Нам нужно, КРИТИЧЕСКИ НУЖНО осваивать ближайшие планеты/спутники и астероиды не только для выживания, но и для получения опыта, технологий и ресурсов, которые сделают возможным наш прыжок к звездам.
Солнечная система — это наш первый шаг, и без него второй шаг не состоится.
Корабль поколений НЕ ВОЗМОЖЕН (да, и не нужен, куча проблем только и перевод ресурсов),
Нужно создавать корабли с эмбрионами и искусственными матками (я серьезно) для дальнейшего производства и клонирования.
Vision: Реализация примернго лет через 150-200 с меньшимиразмерами и массой. под контрлем спящего ИИ - просыпается по будильнику или по необходимости. Далее ИИ обследует планету и при "условной пригодности" моделирует нужных (подходящих для планеты) людей генетически, далее пробуждает, взращивает по ускореной технологии, создает из них 500 киборгов, которые могут воспроизводиться сами (чтобы не было инбридинга в ближайщей перспективе нужно не менее 160 человек, которые точно смогут рожать), прошивает им нужные патерны социальной инженерии и придает им в помощь к ним помощников-роботов. Паралельно ИИ изучая хараектиристики планеты и попутно отгоняя фауну и флору в т.ч. микроскопическкую - создает базу и заводы из присутствующих на планете элментов/ресурсов и отпрвляется дальше. Оставляет корпоративную базу знаний, дает заветы и продолжет путь.
Основные технологии корабля: термоядерные реакторы, лазерные паруса, криостазис, искусственные матки, генная инженерия и ИИ.
Ключевое преимущество — компактность и меньшая стоимость по сравнению с кораблём для людей.
Вызовы: адаптация к неизвестным условиям и надёжность. Ну и еще этика.
и путаете теплое и твердое, BPMN и DMN это 2 разных стандарта решающие разные задачи, но хорошо дополняющие друг друга и поэтому их можно и нужно использовать вместе. BPMN - моделируют ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ действий от старта до финиша DMN - моделирует ЛОГИКУ решений
Некорректно их противопоставлять, корректно их совмещать
Используйте BPMN, когда:
· нужно показать весь бизнес-процесс от начала до конца, включая последовательность шагов, кто что делает, и где происходят ожидаемые и неожиданные события/развивается сценарий.
· процесс включает взаимодействия людей, ожидания событий, параллельные действия.
· хотите автоматизировать сам поток выполнения задач.
Используйте DMN, когда:
· внутри бизнес-процесса (описанного в BPMN) есть точки принятия решений, основанные на сложной, меняющейся или автоматизируемой логике.
· нужно четко отделить логику принятия решения от последовательности процесса, чтобы её можно было легко изменять и управлять ею независимо.
· хотите автоматизировать сами решения, чтобы система могла самостоятельно принимать их на основе правил (например, одобрить заявку, рассчитать скидку, определить маршрут).
· требуется единый, стандартизированный способ документирования бизнес-правил для всех участников.
Идеальный сценарий: Комбинация BPMN + DMN
Приведу пример комбинации. Т.к. я сам из ритейла, то возьму близкий мне процесс «Одобрение заявки на рассрочку»
BPMN: нотация описывает шаги, которые проходят клиент и сотрудники магазина при оформлении покупки в рассрочку. Имеем описание процесса в виде: старт и действия 1,2,3 шлюзы действия «Принять решение о рассрочке» 5,6 шлюзы выходы финиш.
DMN: инструмент описывает логику принятия решения о рассрочке. Узел E (Принять решение о рассрочке) в BPMN-процессе является точкой, где система обращается к DMN-модели. DMN-модель содержит таблицы решений, определяющие, одобрить ли рассрочку автоматически, отказать или отправить на ручную проверку.
Совместное использование: Когда BPMN-процесс доходит до задачи/узла "Принять решение о рассрочке", он вызывает DMN-модель. DMN-модель, получив данные клиента, выдаёт решение, и BPMN-процесс продолжает выполнение по соответствующей ветке ("Одобрено" или "Отказано").
