По части дуолинго согласен. Там продукт уже давно не про обучение языкам. Скорее "удовольствие, что делают что-то полезно".
А сами игровые сценарии должны быть целесообразны пользовательскому опыту. И развивать его, а не уводить в сторону. И те же самые интерактивные счетчики калорий – хороший пример.
И к ним можно добавить пару-тройку других элементов, которые будут помогать держаться на похудении. Без увода внимания в сторону.
Понимаю. Я вообще заметил тенденцию к передвижению пейвола "влево" (к старту пути пользователя). Особенно всякие опросники на 5-10 минут в самом старте приложения бесят. Отвечаешь-отвечаешь, а потом "паааа" – пейвол. Даже внутренний интерфейс потрогать не пустили.
Причем надо тебе от приложения буквально 20%
С другой стороны даже эти 20% – это тоже кусок продукта. В магазе же не возьмешь бесплатно 20% палки колбасы... Короче противоречиво. Но платить не хочется – тут согласен.
сгорание, для большинства, не так обидно, как попыта "отобрать, играючи".
Вашу точку зрения не отрицаю.
Но исследования аудитории в совершенно разных проектах такого мнения аудитории не выявили. К интерактиву и альтернативным возможностям получить приз относятся с энтузиазмом.
вы сперва выдаете баллы, а потом хотите "шутя отобрать".
Есть два взгляда: со стороны потребителя, и со стороны бизнеса. Эта статья написана с позиции интересов бизнеса. И в то же время, речь не идет про "отобрать" – такие сценарии никогда (подчеркиваю) не носят обязательный или даже добровольно-принудительный характер. Хочешь играй – не хочешь, не играй и копи.
А я то думал, что это такое. Был как-то в Москве (сам я из РБ), зашел в пятерочку. А на кассе продавщица начала недовольно фыркать от того, что у меня нет бонусной карты. В итоге пошла куда-то в чулан за своей. И пробила мои покупки на нее.
Банки, как финансовые организации (или как это называется), под большим контролем ГОСов. Они каждый рекламный баннер на улице через тонны согласования проводят, чтобы нигде не было введения в заблуждение и т.д.
Такое надо прямо в личный кабинет рабочего пространства вшивать))
Спасибо, подумаю над прямыми бизнес-кейсами.
Спасибо большое за такой развернутый ответ.
И все же в статье речь не о геймификацию в HR. А о пользователях продуктов.
Методология меняется в зависимости от сферы применения.
По части дуолинго согласен. Там продукт уже давно не про обучение языкам. Скорее "удовольствие, что делают что-то полезно".
А сами игровые сценарии должны быть целесообразны пользовательскому опыту. И развивать его, а не уводить в сторону. И те же самые интерактивные счетчики калорий – хороший пример.
И к ним можно добавить пару-тройку других элементов, которые будут помогать держаться на похудении. Без увода внимания в сторону.
Справедливо кстати.
У меня тоже на главном экране все основное лежит. А ситуативные истории по по папкам разбросаны.
Понимаю. Я вообще заметил тенденцию к передвижению пейвола "влево" (к старту пути пользователя).
Особенно всякие опросники на 5-10 минут в самом старте приложения бесят. Отвечаешь-отвечаешь, а потом "паааа" – пейвол. Даже внутренний интерфейс потрогать не пустили.
С другой стороны даже эти 20% – это тоже кусок продукта. В магазе же не возьмешь бесплатно 20% палки колбасы... Короче противоречиво. Но платить не хочется – тут согласен.
Ну вот под такой палкой (или с острым наконечником сзади) походишь пару месяцев)) И желание улыбаться пропадает.
Ну да, соглашусь. Какой-то сервис запилить пришлось. Но ведь не рокет-сайнс.
И уверен, что по итогу ROI получился более чем удовлетворительный)
Спасибо за коммент, не слышал про такое. Сохранил себе – изучу!
Да, была такая книга. Написали ее, кажется, году в 2009-2010.
К актуальному моменту времени отношение имеет посредственное, но некоторые примеры почерпнуть из нее можно.
Для своего времени была прорывной.
Не могу согласиться с вами.
"Геймеры" на серьезных должностях, как причина появления геймификации – ложная причино-следственная связь.
А что там происходит? Не до конца понял...
Имеете в виду немало тех, кто в такие соревнования вовлекается?
Все так, все так.
В образовании широко применяется. И, чувствую я, дальше будет еще шире.
На западе применяется в оборонной сфере.
В обучающих материалах для детей (как текст, так и видео) – тоже полным полно.
В общем геймификация богато представлена. Но я больше по коммерческой части, поэтому и пишу преимущественно об этом.
Вашу точку зрения не отрицаю.
Но исследования аудитории в совершенно разных проектах такого мнения аудитории не выявили. К интерактиву и альтернативным возможностям получить приз относятся с энтузиазмом.
Есть два взгляда: со стороны потребителя, и со стороны бизнеса. Эта статья написана с позиции интересов бизнеса.
И в то же время, речь не идет про "отобрать" – такие сценарии никогда (подчеркиваю) не носят обязательный или даже добровольно-принудительный характер. Хочешь играй – не хочешь, не играй и копи.
А я то думал, что это такое. Был как-то в Москве (сам я из РБ), зашел в пятерочку.
А на кассе продавщица начала недовольно фыркать от того, что у меня нет бонусной карты.
В итоге пошла куда-то в чулан за своей. И пробила мои покупки на нее.
Вообще тогда не понял – что к чему.
Спасибо за замечание, учтем-с
Да всякого хватает.
А еще миллион и одна история, как сотрудники внутри компании себе абузят бонусы и потом меняют их на призы.
На ютубе даже документалка лежит на эту тему. Про какой-то крупный сетевой магаз в РФ.
Есть продукты с разными циклами сделки. Например в практике был е-ком бытовой техники: у них покупки раз в год/полтора. На др и новый год.
Да и в целом такая модель (с сгорающими баллами) всегда выглядит менее привлекательной для юзера. Мы же хотим его удержать. А не просто "нагреть".
Банки, как финансовые организации (или как это называется), под большим контролем ГОСов.
Они каждый рекламный баннер на улице через тонны согласования проводят, чтобы нигде не было введения в заблуждение и т.д.
Яндекс же таким никому не обязан.
Кстати да, там есть есть такой прикол. Окон 5, если не больше, надо было пройти.
Сейчас не пофиксили?
Хотя всмысле пофиксили? Фиксят же то, что не работает. А тут видимо очень даже работает))