Пока там в комментах выше обсуждают ИИшность статьи и "величие" Европы, скажу от себя. Мне статья очень понравилась. Вместо однотипных статей Хабра, здесь поднимается проблема с развитием высоких технологий в Европе, сегментацией европейского рынка и его зарегулированностью, а также показываются отличия в достигаторской культуре США и чиловой культуре Европы.
Европа, к сожалению для неё, уже никогда не догонит Азию, где весь технологический сектор был построен США, на деньги США, на технологии США и по образцу США. Со временем в Азии появились свои собственные стартапы, технологические гиганты, поэтому в некоторых областях уже они будут задавать вектор развития целых отраслей. А учитывая торговые пошлины и крах глобализма, то в будущем произойдёт дальнейшее отделение азиатского IT в полностью самостоятельный кластер.
P.S. Касательно Европы. Там есть всего 4 страны, которые двигают прогресс: Германия, Франция, Голландия и Великобритания. Все остальные страны там лишь для статистики и особой погоды не делают.
Для новичка на заводе 1200 BYN - норм ЗП. Потом по мере роста стажа и категорий можно будет увеличить ЗП до 1600 BYN. Примерно столько сейчас получают опытные специалисты на белорусском заводе. В IT ЗП примерно в 3 раза больше.
Если будете делать что-то для оборонки, то там будет больше бюрократии и много проверок от органов безопасности. Всё остальное как на обычном белорусском заводе. И да, в отличие от IT, за опоздания на заводе ругают, иногда штрафуют.
В таком случае придётся потом писать статью, "почему я получаю одни отказы и никто не хочет брать меня на работу" или "как я 5 лет жил под мостом, пока искал себе работу в IT".
Тема интересная, слова в статье тоже правильные, но вся статья по итогу бесполезная, т.к. это анонс будущих статей, которых может и не быть. Лучше было бы опубликовать первую полноценную статью, а уже в её конце сделать анонс тем для других статей.
Пользователи настолько обленились, что даже не задают такие простые вопросы LLM-кам.
Вот, что ответил Claude Opus на ваш пост.
LeetCode points пока что имеют довольно ограниченное применение. Вот что с ними можно сделать:
Текущие возможности:
Обменивать на небольшие скидки на премиум подписку (обычно 10-30% в зависимости от количества поинтов)
Участвовать в редких розыгрышах призов от LeetCode (футболки, стикеры и т.п.)
Иногда можно обменять на временный доступ к премиум функциям
Насчет RMT (real money trading): Официально продавать LeetCode points за реальные деньги нельзя - это нарушает ToS платформы. Технически это сложно реализовать, так как поинты привязаны к аккаунту и не передаются между пользователями.
Реальная польза: Честно говоря, большинство людей просто накапливают их без особого применения. 26 поинтов - это еще мало для чего-то существенного. Обычно нужно 100+ для заметных скидок.
Некоторые рассматривают их как показатель активности на платформе, но для работодателей важнее решенные задачи и рейтинг, чем количество поинтов.
Возможно, LeetCode расширит их применение в будущем, но пока это скорее символическая система поощрения активности.
Ушла целая эпоха. Раньше очень часто пользовался этим сайтом, но последние 5-7 лет он начал стагнировать, после того, как компания Microsoft перестала финансировать и продвигать подобные проекты и решила сконцентрироваться на облачных продуктах Office 365 и Azure. OSzone.net не смог этого переживать. Сначала закрылся раздел новостей, а теперь вот форум с сайтом уходят в небытие.
Что касается персонала (по крайней мере в инженерных командах), заметен выраженный поток специалистов из Meta в OpenAI. Большинство инженеров по инфраструктуре, которых я видел в OpenAI, пришли из Meta и Instagram и это действительно сильные специалисты.
Сначала OpenAI переманивает персонал из Meta, а потом, когда Цукерберг переманивает специалистов из OpenAI обратно в Meta, то Сэм Альтман говорит, что это несправедливо. Ахахаах. Ох уж этот двуличный Сэм Альтман.
Написано слишком сумбурно и нет никаких скриншотов этого Octopus. Так и не понял, что это за продукт, зачем он мне нужен и какие задачи он решает. Видимо, статью писал технарь, уж больно занудная она получилась.
Пример хорошей статьи, это когда вы чётко обозначаете проблему и на примере Octopus показываете, как она решается, со сриншотами происходящего.
