Олег, я бы с удовольствием ходил на каждую из ваших конференций. Но мой работодатель считает, что оплата конференций это лишнее. Поэтому, я либо должен принять решение об оплате из своих средств, или молча завидовать сотрудникам условных газмпромов и сбербанков (я сейчас отвязано от брендов), как ровно так же тысячи студентов, джуниоров и стажеров, которые в принципе не способны отдать 27К за два дня реально интересного материала.
Я это к тому, что такая конференция проводится не столько для тех кто способен применить знания которые там даются, сколько для тех, кто способен устроиться в то место где могут оплатить подобное мероприятие.
Стартуем! Заодно, что-бы не было скучно, давайте в конце каждой стометровки будем менять конечную цель, отодвигать ее немного, ну заодно и маршрут поменяем.
В конце каждой трехсотметровки помимо прочего еще и ленточку рвать нужно, интервью раздавать, самому опрашивать зрителей о том все ли им понравилось, и в зависимости от их ответов менять стратегию, технику и темп бега на следующем участке.
Не согласен.
Пусть это будет цинично, джаст бизнес, в случае заказной разработки, если релиза не случилась, а заказчик удовлетворен, готов подписать акт и перевести деньги — это отличный результат проекта.
Переформулирую классическое определение термина проект на следующий: «Проект это ограничение по времени предприятие, целью которого является удовлетворение интересов заказчика». Если в результате проекта случилось не только полное удовлетворение заказчика, но и родился новый уникальный продукт, то так тому и быть (поход в квартал красных фонарей и получение там удовлетворения это таки тоже проект… просто без уникального результата)
Если из года в год задачи оцениваются неверно, может стоит посмотреть на того кто их оценивает и почему идет провал по ним?
Процент неверное оцениваемых задач колеблется от 10 до 20, однако, стоит учесть, что неверная оценка это не только дефицит, но и профицит. Дефицит дает убыток, профицит снижает шанс взять контракт но и дает доп.прибыль.
Вопросов к эффективности ГИПов — нет, на том уровне абстракции на котором работает фабрика, ГИПы совершают подвиг, давая 80% валидных оценок.
Тут вопрос — почему. Выясняешь почему, говоришь с человеком, выясняешь причины, учишь (ругать — исключение, если он постоянно неверно делает оценку, напираясь на те же грабли).
Почему на входе бывают задачи с высоким уровнем абстракции? Да потому что они приходят с внешнего рынка, заказчик считает что проработка ТЗ достаточна, и ты либо вынужден с ним соглашаться, либо отказываться от контракта. В этом гигантская пропасть в работе на внешнего заказчика и внутреннего. Как по мне, так те кто работают на внутреннего — делают это в тепличных условиях и правды жизни не нюхали :-) и именно программисты работающие на внутреннего заказчика придумали от безделия эти спринты с релиз-прототипами каждую неделю (ох и нахватаю я наверное сейчас), просто потому что программистам работающих на внешнем рынке некогда — они хреначат и хреначат, ровно в тех условиях, которые им продиктовал внешний рынок.
Если ты к нему не можешь физически выполнить задачу, зачем её брать?
Затем, что вынужден брать, иначе будет нечего есть. Выбирать что брать, а что нет, можно только до тех пор пока сыт. Как только ты понимаешь, что через полгода у тебя будет кассовый разрыв, то и действовать начинаешь соответсвенно — чуть больше рисковать, брать то за что еще месяц назад даже не взглянул-бы, именно поэтому появляются задачи с высоким уровнем абстракции и начинается тяни-толкай с заказчиком — вот это требование мы реализуем ровно как говорите вы, но взамен вот это требование то как видим сами (а значит с минимумом работы). В этом случае искусство коммуницирования в рамках управления составом работ становится первично-важным навыком менеджера.
Системный анализ определяет что мы сами и все окружающее нас, в одно и то же время является Системой, и является Элементом системы более высокого порядка.
Город это очень сложная система, с тысячами внутренних процессов. До тех пор пока мы рассматриваем горд как Систему — все ОК, все процессы могут быть модифицированы в целях качества, скорости, или любого иного нужного нам показателя. Но сразу после того как мы начинаем рассматривать город как Элемент системы более высокого порядка — управляемость падает минимум на порядок. Город как элемент Государства вынужден подстраиваться под те процессы, которые диктует ему Государство. Город как элемент системы Климат — подстраивается под процессы диктуемые Климатом.
Это к вопросу к уборке снега в этом году. Город на своем уровне — делает все что может. Но процессы бюджетирования и закупок спущенные с уровня Государства (элементом которого он является) не позволяют ему хоть сколько-нибудь оперативно реагировать на изменения произошедшие в процессах системы Климат (как качественно, так и количественно).
