачным продуктам.

«Мы подозревали. Такие шаги отлажены достаточно давно, так что идёт планомерная работа, во-первых, по переводу на "Яндекс 360", это для корпоративной среды. Вместо Microsoft Office мы подписали соглашение с "Мой офис", отечественный продукт»,— пояснил Янышев.

По словам представителя вуза, руководство МГУ также планирует использовать сервисы Astra Linux и Rosa Linux. Янышев отметил, что уже сейчас университет использует для видеоконференцсвязи вместо Zoom сервисы Vinteo, «Телемост», SberJazz, MTS Link, TrueConf. «Так что мы внутренне были готовы к тому, что может произойти. Ну а дальше есть планы по планомерному переходу», — добавил Янышев. Он также отметил, что часть сотрудников уже перевели свои учётные записи на отечественные сервисы.

В Белграде IT-специалисты находили себе новых работодателей прямо в очереди к избирательному участку. Эйчары просто ходили вдоль людей в очереди, выкрикивали нужные им специальности или показывали на табличках нужные вакансии. Некоторых сразу собеседовали прямо на улице.

В Белграде рекрутеры нашли новый способ поиска кандидатов. Сисадминов, тестировщиков, джавистов и других специалистов искали в очереди на голосование. Рекрутеры стояли с табличками или просто выкрикивали актуальные вакансии. С кандидатами знакомились на месте и проводили быстрое первичное собеседование.

Выбор провайдера опросов

При выборе провайдера опросов для вашего исследования или проекта сбора обратной связи, важно учесть несколько ключевых аспектов, чтобы обеспечить эффективность сбора данных и достижение целей. Вот основные моменты для рассмотрения:

1. Функционал: Важны разнообразие типов вопросов и аналитические возможности. Проверьте наличие шаблонов и инструментов анализа.

2. Удобство использования: Платформа должна быть понятной для всех участников процесса. Оцените интерфейс на интуитивность.

3. Мобильная оптимизация: Убедитесь, что опросы удобно заполнять с мобильных устройств.

4. Безопасность данных: Провайдер должен гарантировать защиту и конфиденциальность данных в соответствии с законодательством.

5. Поддержка: Возможность быстро получить помощь и техническую поддержку критически важна.

6. Стоимость: Ищите оптимальное соотношение цены и функционала. Уточните, есть ли бесплатный тариф и что включает платная подписка.

7. Отзывы и репутация: Исследуйте мнения других пользователей и общий рыночный статус провайдера.

Выбор правильного провайдера опросов — ключ к успешному сбору обратной связи и анализу данных. Потратьте время на изучение вариантов, чтобы найти идеальное решение для ваших нужд.

Читайте также:

• Performance Review: пример анкеты с пояснениями

• 15 ключевых компетенций для оценки персонала

• Как создать анкету

Опрос 90 Градусов: Основы и Реализация

Опрос 90 градусов — это метод оценки, где сотрудники получают обратную связь непосредственно от своих непосредственных руководителей. Это базовая форма оценки, сосредотачивающаяся на личных достижениях, профессиональном развитии и установлении целей.

1. Определение Целей: Четко определите, что вы хотите узнать через опрос: компетенции, которые нужно развивать, достижения сотрудника и его цели на будущее.

2. Подготовка Вопросов: Разработайте вопросы, которые касаются конкретных аспектов работы сотрудника, его достижений, областей для улучшения и целей.

3. Проведение Опроса: Организуйте встречу между сотрудником и руководителем для проведения опроса. Обеспечьте спокойную и нейтральную обстановку.

4. Обратная Связь: Результаты опроса должны обсуждаться открыто, с акцентом на построительную критику и конкретные пути для профессионального развития сотрудника.

5. План Действий: На основе обратной связи составьте план действий для дальнейшего развития сотрудника, включая обучение, менторство и проекты для развития навыков.

6. Регулярность: Проводите опросы регулярно, чтобы отслеживать прогресс и адаптировать цели и планы развития.

Опрос 90 градусов — это мощный инструмент для углубленной оценки и развития сотрудников. Он помогает установить четкую коммуникацию между руководителем и подчиненным, выявляя сильные стороны и области для улучшения, что способствует общему росту и развитию.