Чтобы получить ресайзинг, бизнесу нужно покупать дополнительную продукцию VMWare. У Octopus эта функция входит в базу.
Что за резайзинг и как он работает в Octopus? Какие лицензии\подписки VMware нужно докупать?
Проблема простая - у вас просто закончились деньги.
Вы делали всё правильно, кроме одного. То, что вы делали, работает только, когда у вас есть постоянный поток денег для их сжигания, пока новый проект не выйдет на самоокупаемость. Например, другой успешный бизнес, из которого вы можете вынимать деньги на новый проект.
А так как бюджет у вас был ограничен лишь вашими сбережениями, то единственно правильный вариант - это делать MVP, минимальный ассортимент и минимальные партии. А потом, когда у вас будет отработан весь процесс, то только тогда вы сможете начать масштабироваться.
Делать сразу всё идеально – это типичная ошибка новичка. Вначале необходимо сделать лишь скелет (лишь самое необходимое) и проверить работоспособность всего в рамках MVP на реальных клиентах, а всё остальное потом будете нанизывать на этот скелет по мере развития своего бизнеса. В общем, Москва тоже не сразу строилась. :)
Раньше фантасты писали, что машины будут делать всю грязную работу, человеку достанется творчество и думы о возвышенном. А получается: чуть свет — и на работу, а творить ИИ будет...
Так и есть. Даже на складах Амазона, где используется высокий уровень автоматизации, работают живые люди, потому что "мясные мешки" для определённых операций обходятся дешевле, чем покупка и обслуживание дополнительного робота. Тот же Илон Маск тоже говорил, что не смог совсем избавиться от низкоквалифицированных людей при производстве автомобилей Тесла.
Фантасты могут писать всё, что угодно. ИИ, роботов и автоматизацию покупают капиталисты, а у них нет задачи сделать людей счастливыми. В идеале они бы от этих людей давно избавились, максимально упростив процесс получения прибыли.
Неожиданно хорошая и грамотная статья на фоне повсеместного хайпа вокруг ИИ.
Пока там в комментах выше обсуждают ИИшность статьи и "величие" Европы, скажу от себя. Мне статья очень понравилась. Вместо однотипных статей Хабра, здесь поднимается проблема с развитием высоких технологий в Европе, сегментацией европейского рынка и его зарегулированностью, а также показываются отличия в достигаторской культуре США и чиловой культуре Европы.
Европа, к сожалению для неё, уже никогда не догонит Азию, где весь технологический сектор был построен США, на деньги США, на технологии США и по образцу США. Со временем в Азии появились свои собственные стартапы, технологические гиганты, поэтому в некоторых областях уже они будут задавать вектор развития целых отраслей. А учитывая торговые пошлины и крах глобализма, то в будущем произойдёт дальнейшее отделение азиатского IT в полностью самостоятельный кластер.
P.S. Касательно Европы. Там есть всего 4 страны, которые двигают прогресс: Германия, Франция, Голландия и Великобритания. Все остальные страны там лишь для статистики и особой погоды не делают.
Если просто не кушать на ночь, то можно добиться даже лучших результатов.
Учителям и репетиторам по математике. /sarcasm
Для новичка на заводе 1200 BYN - норм ЗП. Потом по мере роста стажа и категорий можно будет увеличить ЗП до 1600 BYN. Примерно столько сейчас получают опытные специалисты на белорусском заводе. В IT ЗП примерно в 3 раза больше.
Если будете делать что-то для оборонки, то там будет больше бюрократии и много проверок от органов безопасности. Всё остальное как на обычном белорусском заводе. И да, в отличие от IT, за опоздания на заводе ругают, иногда штрафуют.
P.S. Картинки с тян к статьям отличные.
Леста Игры (Lesta Games) уже попала в данный реестр ещё до того, как реестр был разработан. /sarcasm
В таком случае придётся потом писать статью, "почему я получаю одни отказы и никто не хочет брать меня на работу" или "как я 5 лет жил под мостом, пока искал себе работу в IT".
Цикл статей отличный. Сразу возвращает в реальный мир после потребления утреннего смузи и езды на гироскутере.
Единый славянский народ, поэтому и проблемы одинаковые.
