«Мы делаем два типа сайтов. Простые и сложные. Оба сайта с уникальным дизайном. Простые отличаются тем, что у них несоклько ограничен функционал. Например, если в дальнейшем вы захотите добавить на сайт калькулятор или онлайн-конфигуратор, — это сделать не получится. Стоимость раработки простого сайта фиксирована — 30 тыс. рублей. И через неделю он будет готов; Стоимость сложного сайта — от 60 тыс. В среднем такой сайт стоит 100-120 тыс. и его разработка занимает минимум 1,5 месяца.
Но я на самом деле сейчас я не вижу необходимости вам тратиться на сложный сайт. Простой вполне решит все ваши проблемы и будет привлекать клиентов наравне со сложным.»
На счет SEO. Когда-то давно я читала Ашманова и эта книга и сейчас дает неплохую базу. Далее весь опыт приобретался методом проб и ошибок, чтением форумов. Когда мой сеошник предлагает попробовать что-то новое, я всегда советую ему представить себя Яндексом (или Гуглом, кому что ближе) и принимать решения, которые будут приятны поисковику и не будут его путать и обманывать.
Если у вас есть какие-то конкетные вопросы по SEO, пишите я постараюсь ответить.
Так офис и нужен-то как раз потому, что «это не для всех удобно» :)
Мы платим за офис постоянно. Я изучала вопрос коворкинга. Это очень хорошая альтернатива офису, но в моем понимании для встреч и совещаний, не для постоянной работы.
В моем офисе есть мой стол с моим бардаком, моим креслом, моими книгами и моей кофемашиной. Дизайнеру для работы нужен большой монитор и графический планшет. В общем может моя точка зрения несовременная, но я не готова променять офис на коворкинг.
Положительно отношусь. Но не для всех это удобно, и офис в любом случае нужен. И я тоже предпочитаю работать в офисе, иначе совсем одичаю, перестану надевать платья и наносить макияж :-)
Мы вообще с мужем сторонники свободы, у нас нет четкого реглмента рабочего времени, но есть регламент выполнения задач. А сотрудники достаточно взрослые и самостоятельные люди, поэтому режим работы у каждого свой.
Единственное жесткое требование с нашей стороны — это обязательное присутствие в офисе в понедельник в 11 часов на 5-ти минутном совещании.
Предугадывая ваш следующий вопрос, скажу сразу, что с новым сотрудником я бы предпочла сначала 2-3 месяца поработать в офисе, а потом, если сработаемся, можно переходить на удаленное сотрудничество.
Мне нравится ваша дотошность :) 3 клиента в месяц — это максимум, бывало, что брали одного или вообще не было новых. Конечно, подвисшие проекты были, в следующей статье я как раз пишу о проблемах со сроками.
В 2013-м сайты на Squarespace стоили в среднем 30 тыс., на запуск, как я писала, уходила 1 неделя. Но зарабатывали мы не на разработке, а на SEO. Разаботка приносила немного прибыли и нужна была для того, чтобы получить клиентов на продвижение.
Ага, муж объяснил, что речь идет о стоимости денег. Вы сравниваете не те цифры. Да, доход несильно увеличился. Но прибыль выросла значительно. В 2012 году мы заработали чуть больше 200 тыс., а в следующем 1,2 млн. Т.е. даже при увеличении цен в два раза прогресс заметен.
После того случая взяли только программиста и сеошника. Найти было не просто, но мы справились. Я вам очень рекомендую идти в сторону простых решений и больше внимания уделять SEO. И прибыль больше, и вы не так сильно завязаны на конкретного сотрудника.
Елки, я три раза перечитала ваш комментарий, но не уверена, что уловила суть вопроса :) Я так понимаю, вас интересует, стала ли я больше зарабатывать?
Да, и в цифрах, и в возможностях. В целом уровень жизни улучшился.
Мы брали заказы на разработку только при условии, что будем продвигать сайт. А при продвижении контентное сопровождение у нас бесплатно. В общем клиентам практически не нужно лезть в админку, но все равно каждому из них я готовлю подробное руководство со скриншотами.
У меня был случай, когда менеджер пообщал клиенту, что мы «очень постараемся дополнительно реализовать на сайте одну замысловатую функцию». Причем врал он намеренно, зная, что мы это сделать не сможем. И не сказал при этом «сдеалем», а пообщел постараться. В общем думал о том, как получить клиента, а не о последствиях.
В общем в результате клиентка была жутко разочарована. Мне пришлось лично перед ней извиняться и объяснять, что произошла ошибка со взаимопониманием внутри компании. Хорошо, что женщина оказалась нескандальной и дала нам второй шанс.
Спасибо за поддержку. Насчет цветных картинок не могу ничего обещать, решает Маша-иллюстратор.
«Мы делаем два типа сайтов. Простые и сложные. Оба сайта с уникальным дизайном. Простые отличаются тем, что у них несоклько ограничен функционал. Например, если в дальнейшем вы захотите добавить на сайт калькулятор или онлайн-конфигуратор, — это сделать не получится. Стоимость раработки простого сайта фиксирована — 30 тыс. рублей. И через неделю он будет готов; Стоимость сложного сайта — от 60 тыс. В среднем такой сайт стоит 100-120 тыс. и его разработка занимает минимум 1,5 месяца.
Но я на самом деле сейчас я не вижу необходимости вам тратиться на сложный сайт. Простой вполне решит все ваши проблемы и будет привлекать клиентов наравне со сложным.»
На счет SEO. Когда-то давно я читала Ашманова и эта книга и сейчас дает неплохую базу. Далее весь опыт приобретался методом проб и ошибок, чтением форумов. Когда мой сеошник предлагает попробовать что-то новое, я всегда советую ему представить себя Яндексом (или Гуглом, кому что ближе) и принимать решения, которые будут приятны поисковику и не будут его путать и обманывать.
Если у вас есть какие-то конкетные вопросы по SEO, пишите я постараюсь ответить.
Мы платим за офис постоянно. Я изучала вопрос коворкинга. Это очень хорошая альтернатива офису, но в моем понимании для встреч и совещаний, не для постоянной работы.
В моем офисе есть мой стол с моим бардаком, моим креслом, моими книгами и моей кофемашиной. Дизайнеру для работы нужен большой монитор и графический планшет. В общем может моя точка зрения несовременная, но я не готова променять офис на коворкинг.
Мы вообще с мужем сторонники свободы, у нас нет четкого реглмента рабочего времени, но есть регламент выполнения задач. А сотрудники достаточно взрослые и самостоятельные люди, поэтому режим работы у каждого свой.
Единственное жесткое требование с нашей стороны — это обязательное присутствие в офисе в понедельник в 11 часов на 5-ти минутном совещании.
Предугадывая ваш следующий вопрос, скажу сразу, что с новым сотрудником я бы предпочла сначала 2-3 месяца поработать в офисе, а потом, если сработаемся, можно переходить на удаленное сотрудничество.
Да, и в цифрах, и в возможностях. В целом уровень жизни улучшился.
В общем в результате клиентка была жутко разочарована. Мне пришлось лично перед ней извиняться и объяснять, что произошла ошибка со взаимопониманием внутри компании. Хорошо, что женщина оказалась нескандальной и дала нам второй шанс.