Ровно то же самое и с моим кейсом из ИТ:
Софтверная фабрика это Система, со своими процессами, контролем и т.п., до тех пор пока мы рассматриваем фабрику как «сферическую систему в вакуме» — все отлично, мы можем достичь безумно высоких KPI (это к историям Ивана про отделы логистики, склад, поддержки пользователей, которые замкнуты на внутреннего потребителя, или группу внутренних процессов, или внешние неизменяемые процессы, где действительно грамотный бизнес-программист может выстроить наиболее эффективную модель).
Но как только мы начинаем рассматривать фабрику как элемент Системы более высокого порядка — мы начинаем жить в условиях подчиненности и неопределенности, до тех пор пока точно не узнаем, а по каким именно законам живет система верхнего порядка. Фабрика являясь сама по себе здоровой Системой, например котёнком, по отношению к системам высокого порядка становится слепым котенком, непонимающим откуда ждать очередного пинка, снега, или молока.
Котенок очень в ограниченных случаях может прогнозировать действий Человека (как системы более высокого порядка). Котенок в принципе не представляет себе что такое Город (как система), а уж про Государство и вовсе не поймет даже если начать объяснять. Меж тем, завтра Государство может издать закон об обязательной кастрации всех котов, на который ни Город, ни Человек, ни тем более котенок никак не могли повлиять, а иной раз даже предположить.
Сколько стоило исполнение пакета законов Яровой для телеком-рынка? Конкретно для каждого оператора большой тройки? Для городского телеком-оператора? Для районного провайдера? Этот пакет законов свалился для исполнения весьма неожиданно, я помню реакцию рынка, все охренели, а некоторые даже не поверили в такой абсурд. Государство, как система высшего порядка по отношению к своим элементам — телеком-провайдерам и прочим игрокам рынка — навязала и обязала всех их исполнить то что требуется ему.
И никакой бизнес-программист, который находится на уровне Элемента, не способен предположить что там завтра придумает очередная яровая Система высшего порядка.
В кейсе про фабрику главное заключается в том, что можно со 100% эффективностью выстроить процессы внутри. Но как только эта фабрика получит навязанное требование об изменении снаружи, которое никто не в состоянии предусмотреть, модель ее существования изменится при исполнении такого требования.
Другими словами — я верю Бизнес-программиста способного менять что угодно внутри той Системы, где находится он сам, ну чо там склад автоматизировать, делов-то. Но как только мы начинаем говорить о внешнем мире — Бизнес-программист разводит руками и оказывается не у дел.
сейчас как раз подходящая система — «зима» называется. Зима + город + эти, как их, которые снег должны убирать. Годы идут, а результат аналогичный.
Исходя из логики статьи:
— есть бизнес-программист, который способен на основе стат.данных и прочей информации предусмотреть предидущей весной, что январь следующего года, побьет в ЦФО по количеству осадков всю историю прогнозов за всю историю наблюдения, а значит, надо до-закупить N снегоуборщиков и M тонн реагентов.
— тот же бизнес-программист должен спрогнозировать, что в том же январе в Чикаго впервые после открытия Америки Колмбом на улице будет минус 50 по Фаренгейту.
Скажи пожалуйста — КАК. А точнее где такие прогнозисты есть?
А теперь кейс из ИТ давайте попробуем разобрать?
— например, есть опытная софтверная фабрика, где на входе каждый год сто проектов;
— трудоемкость каждого проекта оценивает ГИП, потом сейл умножает на число Пи (включающее в себя налоги, плюс маржу, плюс риски, плюс все остальное), с итоговой суммой идёт торгуется, приносит в клюве контракт;
— идёт исполнение, выясняется что часть задач ГИПом была оценена неверно, что часть задач была описана на недостаточном уровне детализации, что позволило заказчику переобуться и расширить требования, что часть задач вообще делать не надо, но вместо них надо другое и т.п. все исполнители ведут учет рабочего времени, все шиты заполнены, экономика считается регулярно и т.п.
— тут важно: на входе уже есть ТЗ, заказчику не нужен прототип завтра, а потом послезавтра +1 фича, а послезавтра +2 фичи; ему нужен ко времени Ч полностью готовая система с полным функционалом, готовая к ПСИ, развертыванию в опытную, с переездом данных и в продуктив; это я к тому, что заказчику пофиг, хоть по скрам, хоть вотерфолл, но вот прямо сейчас и железа нет, чтобы ваш прототип крутить, и людей в заказчике чтобы смотреть — сделайте и в конце покажите;
Проблема: по результатам года работы фабрики, год за годом одно и то же: ряд проектов в глубоком убытке, ряд других в хорошем плюсе. Общее сальдо вроде положительное -)
Вопрос: какой процесс или какой бизнес-программист позволит увеличить число прибыльных и снизить число убыточных?
