Добрый день, извините, мне кажется, что вы сильно передергиваете: 1)На позицию разраба 1000 новых откликов в неделю невозможно в принципе в России. 2) На собеседовании нет необходимости проверить общие знания в разработке. На позицию нужны определенные навыки, их и проверяйте. А если стримового всех гнать по общему треку, то и будете получать ничего не выражающий результат.
Чем оффлайн тут поможет? Заявленный опыт в трудовой книжке ничего не даст на вопрос: может ли этот человек делать конкретные ваши задачи. Опыт в трудовой - только название позиции и время, там нет скиллов и пр.
Получила большое удовольствие от прочтения статьи. Я поняла, что автор показывает проблему и предлагает рассмотреть альтернативный путь - "возвращение человечности". Я в HR > 15 лет, пытаясь понять, что мы как HR делаем пришла к созданию профессионального этического кодекса (прикладная, в данном случае профессиональная этика как раз объясняет что, зачем и каким образом) HR в России. И в этом, на мой взгляд, есть некий шаг. Ведь проблема "как" нерешаема, пока не понятна, что и зачем. И если HR работают на закрытие вакансий, то все происходящее (ATS и пр.) очень разумно и правильно и проблем нет. В моей парадигме (ну это не только потому что я такая умная :), мне пришлось магистратуру окончить по этике в Институте философии СПбГУ), HR строят систему из целей бизнеса и людей. Они отвечают за то, чтобы компания результат получала (закрытие вакансии - не является важной бизнес-метрикой, а только внутренней HR-аналитикой), и люди свой потенциал применяли (тут нет речи про супер развитие для всех, даже для тех, кто не хочет. люди разные, их нужно понимать и правильно "применять", простите). Причем, это понимание задач HR не уникальное, у многих прекрасных российских HR-директоров оно такое же.
И дальше, если мы понимаем, что мы делаем и зачем, тогда и понятны принципы. В кодексе они описаны как, уважение, конфиденциальность, процветание.
На мой взгляд, понимание HRрами что, как профессия, они делают будет трансформировать запрос к технологиям. Путь к "возвращению человечности" длинный, это да. Никто и не думает, что он быстрый, я надеюсь.
да-да. именно так, паразитируем на благородном теле российского бизнеса :)
Добрый день, извините, мне кажется, что вы сильно передергиваете:
1)На позицию разраба 1000 новых откликов в неделю невозможно в принципе в России.
2) На собеседовании нет необходимости проверить общие знания в разработке. На позицию нужны определенные навыки, их и проверяйте. А если стримового всех гнать по общему треку, то и будете получать ничего не выражающий результат.
Чем оффлайн тут поможет? Заявленный опыт в трудовой книжке ничего не даст на вопрос: может ли этот человек делать конкретные ваши задачи. Опыт в трудовой - только название позиции и время, там нет скиллов и пр.
Получила большое удовольствие от прочтения статьи. Я поняла, что автор показывает проблему и предлагает рассмотреть альтернативный путь - "возвращение человечности". Я в HR > 15 лет, пытаясь понять, что мы как HR делаем пришла к созданию профессионального этического кодекса (прикладная, в данном случае профессиональная этика как раз объясняет что, зачем и каким образом) HR в России.
И в этом, на мой взгляд, есть некий шаг. Ведь проблема "как" нерешаема, пока не понятна, что и зачем. И если HR работают на закрытие вакансий, то все происходящее (ATS и пр.) очень разумно и правильно и проблем нет.
В моей парадигме (ну это не только потому что я такая умная :), мне пришлось магистратуру окончить по этике в Институте философии СПбГУ), HR строят систему из целей бизнеса и людей. Они отвечают за то, чтобы компания результат получала (закрытие вакансии - не является важной бизнес-метрикой, а только внутренней HR-аналитикой), и люди свой потенциал применяли (тут нет речи про супер развитие для всех, даже для тех, кто не хочет. люди разные, их нужно понимать и правильно "применять", простите).
Причем, это понимание задач HR не уникальное, у многих прекрасных российских HR-директоров оно такое же.
И дальше, если мы понимаем, что мы делаем и зачем, тогда и понятны принципы. В кодексе они описаны как, уважение, конфиденциальность, процветание.
На мой взгляд, понимание HRрами что, как профессия, они делают будет трансформировать запрос к технологиям. Путь к "возвращению человечности" длинный, это да. Никто и не думает, что он быстрый, я надеюсь.