Увидел, что теперь в сингапурском Changi можно оставлять свои воспоминания на SocialTree. Это как нагляднейший пример полезности «облачных технологий» для любого нормального человека и обычного пользователя.

Знаете, когда современный руководитель ошибается больше всего?! Когда он говорит себе «наши люди» или «мои», что в данном случае не так актуально. И виной всему не успевшая смениться вслед за изменяющимися реалиями современного мира парадигма «люди — актив организации». Ничего подобного: люди для организации никакой не актив!

Термин Enterprise 2.0 был впервые употреблен профессором Гарвардской школы бизнеса Эндрю МакАфи в 2006 году. И если бы не Википедия, то не факт, что я об этом узнал. Но Википедия — это тоже часть Web 2.0 и того самого Enterprise 2.0 в частности.

«Что из перечисленного есть в iPhone? Ну, ни одной игры этот аппарат не имеет и в отсутствие аппаратных клавиш появление большого их числа не стоит ожидать. Соответственно игровая составляющая отсутствует как класс (вычеркиваем большой пласт молодых людей).»

Время — великая вещь! И читая сейчас обзор первого iPhone от Mobile Review, датированный 2007 годом, сдерживать смех тяжело.

Оттуда же: «Мы определились с тем, что это за телефон, поняли, что это не бизнес аппарат и не мультимедийный комбайн.»

Намереваясь купить док-станцию для iPhone, нашел самый простой способ сделать ее самому. Фото, видео и чертеж — инсайд.

Информация неофициальная, но есть факты позволяющие предположить именно такую динамику событий.

Огромная коллекция, отсортированная по алфавиту, которая наверняка придется по душе ценителям.

Иногда, когда у меня случаются моменты не самого лучшего настроения или что-то не получается, вмешивается, происходит или еще каким-то образом отравляет жизнь, я перечитываю эти цитаты, собранные мной несколько лет назад воедино — и силы приходят!

Питер Шульц, в то время президент компании Porsche, рассказывал как-то историю, которая приключилась вскоре после того, как он попал на эту должность. Его пребывание в компании началось с детального знакомства с ней: он обходил все отделы, чтобы представиться и вникнуть в работу каждого подразделения.



В конструкторском отделе он спросил, участвует ли Porsche в гоночных соревнованиях Le Mans (считается главной гонкой для компаний, производящих спортивные машины). «Нет, — ответили ему, — не участвуем». Это было странно, ведь Porsche — один из лидеров в производстве гоночных машин. Тогда Питер поставил перед ними амбициозную задачу: «Давайте сконструируем машину, которая победит в гонке Le Mans!».

Вечный вопрос: почему руководителю часто не хватает рабочего дня, тогда как подчиненным нечем его заполнить? Пару лет назад по мотивам самых разнообразных импортных источников, которые сейчас уже просто не вспомню, я набросал тезисы ответа на этот вопрос.



Чтобы ответить на него обращу ваше внимание на структуру рабочего времени, в течение которого руководитель вступает в отношения трех типов — с начальством, с руководителями других отделов (менеджерами) и подчиненными. Поэтому и время разделим на три компонента:

1. Время менеджера, которым распоряжается босс, — это время расходуется на деятельность, навязываемую начальством. «Проколоться» здесь нельзя — будете наказаны.

2. Время, которое забирает система, — работа с руководителями других подразделений и внутренняя текущая деятельность. «Забьете» на нее — беды не избежать, просто оно может быть отложено во времени.

3. Время, которое тратится на собственные инициативы, — эта часть тратится на то, что вы делаете добровольно. Однако именно это время любят съедать подчиненные, так что распоряжаться самостоятельно вы можете только тем, что сможете организовать себе сами. Как? Минимизировать или свести практически к нулю время, сжираемое подчиненными.

Найден лучший способ «укатать» свою собаку не выходя для этого на улицу. И люди спокойны, и собачка — при деле. Только хлопотно при монтаже, да и звук опять же… Но смотрится изумительно!