Меня однажды на прием в посольство пригласили. А там жесточайший дресс-код. Дамы в вечерних платьях. Мужики в смокингах и бабочках. Ну, смокинг я в аренду взял. А вот специальную рубашку под него и бабочку пришлось купить. Но самая засада была с туфлями, они должны быть остроносые и лаковые. Моя жаба вопила, когда я отдавал двести чтоли долларов за эти туфли. И чтобы вы думали, какая-то фрау на этом приеме нежно наступила своей шпилькой на мою свежекупленную туфлю и оставила на ней отличную такую царапину. Мало того что вечер был испорчен, я только о туфле и думал, так потом выяснилось, что в них даже огород копать нельзя, неудобные чертовски, так и выбросил.
Та же неустойка от цены контракта часто считается, а у генподрядчика она заведомо выше.
Да, сплошь и рядом. В случае с ГК на 100р пилится на себя и 2 субчиков по 30р каждому. Но штрафы за ненадлже, штрафы по нестоимостным пунктам, разного рода пени, считаются от полной суммы ГК, и солдирано разделить ответственность на субчиков не получится, а если рассчитать и впаять исходя из 100р, то сумма штрафов легко может превысить те саме 30р, и такой договор ни один нормальный субчик не подпишет.
Выход? Закладывать в стоимость ГК титулярный риск, например 5% от суммы, а потом прятать маржу если он -) не сработал.
Если оно не захочет работы принимать и в договоре явным образом не участвовало, что делать субподрядчику? Обязать не может. Всё равно идти сдаваться генподрядчику.
Если генподрядчик по какой-то причине настолько отмороженный, что не помогает субчику сдать работы гензаказчику, то так и надо такому генподрядчику, субчику в таком случае поможет только фиксация результататов по отношению к факт.трудозатратам и арбитраж.
Я, кстати, не уверен, что сокрытие субподрядчиков по госконтрактам приведёт к каким-то большим последствиям. Давно с темой работал, но вроде это тоже не основание для расторжения договора. Просто иная ответственность. Нет?
По 44ФЗ это ненадлеж по пункту ГК не имеющему стоимостного выражения. Т.е. совершенно точно наказывается. При ушлом госзаказчике выявляется на раз. В такой схеме привлеченному субчику надо городить в исполнителе ГПХ (или аналогичное) на привлеченных людей субчика, делать им почту в домене исполнителя (удостоверения, пропуска и т.п.), разрабатывать правила что и где говорить в заказчике, в общем исполнимо конечно, но геморно очень.
В таких случаях всегда спасает полное зеркалирование договора с ген.заказчиком на субподрядчика. Плюс солидарная ответственность по штрафным и прочим санкциям.
Ну, я и в отношении статьи, я бы упомянул, что бывают договоры между сторонами, где явным образом прописывается выгодоприобретатель, т.е. отгрузка результатов может сразу вестись в его сторону. Ну и наконец, существуют трехсторонние договора, редкость конечно, но тем не менее.
Ну и еще момент конкретно по госзаказчикам: 44ФЗ явным образом обязывает светить договора субподряда, т.е. ген.заказчик как правило знает всю экономику договора на стороне исполнения. Ну и обязательство о наличии в команде исполнителей СМП " не менее такого то обьема" это совсем аллес, тут гос-во якобы беспокоится о малом бизнесе, а в реальности каждой конторе приходится держать карманное СМП, чтобы это требование выполнить. Я бы рекомендовал человеку начинающему в целом зайти на закупки.гов.ру и скачать себе десятка три-четыре договоров из разных областей деятельности, и их внимательно изучить, это очень много даст в области контрактования.
Спички — анекдоты про продукцию Балабановской спичечной фабрики напоминать надо?
Не проассоциировал анекдот, но спички были что надо спички, не чета нонешним (дешевым), на которые и дерево жалеют, и чиркаш от второй спички вхлам. Ну и к слову — в спичках СССР их было строго от 55 до 65, как правило 58-60 штук (считал все детство, а сейчас еще и в интернете вычитал), а в современных коробках 38-45 штук, т.е. ухудшилось И качество И количество.
Тетрадки из вторсырья я впервые увидел в конце 80х, и чоень удивился серой бумаге. А все время до этого, т.е. практически всю школу — те самые тетради за 1-2 копейки были первоклассного качества, белее белого, четкая полиграфия, по клеточкам тетрадки можно было линейки нормировать.