Читайте также:

• Создать тест

• Как создать анкету

• Сервис онлайн голосований

5 марта 2024 года Италия официально открыла программу для цифровых кочевников. Визы для диджитал-номадов в стране одобрили несколько лет назад, но действовать они начали только сейчас.

Что нужно для визы цифрового кочевника в Италии:

• минимальный годовой доход от €28 000 (~2 800 000 рублей);
• медицинская страховка на весь срок пребывания в стране;
• подтверждённое место проживания;
• договор с работодателем;
• стаж работы от шести месяцев;
• справка об отсутствии судимостей в течение последних пяти лет за нарушение миграционного законодательства.

Визу Nomadi digitali можно получить на год, затем её нужно будет продлить в консульстве своей страны с копиями всех нужных документов. Кроме того, спустя время цифровым кочевникам дадут возможность перевезти в Италию членов семьи.

Основатель Telegram Павел Дуров прокомментировал с технической точки зрения ситуацию с глобальным сбоем в работе популярных соцсетей, мессенджерей и сервисов 5 марта 2024 года.

Миллионы людей регистрировались и делились контентом в Telegram за последний час, пока Instagram** и Facebook** не работали.

Интересно, что Telegram надёжнее этих сервисов — несмотря на то, что тратит на инфраструктуру в несколько раз меньше на одного пользователя.

У нас также примерно в 1000 раз (!) меньше штатных сотрудников, чем у Meta*, но нам удаётся запускать новые функции и внедрять инновации быстрее.

В течение 2023 года Telegram был недоступен всего 9 минут из 525 600 минут в году. Это 99,999983% времени безотказной работы.

<sub>Meta Platforms*, а также принадлежащие ей социальные сети Facebook** и Instagram**:
* — признана экстремистской организацией, её деятельность в России запрещена
** — запрещён в России</sub>

Электромобильный стартап Fisker сообщил об увольнении 15% персонала. Также американская компания уведомила, что она может закрыться в течение 12 месяцев из-за финансовых трудностей. Fisker попытается заработать необходимую сумму, перейдя от прямых продаж к дилерской модели.

Основатель и генеральный директор стартапа Хенрик Фискер заявил, что по состоянию на конец сентября 2023 года в компании работало более 1,3 тыс. сотрудников. Сокращение затронет порядка 200 человек. После закрытия торгов акции Fisker упали на 35%.

По словам Фискера, компания завершила прошлый год с $396 млн. Fisker ведёт переговоры с одним из своих кредиторов о дополнительных инвестициях. Также компания намерена добиться сотрудничества с крупным производителем, чтобы получить финансирование, а также совместно разработать одну или несколько платформ электромобилей и наладить производство в Северной Америке.

В ноябре Fisker начал выпуск электровнедорожников Ocean в австрийском городе Грац. За 2023 год компания продала всего 5 тыс. автомобилей, выручка составила $273 млн.

Unity опубликовала финансовый отчёт за 2023 год:

• за четвертый квартал 2023 года Unity заработала $609 млн, её выручка выросла на 35% по сравнению с предыдущим годом;

• росту квартальной выручки способствовала сделка со студией спецэффектов Weta FX;

• большая часть квартальной выручки Unity пришлась на сегмент Grow Solutions (инструменты для монетизации). Она составила $319 млн. Рост на 26% в годовом выражении;

• квартальная выручка сегмента Create Solutions (инструменты для разработки) выросла на 47% до $290 млн;

• чистый убыток Unity за четвертый квартал 2023 года составил $254 млн (годом ранее $288 млн);

• в целом 2023 год прошел для Unity успешнее 2022 года. Компания завершила его с выручкой в $2,18 млрд при чистом убытке в $826 млн. В 2022 году году Unity сообщала о выручке в $1,4 млрд и чистом убытке в $919,5 млн;

• за 2024 год Unity рассчитывает заработать $1,76-1,8 млрд.

В январе 2024 года Unity сообщила, что сократит 25% персонала или примерно 1,8 тыс. сотрудников в рамках реструктуризации и переориентации основного бизнеса для долгосрочного роста прибыли. Unity ожидает, что реструктуризация позволит сократить годовые операционные расходы на $250 млн.