Тема интересная, слова в статье тоже правильные, но вся статья по итогу бесполезная, т.к. это анонс будущих статей, которых может и не быть. Лучше было бы опубликовать первую полноценную статью, а уже в её конце сделать анонс тем для других статей.
SMT - это у AMD. У Intel это называется Hyper-Threading, или Hyperthreading (HTT).
Пользователи настолько обленились, что даже не задают такие простые вопросы LLM-кам.
Вот, что ответил Claude Opus на ваш пост.
LeetCode points пока что имеют довольно ограниченное применение. Вот что с ними можно сделать:
Текущие возможности:
Обменивать на небольшие скидки на премиум подписку (обычно 10-30% в зависимости от количества поинтов)
Участвовать в редких розыгрышах призов от LeetCode (футболки, стикеры и т.п.)
Иногда можно обменять на временный доступ к премиум функциям
Насчет RMT (real money trading): Официально продавать LeetCode points за реальные деньги нельзя - это нарушает ToS платформы. Технически это сложно реализовать, так как поинты привязаны к аккаунту и не передаются между пользователями.
Реальная польза: Честно говоря, большинство людей просто накапливают их без особого применения. 26 поинтов - это еще мало для чего-то существенного. Обычно нужно 100+ для заметных скидок.
Некоторые рассматривают их как показатель активности на платформе, но для работодателей важнее решенные задачи и рейтинг, чем количество поинтов.
Возможно, LeetCode расширит их применение в будущем, но пока это скорее символическая система поощрения активности.
За «Канбан. Альтернативный путь в Agile» с меня лайк! Отличная книга, всем советую.
Кстати, текущая статья - это дубль, т.к. ранее вышла вот эта статья - https://habr.com/ru/news/930664/
Ушла целая эпоха. Раньше очень часто пользовался этим сайтом, но последние 5-7 лет он начал стагнировать, после того, как компания Microsoft перестала финансировать и продвигать подобные проекты и решила сконцентрироваться на облачных продуктах Office 365 и Azure. OSzone.net не смог этого переживать. Сначала закрылся раздел новостей, а теперь вот форум с сайтом уходят в небытие.
А могли бы потратить эти деньги на зарплаты сотрудникам, которых ранее сократили.
Сначала OpenAI переманивает персонал из Meta, а потом, когда Цукерберг переманивает специалистов из OpenAI обратно в Meta, то Сэм Альтман говорит, что это несправедливо. Ахахаах. Ох уж этот двуличный Сэм Альтман.
Написано слишком сумбурно и нет никаких скриншотов этого Octopus. Так и не понял, что это за продукт, зачем он мне нужен и какие задачи он решает. Видимо, статью писал технарь, уж больно занудная она получилась.
Пример хорошей статьи, это когда вы чётко обозначаете проблему и на примере Octopus показываете, как она решается, со сриншотами происходящего.
Что за резайзинг и как он работает в Octopus? Какие лицензии\подписки VMware нужно докупать?
Проблема простая - у вас просто закончились деньги.
Вы делали всё правильно, кроме одного. То, что вы делали, работает только, когда у вас есть постоянный поток денег для их сжигания, пока новый проект не выйдет на самоокупаемость. Например, другой успешный бизнес, из которого вы можете вынимать деньги на новый проект.
А так как бюджет у вас был ограничен лишь вашими сбережениями, то единственно правильный вариант - это делать MVP, минимальный ассортимент и минимальные партии. А потом, когда у вас будет отработан весь процесс, то только тогда вы сможете начать масштабироваться.
Делать сразу всё идеально – это типичная ошибка новичка. Вначале необходимо сделать лишь скелет (лишь самое необходимое) и проверить работоспособность всего в рамках MVP на реальных клиентах, а всё остальное потом будете нанизывать на этот скелет по мере развития своего бизнеса. В общем, Москва тоже не сразу строилась. :)
Так и есть. Даже на складах Амазона, где используется высокий уровень автоматизации, работают живые люди, потому что "мясные мешки" для определённых операций обходятся дешевле, чем покупка и обслуживание дополнительного робота. Тот же Илон Маск тоже говорил, что не смог совсем избавиться от низкоквалифицированных людей при производстве автомобилей Тесла.
Фантасты могут писать всё, что угодно. ИИ, роботов и автоматизацию покупают капиталисты, а у них нет задачи сделать людей счастливыми. В идеале они бы от этих людей давно избавились, максимально упростив процесс получения прибыли.