пример показывает, как BPMN управляет потоком задач, а DMN содержит сложную логику принятия решений внутри этого потока, делая системы более модульными, гибкими и легко управляемыми. Ну или нет, смотря как настроено )))
Вы забываете про воздушные и морские десанты с разных сторон, тем более, что скорее всего Советы достигли превосходства в воздухе и на море у берегов Британии. Также угроза ТЯО возле Даунинг-стрит и прочих бункеров вызвало бы исход правительства за океан, народ был бы предоставлен себе. Да, было бы сопротивление, очаговое. Не масштабное, аристократия вряд ли бы его возглавило (опыт французского сопротивления показывает это), особенно если бы Советы правильно пропагандировали возможности социализма для угнетаемого в то время пролетария. Но в тоже время есть риски политического кризиса в странах Восточной Европы из-за антивоенных настроений, на тот момент народы Восточно Европы практически бы стали сопротивление в тылу у Советов.
так что хорошо, что это всего навсего сценарии и игры по ним.
У меня Сонька с аудио ассоциируется с Императором и Волкманом, хотя и та и та игрушки. Одна стационарная, другая мобильная. Один стоял в 90-е в магазе по сумасшедшей цене, другой был тоже не дешев. Но лучший был на тот момент Sony Liberty LBT D709
с учетом того, как подсанкционный Китай опустил на более чем 1,2 тр.$ ИИ гигантов из США, он намерен выигрывать конкурентную борьбу не санкциями, пошлинами и прочими преградами, а ударом по кошелькам инвесторов. Так скоро и создаст бесплатный и полностью совместимый аналог винды. И MS будет закрывать не только ярлычки. Пора начинать сливать бумаги Мелкомягкого.
Да, я как бывший CHRO скажу: иногда "прокладка" к работе мечты в виде некомпетентного HR очень сильно мешает (причем обеим сторонам и соискателю и работодателю, ему даже чаще и больнее). Но ТС , то чем виноват, она наоборот проделала достаточно серьезную работу, чтобы помочь. протестировала кучу данных, выявила и систематизировала баги, оформила их в виде удобного отчета с примерами и выложила для того, чтобы их не совершать. QA работа проделана отлично. Спасибо возьмем некоторые моменты в работу.
т.е. у вас при таких цифрах не обрабатывается в минуту примерно 500-1500 форм (при условии обработки от 5 до 15 млн форм)? Это хорошо или плохо, это норматив или проблема? что происходит с необработанными формами? а если в необработанных сидят критические формы? не издевки, реально интересно
Еще и 17 плюсов у статьи... Статью стажер писал скорее всего, а плюсовали waterlovers или такие же стажеры после конфы LDM.DAY 2023, чтобы приз заработать.
Пожалуйста, участники продаж, учитывайте не только свои БП продажи, но и БП закупа у клиента/заказчика. Пока я, с сейлзами и IT/тех десантом из экспертов на переговорах, не стали этого учитывать, продажи были совсем плохонькие. А то закуп говорит, условно на С++, а мы на С# и вроде об одном и том же, но все же разном. Когда смогли более-менее наложить БП друг на друга, случился оргазм ))) вернее продажи поперли.
Далее стали учитывать процессы согласования, оценки и приемки, смотрели как делает Заказчик и смогли найти синергию, где-то подстроились, где-то обучили, где-то "насильно склонили" ))) т.е. показали, что в данном случае нужно делать, а не так как хотел Заказчик - работало с новичками в разработке, особенно когда обламывали, когда заказчик хотел пилить свое CRM, а на готовые решения не смотрел, ну например из-за своей паранойи.
Если, у автора и здесь есть, что рассказать, с удовольствием почитаем.
а хотя половина не знает, что нужно и как это будет сделано, а другая не умеет нормально, ни делать, ни разъяснять, хотя втирать научились. В долгую надо играть и той и этой стороне, а получается как на баррикадах
Тендеры - зло, решение: усиливать договора, проверять рекомендации, базы и рейтинги исполнителей/заказчиков/посредников, оценка исполнителей, обучение заказчиков, понятные роадмапы, прозрачные ТЗ по нормально собранным БФТ, контрольные точки - по итогам которых штрафные санкции за невыполненные обязательства, плюсы/бонусы за сверхожидаемый сервис/качество/не прокуканные дедлайны, раздельные выплаты по этапам. Вот это все прекрасно работает.
Нам нужно, КРИТИЧЕСКИ НУЖНО осваивать ближайшие планеты/спутники и астероиды не только для выживания, но и для получения опыта, технологий и ресурсов, которые сделают возможным наш прыжок к звездам.
Солнечная система — это наш первый шаг, и без него второй шаг не состоится.
Корабль поколений НЕ ВОЗМОЖЕН (да, и не нужен, куча проблем только и перевод ресурсов),
Нужно создавать корабли с эмбрионами и искусственными матками (я серьезно) для дальнейшего производства и клонирования.
