Сбросил настройки роутера, но забыл логин/пароль от учетки. Звоню в тп и объясняю ситуацию. Логин нашли по номеру телефона, а пароль подсказали ввести стандартный. Уточнил у агента тп, оказывается, что такой пароль устанавливают всем новым клиентам, после чего клиент может поменять его в личном кабинете на сайте. Был чуть в шоке, позвонил знакомому, который подтвердил, что у него такой же пароль.
Логин от учетки: 001XXXXXXX, где XXXXXXX набор цифр (очень надеюсь, что не порядковый номер клиента). Стандартный пароль: Aa123456
Самый крупный провайдер оптоволоконного интернета в стране. Компания, в которой работает 17 летний синьор из недавней статьи :)
Не смог остаться в стороне, ибо сам являюсь частью IT сообщества в Казахстане.
Начну с того, что столь юных Senior'ов у нас достаточно много. Сам знаю несколько таковых ребят <20 лет, с которыми удалось поработать лично. Одни работают в компаниях, где на 12 сотрудников 3 программиста, а другие уходили Junior'ами в крупные компании, где за год вырастали до позиции Senior Developer'а. Как уже неоднократно писали выше - синьоры бывают разные, и думаю, что этот случай не является исключением. Вероятно тут большой вопрос ко всему IT в Казахстане, где нет сильных игроков, на которых можно было бы равняться в системе оценки компетентности сотрудников. Из-за этого в одной конторе выдают погоны за выслугу лет, в другой за каждую важную и вовремя донесенную до клиента фичу, а в третьей и вовсе нет никакой системы грейдинга. Думаю здесь также стоит упомянуть тот момент, что крупные компании (каковой является "Beeline Казахстан" для страны) готовы нанимать большое количество молодых ребят (которые позавчера написали свой первый "Hello world" на паскале), и оценивать их как Junior/Middle, ибо на рынке огромный дефицит кадров, и свободные руки, чтобы гонять json из одного сервиса в другой нужны всегда. Не заберешь ты - заберет кто-то другой. Несмотря на то, что от прихода/ухода одного такого специалиста не зависят конечные показатели бизнеса, гораздо дешевле удерживать сотрудника разными способами, в том числе мотивируя быстро достижимыми карьерными возможностями и историями таких же коллег из соседних отделов, которые "еще не окончили вуз, а уже являются тим-лидами в своих командах". Такая ситуация не редкая в крупных компаниях, и я тоже получал большие обещания и внезапные повышения в должности, когда сообщал руководству, что собираюсь сменить место работы.
Очень рад за парня, что в свои 17 лет успел поработать над крупным проектом, и пощупать рабочие процессы одной из лучших компаний в Казахстане, однако присоединяюсь ко мнению выше, что хорошим Senior'ом невозможно стать в 17 лет, ибо софт скилы и опыт нарабатывается годами, сложными ситуациями и их решениями, а в его случае - это лишь искусственная градация внутри организации, к которой есть много вопросов по поводу общего уровня разработки и внутренних процессов.
Похожая история
Сбросил настройки роутера, но забыл логин/пароль от учетки.
Звоню в тп и объясняю ситуацию. Логин нашли по номеру телефона, а пароль подсказали ввести стандартный. Уточнил у агента тп, оказывается, что такой пароль устанавливают всем новым клиентам, после чего клиент может поменять его в личном кабинете на сайте. Был чуть в шоке, позвонил знакомому, который подтвердил, что у него такой же пароль.
Логин от учетки: 001XXXXXXX, где XXXXXXX набор цифр (очень надеюсь, что не порядковый номер клиента).
Стандартный пароль: Aa123456
Самый крупный провайдер оптоволоконного интернета в стране. Компания, в которой работает 17 летний синьор из недавней статьи :)
Не смог остаться в стороне, ибо сам являюсь частью IT сообщества в Казахстане.
Начну с того, что столь юных Senior'ов у нас достаточно много. Сам знаю несколько таковых ребят <20 лет, с которыми удалось поработать лично. Одни работают в компаниях, где на 12 сотрудников 3 программиста, а другие уходили Junior'ами в крупные компании, где за год вырастали до позиции Senior Developer'а. Как уже неоднократно писали выше - синьоры бывают разные, и думаю, что этот случай не является исключением. Вероятно тут большой вопрос ко всему IT в Казахстане, где нет сильных игроков, на которых можно было бы равняться в системе оценки компетентности сотрудников. Из-за этого в одной конторе выдают погоны за выслугу лет, в другой за каждую важную и вовремя донесенную до клиента фичу, а в третьей и вовсе нет никакой системы грейдинга. Думаю здесь также стоит упомянуть тот момент, что крупные компании (каковой является "Beeline Казахстан" для страны) готовы нанимать большое количество молодых ребят (которые позавчера написали свой первый "Hello world" на паскале), и оценивать их как Junior/Middle, ибо на рынке огромный дефицит кадров, и свободные руки, чтобы гонять json из одного сервиса в другой нужны всегда. Не заберешь ты - заберет кто-то другой. Несмотря на то, что от прихода/ухода одного такого специалиста не зависят конечные показатели бизнеса, гораздо дешевле удерживать сотрудника разными способами, в том числе мотивируя быстро достижимыми карьерными возможностями и историями таких же коллег из соседних отделов, которые "еще не окончили вуз, а уже являются тим-лидами в своих командах". Такая ситуация не редкая в крупных компаниях, и я тоже получал большие обещания и внезапные повышения в должности, когда сообщал руководству, что собираюсь сменить место работы.
Очень рад за парня, что в свои 17 лет успел поработать над крупным проектом, и пощупать рабочие процессы одной из лучших компаний в Казахстане, однако присоединяюсь ко мнению выше, что хорошим Senior'ом невозможно стать в 17 лет, ибо софт скилы и опыт нарабатывается годами, сложными ситуациями и их решениями, а в его случае - это лишь искусственная градация внутри организации, к которой есть много вопросов по поводу общего уровня разработки и внутренних процессов.