в подавляющем большинстве ТНП, лежавшие в СВОБОДНОЙ продаже
То что было именно в свободной продаже, начиная от муз.инструментов и заканчивая каким-нибудь велосипедами — было отличного качества. И тот самый лисапед Аист (это который Урал), купленный мне на 13летие (более 30 лет назад) до сих пор жив, несмотря на все мои измывательства в детстве, крайне плохие условия хранения и все прочее. А вот пара современных лисапедов (из нижней ценовой категории) буквально разваливаются за 2-3-4 года.
Того что было в свободной продаже — было мало. Поэтому был дефицит. Но по качеству оно было очень неплохим.
>> должен был получится унылый шлак за оверпрайс.
Коробок спичек — 1 коп.
Тетрадка на 12 листов — 1 коп.
Карандаш простой — 2 коп.
Шарик воздушный — 3 коп.
Билет в кино — 10 коп. на дневной, 20 коп. на вечерний
Фотоаппарат Смена-8М — 15 рублей (у меня такой МОЙ до сих есть, он работает)
Напишите пожалуйста где в перечисленных товарах оверпрайс и шлак?
Я не к тому, что вы не правы, а к тому что огульно называть все выпускавшееся в СССР плохим и дорогим — нельзя.
Пытаюсь понять что в этом рассказе научного, или хотя бы IT-шного (кроме того что главный герой назван программистом).
И это, разве хабр не вне политики?
Я за более чем двадцать лет профессиональной деятельности в ИТ видимо ни разу не выгорал (3*тьфу), статью прочитал с мыслью "… живут-же люди, выгорают, отсыпаются, потом опять выгорают, вот везуха-то...", ну по типу диковинку увидел.
Особенно поражает выгорание у 20-25-летних, я помню в этом возрасте по несколько суток подряд мог не спать, а тут им «неясную задачу» поставили (самая частая причина) и они бац и выгорели.
С чем безусловно согласен, так с тем, что чрезмерная эмоциональная вовлеченность, вот это «жилы рвал» это безусловное зло. Take It easy, bro — "… нет, мы спустимся и тра… ем всё стадо" :-)
Я когда вижу вот такую чрезмерную вовлеченность стараюсь человека «приземлить», потому что вот с такими-вот горящикими глазами порой и совершаются самые гигантсткие косяки.
Есть кино «Законопослушный гражданин», где некий человек в самом начале теряет семью во время ограбления. Далее судебная система показывает свою (им)потенцию, наказывая плохишей как-то совсем несерьезно за их преступление.
Как впоследствии оказывается, пострадавший гражданин говорит не только по эльфийски (язык судей и иных персонажей исполнительной системы), эсператно (язык адвокатов и прокуроров) и клингоски (в данном-конкретном случае — язык бандитов, анархистов и само-мотивированных палачей), но владеет магией вуду и языком атлантов. В общем, этот законопослушный гражданин показывает вообще всем вокруг полную кузькину мать, особо циничным образом укокошив всех причастных к неправильной по его мнению интерпретации величины возмездия за совершенные проступки. То есть берет на себя роль Судьи, Прокурора, Адвоката, Полиции, Тюрьмы и иных лиц причастных к приведению наказания в исполнение.
В пример это кино я привел исходя из нескольких постулатов:
— можно овладеть любыми языками, это сложно но возможно, но для этого нужны определенные предпосылки — определенный IQ, сила воли, образование и т.п., то есть совершенно точно, что это не дано условному большинству (а в фильме чувак ну реально какой-то гений);
— можно взять на себя исполнение любых возможных ролей — Судьи, Палача (Аналитика, Архитектора, Программиста) и иже с ними, но для того чтобы своими руками начать делать несвойственную (не ту на которую изначально учился, не ту в которой у тебя максимальный опыт и т.п.) тебе работу — надо быть просто писец каким на это замотивированным, до такой степени, что «если не сделаю, то край совсем»;
— когда человек берет на себя роль "… и швец, и жнец, и на дуде игрец" то он берет на себя и Ответственность, чтобы и кафтан сидел по фигуре, и поле было убрано, и все вокруг были довольны исполненным концертом. Тут важно, что от той самой Ответственности за правильное толкование, за правильную постановку задач, за правильное ее исполнение, развертывание, ПСИ и прочую имплементацию — люди _как_правило_ бегут сломя голову. Те самые БА, Архитекторы, РП и прочие — это не только толмачи, это еще и буфера на которых оседает по кусочку Ответственности на каждом.
Стоимость ошибки в случае передачи большого количества задач из разных областей деятельности на одного человека, или распределения их между коллективом — сильно меньше в случае с коллективом, который в высокой степени саморегулирует друг друга, и помимо этого, еще и митигирует риски, коих в каждом виде деятельности хоть пруд пруди.
И здесь, и в предыдущем комментарии вы пишите про маржу? Т.е. прямую экономическую выгоду от того или иного проекта?