Vision:
Реализация примернго лет через 150-200 с меньшимиразмерами и массой.
под контрлем спящего ИИ - просыпается по будильнику или по необходимости. Далее ИИ обследует планету и при "условной пригодности" моделирует нужных (подходящих для планеты) людей генетически, далее пробуждает, взращивает по ускореной технологии, создает из них 500 киборгов, которые могут воспроизводиться сами (чтобы не было инбридинга в ближайщей перспективе нужно не менее 160 человек, которые точно смогут рожать), прошивает им нужные патерны социальной инженерии и придает им в помощь к ним помощников-роботов. Паралельно ИИ изучая хараектиристики планеты и попутно отгоняя фауну и флору в т.ч. микроскопическкую - создает базу и заводы из присутствующих на планете элментов/ресурсов и отпрвляется дальше.
Оставляет корпоративную базу знаний, дает заветы и продолжет путь.
Основные технологии корабля: термоядерные реакторы, лазерные паруса, криостазис, искусственные матки, генная инженерия и ИИ.
Ключевое преимущество — компактность и меньшая стоимость по сравнению с кораблём для людей.
Вызовы: адаптация к неизвестным условиям и надёжность. Ну и еще этика.
и путаете теплое и твердое, BPMN и DMN это 2 разных стандарта решающие разные задачи, но хорошо дополняющие друг друга и поэтому их можно и нужно использовать вместе.
BPMN - моделируют ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ действий от старта до финиша
DMN - моделирует ЛОГИКУ решений
Некорректно их противопоставлять, корректно их совмещать
Используйте BPMN, когда:
· нужно показать весь бизнес-процесс от начала до конца, включая последовательность шагов, кто что делает, и где происходят ожидаемые и неожиданные события/развивается сценарий.
· процесс включает взаимодействия людей, ожидания событий, параллельные действия.
· хотите автоматизировать сам поток выполнения задач.
Используйте DMN, когда:
· внутри бизнес-процесса (описанного в BPMN) есть точки принятия решений, основанные на сложной, меняющейся или автоматизируемой логике.
· нужно четко отделить логику принятия решения от последовательности процесса, чтобы её можно было легко изменять и управлять ею независимо.
· хотите автоматизировать сами решения, чтобы система могла самостоятельно принимать их на основе правил (например, одобрить заявку, рассчитать скидку, определить маршрут).
· требуется единый, стандартизированный способ документирования бизнес-правил для всех участников.
Идеальный сценарий: Комбинация BPMN + DMN
Приведу пример комбинации.
Т.к. я сам из ритейла, то возьму близкий мне процесс «Одобрение заявки на рассрочку»
BPMN: нотация описывает шаги, которые проходят клиент и сотрудники магазина при оформлении покупки в рассрочку. Имеем описание процесса в виде: старт и действия 1,2,3 шлюзы действия «Принять решение о рассрочке» 5,6 шлюзы выходы финиш.
DMN: инструмент описывает логику принятия решения о рассрочке. Узел E (Принять решение о рассрочке) в BPMN-процессе является точкой, где система обращается к DMN-модели. DMN-модель содержит таблицы решений, определяющие, одобрить ли рассрочку автоматически, отказать или отправить на ручную проверку.
Совместное использование: Когда BPMN-процесс доходит до задачи/узла "Принять решение о рассрочке", он вызывает DMN-модель. DMN-модель, получив данные клиента, выдаёт решение, и BPMN-процесс продолжает выполнение по соответствующей ветке ("Одобрено" или "Отказано").
пример показывает, как BPMN управляет потоком задач, а DMN содержит сложную логику принятия решений внутри этого потока, делая системы более модульными, гибкими и легко управляемыми. Ну или нет, смотря как настроено )))
Вы забываете про воздушные и морские десанты с разных сторон, тем более, что скорее всего Советы достигли превосходства в воздухе и на море у берегов Британии.
Также угроза ТЯО возле Даунинг-стрит и прочих бункеров вызвало бы исход правительства за океан, народ был бы предоставлен себе. Да, было бы сопротивление, очаговое. Не масштабное, аристократия вряд ли бы его возглавило (опыт французского сопротивления показывает это), особенно если бы Советы правильно пропагандировали возможности социализма для угнетаемого в то время пролетария.
Но в тоже время есть риски политического кризиса в странах Восточной Европы из-за антивоенных настроений, на тот момент народы Восточно Европы практически бы стали сопротивление в тылу у Советов.
