Comments 6
Беда современной экономики в том, что просто прибыли уже мало — нужен постоянный рост прибыли. Мало зарабатывать — надо каждый день зарабатывать больше, чем вчера. Вроде и правильный посыл, но есть в этом что-то… деструктивное, что ли. Гугл может и прекрасная компания, с прекрасными продуктами. Но после закрытия того же google reader я им уже не могу доверять так, как раньше. И с появлением каждого нового продукта вспоминаю google reader — а что будет, когда через лет пять гугл решит и это закрыть? Не потому, что продукт плох, а потому что рост прибыли слабоват. Ведь пример Feedly и прочих отлично показывает, что идея-то вполне прибыльная.
Насчет того, что динамика отражает деструктивность модели современной экономики, на мой взгляд, вы в некотором роде правы. Тут как раковая волна. Динамичный рост рано или поздно приводит к смерти, но боюсь, что тема слишком глобальна и серьезна, чтобы описать несовершенство системы всего одним постом. Так или иначе мы все осознаем, что как бы нам не хотелось, сроки жизненных циклов компаний за последние 100 лет значительно сократились, и стартапы, создаваемые нами на века, скорей всего не переживут и нескольких лет (некоторые — десятка лет).
Для стартапа в понимании «быстрорастущей компании» — короткий жизненный цикл (в изначальном видении идеи стартапа) скорей правило, чем исключение из правил, поэтому постоянным для успешного стартапа должно оставаться только постоянное изменение, не будет изменений — «единорог» превратится в «зомби» или окончательно помрет.
Для стартапа в понимании «быстрорастущей компании» — короткий жизненный цикл (в изначальном видении идеи стартапа) скорей правило, чем исключение из правил, поэтому постоянным для успешного стартапа должно оставаться только постоянное изменение, не будет изменений — «единорог» превратится в «зомби» или окончательно помрет.
Трудно сказать, но — мне кажется — я не согласен. Как раз я видел много примеров, когда у компании много лет ничего не происходит, но они продолжают работать. И приходит успех.
Как в мультике Meet Robinsons, «Keep moving forward!»
С инвесторами бывает трудно проходить это болотистое время. Все хотят быстро и сразу, а хорошие вещи почти никогда не делаются быстро и сразу (что бы ни писали в книгах по бизнесу).
Как в мультике Meet Robinsons, «Keep moving forward!»
С инвесторами бывает трудно проходить это болотистое время. Все хотят быстро и сразу, а хорошие вещи почти никогда не делаются быстро и сразу (что бы ни писали в книгах по бизнесу).
Google мог бы отпустить эти сервисы в свободное плавание, выделив их в отдельную компанию (и обеспечив тыловое прикрытие).
А дальше рынок бы решил за них — нужны они пользователям, или нет. Вполне возможно, что некоторые сервисы прекрасно бы жили еще 20 лет или больше.
А дальше рынок бы решил за них — нужны они пользователям, или нет. Вполне возможно, что некоторые сервисы прекрасно бы жили еще 20 лет или больше.
Сейчас приходится мне работать в «зомби-проекте». Ошибки в маркетинге, узкий и высококонкурентный рынок, демотивированная команда. В общем, целый букет проблем. Очень грустное зрелище и очень трудно проект из этого состояния вывести. Уже понятно, что взрывного роста не будет, а крайне медленно наращивать клиентскую базу очень тоскливо… На месте собственников я бы проект закрыл еще год назад…
Sign up to leave a comment.
Хороните «дохлых» единорогов