В статье должно было быть хоть что-то об оценке с помощью story points, если коротко то это одна из agile практик, когда оценивается время + сложность + то насколько понятны требования. Главное тут порядок величин, обычно оценка даётся в степени цифры 2 (1/2/4/8/16/32). Первые несколько спринтов оценки просто записываются, а потом становится примерно понятно сколько story points команда делает в среднем за один спринт и уже можно планировать объем работы.
Такой подход позволяет избежать многие проблемы, которые указаны в статье и на моем опыте оценки получаются точнее.
В статье должно было быть хоть что-то об оценке с помощью story points, если коротко то это одна из agile практик, когда оценивается время + сложность + то насколько понятны требования. Главное тут порядок величин, обычно оценка даётся в степени цифры 2 (1/2/4/8/16/32). Первые несколько спринтов оценки просто записываются, а потом становится примерно понятно сколько story points команда делает в среднем за один спринт и уже можно планировать объем работы.
Такой подход позволяет избежать многие проблемы, которые указаны в статье и на моем опыте оценки получаются точнее.