Практическое применение Теории Ограничений на производстве. Часть 4, про порядок

[@user-book]

круто, но это все от лукавого при наличии руководителя который хочет и может такое внедрять, включая через нехочу на местах и тд

насмотрелся на разное и хаос в мелком и среднем бизнесе зачастую из "работает - не тронь". На втором месте нежелание именно руководства сражаться за это, от непонимания или реального нежелания.
На третьем месте деньги - жирная синица где то там в небе, а долги жмут вот сейчас.

Было бы круто если подобные вещи регламентировались на законодательном уровне, как например правила пожарной безопасности или санитарные нормы. Потому как хаос в производстве это нарушение психологических санитарных норм)

[@erp_shnik]

Да, важное замечание.
Подобные вещи надо делать не в предбанкротном состоянии, а значительно раньше. Чтобы предбанкротного состояния не случилось. У нас обычно наоборот. Приходит жареный петушок и тут срочно кидаются заниматься эффективностью, а уже поздно.

[@user-book]

знаю не одну компанию где "предбанкротное состояние" это их норма.
Дестилетиями работают и даже потихоньку растут)

Жареный петух их клюет обычно когда очередной ключевой сотрудник (а у таких все на людях) пропал/ушел/заболел но обычно запала надолго не хватает

[@GidraVydra]

"Делайте хорошо, плохо не делайте, ч. 4"