Если мы говорим про пул проектов, то мы говорим о том, что ряд проектов имеют максимальную прибыльность, ряд — среднюю, а часть — низкую или отрицательную. Соблюдение баланса между положительной маржинальностью и положительной удовлетворенностью и есть искусство правильного управления таким бизнесом.
При этом, стоит учесть, что проект с низкой или отрицательной маржой может быть инициирован не для получения прибыли, а например для входа в аккаунт и будущих — высоко-маржинальных проектов.
Сейчас не знаю, но раньше существовал софт, который позволял выбрать конкретную вышку с которой должен работать смартфон, таким образом можно было снизить возможность триангуляции по двум и более вышкам.
Список контактов по которым совершаются звонки — тут да, вычисляемо на раз; но если уж параноить, то нужные контакты тоже можно снабдить анонимными симками -)
Цена персональной информационной безопасности для обыкновенного российского параноика:
— анонимная сим-карта с митинского рынка — 500рэ; считаем что обычный смартфон с отключенными сервисами т.е. настроенный соотв. способом — уже есть;
— персональный прокси или vpn с хостом в южной америке — 600рэ/мес; софт (тор, туннели и т.п. — бесплатно под линукс);
— марлевая повязка на лицо для выходов на улицу против фиксации системами видеомониторинга — 50р за штуку;
— глушилка wi-fi и gsm (параноим по полной) с алиэкспресса — 3000р;
— низкочастотный помехопостановщик (опять-же с китая) — 5000р;
— шапочка из фольги (бесценно);
— седативы — по вкусу _)
У кого как, а вот у меня есть знакомый со средней степенью паранойи, хотя как по мне — нафиг он никому не нужен, чтобы следить за ним.
Как по мне, так если с заказчиком не заключен контракт по 44ФЗ, или иной с драконовскими штрафами за просрочку, то удовлетворенность заказчика — главное. И если для максимальной удовлетворенности заказчика дешевле вместо свежего релиза сводить его в кабак, то так тому и быть — идём в кабак. Удовлетворенность заказчика на периоде — главная цель, а не следствие и что-то там еще; и найти правильные методы поддержания удовлетворенности в тонусе — главная задача того, кто общается с заказчиком.
Я это к тому, что такая конференция проводится не столько для тех кто способен применить знания которые там даются, сколько для тех, кто способен устроиться в то место где могут оплатить подобное мероприятие.
Как по мне — совершенно дикие деньги, если их платит не компания, а сам.
В конце каждой трехсотметровки помимо прочего еще и ленточку рвать нужно, интервью раздавать, самому опрашивать зрителей о том все ли им понравилось, и в зависимости от их ответов менять стратегию, технику и темп бега на следующем участке.
Пусть это будет цинично, джаст бизнес, в случае заказной разработки, если релиза не случилась, а заказчик удовлетворен, готов подписать акт и перевести деньги — это отличный результат проекта.
Переформулирую классическое определение термина проект на следующий: «Проект это ограничение по времени предприятие, целью которого является удовлетворение интересов заказчика». Если в результате проекта случилось не только полное удовлетворение заказчика, но и родился новый уникальный продукт, то так тому и быть (поход в квартал красных фонарей и получение там удовлетворения это таки тоже проект… просто без уникального результата)
Процент неверное оцениваемых задач колеблется от 10 до 20, однако, стоит учесть, что неверная оценка это не только дефицит, но и профицит. Дефицит дает убыток, профицит снижает шанс взять контракт но и дает доп.прибыль.
Вопросов к эффективности ГИПов — нет, на том уровне абстракции на котором работает фабрика, ГИПы совершают подвиг, давая 80% валидных оценок.
Почему на входе бывают задачи с высоким уровнем абстракции? Да потому что они приходят с внешнего рынка, заказчик считает что проработка ТЗ достаточна, и ты либо вынужден с ним соглашаться, либо отказываться от контракта. В этом гигантская пропасть в работе на внешнего заказчика и внутреннего. Как по мне, так те кто работают на внутреннего — делают это в тепличных условиях и правды жизни не нюхали :-) и именно программисты работающие на внутреннего заказчика придумали от безделия эти спринты с релиз-прототипами каждую неделю (ох и нахватаю я наверное сейчас), просто потому что программистам работающих на внешнем рынке некогда — они хреначат и хреначат, ровно в тех условиях, которые им продиктовал внешний рынок.
Затем, что вынужден брать, иначе будет нечего есть. Выбирать что брать, а что нет, можно только до тех пор пока сыт. Как только ты понимаешь, что через полгода у тебя будет кассовый разрыв, то и действовать начинаешь соответсвенно — чуть больше рисковать, брать то за что еще месяц назад даже не взглянул-бы, именно поэтому появляются задачи с высоким уровнем абстракции и начинается тяни-толкай с заказчиком — вот это требование мы реализуем ровно как говорите вы, но взамен вот это требование то как видим сами (а значит с минимумом работы). В этом случае искусство коммуницирования в рамках управления составом работ становится первично-важным навыком менеджера.
