сгорание, для большинства, не так обидно, как попыта "отобрать, играючи".
Вашу точку зрения не отрицаю.
Но исследования аудитории в совершенно разных проектах такого мнения аудитории не выявили. К интерактиву и альтернативным возможностям получить приз относятся с энтузиазмом.
вы сперва выдаете баллы, а потом хотите "шутя отобрать".
Есть два взгляда: со стороны потребителя, и со стороны бизнеса. Эта статья написана с позиции интересов бизнеса. И в то же время, речь не идет про "отобрать" – такие сценарии никогда (подчеркиваю) не носят обязательный или даже добровольно-принудительный характер. Хочешь играй – не хочешь, не играй и копи.
А я то думал, что это такое. Был как-то в Москве (сам я из РБ), зашел в пятерочку. А на кассе продавщица начала недовольно фыркать от того, что у меня нет бонусной карты. В итоге пошла куда-то в чулан за своей. И пробила мои покупки на нее.
Банки, как финансовые организации (или как это называется), под большим контролем ГОСов. Они каждый рекламный баннер на улице через тонны согласования проводят, чтобы нигде не было введения в заблуждение и т.д.
Это хороший и любопытный момент. Правда мне кажется тут суть немного в другом. Да, порог входа. Но удерживает не именно он, а закопанные в освоение силы, время и ресурсы. И сформировавшаяся привычка до кучи.
И возникает классическая диллема инвестора: вкладывать дальше в бесперспективный проект или закрыть и фиксировать убыток.
Накрутки, схемы и обход правил вообще большая тема.
Есть откровенный скам со стороны сотрудников (был случай с каким-то сетевиком, где директор магазина через родню и свои полномочия абузила акции).
Есть попытки в нечестную игру от пользователей.
И вообще много чего остального. Самое удивительное, что это не всегда плохо (как может казаться). Но об этом надо говорить отдельно, повторно и обстоятельно.
Геймификация – это методология, которая создает и эксплуатирует психологические и эмоциональные факторы поведения (мотивации) людей, используя для этого игровые и интерактивные механики.
Я для себя вывел такое определение. Оно мое, авторское. На академическую точность не претендую.
Посмотрите тот же Хабр. Тут куча элементов, которые играют на "струнах" психики человека. Рейтинг, карма, лайки и дизлайки под комментариями. Все это создает у людей мотивацию к совершению нужных Хабру целевых действий.
Можно ли назвать это геймификацией? Отнюдь. Форма не та, нет игрового подтекста. Хотя общий смысл примерно тот же.
Спасибо за коммент, не слышал про такое. Сохранил себе – изучу!
Да, была такая книга. Написали ее, кажется, году в 2009-2010.
К актуальному моменту времени отношение имеет посредственное, но некоторые примеры почерпнуть из нее можно.
Для своего времени была прорывной.
Не могу согласиться с вами.
"Геймеры" на серьезных должностях, как причина появления геймификации – ложная причино-следственная связь.
А что там происходит? Не до конца понял...
Имеете в виду немало тех, кто в такие соревнования вовлекается?
Все так, все так.
В образовании широко применяется. И, чувствую я, дальше будет еще шире.
На западе применяется в оборонной сфере.
В обучающих материалах для детей (как текст, так и видео) – тоже полным полно.
В общем геймификация богато представлена. Но я больше по коммерческой части, поэтому и пишу преимущественно об этом.
Вашу точку зрения не отрицаю.
Но исследования аудитории в совершенно разных проектах такого мнения аудитории не выявили. К интерактиву и альтернативным возможностям получить приз относятся с энтузиазмом.
Есть два взгляда: со стороны потребителя, и со стороны бизнеса. Эта статья написана с позиции интересов бизнеса.
И в то же время, речь не идет про "отобрать" – такие сценарии никогда (подчеркиваю) не носят обязательный или даже добровольно-принудительный характер. Хочешь играй – не хочешь, не играй и копи.