так что хорошо, что это всего навсего сценарии и игры по ним.
У меня Сонька с аудио ассоциируется с Императором и Волкманом, хотя и та и та игрушки. Одна стационарная, другая мобильная. Один стоял в 90-е в магазе по сумасшедшей цене, другой был тоже не дешев.
Но лучший был на тот момент Sony Liberty LBT D709
с учетом того, как подсанкционный Китай опустил на более чем 1,2 тр.$ ИИ гигантов из США, он намерен выигрывать конкурентную борьбу не санкциями, пошлинами и прочими преградами, а ударом по кошелькам инвесторов. Так скоро и создаст бесплатный и полностью совместимый аналог винды. И MS будет закрывать не только ярлычки.
Пора начинать сливать бумаги Мелкомягкого.
Как это почти предсказуемо (или уже обычно) любой прогноз закончится войной/насилием/гибелью бессмертных
Да, я как бывший CHRO скажу: иногда "прокладка" к работе мечты в виде некомпетентного HR очень сильно мешает (причем обеим сторонам и соискателю и работодателю, ему даже чаще и больнее). Но ТС , то чем виноват, она наоборот проделала достаточно серьезную работу, чтобы помочь. протестировала кучу данных, выявила и систематизировала баги, оформила их в виде удобного отчета с примерами и выложила для того, чтобы их не совершать. QA работа проделана отлично. Спасибо возьмем некоторые моменты в работу.
не будет, вон Porsche закрывает треть своих дилерских центров в Китае.
Хотя если настроят срочно газопотоки через ех-Сирию, то одну из проблем (дороговизну энергии) решат
т.е. у вас при таких цифрах не обрабатывается в минуту примерно 500-1500 форм (при условии обработки от 5 до 15 млн форм)? Это хорошо или плохо, это норматив или проблема? что происходит с необработанными формами? а если в необработанных сидят критические формы?
не издевки, реально интересно
Доктор Web жив еще оказывается?!)))
Еще и 17 плюсов у статьи...
Статью стажер писал скорее всего, а плюсовали waterlovers или такие же стажеры после конфы LDM.DAY 2023, чтобы приз заработать.
да, уж не ожидал от Ланита столько воды, как будто статью из студопедии прочитал
Так Agility Robotics уже открывает завод по производству роботов-гуманоидов, опередив ту же Tesla.
Именно.
Жду статью про обещанное.
Пожалуйста, участники продаж, учитывайте не только свои БП продажи, но и БП закупа у клиента/заказчика.
Пока я, с сейлзами и IT/тех десантом из экспертов на переговорах, не стали этого учитывать, продажи были совсем плохонькие. А то закуп говорит, условно на С++, а мы на С# и вроде об одном и том же, но все же разном. Когда смогли более-менее наложить БП друг на друга, случился оргазм ))) вернее продажи поперли.
Далее стали учитывать процессы согласования, оценки и приемки, смотрели как делает Заказчик и смогли найти синергию, где-то подстроились, где-то обучили, где-то "насильно склонили" ))) т.е. показали, что в данном случае нужно делать, а не так как хотел Заказчик - работало с новичками в разработке, особенно когда обламывали, когда заказчик хотел пилить свое CRM, а на готовые решения не смотрел, ну например из-за своей паранойи.
Если, у автора и здесь есть, что рассказать, с удовольствием почитаем.
а хотя половина не знает, что нужно и как это будет сделано, а другая не умеет нормально, ни делать, ни разъяснять, хотя втирать научились. В долгую надо играть и той и этой стороне, а получается как на баррикадах
Тендеры - зло, решение: усиливать договора, проверять рекомендации, базы и рейтинги исполнителей/заказчиков/посредников, оценка исполнителей, обучение заказчиков, понятные роадмапы, прозрачные ТЗ по нормально собранным БФТ, контрольные точки - по итогам которых штрафные санкции за невыполненные обязательства, плюсы/бонусы за сверхожидаемый сервис/качество/не прокуканные дедлайны, раздельные выплаты по этапам. Вот это все прекрасно работает.
Посмотрите в сторону Узбекистана, очень перспективно
Привет. Классно время проводите ))). Есть ли у вашей команды в планах обследовать например Бездонное озеро в в Подмосковье?
Мне тоже статья понравилась. Логично продолжение: OKR (уровень тактики) - Action Plan (операционный уровень) и KPI (как все это измерить)