Я написал о большом количестве полезных, на мой взгляд, способов сделать созвоны более адекватными или свести их к разумному минимуму. Каждый может использовать те, что ему больше нравятся. И поделиться своим лайфхаками и опытом
Спасибо! Знакомо! Заполнение все равно будет варьироваться от задачи к задаче и от сотрудника к сотруднику. Все не шаблонизируешь, важно понимание принципов и здравый смысл. Там, где это критично, можно вводить специальные инструменты, которые требуют директивного заполнения инфы. В системе в которой я работаю, эта функция называется "формы".
Если честно, я не раз был по ту сторону на подобных звонках. Но мы с эйчаром негласно понимали, откуда дует ветер. А именно — от фаундера стартапа, который боялся на растерять крутых молодых спецов. Удивительно, но люди действительно держались за идею, получая зп сильно ниже рынка
согласен насчет сбора мнений! тут такой момент, что часто люди рекомендуют не хорошее, а к чему сами привыкли. но так легко узнать, что точно даже пробовать не стоит
1. Работа над задачами всегда предполагает, что нужно задачу сформулировать, где-то вести, фиксировать промежуточные шаги и затем отдавать и фиксировать результат. Выбор между тем, чтобы делать это как попало и где придется, или делать это с помощью подходящего инструмента. Выбор каждый делает сам))
2. Тут вы правы, много времени на долгую организацию нет. Поэтому я и советую выбирать простой инструмент.
3. Когда сотрудники видят, что им самим стало удобнее, они это делают. Особенно радуются те, кому сложно было в личках добиваться всяких согласований промежуточных этапов. Трекер должен облегчать работу всей команды, а не только лидов.
4.Я понял, что вообще важно вовлекать сотрудников. Никакой таск-трекер не будет заменой нормальному отношению с командой. Вся моя статья про то, какие ошибки тут лучше не совершать. Если коротко: подготовить, помочь увидеть преимущества (это не сложно), сделать переход понятным и простым, выбрать оптимальный трекер.
Я написал о большом количестве полезных, на мой взгляд, способов сделать созвоны более адекватными или свести их к разумному минимуму. Каждый может использовать те, что ему больше нравятся. И поделиться своим лайфхаками и опытом
Спасибо! Знакомо! Заполнение все равно будет варьироваться от задачи к задаче и от сотрудника к сотруднику. Все не шаблонизируешь, важно понимание принципов и здравый смысл. Там, где это критично, можно вводить специальные инструменты, которые требуют директивного заполнения инфы. В системе в которой я работаю, эта функция называется "формы".
Если честно, я не раз был по ту сторону на подобных звонках. Но мы с эйчаром негласно понимали, откуда дует ветер. А именно — от фаундера стартапа, который боялся на растерять крутых молодых спецов. Удивительно, но люди действительно держались за идею, получая зп сильно ниже рынка
Классика! Один мой коллег так зашарил руководителя свои открытые вкладки c вакансиями на HH
Если бы победить это было так просто...
пошерьте экран коллегам)
Что за игра?
Именно поэтому я предпочитаю таск-трекеры с мессенджерами. Если общение в одном месте, а таски в другом - это трудно соединять в головах людей
у нас была полностью удаленная команда
согласен насчет сбора мнений! тут такой момент, что часто люди рекомендуют не хорошее, а к чему сами привыкли. но так легко узнать, что точно даже пробовать не стоит
я думаю, что тайные чатики есть почти во всех компаниях. просто иногда про них знают все, кроме руководителя, а иногда они "более тайные"
Отвечу по пунктам)
1. Работа над задачами всегда предполагает, что нужно задачу сформулировать, где-то вести, фиксировать промежуточные шаги и затем отдавать и фиксировать результат. Выбор между тем, чтобы делать это как попало и где придется, или делать это с помощью подходящего инструмента. Выбор каждый делает сам))
2. Тут вы правы, много времени на долгую организацию нет. Поэтому я и советую выбирать простой инструмент.
3. Когда сотрудники видят, что им самим стало удобнее, они это делают. Особенно радуются те, кому сложно было в личках добиваться всяких согласований промежуточных этапов. Трекер должен облегчать работу всей команды, а не только лидов.
4.Я понял, что вообще важно вовлекать сотрудников. Никакой таск-трекер не будет заменой нормальному отношению с командой. Вся моя статья про то, какие ошибки тут лучше не совершать. Если коротко: подготовить, помочь увидеть преимущества (это не сложно), сделать переход понятным и простым, выбрать оптимальный трекер.
5. см выше
6.В этом мире очень много разной работы)