Ускорение поставки результатов работ путем деления на этапы — это действительно один из классических методов управления проектами. Разделение работы на несколько этапов или релизов помогает оптимизировать процессы и ускорить поставку конечного продукта. Однако, если основной целью является исключительно ускорение поставки без необходимости получения обратной связи (когда ОС этапа 1 не влияет на работу по этапу 2), то использование термина MVP в данном контексте может быть некорректным. В вашем случае более уместно говорить о этапах или релизах, а не о MVP, так как MVP подразумевает обязательное получение обратной связи для определения дальнейшего направления развития продукта.
С другой стороны, если вы готовитесь к участию в конкурсе по ФЗ 44 на разработку внутрекорпоративного ЭДО или по ФЗ 223 на создание ПАК для станка на заводе, вряд ли у вас будет возможность провести полноценное исследование ЦА. В таких случаях вы будете вынуждены создать прототип, чтобы успешно конкурировать.
К тому же, любой производственный процесс всегда существует в определенном финансовом контексте. Исследование ЦА требует финансовых вложений, ресурсов и времени, которые не всегда легко получить. Руководителю необходимо обосновать эти затраты, и для этого часто приходится начинать с создания хотя бы минимального прототипа, даже если он будет реализован на уровне PowerPoint и Figma. Прототип помогает не только визуализировать идею, но и показать заинтересованным сторонам ее потенциал, что упрощает получение необходимых ресурсов для дальнейшего развития проекта.
Эта мысль мне тоже часто приходит в голову благодаря внутреннему критику, воспитанному на написании диплома, диссертации и научных статей по физике. Он требует уменьшения лирики в пользу согласованности тезисов, ссылок на источники и доказательной базы под каждым утверждением. Однако, когда я попробовал писать в таком стиле, материал получался сухим, перегруженным и трудным для восприятия неподготовленным читателем, напоминая книги по "Теории расписаний".
Хотя это было непривычно, я решил отойти от формата "мануала", добавив исторические отсылки, активное использование аналогий, выдвижение гипотез и выражение собственного мнения. Таким образом, удалось приблизить формат к тем, которые используются в признанных книгах, таких как "45 татуировок менеджера" или "Цель. Процесс непрерывного совершенствования". Надеюсь, такой подход сделает материал более живым и интересным для широкой аудитории.
Аккурат купил себе 2 недели назад новенькие AirPods Pro. Последний раз пользовался яблочной продукцией еще в конце нулевых (Iphone 3g). С тех пор зарекся связываться с продукцией фруктовой компании и сидел исключительно на андройдах. Но что-то решил все таки попробовать их продукцию и для пробы выбрал именно уши (ростест). Соединял их с виндой 10 и oneplus 6t. Результат — полное разачарование по всем аспектам: частый рассинхрон звука между ушами, потеря соединения, самопроизвольное отключение одного из наушников, отсутсвие нормального софта на НЕяблочных платформах, отвратительная слышемость при общении с использованием мирокофона (собеседники жалуются), ужасная эргономика кейса (с трудом достаю сами уши из кейса, такое ощущения, что дизайн создан исключительно для людей с длинными ногтями), отсутсвтие в комплекте адекватных переходников для type-c/lightning кабеля.
Теперь к яблокам не вернусь уже никогда. Подобные статьи не убедят. Раздрожает позиция apple «мы лучше знаем что вам нужно». А популярность действительно вызвана возможностью воткнуть 300$ себе в уши и щеголятять так, красуюясь перед окружающими.
Ускорение поставки результатов работ путем деления на этапы — это действительно один из классических методов управления проектами. Разделение работы на несколько этапов или релизов помогает оптимизировать процессы и ускорить поставку конечного продукта. Однако, если основной целью является исключительно ускорение поставки без необходимости получения обратной связи (когда ОС этапа 1 не влияет на работу по этапу 2), то использование термина MVP в данном контексте может быть некорректным. В вашем случае более уместно говорить о этапах или релизах, а не о MVP, так как MVP подразумевает обязательное получение обратной связи для определения дальнейшего направления развития продукта.
Спасибо за критику!
С другой стороны, если вы готовитесь к участию в конкурсе по ФЗ 44 на разработку внутрекорпоративного ЭДО или по ФЗ 223 на создание ПАК для станка на заводе, вряд ли у вас будет возможность провести полноценное исследование ЦА. В таких случаях вы будете вынуждены создать прототип, чтобы успешно конкурировать.
К тому же, любой производственный процесс всегда существует в определенном финансовом контексте. Исследование ЦА требует финансовых вложений, ресурсов и времени, которые не всегда легко получить. Руководителю необходимо обосновать эти затраты, и для этого часто приходится начинать с создания хотя бы минимального прототипа, даже если он будет реализован на уровне PowerPoint и Figma. Прототип помогает не только визуализировать идею, но и показать заинтересованным сторонам ее потенциал, что упрощает получение необходимых ресурсов для дальнейшего развития проекта.
В будущем внесу эти примеры в основную статью.
Эта мысль мне тоже часто приходит в голову благодаря внутреннему критику, воспитанному на написании диплома, диссертации и научных статей по физике. Он требует уменьшения лирики в пользу согласованности тезисов, ссылок на источники и доказательной базы под каждым утверждением. Однако, когда я попробовал писать в таком стиле, материал получался сухим, перегруженным и трудным для восприятия неподготовленным читателем, напоминая книги по "Теории расписаний".
Хотя это было непривычно, я решил отойти от формата "мануала", добавив исторические отсылки, активное использование аналогий, выдвижение гипотез и выражение собственного мнения. Таким образом, удалось приблизить формат к тем, которые используются в признанных книгах, таких как "45 татуировок менеджера" или "Цель. Процесс непрерывного совершенствования". Надеюсь, такой подход сделает материал более живым и интересным для широкой аудитории.
Теперь к яблокам не вернусь уже никогда. Подобные статьи не убедят. Раздрожает позиция apple «мы лучше знаем что вам нужно». А популярность действительно вызвана возможностью воткнуть 300$ себе в уши и щеголятять так, красуюясь перед окружающими.