Город это очень сложная система, с тысячами внутренних процессов. До тех пор пока мы рассматриваем горд как Систему — все ОК, все процессы могут быть модифицированы в целях качества, скорости, или любого иного нужного нам показателя. Но сразу после того как мы начинаем рассматривать город как Элемент системы более высокого порядка — управляемость падает минимум на порядок. Город как элемент Государства вынужден подстраиваться под те процессы, которые диктует ему Государство. Город как элемент системы Климат — подстраивается под процессы диктуемые Климатом.
Это к вопросу к уборке снега в этом году. Город на своем уровне — делает все что может. Но процессы бюджетирования и закупок спущенные с уровня Государства (элементом которого он является) не позволяют ему хоть сколько-нибудь оперативно реагировать на изменения произошедшие в процессах системы Климат (как качественно, так и количественно).
Ровно то же самое и с моим кейсом из ИТ:
Софтверная фабрика это Система, со своими процессами, контролем и т.п., до тех пор пока мы рассматриваем фабрику как «сферическую систему в вакуме» — все отлично, мы можем достичь безумно высоких KPI (это к историям Ивана про отделы логистики, склад, поддержки пользователей, которые замкнуты на внутреннего потребителя, или группу внутренних процессов, или внешние неизменяемые процессы, где действительно грамотный бизнес-программист может выстроить наиболее эффективную модель).
Но как только мы начинаем рассматривать фабрику как элемент Системы более высокого порядка — мы начинаем жить в условиях подчиненности и неопределенности, до тех пор пока точно не узнаем, а по каким именно законам живет система верхнего порядка. Фабрика являясь сама по себе здоровой Системой, например котёнком, по отношению к системам высокого порядка становится слепым котенком, непонимающим откуда ждать очередного пинка, снега, или молока.
Котенок очень в ограниченных случаях может прогнозировать действий Человека (как системы более высокого порядка). Котенок в принципе не представляет себе что такое Город (как система), а уж про Государство и вовсе не поймет даже если начать объяснять. Меж тем, завтра Государство может издать закон об обязательной кастрации всех котов, на который ни Город, ни Человек, ни тем более котенок никак не могли повлиять, а иной раз даже предположить.
Сколько стоило исполнение пакета законов Яровой для телеком-рынка? Конкретно для каждого оператора большой тройки? Для городского телеком-оператора? Для районного провайдера? Этот пакет законов свалился для исполнения весьма неожиданно, я помню реакцию рынка, все охренели, а некоторые даже не поверили в такой абсурд. Государство, как система высшего порядка по отношению к своим элементам — телеком-провайдерам и прочим игрокам рынка — навязала и обязала всех их исполнить то что требуется ему.
И никакой бизнес-программист, который находится на уровне Элемента, не способен предположить что там завтра придумает
очередная яроваяСистема высшего порядка.В кейсе про фабрику главное заключается в том, что можно со 100% эффективностью выстроить процессы внутри. Но как только эта фабрика получит навязанное требование об изменении снаружи, которое никто не в состоянии предусмотреть, модель ее существования изменится при исполнении такого требования.
Другими словами — я верю Бизнес-программиста способного менять что угодно внутри той Системы, где находится он сам, ну чо там склад автоматизировать, делов-то. Но как только мы начинаем говорить о внешнем мире — Бизнес-программист разводит руками и оказывается не у дел.
Исходя из логики статьи:
— есть бизнес-программист, который способен на основе стат.данных и прочей информации предусмотреть предидущей весной, что январь следующего года, побьет в ЦФО по количеству осадков всю историю прогнозов за всю историю наблюдения, а значит, надо до-закупить N снегоуборщиков и M тонн реагентов.
— тот же бизнес-программист должен спрогнозировать, что в том же январе в Чикаго впервые после открытия Америки Колмбом на улице будет минус 50 по Фаренгейту.
Скажи пожалуйста — КАК. А точнее где такие прогнозисты есть?
А теперь кейс из ИТ давайте попробуем разобрать?
— например, есть опытная софтверная фабрика, где на входе каждый год сто проектов;
— трудоемкость каждого проекта оценивает ГИП, потом сейл умножает на число Пи (включающее в себя налоги, плюс маржу, плюс риски, плюс все остальное), с итоговой суммой идёт торгуется, приносит в клюве контракт;
— идёт исполнение, выясняется что часть задач ГИПом была оценена неверно, что часть задач была описана на недостаточном уровне детализации, что позволило заказчику переобуться и расширить требования, что часть задач вообще делать не надо, но вместо них надо другое и т.п. все исполнители ведут учет рабочего времени, все шиты заполнены, экономика считается регулярно и т.п.
