У меня тоже похожий Самсунг и мне не понятно, зачем там у вас были вообще эти шурупы? У меня такая «кость» просто в «суставе» в мониторе на трении держится. Извините за вопрос, а может шурупы надо было сразу выкрутить?
Farb-Rausch это цветопьянство в переводе с немецкого. И так как это немецкое слово, то оно транскрибируется по русски «фарбрауш». Как, например, Раушская набережная в Москве.
Классно, вездесущий маркетинг Каноники не донес до меня идеи линзны. А ведь это класная идея. Я бы хотел попробовать написать линзу для searcheable pdf документов. Что нужно от собственно библиотеки поиска по документам, чтобы эти результаты вставить в новую линзу?
Если пленку перестали использовать — надо как следует готовиться, чтобы с прибылью выйти из бизнеса ее производства, а не прожигать деньги пытаясь продолжать стратегию роста.
Вот вы рассмотрели развитие по времени результатов квази-неизменной команды. А есть ли опыт анализа интегральных результатов команд с разным изначально качеством работников? Т.е. вариация не по времени а по составу команды.
Как пример — оутсорсинг в дешевую команду или увеличение производительности внутри. Ну или другие ситуации.
Гениальная дидактическая подача! И что приятно отфильтровано по конкретному опыту работы, это всегда очень помогает восприятию новых концептов из новой (для меня) области. В отличии от универсальной теоретической подачи, которая может и мощнее по концентрации знания, но сложна для восприятия без предварительного интереса/опыта.
Имхо хеши надо считать только для файлов у которых одинаковый размер. Иначе они все-равно разные. Если в бэкапе нет ни одного с таким же размером, то наш — однозначно надо бэкапить.
«Во-первых, не важно как называется файл, важно содержание» было бы еще здорово какой-нибудь музыкальный или видео хэш использовать типа musicbrainz.org/doc/MusicBrainz_Identifier, чтобы mp3 с поправленными тегами не копировались заново. Это особенно важно, так как сортировка новых и старых файлов восстановленных из бэкапа сравнима по трудозатратам с самим редактированием.
Я давно последний раз на PHP что-то делал, поэтому хочу задать вопрос по коду. Вы вроде md5 для всех файлов всегда заново считаете? Не было бы экономнее сначала сравнивать размер, а потом, если он совпал хотя бы с одним файлом из базы, и md5 пересчитывать.
Вот как раз в этом и сила краудсорсинга — если тысяча окажется замазанной и захочет отмыться — никто и ничто их не остановит.
Если окажется, что результаты выборов на участке недостоверны (по любой причине) эта тысяча или тысячи заново соберутся и переголосуют. Главное в том, чтобы дать им возможность получить информацию о том что произошло.
Недостоверные документы или информаторы очень быстро потеряют свою репутацию и все. Останутся только уважаемые.
Как пример в Москве (чтобы не быть голословным) есть много жилищных кооперативов — там тоже как минимум тысячи квартир. Нормально организуются и принимают решения. Все довольны, насколько это возможно.
Хорошая статья, только за бортом остался аспект конкретного разделения ролей в фирме. По крайней мере в больших фирмах начальники не пользуются BI системами напрямую. Цифры им приносят аналитики. В этом смысле для управления фирмой эти системы пока не годятся. Проблема в том, что процесс самообучения т.е. разведки состояния фирмы в таких системах эквивалентен проведению настоящего анализа, например с SQL. Т.е. для этого уже нужен аналитический склад ума и время. А всякие статические репорты и дашборды помогают формулировке стратегии только в момент их создания, пока они новы. Что сводит задачу к предыдущей.
По моему опыту BI софт конечно не бесполезен, его установка является лидером информатизации процессов фимы. Только вот сам процесс business intelligence протекает вне или параллельно ему.
Вот ссылка на книжку, где это на реальных примерах из Китая обсуждается www.amazon.com/Globality-Competing-Everyone-Everywhere-Everything/dp/0446178292
пожалуйста :-) Интересно понять, что имеется в виду под синхронизацией в контексте этой статьи?
Как пример — оутсорсинг в дешевую команду или увеличение производительности внутри. Ну или другие ситуации.
Если окажется, что результаты выборов на участке недостоверны (по любой причине) эта тысяча или тысячи заново соберутся и переголосуют. Главное в том, чтобы дать им возможность получить информацию о том что произошло.
Недостоверные документы или информаторы очень быстро потеряют свою репутацию и все. Останутся только уважаемые.
Как пример в Москве (чтобы не быть голословным) есть много жилищных кооперативов — там тоже как минимум тысячи квартир. Нормально организуются и принимают решения. Все довольны, насколько это возможно.
По моему опыту BI софт конечно не бесполезен, его установка является лидером информатизации процессов фимы. Только вот сам процесс business intelligence протекает вне или параллельно ему.