А я то думал, что это такое. Был как-то в Москве (сам я из РБ), зашел в пятерочку.
А на кассе продавщица начала недовольно фыркать от того, что у меня нет бонусной карты.
В итоге пошла куда-то в чулан за своей. И пробила мои покупки на нее.
Вообще тогда не понял – что к чему.
Спасибо за замечание, учтем-с
Да всякого хватает.
А еще миллион и одна история, как сотрудники внутри компании себе абузят бонусы и потом меняют их на призы.
На ютубе даже документалка лежит на эту тему. Про какой-то крупный сетевой магаз в РФ.
Есть продукты с разными циклами сделки. Например в практике был е-ком бытовой техники: у них покупки раз в год/полтора. На др и новый год.
Да и в целом такая модель (с сгорающими баллами) всегда выглядит менее привлекательной для юзера. Мы же хотим его удержать. А не просто "нагреть".
Банки, как финансовые организации (или как это называется), под большим контролем ГОСов.
Они каждый рекламный баннер на улице через тонны согласования проводят, чтобы нигде не было введения в заблуждение и т.д.
Яндекс же таким никому не обязан.
Кстати да, там есть есть такой прикол. Окон 5, если не больше, надо было пройти.
Сейчас не пофиксили?
Хотя всмысле пофиксили? Фиксят же то, что не работает. А тут видимо очень даже работает))
Это хороший и любопытный момент. Правда мне кажется тут суть немного в другом.
Да, порог входа. Но удерживает не именно он, а закопанные в освоение силы, время и ресурсы.
И сформировавшаяся привычка до кучи.
И возникает классическая диллема инвестора: вкладывать дальше в бесперспективный проект или закрыть и фиксировать убыток.
В общем согласен с вами, только под другим углом.
Накрутки, схемы и обход правил вообще большая тема.
Есть откровенный скам со стороны сотрудников (был случай с каким-то сетевиком, где директор магазина через родню и свои полномочия абузила акции).
Есть попытки в нечестную игру от пользователей.
И вообще много чего остального. Самое удивительное, что это не всегда плохо (как может казаться). Но об этом надо говорить отдельно, повторно и обстоятельно.
Вы совершенно правильно сказали:
Я не сторонник запускать свои руки в процессы, которые и так работают хорошо. На что всегда обращаю внимание в своей работе.
Я говорю и пишу о тех кейсах, когда внешнее воздействие нужно для усиления эффекта.
Геймификация – это методология, которая создает и эксплуатирует психологические и эмоциональные факторы поведения (мотивации) людей, используя для этого игровые и интерактивные механики.
Я для себя вывел такое определение. Оно мое, авторское. На академическую точность не претендую.
Посмотрите тот же Хабр. Тут куча элементов, которые играют на "струнах" психики человека. Рейтинг, карма, лайки и дизлайки под комментариями. Все это создает у людей мотивацию к совершению нужных Хабру целевых действий.
Можно ли назвать это геймификацией? Отнюдь. Форма не та, нет игрового подтекста. Хотя общий смысл примерно тот же.
Мы как-то с вами под очень разными углами смотрим.
Почему вы считаете, что я только про соревновательность и про «подбрасывание птички»?
Геймификация этим не ограничивается
Я может не до конца вас понял.
Вы к тому клоните, что в игровые и интерактивные механики вовлекается всего несколько процентов от всей аудитории продукта?
Веселая книжка. Особенно в языке оригинала.
Вот бы доделали перевод с авторской подачей. А не этот "социально" и "идеологически" приемлемый. Правда пришлось бы клеить на него минимум "16+".
Ага, эпловская история кажется.
Ну я повторюсь, в сюрпризе главное – неожиданность. Если раздача идет повально для всех, то это уже никакой не сюрприз.
Установка в голове может поменяться с "Ура, мне неоткуда свалился подарочек" на "Эээ, алло, где мои бабки?! Всем остальным раздали а мне нет?"