— тут важно: на входе уже есть ТЗ, заказчику не нужен прототип завтра, а потом послезавтра +1 фича, а послезавтра +2 фичи; ему нужен ко времени Ч полностью готовая система с полным функционалом, готовая к ПСИ, развертыванию в опытную, с переездом данных и в продуктив; это я к тому, что заказчику пофиг, хоть по скрам, хоть вотерфолл, но вот прямо сейчас и железа нет, чтобы ваш прототип крутить, и людей в заказчике чтобы смотреть — сделайте и в конце покажите;
Проблема: по результатам года работы фабрики, год за годом одно и то же: ряд проектов в глубоком убытке, ряд других в хорошем плюсе. Общее сальдо вроде положительное -)
Вопрос: какой процесс или какой бизнес-программист позволит увеличить число прибыльных и снизить число убыточных?
Да, сплошь и рядом. В случае с ГК на 100р пилится на себя и 2 субчиков по 30р каждому. Но штрафы за ненадлже, штрафы по нестоимостным пунктам, разного рода пени, считаются от полной суммы ГК, и солдирано разделить ответственность на субчиков не получится, а если рассчитать и впаять исходя из 100р, то сумма штрафов легко может превысить те саме 30р, и такой договор ни один нормальный субчик не подпишет.
Выход? Закладывать в стоимость ГК титулярный риск, например 5% от суммы, а потом прятать маржу если он -) не сработал.
Если генподрядчик по какой-то причине настолько отмороженный, что не помогает субчику сдать работы гензаказчику, то так и надо такому генподрядчику, субчику в таком случае поможет только фиксация результататов по отношению к факт.трудозатратам и арбитраж.
По 44ФЗ это ненадлеж по пункту ГК не имеющему стоимостного выражения. Т.е. совершенно точно наказывается. При ушлом госзаказчике выявляется на раз. В такой схеме привлеченному субчику надо городить в исполнителе ГПХ (или аналогичное) на привлеченных людей субчика, делать им почту в домене исполнителя (удостоверения, пропуска и т.п.), разрабатывать правила что и где говорить в заказчике, в общем исполнимо конечно, но геморно очень.
Ну, я и в отношении статьи, я бы упомянул, что бывают договоры между сторонами, где явным образом прописывается выгодоприобретатель, т.е. отгрузка результатов может сразу вестись в его сторону. Ну и наконец, существуют трехсторонние договора, редкость конечно, но тем не менее.
Ну и еще момент конкретно по госзаказчикам: 44ФЗ явным образом обязывает светить договора субподряда, т.е. ген.заказчик как правило знает всю экономику договора на стороне исполнения. Ну и обязательство о наличии в команде исполнителей СМП " не менее такого то обьема" это совсем аллес, тут гос-во якобы беспокоится о малом бизнесе, а в реальности каждой конторе приходится держать карманное СМП, чтобы это требование выполнить. Я бы рекомендовал человеку начинающему в целом зайти на закупки.гов.ру и скачать себе десятка три-четыре договоров из разных областей деятельности, и их внимательно изучить, это очень много даст в области контрактования.
Но в целом — спасибо за статью, это полезно.
Не проассоциировал анекдот, но спички были что надо спички, не чета нонешним (дешевым), на которые и дерево жалеют, и чиркаш от второй спички вхлам. Ну и к слову — в спичках СССР их было строго от 55 до 65, как правило 58-60 штук (считал все детство, а сейчас еще и в интернете вычитал), а в современных коробках 38-45 штук, т.е. ухудшилось И качество И количество.
Тетрадки из вторсырья я впервые увидел в конце 80х, и чоень удивился серой бумаге. А все время до этого, т.е. практически всю школу — те самые тетради за 1-2 копейки были первоклассного качества, белее белого, четкая полиграфия, по клеточкам тетрадки можно было линейки нормировать.
То что было именно в свободной продаже, начиная от муз.инструментов и заканчивая каким-нибудь велосипедами — было отличного качества. И тот самый лисапед Аист (это который Урал), купленный мне на 13летие (более 30 лет назад) до сих пор жив, несмотря на все мои измывательства в детстве, крайне плохие условия хранения и все прочее. А вот пара современных лисапедов (из нижней ценовой категории) буквально разваливаются за 2-3-4 года.
Того что было в свободной продаже — было мало. Поэтому был дефицит. Но по качеству оно было очень неплохим.
Коробок спичек — 1 коп.
Тетрадка на 12 листов — 1 коп.
Карандаш простой — 2 коп.
Шарик воздушный — 3 коп.
