Бывают хорошие. В IT их, наверное, больше, но до недавнего времени я работал не в IT (инженером-конструктором).
Я не хочу сейчас сочинять какие-то обобщённые правила таких руководителей, но вот пара примеров:
1. начальник говорит мне: заиди в магазин, купи одну деталь (как будто в фирме нет отдела снабжения). Я не стал спорить, поехал в магазин Промэлектроники (это мне вообще не по пути), убил на это полдня (личного времени, не в рабочее время), купил то, что было нужно, взял товарный чек, отдал ему деталь и чек. Ни денег, ни чека я так и не увидел, никакого спасибо я не услышал. Услышал нечто обратное.
2. начальник буквально вчера разобрался в некоторой сложной теме, и решил устроить экзамен для всей группы. То есть я должен сдавать ему экзамен? Нет, до свидания сразу.
3. начальник в теме проекта ни ухом ни рылом, но когда я ему сказал, что могу объяснить, как всё это работает, я услышал «я сам могу что угодно объяснить». Ну ок. Посмотрим.
Нет, пока я всё это делал, объявление исчезло.
Просто он лежал в упаковке, не в чехле, а чехол лежал сверху, как раз на кнопках. Может быть, из-за этого.
Я не хочу сейчас сочинять какие-то обобщённые правила таких руководителей, но вот пара примеров:
1. начальник говорит мне: заиди в магазин, купи одну деталь (как будто в фирме нет отдела снабжения). Я не стал спорить, поехал в магазин Промэлектроники (это мне вообще не по пути), убил на это полдня (личного времени, не в рабочее время), купил то, что было нужно, взял товарный чек, отдал ему деталь и чек. Ни денег, ни чека я так и не увидел, никакого спасибо я не услышал. Услышал нечто обратное.
2. начальник буквально вчера разобрался в некоторой сложной теме, и решил устроить экзамен для всей группы. То есть я должен сдавать ему экзамен? Нет, до свидания сразу.
3. начальник в теме проекта ни ухом ни рылом, но когда я ему сказал, что могу объяснить, как всё это работает, я услышал «я сам могу что угодно объяснить». Ну ок. Посмотрим.