В ноябре 2023 году Unity сократила 265 работников. Месяцем ранее из компании ушёл генеральный директор Джон Риччиелло, должность которого занял бывший президент IBM Джим Уайтхёрст. В рамках двух раундов увольнений в январе и мае 2023 года Unity покинули 900 человек.

VK открыла набор на оплачиваемую стажировку для студентов и молодых специалистов.

В этом году компания в 3 раза увеличила количество стажёрских позиций. Программа впервые будет проходить в течение всего года, стажировки состоятся весной, летом и осенью. По итогам стажерской программы лучшие участники получат возможность продолжить работу в команде VK.

В 2024 году стажировка VK пройдет по более чем 30 IT- digital-направлениям, включая фронтенд-, бэкенд- и мобильную разработку, машинное обучение, аналитику, дизайн, тестирование, маркетинг, UX-исследования.

В топ-3 востребованных направлений стажировки входят фронтенд, аналитика и дизайн. В этом году в программе появились новые специальности, в их числе — моушен-дизайн, SRE-инженер и продакт-менеджер.

В весеннем наборе стажёров ждут команды ВКонтакте, VK Видео, VK Tech, VK Мессенджера, VK Рекламы, VK Predict и других направлений.

Прием заявок на весеннюю волну стажировки открыт до конца апреля. Стажировка будет длиться 3 или 6 месяцев и занимать от 20 до 40 часов в неделю. Формат и график зависят от вакансии: часть позиций предполагает очное присутствие в офисах в Москве или Санкт-Петербурге, другие — удаленный или гибридный режим работы.

Отбор на стажировку будет проходить в несколько этапов, включая тестирование и техническое собеседование. Претенденты могут оставить несколько заявок на различные позиции. Подробнее узнать об условиях стажировки и подать заявку можно на сайте проекта.

Видеоигровая студия Supermassive Games планирует сократить 90 сотрудников, пишет Bloomberg. По данным агентства, в британской компании работают 300 человек. Увольнения проходят на фоне реорганизации. В студии отметили, что приложили немало усилий, чтобы избежать такого исхода.

С начала 2024 года более 6 тыс. сотрудников игровых компаний потеряли работу. Наиболее масштабные увольнения прошли в Activision Blizzard, Riot Games и Unity — на них пришлось более половины сокращений в игровой индустрии за текущий год.

Основанная в 2008 году Supermassive Games с 2022 года принадлежит датской развлекательной компании Nordisk Film. Студия разработала Until Dawn и Quarry, а в настоящее время работает над вторым сезоном серии игр в жанре интерактивного кино с элементами survival horror — Dark Pictures Anthology.

Информационный онлайн-портал Vice объявил о закрытии.

Поскольку мы ориентируемся в постоянно меняющейся бизнес-среде, нам необходимо адаптировать и наилучшим образом согласовать наши стратегии, чтобы быть более конкурентоспособными в долгосрочной перспективе. После тщательного рассмотрения и обсуждения с советом директоров мы решили внести некоторые фундаментальные изменения в наше стратегическое видение Vice. В рамках этого изменения мы больше не будем публиковать контент на vice.com, вместо этого мы будем уделять больше внимания нашим социальным каналам и ускорять обсуждения с партнёрами, чтобы доставить наш контент туда, где его будут просматривать наиболее широко.

Кроме того, проект Refinery 29 продолжит работать как отдельный диверсифицированный цифровой издательский бизнес, создавая интересный социальный контент. В компании ведут переговоры о продаже этого бизнеса и продолжают этот процесс.

В связи с этим стратегическим сдвигом возникает необходимость перераспределить наши ресурсы и оптимизировать общую деятельность Vice. К сожалению, это означает, что мы будем сокращать штат, ликвидируя несколько сотен должностей. Это решение далось нелегко, и я понимаю, какое значительное влияние оно окажет на тех, кто пострадал. Сотрудники, которых это затронет, будут уведомлены о следующих шагах в начале следующей недели в соответствии с местными законами и HR-практикой.