Билет в кино — 10 коп. на дневной, 20 коп. на вечерний
Фотоаппарат Смена-8М — 15 рублей (у меня такой МОЙ до сих есть, он работает)
Напишите пожалуйста где в перечисленных товарах оверпрайс и шлак?
Я не к тому, что вы не правы, а к тому что огульно называть все выпускавшееся в СССР плохим и дорогим — нельзя.
И это, разве хабр не вне политики?
Особенно поражает выгорание у 20-25-летних, я помню в этом возрасте по несколько суток подряд мог не спать, а тут им «неясную задачу» поставили (самая частая причина) и они бац и выгорели.
С чем безусловно согласен, так с тем, что чрезмерная эмоциональная вовлеченность, вот это «жилы рвал» это безусловное зло. Take It easy, bro — "… нет, мы спустимся и тра… ем всё стадо" :-)
Я когда вижу вот такую чрезмерную вовлеченность стараюсь человека «приземлить», потому что вот с такими-вот горящикими глазами порой и совершаются самые гигантсткие косяки.
Как впоследствии оказывается, пострадавший гражданин говорит не только по эльфийски (язык судей и иных персонажей исполнительной системы), эсператно (язык адвокатов и прокуроров) и клингоски (в данном-конкретном случае — язык бандитов, анархистов и само-мотивированных палачей), но владеет магией вуду и языком атлантов. В общем, этот законопослушный гражданин показывает вообще всем вокруг полную кузькину мать, особо циничным образом укокошив всех причастных к неправильной по его мнению интерпретации величины возмездия за совершенные проступки. То есть берет на себя роль Судьи, Прокурора, Адвоката, Полиции, Тюрьмы и иных лиц причастных к приведению наказания в исполнение.
В пример это кино я привел исходя из нескольких постулатов:
— можно овладеть любыми языками, это сложно но возможно, но для этого нужны определенные предпосылки — определенный IQ, сила воли, образование и т.п., то есть совершенно точно, что это не дано условному большинству (а в фильме чувак ну реально какой-то гений);
— можно взять на себя исполнение любых возможных ролей — Судьи, Палача (Аналитика, Архитектора, Программиста) и иже с ними, но для того чтобы своими руками начать делать несвойственную (не ту на которую изначально учился, не ту в которой у тебя максимальный опыт и т.п.) тебе работу — надо быть просто писец каким на это замотивированным, до такой степени, что «если не сделаю, то край совсем»;
— когда человек берет на себя роль "… и швец, и жнец, и на дуде игрец" то он берет на себя и Ответственность, чтобы и кафтан сидел по фигуре, и поле было убрано, и все вокруг были довольны исполненным концертом. Тут важно, что от той самой Ответственности за правильное толкование, за правильную постановку задач, за правильное ее исполнение, развертывание, ПСИ и прочую имплементацию — люди _как_правило_ бегут сломя голову. Те самые БА, Архитекторы, РП и прочие — это не только толмачи, это еще и буфера на которых оседает по кусочку Ответственности на каждом.
Стоимость ошибки в случае передачи большого количества задач из разных областей деятельности на одного человека, или распределения их между коллективом — сильно меньше в случае с коллективом, который в высокой степени саморегулирует друг друга, и помимо этого, еще и митигирует риски, коих в каждом виде деятельности хоть пруд пруди.
Если мы говорим про пул проектов, то мы говорим о том, что ряд проектов имеют максимальную прибыльность, ряд — среднюю, а часть — низкую или отрицательную. Соблюдение баланса между положительной маржинальностью и положительной удовлетворенностью и есть искусство правильного управления таким бизнесом.
При этом, стоит учесть, что проект с низкой или отрицательной маржой может быть инициирован не для получения прибыли, а например для входа в аккаунт и будущих — высоко-маржинальных проектов.
Список контактов по которым совершаются звонки — тут да, вычисляемо на раз; но если уж параноить, то нужные контакты тоже можно снабдить анонимными симками -)
— анонимная сим-карта с митинского рынка — 500рэ; считаем что обычный смартфон с отключенными сервисами т.е. настроенный соотв. способом — уже есть;
— персональный прокси или vpn с хостом в южной америке — 600рэ/мес; софт (тор, туннели и т.п. — бесплатно под линукс);
— марлевая повязка на лицо для выходов на улицу против фиксации системами видеомониторинга — 50р за штуку;
— глушилка wi-fi и gsm (параноим по полной) с алиэкспресса — 3000р;
— низкочастотный помехопостановщик (опять-же с китая) — 5000р;
— шапочка из фольги (бесценно);
— седативы — по вкусу _)
У кого как, а вот у меня есть знакомый со средней степенью паранойи, хотя как по мне — нафиг он никому не нужен, чтобы следить за ним.